幼兒園建設(shè)項(xiàng)目管理制度

幼兒園建設(shè)項(xiàng)目管理制度總則目的為確保幼兒園建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本公司負(fù)責(zé)的幼兒園建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過(guò)程管理?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保幼兒園建設(shè)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員和周邊環(huán)境安全。3.進(jìn)度可控原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高資金使用效益。5.規(guī)范管理原則：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程和制度，確保項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目組織與職責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成立幼兒園建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、造價(jià)師、資料員等。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)幼兒園建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，組織制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃，并確保目標(biāo)和計(jì)劃的有效實(shí)施。2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理工作，定期組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。4.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔資料的管理工作，確保項(xiàng)目文檔資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分具體工作的組織和實(shí)施。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的管理工作，包括物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、保管等，確保物資設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量合格。各專業(yè)工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙審核、施工方案制定、技術(shù)交底等。2.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的質(zhì)量控制工作，包括施工過(guò)程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等，確保本專業(yè)工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的進(jìn)度控制工作，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，制定本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，并確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。4.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保本專業(yè)工程施工安全。5.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的成本控制工作，協(xié)助造價(jià)師進(jìn)行成本核算和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問(wèn)題。造價(jià)師職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的預(yù)算、結(jié)算和成本控制工作，編制項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等。2.參與項(xiàng)目招投標(biāo)文件的編制和審核工作，協(xié)助確定合理的招標(biāo)控制價(jià)和中標(biāo)價(jià)格。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更的造價(jià)審核工作，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算。4.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和成本管理工作，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保項(xiàng)目文檔資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.建立項(xiàng)目文檔資料管理臺(tái)賬，對(duì)文檔資料的收發(fā)、借閱等進(jìn)行登記和管理。3.協(xié)助各專業(yè)工程師整理和編制施工過(guò)程中的技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料等，確保資料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的整理和編制工作，確?？⒐を?yàn)收資料齊全、有效。5.按照檔案管理要求，定期對(duì)項(xiàng)目文檔資料進(jìn)行歸檔和移交，確保項(xiàng)目文檔資料的妥善保管。項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目規(guī)劃1.根據(jù)幼兒園的辦學(xué)規(guī)模、功能需求、發(fā)展規(guī)劃等因素，制定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案。規(guī)劃方案應(yīng)包括項(xiàng)目選址、總平面布局、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)等內(nèi)容。2.組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改和完善，確保規(guī)劃方案符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足幼兒園的辦學(xué)需求。3.將項(xiàng)目規(guī)劃方案報(bào)上級(jí)主管部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.按照項(xiàng)目規(guī)劃方案，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量等條款，確保設(shè)計(jì)單位按照合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求、施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理和監(jiān)督，定期與設(shè)計(jì)單位溝通，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足幼兒園的辦學(xué)需求。5.將設(shè)計(jì)文件報(bào)上級(jí)主管部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目施工的依據(jù)。項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理項(xiàng)目招標(biāo)1.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，制定項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等內(nèi)容。2.按照招標(biāo)計(jì)劃，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)工作。在招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)程序進(jìn)行操作，確保招標(biāo)工作的公開(kāi)、公平、公正。3.對(duì)投標(biāo)單位的資格進(jìn)行審查，確保投標(biāo)單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)單位。4.與中標(biāo)單位簽訂項(xiàng)目施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的合法性、有效性和完整性。合同管理1.建立合同管理制度，明確合同管理流程和職責(zé)分工。對(duì)合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理。2.對(duì)合同文本進(jìn)行審核，確保合同條款符合國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。3.跟蹤合同履行情況，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.對(duì)合同變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照合同約定的程序辦理合同變更手續(xù)，確保合同變更的合法性、合理性和必要性。5.在合同終止后，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行清算和總結(jié)，整理合同資料，歸檔保存。項(xiàng)目施工管理施工準(zhǔn)備1.組織施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和交底，確保施工單位對(duì)施工圖紙理解準(zhǔn)確。2.協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核，確保其合理性和可行性。3.組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員詳細(xì)介紹施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。4.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目施工合法合規(guī)。5.組織施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地，為施工創(chuàng)造良好的條件。施工進(jìn)度管理1.施工單位根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，確保其符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求。2.建立施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工進(jìn)度偏差問(wèn)題。3.加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、施工協(xié)調(diào)等。4.對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加施工人員、延長(zhǎng)施工時(shí)間、優(yōu)化施工方案等，確保施工進(jìn)度滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求。施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，確保施工單位按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程建設(shè)。4.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。5.建立質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。施工安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)和安全控制措施。對(duì)施工過(guò)程中的安全進(jìn)行全過(guò)程管理，確保施工安全。2.加強(qiáng)對(duì)施工單位安全保證體系的監(jiān)督檢查，確保施工單位按照安全管理體系的要求進(jìn)行施工。3.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗作業(yè)。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患要立即采取措施進(jìn)行整改，確保施工安全。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。一旦發(fā)生安全事故，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，減少事故損失。施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)和成本控制措施。對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.加強(qiáng)對(duì)施工單位成本核算的監(jiān)督檢查，確保施工單位按照成本核算制度的要求進(jìn)行成本核算。3.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核和審批，確保工程變更的必要性和合理性。對(duì)因工程變更引起的成本增加，要及時(shí)進(jìn)行分析和控制。4.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備管理，合理安排物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和使用，減少物資設(shè)備的浪費(fèi)和損耗。5.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理單位的職責(zé)和義務(wù)。2.要求監(jiān)理單位組建專業(yè)齊全、人員配備合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等人員。監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等方面進(jìn)行全面監(jiān)督管理。3.監(jiān)理單位應(yīng)定期向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)報(bào)告監(jiān)理工作情況，及時(shí)反映施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議和措施。4.監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，出具監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理工作考核1.建立監(jiān)理工作考核制度，對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作進(jìn)度、監(jiān)理工作態(tài)度等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的監(jiān)理單位進(jìn)行批評(píng)和處罰。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后重新提交工程竣工報(bào)告。3.整理項(xiàng)目文檔資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、竣工驗(yàn)收資料等，確保文檔資料齊全、有效?？⒐を?yàn)收程序1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組聽(tīng)取施工單位工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位監(jiān)理報(bào)告，查閱工程檔案資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量。3.驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收備案1.建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定，向建設(shè)行政主管部門備案。2.備案時(shí)提交的資料包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程檔案資料、規(guī)劃驗(yàn)收合格證、消防驗(yàn)收合格證、環(huán)保驗(yàn)收合格證等。3.建設(shè)行政主管部門對(duì)備案資料進(jìn)行審查，對(duì)符合要求的予以備案，對(duì)不符合要求的責(zé)令建設(shè)單位限期整改。項(xiàng)目保修管理保修期限1.按照國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目的保修期限。一般情況下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。2.其他項(xiàng)目的保修期限由建設(shè)單位和施工單位在合同中約定，但不得低于國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定的最低保修期限。保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，按照保修范圍和保修內(nèi)容承擔(dān)保修責(zé)任。2.建設(shè)單位在保修期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行保修。施工單位接到通知后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)