公司內部水電管理制度

公司內部水電管理制度總則1.目的為加強公司內部水電管理，合理利用水電資源，降低能源消耗，保障公司正常生產經營活動，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區(qū)域及附屬設施等涉及水電使用的場所。3.管理原則遵循“節(jié)約能源、安全使用、規(guī)范管理”的原則，倡導全體員工養(yǎng)成節(jié)約水電的良好習慣，杜絕浪費現象。水電管理職責分工1.行政部門負責公司水電管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調，制定水電管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織對公司水電設施設備進行檢查、維護和維修，確保其正常運行。統(tǒng)計、分析公司水電消耗情況，提出節(jié)能降耗措施和建議。2.各部門/車間負責本部門/車間區(qū)域內水電設施設備的日常管理和維護，指定專人負責水電使用的監(jiān)督。組織本部門/車間員工學習水電管理制度，提高員工節(jié)約水電意識，杜絕違規(guī)使用水電行為。配合行政部門做好水電消耗統(tǒng)計工作，協(xié)助開展節(jié)能降耗活動。3.財務部門負責將水電費用納入公司財務預算，核算水電費用支出情況。對水電費用的合理性進行審核，確保費用支出合規(guī)。4.員工個人自覺遵守公司水電管理制度，愛護水電設施設備，發(fā)現問題及時報告。在日常工作和生活中養(yǎng)成節(jié)約水電的良好習慣，做到人走燈滅、關閉電器設備電源、杜絕長流水等現象。水電設施設備管理1.規(guī)劃與建設公司新建、改建、擴建項目時，行政部門應會同相關部門按照國家有關節(jié)能標準和規(guī)范，合理規(guī)劃水電設施設備的布局和選型，確保水電系統(tǒng)的科學性和合理性。在項目設計階段，應充分考慮節(jié)能因素，采用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等先進技術和設備，從源頭上降低水電消耗。2.安裝與調試水電設施設備安裝完成后，施工單位應按照相關標準和規(guī)范進行調試，確保設備正常運行。行政部門負責組織驗收，驗收合格后方可投入使用。建立水電設施設備安裝調試檔案，記錄設備的型號、規(guī)格、安裝位置、調試情況等信息，為后續(xù)管理提供依據。3.日常維護與保養(yǎng)行政部門應制定水電設施設備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內容、周期和責任人。各部門/車間負責按照計劃對本區(qū)域內的水電設施設備進行日常維護保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)。定期對水電設施設備進行巡檢，檢查設備運行狀況、線路連接情況、管道有無滲漏等，及時發(fā)現并處理潛在問題。對發(fā)現的問題要做好記錄，能夠當場解決的立即解決，不能當場解決的及時通知維修人員進行維修。做好水電設施設備的清潔工作，保持設備外觀整潔，延長設備使用壽命。4.維修與更新當水電設施設備出現故障時，使用部門應及時向行政部門報修。行政部門接到報修后，應及時安排維修人員進行維修，并記錄維修情況。對于損壞嚴重、無法修復或已達到使用年限的水電設施設備，行政部門應根據實際情況制定更新計劃，報公司領導批準后組織實施。更新后的設備應符合節(jié)能要求和公司生產經營需要。建立水電設施設備維修檔案，記錄設備故障原因、維修時間、維修內容、更換零部件等信息，以便對設備運行狀況進行分析和評估。水電使用管理1.照明系統(tǒng)辦公區(qū)域、車間等場所應根據自然光照度情況合理控制照明燈具的開關。白天光線充足時，應關閉不必要的照明燈具；陰天或傍晚光線較暗時，可根據需要開啟部分照明燈具。會議室、接待室等場所，在使用完畢后應及時關閉照明燈具。公共區(qū)域的照明燈具應設置定時開關或感應裝置，實現智能控制，節(jié)約用電。提倡使用節(jié)能燈具，逐步淘汰高能耗燈具。更換照明燈具時，應選擇符合國家節(jié)能標準的產品。2.空調系統(tǒng)夏季室內溫度設置不得低于26℃，冬季室內溫度設置不得高于20℃。合理使用空調，做到無人時不開空調，開空調時關閉門窗?？照{開啟后，應保持空調運行狀態(tài)穩(wěn)定，避免頻繁開關。如需調整溫度，應提前設定好，避免因溫度波動過大造成能源浪費。定期對空調系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，確?？照{制冷、制熱效果良好，降低能耗。3.辦公設備電腦、打印機、復印機、傳真機等辦公設備在不使用時應及時關閉電源，避免待機耗電。長時間不使用的設備應拔下插頭，徹底切斷電源。下班前，各部門應檢查本部門辦公設備是否關閉電源，確保無設備處于待機狀態(tài)。提倡使用節(jié)能型辦公設備，優(yōu)先采購具有節(jié)能認證標志的產品。對老舊高能耗設備，應逐步進行更新?lián)Q代。4.生產設備生產部門應根據生產工藝要求，合理安排生產設備的運行時間，提高設備利用率，避免設備空轉或長時間低負荷運行造成能源浪費。定期對生產設備進行維護保養(yǎng)，確保設備運行正常，降低設備能耗。對能耗較高的生產設備，應積極采取節(jié)能改造措施，提高能源利用效率。在生產過程中，應嚴格控制水電消耗指標，對超出指標的情況進行分析和整改，確保水電消耗控制在合理范圍內。5.用水管理加強用水設施設備的日常管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象。發(fā)現漏水情況應及時報告并維修，避免水資源浪費。衛(wèi)生間、洗手池等場所應使用節(jié)水器具，如感應式水龍頭、節(jié)水型馬桶等。綠化用水應根據天氣情況和植物生長需求，合理安排澆水時間和澆水量，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，避免大水漫灌。各部門/車間應加強對員工的節(jié)水宣傳教育，提高員工節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)約用水的好習慣。水電費用管理1.費用核算財務部門負責每月對公司水電費用進行核算，根據水電表計量數據和相關收費標準，準確計算水電費用金額。行政部門應及時向財務部門提供水電消耗統(tǒng)計數據，作為費用核算的依據。財務部門應將水電費用明細定期反饋給行政部門，以便進行分析和管理。2.費用繳納財務部門應按照與水電供應部門簽訂的合同約定，按時足額繳納水電費用，確保公司水電供應正常。如遇水電費用調整或其他特殊情況，財務部門應及時與水電供應部門溝通協(xié)調，確保費用繳納準確無誤。3.費用分析與控制行政部門應每月對公司水電消耗情況進行分析，與歷史數據進行對比，找出水電消耗變化的原因，評估節(jié)能降耗措施的效果。根據水電消耗分析結果，制定針對性的節(jié)能降耗措施和改進方案，下達水電消耗控制指標，并將指標分解到各部門/車間，納入績效考核體系。各部門/車間應根據下達的水電消耗控制指標，采取有效措施降低本部門水電消耗，確保完成目標任務。對未完成指標的部門/車間，要分析原因并進行整改。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查行政部門應定期對公司各部門/車間的水電使用情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括水電設施設備運行狀況、水電使用行為規(guī)范執(zhí)行情況等。采用現場檢查、查看水電消耗數據等方式進行監(jiān)督，對發(fā)現的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。鼓勵員工對違規(guī)使用水電的行為進行舉報，對舉報屬實的給予一定獎勵。2.考核機制建立水電管理考核制度，將水電消耗指標完成情況納入各部門/車間績效考核體系?？己酥笜税ㄋ娤目偭?、單位產值水電消耗、水電消耗同比下降率等。根據考核結果，對水電管理工作表現優(yōu)秀的部門/車間給予表彰和獎勵，對未完成考核指標的部門/車間進行通報批評，并扣減相應績效分數。對因管理不善、違規(guī)操作等原因導致水電浪費嚴重的部門/車間，除進行經濟處罰外，還將追究相關責任人的責任。培訓與宣傳1.培訓行政部門應定期組織公司員工進行水電管理知識培訓，提高員工的節(jié)約水電意識和技能。培訓內容包括水電管理制度、水電設施設備操作規(guī)范、節(jié)能降耗知識等。新員工入職時，應進行水電管理相關知識的培訓，使其了解公司水電管理制度和要求，掌握基本的水電節(jié)約方法。根據員工崗位特點和實際需求，開展有針對性的培訓，如對生產一線員工進行生產設備節(jié)能操作培訓，對辦公人員進行辦公設備節(jié)電培訓等。2.宣傳利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等多種渠道，宣傳節(jié)約水電的重要性和相關知識，營造節(jié)約水電的