財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)（25篇）

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)（25篇）

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇1

—年上半年，面對(duì)資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢(shì)，在局財(cái)務(wù)部和公

司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年

各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理

念，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主

線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面履行職責(zé)，

努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全年量化指標(biāo)完成情況

1、資金上存率95%以上；完成，達(dá)到97%。

2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級(jí)

—萬；上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，

離指標(biāo)差距很大。

3、總部費(fèi)用支出控制一萬元以內(nèi)：上半年實(shí)際發(fā)生751

萬元，由于有大約50萬元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)40

萬未計(jì)算，半年績(jī)效考核估計(jì)大概有30萬元左右，加上上述費(fèi)用

預(yù)計(jì)上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用870萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。

4、全年收取司屬單位上交款項(xiàng)11500萬元；已收4784

萬元，完成年度計(jì)劃的42%。

5、新開項(xiàng)目資金策劃率100%；新開項(xiàng)目3個(gè)，均做了

資金策劃。（五盂兩個(gè)，白象綠洲一個(gè)）。

6、全司利潤(rùn)總額15000萬元；上半年完成利潤(rùn)4000萬

元，完成27%。

7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。上半年未

發(fā)生投訴。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位名稱營(yíng)業(yè)額營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)總額應(yīng)收款項(xiàng)（應(yīng)收賬款+其他

應(yīng)收款+已完工未結(jié)算款）

隧道公司74,404.0077,281,004,034.0035,345.00

安徽公司23,709.0024,246.00456.0033,767.00

鐵路經(jīng)營(yíng)部31,042.0026,903.68(582.83)22,467.60

其中:哈大項(xiàng)目1,260.001,052.00(950.00)3,699.00

石武項(xiàng)目2,580.00950.000.00935.00

武黃項(xiàng)目9,490.0012,967.000.508,586.80

贛韶項(xiàng)目8,320.004,961.2925.943,518.27

沈丹項(xiàng)目5,554.003,510.00280.002,490.00

五盂項(xiàng)目2,598.002,207.5335.732,207.53

準(zhǔn)神項(xiàng)目1,240.001,255.8625.001,031.00

機(jī)關(guān)96.00

合計(jì)129,155.00128,430.684,003.1792,579.60

上半年累計(jì)完成產(chǎn)值13億元，占局下達(dá)指標(biāo)的33%,實(shí)現(xiàn)利

潤(rùn)4000萬元，占局下達(dá)指標(biāo)的27%。從各分公司情況來看，隧道

公司完成4034萬，占年度指標(biāo)的50%。安徽公司年度計(jì)劃指標(biāo)為

4000萬元，實(shí)際完成456萬元，僅完成11%,下半年需要完成3450

萬元，鐵路項(xiàng)目部計(jì)劃完成5000萬元，實(shí)際虧損583萬元，下半

年要完成指標(biāo)需要5583萬元，從目前情況來看，安徽公司和鐵路

經(jīng)營(yíng)部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。

2、上繳貨幣資金情況

單位累計(jì)

收款數(shù)上交

比例收款應(yīng)

上交數(shù)半年利潤(rùn)數(shù)利潤(rùn)上交比例利潤(rùn)應(yīng)交款數(shù)合計(jì)應(yīng)交實(shí)際

上交欠交年度

指標(biāo)完成率

隧道公司618283%1855403420.%80726623400

(738)36)600057%

安徽分公司304872%610456.0020.%917011000.(299)

50%

鐵路經(jīng)營(yíng)部224972.5%562(582)200%5623821803000

13%

剛果項(xiàng)目部20%0.00500.

合計(jì)11481130273908200%%

上半年公司累計(jì)上交局貨幣資金1833萬元（含隧道公司的

1000萬元），完成局下達(dá)指標(biāo)5000萬元的37陶各單位如果按照

公司本年度新的收款辦法（收款比例+利潤(rùn)比例）應(yīng)收款3925萬元,

實(shí)際收款4782萬元（含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元），超

收857萬元。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬

元，鐵路公司少收180萬元。但從完戌年度計(jì)劃來看，隧道公司

完成年度計(jì)劃的57%,安徽公司完成年度計(jì)劃的50%,而鐵路公司

僅僅完成年度計(jì)劃的13%,尚差2618萬元。

三、上半年所作的主要工作：一年上半年，我們主要圍繞以

下幾個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作。

1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，

做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公

司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分析報(bào)告、季報(bào)和年度報(bào)

表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》

等主要指標(biāo)情況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行

會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對(duì)公

司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在6月底基本完成備用金的清理

工作。

2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開

支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，

費(fèi)用預(yù)算工作。

財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和

具體責(zé)任人，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,

按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋

費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)

算分析并形成分析報(bào)告，作好事中費(fèi)月控制和總結(jié)。截止上半年

公司總部管理費(fèi)用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40

萬元，以及公司上半年績(jī)效考核及6月工資估計(jì)約70萬元，補(bǔ)助

約20萬元共計(jì)約120萬元未入賬，上半年總部管理費(fèi)用約為870

萬元，在年度控制目標(biāo)—萬元的一半之內(nèi)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶

跟

進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶

資金情況。三是通過每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格控制

鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離

于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實(shí)資金計(jì)劃和公司

財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。

四是每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定

期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。五是合理

布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占

用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。

全年累計(jì)使用承兌8740多萬元，六是積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳

上繳款項(xiàng)，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元,

有效緩解公司資金壓力，為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證。

七是積極籌措資金為公司購(gòu)置設(shè)備，為海外市場(chǎng)開拓提供資金保

證，上半年公司共計(jì)支付各類購(gòu)置設(shè)備款項(xiàng)1380多萬元，為剛果

項(xiàng)目部提供資金支持300多萬元。5、加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，

進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資

金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。

4、財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)往來臺(tái)帳、項(xiàng)

目管理臺(tái)帳、營(yíng)銷費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬等

四類臺(tái)賬。

二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額、利

潤(rùn)、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)

照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)

警信號(hào)。

三是通過完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行,

防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項(xiàng)目

財(cái)務(wù)收支審批程序。

5、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作

一是財(cái)務(wù)部積極參與對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制

定，參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核。二是對(duì)哈大項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)

監(jiān)察和對(duì)武黃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益和財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)，通過

審計(jì)和監(jiān)察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問題。三是積極

開展財(cái)務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬

在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督

促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報(bào)表，建立全公司所

有項(xiàng)目清欠臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握公司各項(xiàng)目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及

時(shí)分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目

清欠工作。

四、上半年工作中存在的問題：

一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)定，除對(duì)鐵路項(xiàng)目的財(cái)

務(wù)工作直接管理較多外，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段，未深

入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見。二是公司財(cái)

務(wù)部總部對(duì)分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng)。三是資金的管理措施、

方法有待改進(jìn)和提高，四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分

財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對(duì)本公司本項(xiàng)目的工

作提供有力的分析證據(jù)及時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利展開，

財(cái)務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量

增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多C

五、下半年工作安排

1、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現(xiàn)金流量。下半年

公司需要向局上繳3200萬元，需要?dú)w還局借款moo萬元，需要

支付兩級(jí)管理費(fèi)2200萬元，需要支付加欠設(shè)備款500多萬元，另

外我們投標(biāo)需要資金，以上共計(jì)需資金L7億元，公司資金極度

緊張，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險(xiǎn)，因此資

金的分析和管理將會(huì)是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重，我們要堅(jiān)持

每季度召開一次全公司資金分析會(huì)，積極查找問題，彌補(bǔ)漏洞。

此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙

項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時(shí)上繳。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項(xiàng)目中推廣

項(xiàng)目年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用

的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)

和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬回收公司。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)

人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇2

我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn),

深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,

進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力開拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷售收

入實(shí)現(xiàn)一萬元，比去年增加30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的

同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。

情況（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成本年度商品銷售收入為一萬

元，比上年增加一萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)一萬元，

比上年增加5.5%,商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售一萬元，比上年減少10%,

其它企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)___萬元，比上年增加43%o全年毛利率

達(dá)到14.82%,比上年提高0.52%。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7.7%,

比上年升高0.63%o全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，比上年增長(zhǎng)4.68%O

其中，商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)一萬元，比上年增長(zhǎng)12.5%,商辦工業(yè)利

潤(rùn)一萬元，比上后下降28.87虬銷售利潤(rùn)率本年為4.83%,比

上年下降0.05%o其中，商業(yè)企業(yè)為4.81%,上升0.3%。

全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18

天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7

天。

（二）主要財(cái)務(wù)情況分析

L銷售收入情況

通過強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷

售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去

年增加296.4萬元；古都五交公司比上年增加396.2萬元。

2.費(fèi)用水平情況

全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加144.8萬元，費(fèi)用水平

上升0.82%其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加13.1萬元;②保管費(fèi)增加

4.5萬元;③工資總額3.1萬元;④福利費(fèi)增加6.7萬元;⑤房

屋租賃費(fèi)增加50.2萬元;③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。

從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三

資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對(duì)值增加了12.8萬元;②調(diào)整了

房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50.2萬元;③企業(yè)普調(diào)工資，使

費(fèi)用相對(duì)增加80.9萬元?？鄢@三種因素影響，本期費(fèi)用絕對(duì)

額為905.6萬元，比上年相對(duì)減少10.2萬元。費(fèi)用水平為6.7%,

比上年下降0.4%。

3,資金運(yùn)用情況

年末，全部資金占用額為一萬元，比上年增加28.7%。其中：

商業(yè)資金占用額一萬元，占全部流動(dòng)資金的55%,比上年下降

6.87%O結(jié)算資金占用額為____萬元，占31.8%,比上年上升了

8.65%o其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548.1萬元。

從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)

繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。企業(yè)利潤(rùn)比上年增加一萬

元，主要因素是

4.利

(1)增加因素：

①由于銷售收入比上年增加804.3萬元，利潤(rùn)增加了41.8

萬元；

②由于毛利率比上年增加0.52%,使利潤(rùn)增加80萬元；

③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收13萬元，使利潤(rùn)增加42.7

萬元;④由于支出額比上年少支出6.1萬元，使利潤(rùn)增加6.1

萬元。

(2)減少因素：

①由于費(fèi)用水平比上年提高0.82%,使利潤(rùn)減少105.6萬

元；

②由于稅率比上年上浮0.04%,使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn)5萬元；

③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16.8萬元，使利潤(rùn)減少16.8萬

元。以上兩種因素相抵，本年度利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)一萬元。

（三）存在的問題和建議

1.資金占用增長(zhǎng)過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。

特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理,

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。

因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、

工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)

理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

2.經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未

彌補(bǔ)虧損額高達(dá)一萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要

加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)一萬

元，待處理流動(dòng)資金損失為一萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇3

一、醫(yī)療保險(xiǎn)政策宣傳力度進(jìn)一步加大

為營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注醫(yī)保、參加醫(yī)保的良好氛圍，我局充分利

用“五一”前夕的勞動(dòng)保障政策宣傳日、十月份的勞動(dòng)保障宣傳

周，走上街頭，采取咨詢、宣傳單、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，就醫(yī)療保險(xiǎn)

的參保對(duì)象、繳費(fèi)辦法、醫(yī)療待遇、困難群體參保的優(yōu)惠政策等

進(jìn)行了大力宣傳，發(fā)放宣傳單—多份、《健康之路》刊物3000多

份，同時(shí)，還通過上門服務(wù)、電話聯(lián)系、實(shí)地走訪以及召開座談

會(huì)等形式進(jìn)行宣傳，取得了較好的效果；截止11月底，全縣醫(yī)療

保險(xiǎn)參保單位210個(gè)，參保人數(shù)7472人，完成市政府下達(dá)任務(wù)的

104,其中：企、事業(yè)和條塊管理參保單位39個(gè)，參保人員1211

人。

二、堅(jiān)持“以人為本”，多層次的醫(yī)療保障體系基本建立

我縣堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加大工作力度，已初

步構(gòu)筑了多層次的醫(yī)療保障體系：一是從—年7月起全面啟動(dòng)了

我縣行政事業(yè)單位的基本醫(yī)療保險(xiǎn)，全縣行政事業(yè)單位人員的醫(yī)

療待遇有了明顯提高；二是出臺(tái)了《一縣城鎮(zhèn)職工住院醫(yī)療保險(xiǎn)管

理辦法》，從根本上解決了困難企業(yè)職工、已改制企業(yè)職工、失地

農(nóng)民、靈活就業(yè)人員等人員的醫(yī)療保險(xiǎn)問題；三是為徹底解決農(nóng)村

戶籍重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的醫(yī)療保險(xiǎn)問題，在全市創(chuàng)新地出臺(tái)了《一縣重

點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障實(shí)施辦法》（試行），對(duì)農(nóng)村戶籍的重點(diǎn)優(yōu)撫

對(duì)象在辦理了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上、再辦理住院醫(yī)療

保險(xiǎn)、團(tuán)體補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，使他們享受了“三重保險(xiǎn)”；城鎮(zhèn)

戶籍的重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象，按基本醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定辦理，337名重

點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象均已辦理了參保手續(xù)。

三、完善政策、強(qiáng)化管理，不斷提高醫(yī)保管理水平

我縣基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金總量小，參保人員少，只有在完善制

度、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)上下功夫，才能確?；鸬陌踩\(yùn)行：

一是建立了定點(diǎn)機(jī)構(gòu)信用等級(jí)評(píng)議制度，出臺(tái)了我縣醫(yī)療保險(xiǎn)定

點(diǎn)機(jī)構(gòu)信用等級(jí)管理暫行辦法，客觀公正地對(duì)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)行信用

等級(jí)管理，建立了準(zhǔn)入退出機(jī)制，引導(dǎo)其恪守誠(chéng)信、規(guī)范運(yùn)作；二

是加強(qiáng)了醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷管理，出臺(tái)？《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)?；颊唛T診

及出院康復(fù)期用藥量管理的若干規(guī)定》，同時(shí)規(guī)范了住院醫(yī)療費(fèi)用

報(bào)帳的操作流程；三是通過建立“四項(xiàng)制度”，做好“五項(xiàng)服務(wù)”

等措施，強(qiáng)化了醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)和定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)

工作人員的工作作風(fēng)，切實(shí)提高了醫(yī)療保險(xiǎn)工作管理水平?！八?/p>

項(xiàng)制度”是：社會(huì)監(jiān)督員制度，聘請(qǐng)人大、總工會(huì)、勞動(dòng)和社會(huì)

保障局、離退休干部擔(dān)任監(jiān)督員，進(jìn)行明察暗訪，主要監(jiān)督貫徹

醫(yī)保政策、“兩個(gè)定點(diǎn)”機(jī)構(gòu)及經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量是否違規(guī)等;

定期通報(bào)制度，在醒目地段定期公布各網(wǎng)點(diǎn)主要藥品價(jià)格、住院

人均費(fèi)用、藥品費(fèi)用、自費(fèi)費(fèi)用等；定點(diǎn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系會(huì)議制度，召開

定點(diǎn)機(jī)構(gòu)座談會(huì)，定期通報(bào)醫(yī)保信息，采取各種方式，加強(qiáng)溝通，

保證參保人員的切身利益；審計(jì)公開制度，定期請(qǐng)審計(jì)、財(cái)政部門

對(duì)前期財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保障醫(yī)?；鸬恼?/p>

運(yùn)行?！拔屙?xiàng)服務(wù)”是：即時(shí)服務(wù)，公開醫(yī)保政策咨詢電話、個(gè)

人賬戶查詢電話、開通觸摸屏，做到隨時(shí)查詢各項(xiàng)數(shù)據(jù);上門服務(wù),

對(duì)有意參保單位、個(gè)人和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將上門做好各項(xiàng)工作；異

地服務(wù)，通過醫(yī)療保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能，采用靈活的方式，對(duì)參

保人員實(shí)行異地托管等，方便參保人員就近就診；日常杳訪服務(wù),

不定期進(jìn)行住院查訪服務(wù)，把各種醫(yī)保政策向住院患者宣傳，糾

正違規(guī)行為；監(jiān)督服務(wù)，通過醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)觀察住院患者的用藥情況,

實(shí)行適時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

四、離休干部、副縣級(jí)以上待遇領(lǐng)導(dǎo)干部的醫(yī)療待遇得到保

障

按照建立離休干部醫(yī)藥費(fèi)兩個(gè)機(jī)制的要求，已把全縣78名離

休干部和70多名副縣以上待遇人員的醫(yī)藥費(fèi)實(shí)行了單獨(dú)統(tǒng)籌、單

獨(dú)核算、專戶管理、臺(tái)帳登記，確保了他們的醫(yī)療待遇；同時(shí)，積

極為離休干部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，今年五月上旬，組織全縣的離休干

部進(jìn)行免費(fèi)身體健康體檢，并建立了《—縣離休干部健康檔案》，

及時(shí)向他們反饋體檢的結(jié)果，受到了離休干部的一致稱贊；『11月

離休干部醫(yī)藥費(fèi)單獨(dú)統(tǒng)籌基金收入42.45萬元，專項(xiàng)基金支出

44.15萬元

五、加強(qiáng)征繳、健全制度，醫(yī)?；鹗罩Щ沮呌谄胶?/p>

一年來，在基金管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)?；鸬念A(yù)算、

分析、控制和決算工作，建立健全了基金會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度、內(nèi)部控

制制度、報(bào)表上報(bào)制度和基金預(yù)決算制度，同時(shí)還建立了審計(jì)公

開制度，主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)政、審計(jì)部門對(duì)基金進(jìn)行審核，確保了基金

的合理規(guī)范使用；在基金征繳方面，主要是采取電話催繳、下發(fā)催

繳通知單、上門催繳以及提供靈活多樣的繳費(fèi)方式，如現(xiàn)金、轉(zhuǎn)

帳、托收、不管是按年繳納、按季繳納還是按月繳納，都能最大

程度的滿足要求。通過這一系列的措施，今年1-11月醫(yī)療保險(xiǎn)基

金收入380萬元，當(dāng)期征繳率達(dá)99.5,較上年增加75萬元，增

長(zhǎng)19；基金支出310萬元，當(dāng)期統(tǒng)籌基金結(jié)余和個(gè)人帳戶積累分

別為30萬元和40萬元；統(tǒng)籌基金累計(jì)結(jié)余59萬元，個(gè)人帳戶累

計(jì)結(jié)累145萬元。

六、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、規(guī)范管理，自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

首先是進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，每周五定期組織干部職工進(jìn)

行政治理論、勞動(dòng)保障政策法規(guī)和醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，要求

做好學(xué)習(xí)筆記實(shí)行不定期檢查，并著重按照勞動(dòng)保障部門要提高

“五種能力”的要求，嚴(yán)格管理、規(guī)范程序、創(chuàng)新機(jī)制，使干部

職工的政治思想、業(yè)務(wù)水平和各項(xiàng)能力得到了力口強(qiáng)；二是建立健全

了各項(xiàng)工作制度，全面實(shí)行目標(biāo)管理工作責(zé)任制，年初結(jié)合《—

年全市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法》，對(duì)各項(xiàng)工作作出了

詳細(xì)安排，責(zé)任到人，任務(wù)到人，規(guī)范了各項(xiàng)操作流程，并制定

了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成；三是完善了

醫(yī)保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高了管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。我縣的

醫(yī)保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)已與全縣14家定點(diǎn)機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，今年

五月一日開始，全縣所有參保人員可憑醫(yī)保ic卡在全市范圍內(nèi)的

定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行刷卡就診和購(gòu)藥，簡(jiǎn)稱“醫(yī)保一卡通”，廣大

參保人員都能享受到網(wǎng)絡(luò)化管理方便、快捷的服務(wù)；四是緊緊圍繞

醫(yī)療保險(xiǎn)工作，加強(qiáng)了信息報(bào)道，加大了對(duì)外宣傳的力度，1T1

月份，在市級(jí)以上信息用稿數(shù)達(dá)15篇，其中：市級(jí)9篇、省級(jí)3

篇、國(guó)家級(jí)3篇；五是積極參與縣委、縣政府的中心工作，根據(jù)安

排，今年我局新農(nóng)村建設(shè)的建設(shè)點(diǎn)是在金坑鄉(xiāng)元田村上坳口，在

人員偏少的情況下，仍然派出一名干部專抓此項(xiàng)工作，除按規(guī)定

上交了新農(nóng)村建設(shè)的費(fèi)用，還從緊張的辦公經(jīng)費(fèi)中擠出資金支持

建設(shè)點(diǎn)的新農(nóng)村建設(shè)，較好的完成了新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、存在問題

1、醫(yī)療保險(xiǎn)政策的宣傳力度不夠大，形式單一不夠新穎，覆

蓋面小，基金總量不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

2、離休干部和副縣級(jí)以上待遇人員的醫(yī)藥費(fèi)單獨(dú)統(tǒng)籌機(jī)制雖

已建立，但統(tǒng)籌基金的正常超支缺乏有力的保障機(jī)制。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)定點(diǎn)”的監(jiān)督管理和醫(yī)、保、患三者

關(guān)系的協(xié)調(diào)，加大定點(diǎn)機(jī)構(gòu)、參保單位的信息交流力度，保證經(jīng)

辦機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)機(jī)構(gòu)和參保單位之間的信息及時(shí)互通，更好地為參

保人員服務(wù)，確保他們的醫(yī)療待遇。

20—年工作思路

1、加大宣傳力度，全方位、多層次、多渠道地宣傳醫(yī)療保險(xiǎn)

政策、業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，使醫(yī)保政策不斷深入人心，為醫(yī)保擴(kuò)面工

作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

2、千方百計(jì)擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面，重點(diǎn)是中央、省、市駐縣單位

和外資、民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)，在靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工和城鎮(zhèn)居民

參保上要有新的突破。全年參保人數(shù)達(dá)到9000人，力爭(zhēng)9500人。

3、充分運(yùn)用我縣多層次的醫(yī)療保障體系，把握靈活的參保原

則，采取“分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待、降低門檻、逐步吸納”的方式，

切實(shí)解決失地農(nóng)民、進(jìn)城務(wù)工人員、城鎮(zhèn)居民、困難企業(yè)人員的

醫(yī)療保險(xiǎn)問題。

4、進(jìn)一步完善定點(diǎn)機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)體系和準(zhǔn)入制度，做好定點(diǎn)

協(xié)議服務(wù)管理，督促定點(diǎn)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)目錄”，為參保患

者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；同時(shí)，充分發(fā)揮醫(yī)保義務(wù)監(jiān)督員的作用，以監(jiān)督

定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)行為，降低不合理費(fèi)月的支出，維護(hù)參保人員的

切身利益，不斷理順醫(yī)、保、患三者的關(guān)系。

5、進(jìn)一步完善醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算辦法，建立健全基金預(yù)算、

決算制度，加強(qiáng)醫(yī)?；鸬念A(yù)算、分析、控制、決算和稽核、檢查

工作，確保基金的安全運(yùn)行。

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇4

一、主要工作

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)

公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,

反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)

對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始

發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保

存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、

工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，

在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行

結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，

有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上，采取分

部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加

強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。

3、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)

和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說

明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

4、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和

決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)

導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策,

對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分

已被采納。

5、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能“首先是每個(gè)部門每

筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的

經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在

這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不

合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤

點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

二、其它工作

1、通過一年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2、通過—年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。

3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；

3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向

執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底；

2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與

績(jī)效掛鉤，逐步提高自我；

3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部

的管理職能；

五、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事

倍功半的差距；

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要；

總而言之，在新的一年，我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的

作風(fēng)，堅(jiān)持在自己的、崗位上，做出不平凡的事業(yè)。

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇5

在學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，依

靠全體教師共同努力，以求真務(wù)實(shí)，較好的完成了本學(xué)期的各項(xiàng)

工作，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工

作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要前

提，因此認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，

根據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際情況，擬定的預(yù)算方案，特別是支出方案

多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行了反復(fù)修改，本著“以收定支，量入

為出“，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的積極作

用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)c在實(shí)際執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照

預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好計(jì)劃用款報(bào)表，充分體現(xiàn)了資金的使用

效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。

二、認(rèn)真做好收費(fèi)、結(jié)算工作

收費(fèi)是學(xué)校最為繁瑣，也是政策最強(qiáng)的一項(xiàng)工作，為了做好

這項(xiàng)工作，我們及早做好申報(bào)審批工作，做到收費(fèi)的依據(jù)，嚴(yán)格

執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)出具票據(jù)，期未做好結(jié)算工作，做到多退少

不補(bǔ)，同時(shí)做好代收費(fèi)“報(bào)告書”的‘上報(bào)。

三、認(rèn)真做好決算工作

年終決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊

建新，編制決算報(bào)表，決算報(bào)表是反映學(xué)校一年度的財(cái)務(wù)收支情

況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支

計(jì)劃的基礎(chǔ)，所以除了認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算外，同時(shí)針對(duì)所

編制的報(bào)表進(jìn)行對(duì)比性分析，通過分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的

問題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

四、努力學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)。

財(cái)務(wù)人員能積極參加鎮(zhèn)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)會(huì)知

識(shí)和政策水平，同時(shí)積極參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)

習(xí)筆記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》，使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家

的政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實(shí)性，合法性。

總之，在一年，財(cái)務(wù)工作取得了一定成績(jī)，這與學(xué)校黨支部

的正確領(lǐng)導(dǎo)是分開的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績(jī)，

改正不足，勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。

篇五：一年秋學(xué)期蟠龍中學(xué)財(cái)務(wù)工作總結(jié)蟠龍中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作

總結(jié)

學(xué)校財(cái)務(wù)的有效管理是提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、

民主化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，依

法治校的必要手段和有效措施。學(xué)校嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理、抓好財(cái)務(wù)公

開、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、完善學(xué)校內(nèi)控制度，加大了學(xué)校財(cái)務(wù)工

作管理的力度，確保了教育經(jīng)費(fèi)的使月效益和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)

展。

我校學(xué)校財(cái)務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋，以學(xué)期工作目

標(biāo)為中心，通過群策群力，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量，全面完成

了年度既定的工作目標(biāo)。努力完善我校財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高

我校經(jīng)費(fèi)管理和資金合理利用水平，創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校。

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇6

20一年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高

管的認(rèn)可下任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管

公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。對(duì)于總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅(jiān)持要

從財(cái)務(wù)角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完

成。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)

劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。同時(shí)還監(jiān)督

公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律。

任職期間的工作重點(diǎn)如下：公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾

doing、遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國(guó)際酒店等公司簽署

了合作協(xié)議，財(cái)務(wù)部門全程跟蹤嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌資金，控制成本

為公司爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。與公司高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)工作,

并配合其他部門共同完成了這幾個(gè)項(xiàng)目。

任職期間的不足之處：還不能很好的把握全局；財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行

財(cái)經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng)；人員配置還不充足。

針對(duì)上述問題今后我一定會(huì)特別注意加強(qiáng)和改進(jìn)，切實(shí)從以

下方面做好本職工作：進(jìn)一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌安排，

把握好全局；進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高依法理財(cái)

的自覺性；注意調(diào)動(dòng)員工積極性，合理調(diào)配人手。

以上總結(jié)如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批

評(píng)指正。

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇7

其次個(gè)季度已經(jīng)過去了，面對(duì)這一個(gè)季度的工作，我有許多

的感受，但總結(jié)下來之后，我發(fā)覺自己也多了一些進(jìn)步和成長(zhǎng)，

雖然在這個(gè)過程中遇到了一些難題，但是自己還是頑強(qiáng)的挺了過

來，這是讓我感到特別傲慢的地方，不被困難擊倒，我就有還手

的權(quán)力，所以這一次，我在某個(gè)層面上是有些勝利的，在此我為

這個(gè)季度的工作做了以下總結(jié)：

一、保持嚴(yán)厲的態(tài)度

作為一名公司的財(cái)務(wù)，首先我們做事情就要比任何一份工作

都要嚴(yán)謹(jǐn)，平常許多小細(xì)節(jié)也要抓起來。在財(cái)務(wù)這份工作上，一

個(gè)小數(shù)點(diǎn)的威力是巨大的，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能讓我們?cè)馐?/p>

巨大的'挫折。所以首先在態(tài)度上我是特別嚴(yán)厲的，這一個(gè)季度的

工作比擬多，壓力也比擬大，我沒有為此而埋怨，反正能夠安靜

下來，有條不紊的處理各項(xiàng)工作，保持一個(gè)嚴(yán)厲的態(tài)度，仔細(xì)細(xì)

致的做好每一個(gè)小點(diǎn)，不讓自己陷入一個(gè)窘迫的境地之中。所以

這是我這個(gè)季度中的態(tài)度方面，自我認(rèn)為表現(xiàn)良好，但也要再往

后的工作中連續(xù)加強(qiáng)。

二、做好總結(jié)和反思

從事了這么多年的會(huì)計(jì)工作，其中我熟悉到的最深刻的一個(gè)

點(diǎn)就是要做工作總結(jié)和反思，就像我現(xiàn)在一樣，總結(jié)可以讓我直

觀看到自己過去的表現(xiàn)，從而也清晰自己現(xiàn)在的狀態(tài)，從而推斷

是進(jìn)步還是退步。而反思則是我們工作中必做的一項(xiàng)工作，不會(huì)

反思的人是無法前進(jìn)的，由于沒有思索就沒有轉(zhuǎn)變。這一個(gè)季度

我想了許多的問題，由于工作中也消矢過一些難以解決的問題，

我只有沉下心來，漸漸的去反思自己，才能解決它們。所以我認(rèn)

為總結(jié)和反思是工作中的重點(diǎn)，往后的工作我也會(huì)把這個(gè)習(xí)慣連

續(xù)保持下去的。

三、工作效率有所提高

其實(shí)我這個(gè)季度的工作效率是最高的，可能是自己過于仔細(xì)

的緣由。每天的工作都安排的很滿，一開頭我覺得壓力有點(diǎn)大，

但是后來我便熟悉到這可能是鍛煉自己的一個(gè)時(shí)機(jī)。工作雖然多,

但是假如合理的安排好了，不僅工作的時(shí)間會(huì)變得充實(shí)，自己的

心里也會(huì)更加的滿意了。所以我便在每一天的早上花上半個(gè)小時(shí)

做好工作安排，然后便開頭進(jìn)展一天的工作了。這樣堅(jiān)持下來，

工作效率提高了許多，自己也收獲到？許多不同的東西，也讓我

成長(zhǎng)了更多一些。這個(gè)季度我雖取得？一些小小的成績(jī)，但下一

個(gè)季度還需要我不斷的努力和前進(jìn)，我不會(huì)辜負(fù)大家的支持的，

我會(huì)堅(jiān)守信念，持續(xù)成長(zhǎng)!

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇8

一年來，學(xué)校財(cái)務(wù)工作在學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，

取得了較好的成績(jī)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，禁止了違規(guī)收費(fèi)。

我們學(xué)校一年來嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，沒有向?qū)W生

多收亂收一分錢，上級(jí)有關(guān)部門多次來校檢查，并獲得了良好的

評(píng)價(jià)，受到了廣大群眾的好評(píng)。

二、年初財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排資金。

由于生源逐年減少，我校公用經(jīng)費(fèi)相對(duì)減少，為了保證學(xué)校

經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們不得不精打細(xì)算。每學(xué)年初，作出經(jīng)費(fèi)開

支預(yù)算。合理安排利用。

三、改善辦學(xué)條件。

盡管資金困難，但學(xué)?？偸潜性倏嘁膊荒芸嗪⒆拥睦砟?，

為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，改善辦學(xué)條件。在有限的經(jīng)費(fèi)里添置了

新課桌、凳210套，用去經(jīng)費(fèi)2萬多元。暑假期間學(xué)校進(jìn)行排水

溝的改造、臨街面硬化、學(xué)生宿舍的排水改造、添置了教師辦公

桌12張等開支了13萬多元。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了食堂改

造、添置學(xué)生就餐坐凳300多條、各種配套及屋面加固等共用去

30多萬元。以及下水管道維修等工程。累計(jì)這年用于維修改造等

資金50多萬元。獲得了群眾的好評(píng)。

四、堅(jiān)持民主理財(cái)。

學(xué)校經(jīng)費(fèi)始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，在校長(zhǎng)的

直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持一支筆的簽字原則，把學(xué)校有限的資金進(jìn)行了

合理的安排，做到長(zhǎng)安排，短打算。在經(jīng)費(fèi)使用上，我們始終堅(jiān)

持后勤服務(wù)于教學(xué)的原則，堅(jiān)持民主理財(cái)，校務(wù)公開，成立了民

主理財(cái)清理小組，杜絕貪污，挪用等不良現(xiàn)象的發(fā)生，教職工積

極性的有了大的提高°

五、今后打算。

我校目前經(jīng)濟(jì)仍然存在著較大的困難，要想改變這個(gè)現(xiàn)狀，

還需繼續(xù)努力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，合理計(jì)劃，精心安排，

開源節(jié)流，勤儉辦校，具體作法：

1、繼續(xù)爭(zhēng)取多方支持，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入。

2、節(jié)約開支，合理計(jì)劃，壓縮招待費(fèi)，旅差費(fèi)和不必要的重

復(fù)開支。

3、努力提高教師福利、教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高教師的工作積極

性，盡力發(fā)揮資金的使用效益。

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇9

下面我對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行總結(jié)。我的總結(jié)分為二個(gè)部分:

第一部分財(cái)務(wù)部門上半年工作總結(jié)；第二部分財(cái)務(wù)部門下半年的

工作重點(diǎn)，暨財(cái)務(wù)部門二線為一線服務(wù)的6條承諾。第一部分:

財(cái)務(wù)部門上半年工作總結(jié)

1、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核。財(cái)務(wù)部門每月制作和上報(bào)的

報(bào)表加起來有近百個(gè)，包括每日上報(bào)的資金日?qǐng)?bào)表，核對(duì)每日的

收支明細(xì)；營(yíng)業(yè)收入核對(duì)表，檢查各門店每日的營(yíng)業(yè)款是否在次

日存入銀行，以及存款是否與營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入相符。2、綜合納稅申

報(bào)。按照稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個(gè)月的稅款，每

季度15日前上報(bào)各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報(bào)所得

稅匯算清繳表。

3、新店開業(yè)的銀行、稅務(wù)工作。

4、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所完成了20_年度的報(bào)表

審計(jì)和稅務(wù)審計(jì)工作。

5、審核報(bào)銷費(fèi)用。對(duì)于每一張報(bào)銷的'單據(jù)，都要審核發(fā)票

是否符合要求，包括抬頭是否是我的全稱，是否是真發(fā)票，金額

是否與報(bào)銷金額一致，以及該項(xiàng)費(fèi)用是否是合理支出等。特別是

審核費(fèi)用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門

本店面的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門在報(bào)銷時(shí)也加強(qiáng)各種費(fèi)用的控制?？梢?/p>

不花的錢不要支出，平時(shí)注重節(jié)約，節(jié)約用紙，一些文檔可以雙

面打?。还?jié)約用電，人走關(guān)燈等。在式影響顧客和員工感受的情

況下，倡導(dǎo)節(jié)約、低碳環(huán)保。

6、日常賬務(wù)處理。按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，認(rèn)真將每

一筆收入、成本和費(fèi)用制作成憑證，及時(shí)將每月的會(huì)計(jì)憑證打印

出來，整理歸檔。

第二部分，下半年的工作重點(diǎn)下半年財(cái)務(wù)部門在保證做好財(cái)

務(wù)工作，財(cái)務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作不出差錯(cuò)的同時(shí)，要著重加強(qiáng)二

線為一線的服務(wù)意識(shí)。以下是財(cái)務(wù)部門的6條服務(wù)承諾。

1、門店的報(bào)銷方面。自財(cái)務(wù)部門收到單據(jù)起若無特殊事情當(dāng)

日付款，最遲不超過2日內(nèi)付款。

2、門店的發(fā)票方面。每月月初財(cái)務(wù)部門根據(jù)各店的營(yíng)業(yè)需要

購(gòu)買當(dāng)月發(fā)票，若門店當(dāng)月的發(fā)票用完，提前5天向財(cái)務(wù)部門申

請(qǐng)可繼續(xù)購(gòu)買。一般情況下，請(qǐng)各店根據(jù)本店的營(yíng)業(yè)需要預(yù)估本

月的發(fā)票，根據(jù)上月剩下的發(fā)票，可適當(dāng)多估20隊(duì)但不要估太多，

因?yàn)楣捞嗔耍悇?wù)所與上個(gè)月該店的發(fā)票使用量比較，申購(gòu)太

多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個(gè)店上個(gè)月的發(fā)票開具

明細(xì)。

3、門店的水電煤費(fèi)請(qǐng)購(gòu)方面。財(cái)務(wù)部門在收到水電煤請(qǐng)購(gòu)的

OA后，當(dāng)天寫單據(jù)，當(dāng)天發(fā)OA報(bào)審批，在工作流審批同意后，當(dāng)

天付款申請(qǐng)總授權(quán)放款。因?yàn)榘ê涂偟念I(lǐng)導(dǎo)有時(shí)不在辦公室，

無法簽字或?qū)徟跈?quán)等情況，因此，需提前一周（即5個(gè)工作日）

申請(qǐng)。

4、工資的發(fā)放方面。

5、—市內(nèi)的門店的電話費(fèi)在15日前繳納。保證門店不因電

話欠費(fèi)影響門店?duì)I運(yùn)。

5、實(shí)行微笑服務(wù)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是一個(gè)與數(shù)字打交道的部門，

平時(shí)工作表情嚴(yán)肅，但我希望我們做到門店或其它部門的同事到

財(cái)務(wù)部門辦事時(shí)，能給對(duì)方一個(gè)笑容，要優(yōu)先將門店或其它部門

人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門店或其它部門人員在

財(cái)務(wù)部門等待的時(shí)間，如果門店或其他部門人員要求的事情目前

辦不到，要解釋不能辦到的原因，以及我們辦理的時(shí)間或?qū)Ψ皆?/p>

如何做才能辦理。

6、財(cái)務(wù)部門人員手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)接聽辦理門店

和其他部門的緊急事情

時(shí)間過的很快（歲月如梭），轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去了將近一半

的時(shí)間，在以后的時(shí)間里，財(cái)務(wù)部門與大家銳意進(jìn)取，齊心協(xié)力，

共同把的各項(xiàng)工作做好，共同為北京的20_年度交上一份滿意的

答卷！

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇10

一年來，在市處財(cái)審科和站領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，全體財(cái)審人

員能以《會(huì)計(jì)法、言計(jì)法》、《江蘇省公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算辦法》

為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。進(jìn)一步完善修訂了財(cái)審管理制度，財(cái)審人員崗

位職責(zé)與道德規(guī)范，財(cái)審人員目標(biāo)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則。財(cái)審人員在日

常工作中，堅(jiān)持原則，廉潔自律，遵章守紀(jì)，積極的協(xié)助縣審計(jì)

局對(duì)金馬線、226黎銅線改建工程竣工臉收財(cái)務(wù)審計(jì)，江蘇油田等

各施工單位往來賬款的核實(shí)等工作。1-12月份征收養(yǎng)路費(fèi)約

968.5萬元，占年度計(jì)劃的108.8。完成年初計(jì)劃二個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。

年度財(cái)審檔案125冊(cè)，按財(cái)檔要求整理歸檔。今年三產(chǎn)收入15.64

萬元?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核箕

隨著公路部門機(jī)制改革事企的分開，為了使我站在機(jī)制改革

后的財(cái)審工作有一個(gè)新的氣色，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用合理合法，我

們首先從完善制度、考核細(xì)則入手，完善了《財(cái)審管理制度》《崗

位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》，財(cái)審人員在日常工作中，遵章守

紀(jì)、履行職責(zé)，清政廉潔，愛崗敬業(yè)，能按時(shí)完成各自所分工的

工作任務(wù)。如：計(jì)算機(jī)操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在下班前就制作好會(huì)計(jì)憑證。現(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，

現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍?？傎~及明細(xì)賬能及時(shí)打印，月

季報(bào)表均能準(zhǔn)確無誤的按時(shí)上崗。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能

積極的參與站各種經(jīng)濟(jì)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)參謀提合理建議，

協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好站財(cái)務(wù)收支及三產(chǎn)創(chuàng)收的檢查與監(jiān)督工作。

在經(jīng)濟(jì)核算工作中，能積極的幫助站領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，充分發(fā)

揮財(cái)審職能，加強(qiáng)對(duì)行政、路政、征收、工程等經(jīng)濟(jì)核算與監(jiān)督，

主要做到了：1、根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神對(duì)內(nèi)退人員工資、機(jī)關(guān)行

政及部門經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行測(cè)算；2、實(shí)行經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格審核審批制

度;3、加強(qiáng)對(duì)各部門的費(fèi)用管理和控制，建立以財(cái)審股為中心的

經(jīng)濟(jì)核算體系；4、注重三產(chǎn)臺(tái)帳、協(xié)議等資料的管理。同時(shí)還結(jié)

合市處2-3季度財(cái)務(wù)互審會(huì)上劉處長(zhǎng)就如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，減少

非生產(chǎn)性開支的講話精神，一是將會(huì)議精神向站領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，

二是針對(duì)我站資金短缺以及兄弟站的具體做法，就如何減少非生

產(chǎn)開支向站領(lǐng)導(dǎo)作了書面報(bào)告，得到站領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取消了工作

范圍內(nèi)的相關(guān)補(bǔ)助，此做法既緩解資金短缺，同時(shí)又對(duì)減少非生

產(chǎn)開支起到了一定的作用。

二、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平

為了順應(yīng)改革，使改革后的財(cái)審管理工作逐步走上規(guī)范化、

制度化軌道，財(cái)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高業(yè)務(wù)水

平。根據(jù)市處、站領(lǐng)導(dǎo)的具體要求以及年初工作計(jì)劃，我們始終

把財(cái)審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，使每個(gè)財(cái)審人員熟悉業(yè)務(wù)，正

確使用會(huì)計(jì)科目，主要學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法、審計(jì)法》《公潞事業(yè)單位

核算辦法、新中大財(cái)務(wù)軟件》，新核算辦法的頒布，顯現(xiàn)了公路部

門會(huì)計(jì)核算中的地位，新中大是一套mis型財(cái)務(wù)軟件，既能滿足

公路部門財(cái)審人員的正常核算工作，又能用于正常的財(cái)審管理工

作。財(cái)審人員不僅認(rèn)真的學(xué)習(xí)，而且還針對(duì)工作中的實(shí)際進(jìn)行探

討，遇到難題一是查找書本，二是請(qǐng)教行家，直至弄通弄懂為止。

從而有效地提高了財(cái)審人員的業(yè)務(wù)水平

三、注重往來款核實(shí)清收，加強(qiáng)建設(shè)資金的管理

近十年來，在上級(jí)政府及主管部門關(guān)心支持下，我站先后改

建了縣鄉(xiāng)公路、鹽金線、金馬線、黎銅線等工程，工程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，建

設(shè)資金數(shù)額之大。由于地方配套資金欠缺，工程竣工后下欠各施

工單位的往來款4000余萬亓，為了使各施工單位的往來與我單位

往來帳相符，我們一直把施工單位進(jìn)行規(guī)類并打印出清單，二是

分別與各施工單位取得聯(lián)系進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)過程中經(jīng)常遇到往

來余額不對(duì)，如：好多單位在工程施工中，因工程質(zhì)量問題而被

罰款、領(lǐng)用標(biāo)志牌、打印材料費(fèi)等施工單位未記帳，造成往來余

額核對(duì)難度大，針對(duì)這一情況，我們認(rèn)真反復(fù)地查找資料，然后

再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。目前，各施工單位與我單位的往來余額相符無

一差錯(cuò)。在核對(duì)施工單位往來帳款的同時(shí)，又積極的做好內(nèi)部往

來的清收、脫鉤企業(yè)往來的清查核實(shí)等工作，采取了：一是找欠

款摧交或報(bào)帳還款，截止12月中旬清收站內(nèi)往來款的8萬元，杜

絕了公款私用的現(xiàn)象；二是對(duì)脫鉤企業(yè)應(yīng)收及暫時(shí)款往來進(jìn)行核

查，規(guī)范改制過程中的資產(chǎn)剝離，成本置換。進(jìn)一步加強(qiáng)工程建

設(shè)資金的管理與監(jiān)督工作。

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇11

時(shí)光匆匆流去，轉(zhuǎn)眼在財(cái)務(wù)部工作已經(jīng)有四個(gè)年頭了?；厥?/p>

這四年來的工作，的確是讓我深有感觸。從一定意義上來說經(jīng)歷

了從學(xué)生到一個(gè)社會(huì)工作者的成功轉(zhuǎn)型，同時(shí)有了一個(gè)好的開始

與定位！工作內(nèi)容與工作感想大體有以下幾點(diǎn)：

一、在領(lǐng)導(dǎo)與同志們的支持幫助下，盡職盡責(zé)地完成了本職

崗位工作。

1、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理入庫(kù)保管工作，工會(huì)賬務(wù)的會(huì)計(jì)記賬

工作以及中行個(gè)貸會(huì)計(jì)核算及部分銀行對(duì)賬工作。從這些工作中

使我學(xué)到金融機(jī)構(gòu)作賬的一些初步且全面的知識(shí)。整理檔案憑證

共1527冊(cè)，我制單筆數(shù)：4135筆。工會(huì)會(huì)計(jì)核算從原來的手工記

賬升級(jí)到現(xiàn)有的一個(gè)專門軟件記賬，節(jié)約了很多時(shí)間。從我記賬

的每一筆分錄到每個(gè)月科目匯總表的編制和每個(gè)季度的資產(chǎn)負(fù)債

表編制，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)有借必有貸，借貸必相等。哪些需要記

入費(fèi)用成本，哪些需要記收入都有專門設(shè)置的科目。工會(huì)會(huì)計(jì)核

算中使我對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)有了充分認(rèn)識(shí)。個(gè)貸業(yè)務(wù)方面，我主要負(fù)責(zé)

合同的錄入及計(jì)算打印中行個(gè)人還款的催收通知單，我利用業(yè)務(wù)

休息時(shí)間總結(jié)了這方面的筆記和計(jì)算過程，達(dá)到了事半功倍的效

果，四年來個(gè)貸還款共：512筆。從總部開始實(shí)施的iso質(zhì)量認(rèn)證

體系無紙化辦公的要求中，使我越發(fā)的對(duì)工作認(rèn)真對(duì)待與重視了。

有時(shí)候我的工作量大，事又雜，都等著我去完成時(shí)，心里煩不免

會(huì)使我的工作質(zhì)量有所下降。但我一想到領(lǐng)導(dǎo)所說的：“不要對(duì)

拈不上筷子的小事忽略，因?yàn)槌晒θ硕际菑男∈麻_始做，從中

積累經(jīng)驗(yàn)的。只有把一件小事情能認(rèn)真做好，那么做大事情的時(shí)

候就會(huì)做得更好?！皬乃脑捳Z(yǔ)中使我充分認(rèn)識(shí)到認(rèn)真二，讓我

知道事無巨細(xì)，凡事都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待且要有原則，尤其是對(duì)于一

個(gè)學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的人來說，更要用心去認(rèn)真細(xì)心體會(huì)一件事情，這

樣才能達(dá)到事半功倍的效果c因?yàn)閺倪@種小事中就很能培養(yǎng)與看

出一個(gè)人對(duì)工作的認(rèn)真程度與耐心。這幾年的工作中，確實(shí)讓我

對(duì)事物的看法有了新的認(rèn)識(shí)且認(rèn)真對(duì)待每件事情，也大大培養(yǎng)增

加了我的耐心和責(zé)任心。

2、承擔(dān)了月底與銀行的對(duì)賬，回收資金拿回單及其移交登記

與辦事處的收文，債權(quán)處置單的復(fù)印、移交、登記、上劃資金及

其復(fù)印傳真給總部和及每月付費(fèi)的轉(zhuǎn)賬支票、電匯、收據(jù)及業(yè)務(wù)

費(fèi)用申請(qǐng)表的復(fù)印登記、對(duì)賬單的打印工作。跟數(shù)打交道的工作

真的是不能有一分一毫的錯(cuò)誤。這就時(shí)刻要我繃緊頭腦，不得半

點(diǎn)馬虎，企業(yè)賬的每筆金額與銀行對(duì)賬單每筆金額的核對(duì)都要逐

筆打鉤作記號(hào)。四年共對(duì)單總筆數(shù)：368筆。每筆回收的資金都是

由我去與銀行溝通，因?yàn)槲覀儐挝坏墓ぷ魈厥庑?，所以回單總?/p>

比別的單位要得急，第一時(shí)間就要拿到手。每次只要項(xiàng)目經(jīng)理打

電話來問資金到賬情況時(shí)，我總立馬到銀行拿回單，有時(shí)候總問

他們，他們的事多也會(huì)不耐煩，但我都能與他們講明為什么我們

要得這急的原因。我總認(rèn)為理解是相互的，在我們能理解他們工

作的同時(shí)，他們也會(huì)理解我們的工作，并且知道為什么我們要這

樣急的理由，有了這份理解，工作起采自然順得多了。看到資金

急時(shí)到賬時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與我都開心的笑了。四年來回單總量531筆。

每年年底的上劃資金量特別大，接到總公司的郵件后一個(gè)月要上

劃幾次，我都能急時(shí)上劃并在上劃后每次復(fù)印留底「然后立刻傳

真總公司。不得耽誤一分鐘，這就體現(xiàn)了工作中要及時(shí)的一個(gè)特

點(diǎn)。債權(quán)處置單也要把它復(fù)印后由項(xiàng)目經(jīng)理移交檔案室，我也做

好了相關(guān)的登記工作，全年共復(fù)印移交檔案室408份。付費(fèi)這方

面今年要比以往年度要得更及時(shí)與快捷，于是第二個(gè)月就得把前

個(gè)月的每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、公告費(fèi)…..等費(fèi)用

總體復(fù)印后一個(gè)月一個(gè)月地統(tǒng)一移交檔案室。這無形中又加大了

我的工作量，但只要是工作要求我們這樣的、對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)

完整性記載的過程發(fā)生了哪些相關(guān)費(fèi)月的需要，我哪怕是量再大

也會(huì)盡職盡責(zé)的認(rèn)真完成。只要前臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理來要數(shù)據(jù)的，我也

都會(huì)第一時(shí)間為他們打出對(duì)賬單，算出準(zhǔn)確數(shù)，促使他們的工作

能進(jìn)展迅速。

二、在工作中從真正意義上領(lǐng)悟?qū)で笕松膬r(jià)值觀、不斷增

加自身價(jià)值，在學(xué)習(xí)中激發(fā)人的人生觀，只有不斷學(xué)習(xí)才能使人

上進(jìn)，凡事善于動(dòng)腦筋，才能獲得幸福和快樂，得到智慧。并且

要與實(shí)際行動(dòng)相一致，付出總會(huì)有回報(bào)。

學(xué)習(xí)是陪伴人一生的事。我從事的工作雖然瑣碎而復(fù)雜，但

我始終帶著一份認(rèn)真執(zhí)著，對(duì)工作一絲不茍、謙虛的心學(xué)會(huì)從中

找樂趣，放正心態(tài)，自我調(diào)節(jié)。上帝是公平的，只要你付出，就會(huì)

有回報(bào)，不要去想什么時(shí)候會(huì)有收獲，關(guān)健是你有沒有百分百的

付出，學(xué)習(xí)是如此，工作是如此，做人更是如此。有句諺語(yǔ)說得

好：“運(yùn)氣永遠(yuǎn)不可能持續(xù)一輩子，能幫我們持續(xù)一輩子的東西

只有你的個(gè)人能力?！痹谏鐣?huì)的工作n使我深刻認(rèn)識(shí)到了當(dāng)今社

會(huì)，優(yōu)勝劣汰，唯有奮斗，別無選擇的道理。凡事要相信能靠自

己的能力把事情攻克做好。因?yàn)橹挥羞@樣才能夠在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的社

會(huì)中生存下來，才能夠獨(dú)立成熟與成長(zhǎng)!現(xiàn)在正值辦事處轉(zhuǎn)型之際,

我會(huì)更加努力奮斗，在工作上更加勤奮認(rèn)真負(fù)責(zé)，更加提高自己

的戰(zhàn)斗力！

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇12

2020—年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊

緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)

務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、

受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、?/p>

蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單

位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，

建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余

項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和

機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);

三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過

程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立

即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)

討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的

角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審

計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”

為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各

項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成

了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和

7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員

偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎

實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層

的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑

行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處

于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開

發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20—年一季度

在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)

新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，

基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系

統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)？資金的自動(dòng)匯劃、收付憑

證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、

提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平

臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重

點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、

pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安

全，截止2020_年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，

同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%,同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，

比20_年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷Y結(jié)算金額為8.9億元，同

比增長(zhǎng)8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶：個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿

足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查

長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%,由省公

司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%,并根據(jù)板塊《關(guān)于開展

加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資

金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查覆

蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資

金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)

資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步

提高轉(zhuǎn)資速度，截止2020_年底在建工程余額61596萬元，與年

初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),

依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完

成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，

充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)

行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次

細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇13

1、時(shí)間如白駒過隙，20__年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作

還不能停止?；厥滓荒陙碡?cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、

崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，

但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境

和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我

部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部

門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是

我們不能因此而站下來歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，

可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20__年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，

我們覺得很有必要對(duì)這一年來的部門工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié)。

2、時(shí)光匆匆流去，轉(zhuǎn)眼在財(cái)務(wù)部工作已經(jīng)有四個(gè)年頭了?；?/p>

首這四年來的工作，的確是讓我深有感觸。從一定意義上來說經(jīng)

歷了從學(xué)生到一個(gè)社會(huì)工作者的成功轉(zhuǎn)型，同時(shí)有了一個(gè)好的開

始與定位！工作內(nèi)容與工作感想大體有以下幾點(diǎn)。

3、20_年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工

作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，

其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年

的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

財(cái)務(wù)工作半年度總結(jié)篇14

20年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不

例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極

配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開始正?；?。我們財(cái)務(wù)部

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的

實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作

積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，基本完成了20年的

財(cái)務(wù)工作，取得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將我作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)20年

財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作。

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我

們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理

的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到

既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、

記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核

銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差

錯(cuò)。

二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔

工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制

成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)

系來控制成本。同時(shí)，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，

讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。

通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門、每個(gè)員工都從

基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓

每一個(gè)人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)

值。

三、做好資金調(diào)撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模。

為了保證有限的資金能滿足公司E常生產(chǎn)與日常開支需要，

為此，我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回

籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，

嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要

求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范、

完整，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司