隧道機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

隧道機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程初步擬定了施工進(jìn)度計(jì)劃(見附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃”)，如能中標(biāo)，還需結(jié)合業(yè)主、總包及土建計(jì)劃進(jìn)行修改，再制定準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期按期完成。二、工期保障措施1、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率；2、發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提供專業(yè)施工保證；3、我們將充分發(fā)揮公司具有同類型施工經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的骨干力量組建項(xiàng)目管理班子；4、選則素質(zhì)好、技術(shù)能力強(qiáng)、有類似工程經(jīng)驗(yàn)勞務(wù)隊(duì)伍參加工程施工，并堅(jiān)持考核上崗制度；5、配備充足的、先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備施工；6、有計(jì)劃地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗(yàn)和儲(chǔ)運(yùn)工作；7、設(shè)置適于本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及崗位，并建立健全各項(xiàng)制度，獎(jiǎng)罰分明；8、實(shí)行工程總控體系模式，對(duì)工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的控制從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”以上五方面，對(duì)本工程工期加以控制和保障。9、根據(jù)工程進(jìn)度情況，合理安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保工程勞動(dòng)力飽滿。同時(shí)為避免節(jié)假日及春節(jié)期間勞動(dòng)力的不足，提前做好勞動(dòng)力組織管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)用工要求。10、搞好項(xiàng)目資金管理，保證本工程項(xiàng)目資金將全部用到工程施工上，嚴(yán)禁挪作它用；項(xiàng)目資金出現(xiàn)困難，公司及時(shí)出面協(xié)助解決；11、融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作，融洽與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總包、土建及其他單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，確保工程順利施工。12、搞好文明施工，嚴(yán)格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進(jìn)和保證工程施工。13、本工程采用以下計(jì)劃模式13.1由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。13.2計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。13.3切實(shí)落實(shí)施工計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。13.4及時(shí)與土建等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。13.5對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃。14、建立與土建以及各承包單位的例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí).我們將建立如下的會(huì)議制度：每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開有各施工隊(duì)伍共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；并積極參加雇主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)議。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。15、人、財(cái)、物和勞動(dòng)力的保障15.1我公司將本工程確定為公司的重點(diǎn)工程，以強(qiáng)化項(xiàng)目的管理、組織和實(shí)施，加大為雇主服務(wù)和為各專業(yè)承包商服務(wù)的力度，保障及時(shí)高效地調(diào)動(dòng)全公司范圍的各生產(chǎn)要素和資源(人、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工保障等)。本工程的項(xiàng)目班子及管理人員由具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組建，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、深化設(shè)計(jì)、物資、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。15.2我公司配套資源豐富，具備良好的資信、資金狀況和履約能力，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，確保工程連續(xù)施工，避免因工程停工給業(yè)主和工程各方造成不必要的損失。15.3我公司本身擁有門類齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，保證滿足本工程的需要。15.4本工程將配置與我公司長(zhǎng)期合作的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，這些隊(duì)伍與我公司配合默契，具備良好的管理和施工操作素質(zhì)，具備良好的工程業(yè)績(jī)，充分適應(yīng)我司的項(xiàng)目管理模式，具備大中型公共建筑工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)。16、技術(shù)工藝的保障16.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏夜臼┕す芾淼奶厣竟こ虒凑辗桨妇幹朴?jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。16.2采用流水施工由于多個(gè)專業(yè)和班組同時(shí)插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。根據(jù)施工技術(shù)方案合理協(xié)調(diào)和安排工序：按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。16.3立體交叉配合（1）進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。（2）在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工，施工順序的原則是有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層。（3）水平區(qū)域的流水施工各專業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業(yè)面進(jìn)行施工。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。17、采用預(yù)制法以增加工效17.1大量采用預(yù)制加工件；17.2通風(fēng)管道采用場(chǎng)外專業(yè)風(fēng)管加工場(chǎng)加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝的形式。18、采用科學(xué)管理我公司有一整套管理手冊(cè)，如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)和管理體系文件、安全管理制度、合約管理制度、技術(shù)管理制度、資料管理制度、物資設(shè)備管理制度等。建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如：工序交接檢制度、施工樣板制、材料堆放申請(qǐng)制度、質(zhì)量講評(píng)和診斷制度、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度、日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。三、勞動(dòng)力計(jì)劃1、勞動(dòng)力計(jì)劃表為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞力相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，詳見“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。并且還可以按需要隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃，保障工程計(jì)劃完成。勞動(dòng)力計(jì)劃表附后2、勞動(dòng)力安排計(jì)劃2.1勞動(dòng)力來源（1）根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把建設(shè)單位的利益永遠(yuǎn)放在第一位。（2）所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2.2人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。（1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把建設(shè)單位的利益永遠(yuǎn)放在第一位。（2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。（3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。（4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。（9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（10）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（11）加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。（12）組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。3、勞動(dòng)力安排保證措施3.1勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，保證節(jié)假日勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。3.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。4、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃4.1有計(jì)劃地組織好材料、設(shè)備、機(jī)具資源。做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了要投入的主要施工機(jī)具及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（附后）。4.2對(duì)施工機(jī)具的要求如下：（1）要有足夠的數(shù)量；（2）具用先進(jìn)性和實(shí)用性（3）嚴(yán)格檢驗(yàn)篩選，保持100%的完好性；（4）施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要；（5）施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺(tái)帳；（6）要配備專門的維修人員；（7）按規(guī)定必須按期校驗(yàn)的設(shè)備和儀器要在有效期內(nèi)。4.3辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)及采購。（1）所有設(shè)備、材料的預(yù)選、審定論證、采購方式、訂貨和采購程序、以及各項(xiàng)測(cè)試檢驗(yàn)工作均嚴(yán)格遵照標(biāo)書及合約文件要求嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行，并服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。（2）嚴(yán)格按照合約文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，以及業(yè)主、監(jiān)理所審定通過的采購方案進(jìn)行設(shè)備、主材及其它材料的訂貨和采購。（3）凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等,應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)示業(yè)主、監(jiān)理之意見,并積極配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管。（4）設(shè)備、材料訂貨前,嚴(yán)格按程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù),其中包括設(shè)備的定型測(cè)試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告,而出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。（5）所有定（采）購產(chǎn)品（設(shè)備、材料等）均按程序及要求進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試、檢驗(yàn)及控制管理，并將有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審查。（6）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后,立即按程序組織驗(yàn)貨,并將有關(guān)資料和可呈交之樣品呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢測(cè)。四、主要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、主要材料構(gòu)件用量計(jì)劃根據(jù)本工程各分項(xiàng)工程的工程量，按照定額可以計(jì)算出本工程中主要材料及輔料的需求量。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，在保證不影響各個(gè)分項(xiàng)工程正常施工的情況下，提前5天將材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)留出對(duì)材料試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的時(shí)間。2、主要材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用我公司與國(guó)內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、有計(jì)劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)變化迅速的市場(chǎng)形勢(shì)。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過程。2.1材料及構(gòu)件的計(jì)劃分類按照材料計(jì)劃的用途分，包括材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購計(jì)劃。（1）材料及構(gòu)件需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制，是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其它計(jì)劃的基本依據(jù)。材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。（2）材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃。（3）材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項(xiàng)目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間。（4）材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。（5）材料及構(gòu)件采購計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場(chǎng)采購材料而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購廠商名稱及需用資金。2.2材料供應(yīng)流程圖本工程中材料供應(yīng)流程如圖所示。材料供應(yīng)商選擇材料供應(yīng)商選擇指定供應(yīng)其它供應(yīng)商建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理審核否定確定報(bào)價(jià)評(píng)比確定發(fā)包制造加工進(jìn)場(chǎng)檢查檢查進(jìn)場(chǎng)施工材料供應(yīng)流程圖材料材料進(jìn)場(chǎng)流程圖否否材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完成且無損傷退回重送是檢查資料是否齊全符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免檢經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料2.3材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所。占建筑工程造價(jià)70%左右的材料費(fèi)，都要通過施工現(xiàn)場(chǎng)投入消費(fèi)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。（3）按照不同施工階段的生產(chǎn)特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是施工前參與材料資源、交通運(yùn)輸條件、材料消耗規(guī)模等經(jīng)濟(jì)調(diào)查和材料準(zhǔn)備工作；第二個(gè)階段是施工中組織材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置管理、材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)、退料、回收、利廢、暫設(shè)和臨時(shí)設(shè)施材料管理等一系列材料組織與管理；第三個(gè)階段是竣工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點(diǎn)、核算和轉(zhuǎn)移工作，為最終的竣工拔點(diǎn)做好準(zhǔn)備。2.4現(xiàn)場(chǎng)材料管理的具體內(nèi)容（1）場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容管理要求，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備。（2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。（3）計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前配齊所需的計(jì)量器具(各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn))，以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。（4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。①核對(duì)憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。②質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。③數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的要作好分次記錄，對(duì)超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。④驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證或開寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。2.5材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：（1）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（2）材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭(zhēng)取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間，最安全的措施。（3）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。（4）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。五、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施1、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)及料場(chǎng)區(qū)安排布置服從土建總包的總體安排和管理。臨時(shí)用地表附后。2、生活設(shè)施借用總包現(xiàn)有設(shè)施，不另設(shè)。3、腳手架大部分借用土建已搭架子，無架子采用自搭設(shè)或委托他人搭設(shè)。六、施工用水、用電在整個(gè)工程施工過程中，我方將根據(jù)招標(biāo)人在現(xiàn)場(chǎng)提供的水電接駁點(diǎn)，嚴(yán)格按照相關(guān)部門關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的管理辦法，進(jìn)行使用。七、安全技術(shù)措施1、電氣防護(hù)措施1.1三級(jí)開關(guān)箱與二級(jí)配電箱的距離不得超過30m，三級(jí)開關(guān)箱與它所控制的固定式電氣設(shè)備相距不得超過3m。1.2一級(jí)配電箱周圍應(yīng)設(shè)圍欄并可靠接地。一級(jí)配電箱下砌30cm高的基礎(chǔ)，地面硬化找坡，以利排水，固定牢靠，防水防雨，電箱上部50cm以上搭設(shè)牢固防護(hù)棚，留有兩個(gè)人同時(shí)工作的足夠空間和通道，配電箱統(tǒng)一編號(hào)，并設(shè)醒目的運(yùn)行操作標(biāo)識(shí)，箱體支架和活動(dòng)箱門與箱體用不小于20mm2銅質(zhì)編織軟線可靠連接。1.3為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)，能保證現(xiàn)場(chǎng)照明不中斷，配電箱內(nèi)的動(dòng)力開關(guān)與照明開關(guān)必須分別引至甲方的總配電箱的斷路器回路上。1.4三級(jí)開關(guān)箱由二級(jí)配電箱配電，設(shè)置垂直、穩(wěn)定。注意開關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不許一閘多機(jī)，提升機(jī)應(yīng)有專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)電器，控制兩臺(tái)及以上的用電設(shè)備（含插座）。1.5配電箱及開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器的額定值與動(dòng)作整定值，應(yīng)與配電系統(tǒng)相匹配。1.6施工中各種用電設(shè)備外殼（正常情況下不應(yīng)帶電）均應(yīng)做接零保護(hù)。1.7現(xiàn)場(chǎng)使用的配電箱，均購買經(jīng)我公司認(rèn)定的，定點(diǎn)廠家的配電箱?，F(xiàn)場(chǎng)的配電箱要分級(jí)設(shè)置，整齊、層次分明，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。1.8電焊機(jī)必須設(shè)專用箱和漏電保護(hù)器，電焊機(jī)外殼完整，一次線長(zhǎng)度不超過3米，二次線長(zhǎng)度不大于30米，與焊機(jī)連接時(shí)必須有線鼻子。二次線必須使用專用銅芯纜線，不許用其它金屬物代替，焊把無破損、絕緣良好。電焊機(jī)進(jìn)入地基坑內(nèi)或樓內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須集中放置，統(tǒng)一設(shè)置護(hù)欄。1.9凡潮濕場(chǎng)所、樓梯口及標(biāo)志燈均采用36V電壓照明。2、電氣防火措施2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電實(shí)施的使用安裝，必須符合安全按作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉接電線。2.2經(jīng)常檢查可能引起火花、短路、發(fā)熱和絕緣損壞的線路，并立即修復(fù)。2.3電線穿過墻壁或與其它建筑物有接觸時(shí)，必須穿放大套管。2.4貯有易燃物的庫房?jī)?nèi)，應(yīng)采用防爆燈具，所有線路必須穿入管內(nèi)，不允許使用超過60W的白熾燈做照明。2.5現(xiàn)場(chǎng)使用的電氣材料必須符合國(guó)家規(guī)定的防火等級(jí)要求。2.6使用碘鎢燈做照明時(shí)，安裝高度必須符合要求，距易燃物必須保持足夠的安全距離，并安裝牢固。2.7配電箱集中的地方及易發(fā)生火情的點(diǎn)，必須配備足夠的專用滅火器具，并成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立醒目標(biāo)志、告示牌。3、強(qiáng)電進(jìn)樓安全措施3.1電源電纜從側(cè)進(jìn)線，必須預(yù)留臨電進(jìn)線孔（防水層內(nèi)不開孔），進(jìn)樓電纜應(yīng)穿管保護(hù)，金屬管要做接地保護(hù)，管口要有護(hù)口。3.2電源線垂直設(shè)置，要制作電纜支架，用蝶式絕緣子將電纜固定。3.3樓內(nèi)使用的帶電線路，要沿頂板或墻壁架空鋪設(shè)，并與金屬有絕緣措施，不得沿地面明鋪設(shè)，嚴(yán)禁使用塑料軟線。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)配電逐級(jí)漏電保護(hù)，分配電箱和移動(dòng)箱的距離不得超過30米，開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備不超過3米，實(shí)行（一機(jī)一閘）制。3.5一級(jí)配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)場(chǎng)所，要有基座，箱內(nèi)閘具標(biāo)明用途。3.6箱內(nèi)器具設(shè)置：所有配電箱內(nèi)均設(shè)自動(dòng)空氣開關(guān)作為總開關(guān)，下設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)作為支路開關(guān)，漏電保護(hù)開關(guān)分為一、二級(jí)開關(guān)，一級(jí)漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流290mA,動(dòng)作時(shí)間≤0.1S;二級(jí)漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流50mA,動(dòng)作時(shí)間≤0.1S;開關(guān)箱內(nèi)設(shè)RC1A型插式熔斷器，用于與用電設(shè)備額定電流相匹配的過流保護(hù)，每塊開關(guān)控制一個(gè)插座，確保一機(jī)一閘使用。直接用于手持電動(dòng)工具的漏電開關(guān)其漏電動(dòng)作電流不得大于30mA，動(dòng)作時(shí)間不得大于0.1S。3.7配電箱內(nèi)的電氣安裝牢固合理接線正確，配線綁扎成束，各種電氣選用合格產(chǎn)品不得破損，漏電保護(hù)器必須靈敏可靠有效，堅(jiān)持月檢制。3.8配電箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置零線端子及保護(hù)零線端子，不得混用，配電箱內(nèi)要有回路標(biāo)志，箱內(nèi)保持清潔，箱鎖要可靠有效。3.9樓內(nèi)用電設(shè)備，必須配備單獨(dú)開關(guān)箱，開關(guān)箱中設(shè)漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁一閘多機(jī)，固定設(shè)備，建筑施工時(shí)禁止進(jìn)樓，流動(dòng)設(shè)備也應(yīng)做好防護(hù)。3.10樓內(nèi)單獨(dú)照明設(shè)備回路，選用電壓為220V的燈具，距地面應(yīng)達(dá)到2.4m，樓梯間，地下室陰暗潮濕處應(yīng)采用36V照明燈。3.11施工人員，應(yīng)自覺遵守工地用電管理制度，不違章接線，不使用外殼帶電運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，在使用一類手持電動(dòng)工具與移動(dòng)工具時(shí)，要戴好絕緣手套。3.12電工要每日對(duì)樓內(nèi)閘箱、電纜、電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，保證工地安全。4、臨時(shí)用電系統(tǒng)的使用、管理和維護(hù)4.1堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)的配電設(shè)施要堅(jiān)持維修制度，每周至少進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行解決和整改。4.3應(yīng)保持配電線路和配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對(duì)地絕緣良好，不得破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防事故發(fā)生。4.4工地所有配電箱都要不斷巡查，是否具備“六有”的要求，缺少的或是調(diào)換回路的必須即時(shí)補(bǔ)寫標(biāo)明。4.5配電箱要做到“六有”，在現(xiàn)場(chǎng)施工，當(dāng)停止作業(yè)一小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力開關(guān)箱斷電上鎖。4.6檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套；必須使用電工專用絕緣工具，并兩人以上進(jìn)行操作。4.7平時(shí)應(yīng)經(jīng)常查看配電箱的進(jìn)出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污，被金屬銳器劃破絕緣，配電箱內(nèi)電器的螺絲有沒有松動(dòng)，動(dòng)力設(shè)備有沒有缺相運(yùn)行的聲音等等。4.8撲滅電器火災(zāi)時(shí)，應(yīng)使用絕緣性能好的滅火劑，如干粉滅火機(jī)、二氧化碳滅火器、1211滅火器等，嚴(yán)禁直接用導(dǎo)電的滅火劑進(jìn)行噴射。例如使用噴射水流、使用泡沫滅火機(jī)等滅火。4.9線路埋地鋪設(shè)時(shí)，要按“電氣驗(yàn)收規(guī)范”要求進(jìn)行，并做好埋地隱檢記錄。電纜埋設(shè)沿線設(shè)置標(biāo)志。線路垂直時(shí)，必須設(shè)可靠支點(diǎn)。手動(dòng)工具、移動(dòng)設(shè)備及隨外用電梯上下的電纜不得有接頭。八、安全組織措施1、臨時(shí)用電安全管理制度1.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供用電設(shè)施統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部管理。1.2經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負(fù)責(zé)人。1.3電氣操作及維修人員必須