王先偉工程造價課件

單擊此處添加副標題內(nèi)容王先偉工程造價課件匯報人：XX目錄壹工程造價基礎陸工程造價軟件應用貳工程量清單編制叁工程預算與結(jié)算肆工程造價管理伍工程造價案例分析工程造價基礎壹工程造價概念工程造價是指完成一個建設項目所需全部費用的總和，包括設備、材料、人工等成本。工程造價的定義工程造價受多種因素影響，如設計標準、材料價格波動、施工技術(shù)等，需綜合考慮。工程造價的影響因素工程造價主要由直接費、間接費、利潤和稅金等部分組成，反映了項目的經(jīng)濟性。工程造價的組成010203工程造價組成直接成本直接成本包括材料費、人工費和機械使用費，是工程造價中最直觀的部分。間接成本間接成本涵蓋管理費、利潤和風險費等，這些費用雖不直接體現(xiàn)在工程實體上，但對項目整體成本有重要影響。預備費用預備費用是為了應對不可預見事件而設立的，如自然災害、設計變更等，確保項目順利進行。工程造價影響因素市場對建筑材料和勞動力的需求變化直接影響工程造價，供不應求時成本上升。01市場供需關系政府政策、稅收法規(guī)的調(diào)整會改變工程項目的成本結(jié)構(gòu)，進而影響總造價。02政策法規(guī)變動采用新技術(shù)或新型材料可提高效率，但初期投入可能增加，對工程造價有重要影響。03技術(shù)創(chuàng)新與材料選擇工程量清單編制貳清單編制原則完整性原則準確性原則工程量清單編制時必須確保數(shù)據(jù)的準確性，避免因誤差導致成本估算不準確。清單應全面覆蓋所有工程項目的細節(jié)，確保沒有遺漏，以反映真實工程量。規(guī)范性原則編制清單時應遵循相關行業(yè)標準和規(guī)范，確保清單格式統(tǒng)一，便于審核和比較。清單項目劃分將工程量清單按建筑的不同部位（如基礎、墻體、屋頂?shù)龋┻M行詳細劃分，確保計價準確。按工程部位劃分根據(jù)不同的施工工藝（如混凝土澆筑、砌體工程等）對清單項目進行分類，便于施工和計價。按施工工藝劃分清單項目應根據(jù)使用的材料類型（如鋼筋、木材、磚塊等）進行劃分，以反映材料成本。按材料類型劃分將工程量清單按照其功能（如結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、安裝工程等）進行劃分，以明確各部分功能和成本。按工程功能劃分清單計價方法定額計價法綜合單價法0103定額計價法依據(jù)國家或行業(yè)標準的定額，結(jié)合工程實際情況，計算出工程項目的成本。綜合單價法是將人工、材料、機械等費用綜合計算，形成一個包含所有成本的單價，簡化計價過程。02工料測量法通過詳細測量工程量和計算所需材料量，再結(jié)合市場價格來確定工程造價。工料測量法工程預算與結(jié)算叁預算編制流程根據(jù)施工圖紙和工程量清單，準確計算出各項工程的實物量，為預算提供基礎數(shù)據(jù)。確定工程量選擇合適的工程定額或市場單價，將工程量轉(zhuǎn)換為成本，形成初步預算。套用定額或單價包括管理費、利潤、風險費等，根據(jù)項目特點和企業(yè)標準合理估算間接費用。計算間接費用對初步預算進行審核，根據(jù)實際情況和市場變化進行必要的調(diào)整，確保預算的準確性。審核與調(diào)整結(jié)算審核要點審核時需對照合同和實際完成的工程量，確保工程量的計算準確無誤。核對工程量檢查材料采購發(fā)票和市場價格，確保材料成本的合理性和真實性。審查材料價格核實工程實際完成時間與合同約定，分析延期原因，合理計算延期費用。確認工期與延期審查工程變更記錄和索賠文件，確保所有變更和索賠都符合合同規(guī)定。檢查變更與索賠預算與結(jié)算對比01預算的預測性工程預算基于設計圖紙和市場調(diào)研，預測項目成本，為工程投資提供決策依據(jù)。02結(jié)算的準確性工程結(jié)算依據(jù)實際完成的工作量和合同條款，準確計算實際成本，用于財務決算。03預算與結(jié)算的差異分析通過對比預算和結(jié)算，分析成本偏差原因，為后續(xù)項目管理和成本控制提供參考。04預算調(diào)整的靈活性在項目實施過程中，根據(jù)實際情況調(diào)整預算，以適應市場變化和工程需求。05結(jié)算的法律效力工程結(jié)算作為合同履行的最終環(huán)節(jié)，具有法律效力，是結(jié)算雙方財務結(jié)算的依據(jù)。工程造價管理肆成本控制策略預算編制與審查01通過精確的預算編制和定期審查，確保項目成本在預定范圍內(nèi)，避免不必要的開支。變更管理02對項目范圍內(nèi)的變更進行嚴格控制，評估變更對成本的影響，確保成本不超出預算。采購策略優(yōu)化03選擇合適的供應商和采購方式，通過談判和批量采購降低成本，提高材料和設備的采購效率。風險管理與控制01風險識別在工程造價管理中，首先需要識別項目可能面臨的風險，如成本超支、時間延誤等。03風險應對策略根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的應對措施，如風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避或風險