信息技術(shù)培訓(xùn)管理制度

信息技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的信息技術(shù)水平，增強(qiáng)員工在工作中運(yùn)用信息技術(shù)工具的能力，提升工作效率和質(zhì)量，特制定本信息技術(shù)培訓(xùn)管理制度。通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，使員工掌握與工作相關(guān)的信息技術(shù)知識(shí)和技能，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供支持。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)員工崗位需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。2.分層分類原則：根據(jù)員工的崗位層級(jí)、工作性質(zhì)和技能水平，進(jìn)行分層分類培訓(xùn)，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。3.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，通過(guò)案例分析、模擬演練等方式，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。4.持續(xù)學(xué)習(xí)原則：鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷更新知識(shí)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展和行業(yè)變化的要求。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門公司人力資源部作為培訓(xùn)管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定年度信息技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。其具體職責(zé)如下：1.培訓(xùn)需求調(diào)研：定期收集各部門對(duì)信息技術(shù)培訓(xùn)的需求，分析員工的技能差距和培訓(xùn)需求，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和員工培訓(xùn)需求，制定年度信息技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。3.培訓(xùn)資源整合：與內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等建立合作關(guān)系，整合培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地、設(shè)備等資源，確保培訓(xùn)的順利開(kāi)展。4.培訓(xùn)組織實(shí)施：負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的安排、學(xué)員的報(bào)名與管理、培訓(xùn)資料的發(fā)放、培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督等工作，確保培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行。5.培訓(xùn)效果評(píng)估：制定培訓(xùn)效果評(píng)估方案，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。6.培訓(xùn)檔案管理：建立員工信息技術(shù)培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況、考核成績(jī)、培訓(xùn)反饋等信息，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。（二）培訓(xùn)實(shí)施部門1.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門員工信息技術(shù)培訓(xùn)需求的提出和審核，配合人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門員工參加培訓(xùn)，并監(jiān)督培訓(xùn)效果在工作中的應(yīng)用。2.內(nèi)部培訓(xùn)師：由公司內(nèi)部具有豐富信息技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的員工擔(dān)任，負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，進(jìn)行授課講解，指導(dǎo)學(xué)員實(shí)踐操作，解答學(xué)員疑問(wèn)，收集學(xué)員反饋，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式提出改進(jìn)建議。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.辦公軟件應(yīng)用：包括Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件的高級(jí)功能應(yīng)用，如數(shù)據(jù)處理、圖表制作、文檔排版、演示文稿設(shè)計(jì)等，以提高員工日常辦公效率。2.電子郵件與協(xié)同辦公工具：如Outlook、釘釘、企業(yè)微信等，培訓(xùn)員工如何高效使用電子郵件進(jìn)行溝通協(xié)作，以及如何利用協(xié)同辦公工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)管理、文件共享等。3.信息安全知識(shí)：涵蓋網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、信息保密等方面的知識(shí)，使員工了解信息安全的重要性，掌握基本的信息安全防范措施，如密碼設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)安全、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等。4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作：根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)部門使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，進(jìn)行系統(tǒng)功能培訓(xùn)，使員工熟悉業(yè)務(wù)流程，能夠熟練操作相關(guān)系統(tǒng)完成工作任務(wù)。5.新興技術(shù)應(yīng)用：關(guān)注行業(yè)內(nèi)新興的信息技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)，拓寬員工視野，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供支持。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行授課，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員特點(diǎn)，采用集中授課、小組討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬操作等多種教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、與公司實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合緊密等優(yōu)點(diǎn)，適用于公司通用信息技術(shù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以及針對(duì)特定業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的相關(guān)課程培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可以提供更專業(yè)、前沿的知識(shí)和技能，拓寬員工視野。在選派員工參加外部培訓(xùn)時(shí)，需提前與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通培訓(xùn)內(nèi)容和要求，并要求員工在培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)總結(jié)和學(xué)習(xí)心得，分享所學(xué)知識(shí)和技能，促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的信息技術(shù)培訓(xùn)課程資源，供員工自主學(xué)習(xí)。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、學(xué)習(xí)資源豐富等特點(diǎn)，適用于一些基礎(chǔ)性、通用性知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及員工自主提升技能的需求。公司定期對(duì)員工在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，鼓勵(lì)員工積極參與在線學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)成果納入員工培訓(xùn)檔案。4.實(shí)踐操作：安排員工在實(shí)際工作場(chǎng)景中進(jìn)行實(shí)踐操作，通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目鍛煉員工的信息技術(shù)應(yīng)用能力。實(shí)踐操作可以由導(dǎo)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)糾正員工在操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作方法和流程，提高工作效率和質(zhì)量。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果等，制定下一年度信息技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部每季度初制定本季度信息技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，將年度培訓(xùn)任務(wù)分解到每個(gè)季度，并明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師等信息。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前向各部門發(fā)布，以便各部門做好培訓(xùn)組織和員工安排工作。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的臨時(shí)需求或員工提出的緊急培訓(xùn)需求，人力資源部可隨時(shí)制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等，并及時(shí)組織實(shí)施。（二）培訓(xùn)報(bào)名與審批1.人力資源部發(fā)布培訓(xùn)通知后，員工根據(jù)自身需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，自愿報(bào)名參加培訓(xùn)。報(bào)名時(shí)需填寫(xiě)《信息技術(shù)培訓(xùn)報(bào)名表》，注明培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等信息。2.員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的培訓(xùn)報(bào)名進(jìn)行審核，審核通過(guò)后簽字確認(rèn)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門工作實(shí)際情況，合理安排員工參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)不影響部門正常工作開(kāi)展。3.人力資源部對(duì)員工的培訓(xùn)報(bào)名和部門審核情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)符合培訓(xùn)條件的員工進(jìn)行最終審批。審批通過(guò)后，員工方可參加培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地的布置、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試等。培訓(xùn)師應(yīng)提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案，準(zhǔn)備好教學(xué)課件、案例資料、練習(xí)題等教學(xué)資源。2.培訓(xùn)簽到：培訓(xùn)開(kāi)始前，培訓(xùn)管理人員應(yīng)組織學(xué)員進(jìn)行簽到，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。簽到情況將作為培訓(xùn)考勤記錄的依據(jù)。3.培訓(xùn)授課：培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)按照教學(xué)方案進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。培訓(xùn)師應(yīng)注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與課堂討論和實(shí)踐操作。4.培訓(xùn)考勤：培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的考勤管理，對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行記錄。如學(xué)員因特殊原因不能按時(shí)參加培訓(xùn)，需提前向培訓(xùn)管理部門請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假申請(qǐng)。對(duì)無(wú)故缺勤的學(xué)員，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核?？己朔绞娇梢园荚?、實(shí)際操作、作業(yè)評(píng)估、項(xiàng)目匯報(bào)等多種形式，具體考核方式根據(jù)培訓(xùn)課程特點(diǎn)確定?？己顺煽?jī)將作為評(píng)估培訓(xùn)效果和員工學(xué)習(xí)成果的重要依據(jù)。6.培訓(xùn)反饋：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)收集學(xué)員的培訓(xùn)反饋意見(jiàn)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、在線反饋等方式，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師等方面的評(píng)價(jià)和建議。培訓(xùn)管理部門對(duì)學(xué)員的反饋意見(jiàn)進(jìn)行整理分析，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。五、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估1.學(xué)員評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的滿意度、培訓(xùn)師的教學(xué)水平、培訓(xùn)對(duì)工作的幫助程度等方面。學(xué)員評(píng)估采用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行，問(wèn)卷應(yīng)設(shè)計(jì)合理、內(nèi)容全面，確保能夠準(zhǔn)確反映學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的真實(shí)感受和意見(jiàn)。2.培訓(xùn)師評(píng)估：培訓(xùn)管理部門對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括教學(xué)準(zhǔn)備情況、教學(xué)方法運(yùn)用、教學(xué)內(nèi)容講解、課堂互動(dòng)效果、學(xué)員考核成績(jī)等方面。培訓(xùn)師評(píng)估采用教學(xué)日志、學(xué)員評(píng)價(jià)、培訓(xùn)管理部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，全面客觀地評(píng)價(jià)培訓(xùn)師的教學(xué)工作。3.工作績(jī)效評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，觀察學(xué)員在工作中的表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員工作績(jī)效的提升效果。通過(guò)對(duì)比培訓(xùn)前后學(xué)員的工作效率、工作質(zhì)量、工作成果等方面的變化，分析培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的實(shí)際影響。工作績(jī)效評(píng)估可以由學(xué)員所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，也可以結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.反饋機(jī)制：建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，及時(shí)將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)管理部門、培訓(xùn)師和學(xué)員。培訓(xùn)管理部門根據(jù)反饋意見(jiàn)，分析培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，并將改進(jìn)情況及時(shí)反饋給相關(guān)人員。2.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)工作能夠滿足公司和員工的發(fā)展需求。3.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化：加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤和指導(dǎo)，鼓勵(lì)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。培訓(xùn)管理部門可以通過(guò)定期回訪、組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等方式，了解學(xué)員在工作中應(yīng)用培訓(xùn)成果的情況，幫助學(xué)員解決遇到的問(wèn)題，促進(jìn)培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化。六、培訓(xùn)激勵(lì)與約束（一）培訓(xùn)激勵(lì)1.培訓(xùn)積分制度：建立培訓(xùn)積分制度，對(duì)員工參加的各類信息技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行積分管理。員工每參加一次培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)和難度獲得相應(yīng)的積分。培訓(xùn)積分可以用于兌換公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源、學(xué)習(xí)資料、辦公用品等，也可以作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)之一。2.優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以包括學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、課堂表現(xiàn)積極、實(shí)踐操作能力強(qiáng)、培訓(xùn)反饋意見(jiàn)良好等方面。優(yōu)秀學(xué)員可以獲得榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，激勵(lì)更多員工積極參加培訓(xùn)。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：將員工參加信息技術(shù)培訓(xùn)的情況與職業(yè)發(fā)展掛鉤。在員工晉升、崗位調(diào)整、項(xiàng)目分配等方面，優(yōu)先考慮參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)且培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工。通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自身信息技術(shù)水平，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。（二）培訓(xùn)約束1.考勤管理：嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度，對(duì)無(wú)故缺勤的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。無(wú)故缺勤一次，將扣除相應(yīng)的培訓(xùn)積分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。累計(jì)無(wú)故缺勤達(dá)到一定次數(shù)的員工，將取消其本年度參加其他培訓(xùn)的資格，并影響其績(jī)效考核成績(jī)和職業(yè)發(fā)展。2.考核管理：加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)考核的管理，確保考核的公平、公正、公開(kāi)。對(duì)考核成績(jī)不合格的員工，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。補(bǔ)考仍不合格的員工，需重新參加培訓(xùn)，并承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。同時(shí)，考核成績(jī)不合格的情況將記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。3.培訓(xùn)費(fèi)用管理：對(duì)于由公司出資參加外部培訓(xùn)的員工，如員工在培訓(xùn)結(jié)束后未按規(guī)定為公司服務(wù)滿一定期限（具體期限在培訓(xùn)協(xié)議中明確），需按照培訓(xùn)協(xié)議的約定退還相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用的退還金額按照未服務(wù)期限占約定服務(wù)期限的比例計(jì)算。通過(guò)培訓(xùn)約束，確保員工能夠認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，珍惜公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。七、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.人力資源部根據(jù)年度信息技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、學(xué)員交通與餐飲補(bǔ)貼、外部培訓(xùn)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保培訓(xùn)費(fèi)用使用合理、合規(guī)。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1.員工參加公司組織的信息技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付的，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的規(guī)定，填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，并提供相關(guān)的培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、考核成績(jī)等證明材料。