企業(yè)成本核算管理制度

企業(yè)成本核算管理制度總則目的為加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理，規(guī)范成本核算工作流程，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本核算與管理?；驹瓌t1.合法性原則：成本核算必須符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。2.可靠性原則：成本核算所提供的信息應(yīng)真實(shí)、可靠，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的成本狀況。3.相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)，為企業(yè)的成本控制和管理提供有用信息。4.分期核算原則：成本核算應(yīng)按照會(huì)計(jì)期間進(jìn)行，以便定期反映企業(yè)的成本情況。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來(lái)確認(rèn)收入和費(fèi)用，確保成本核算的準(zhǔn)確性。6.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則：各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，物價(jià)變動(dòng)時(shí)，除國(guó)家另有規(guī)定外，不得調(diào)整其賬面價(jià)值。7.一致性原則：成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，如需變更，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。8.重要性原則：對(duì)于成本有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行核算和管理。成本核算對(duì)象與項(xiàng)目成本核算對(duì)象1.產(chǎn)品品種：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的不同產(chǎn)品品種作為成本核算對(duì)象，分別計(jì)算各產(chǎn)品的成本。2.產(chǎn)品批次：對(duì)于按訂單生產(chǎn)或生產(chǎn)批次較為明顯的產(chǎn)品，以產(chǎn)品批次作為成本核算對(duì)象。3.生產(chǎn)步驟：對(duì)于生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，需要分步驟核算成本的產(chǎn)品，以生產(chǎn)步驟作為成本核算對(duì)象。成本核算項(xiàng)目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。成本核算方法品種法1.適用范圍：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。2.核算要點(diǎn)：以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，一般按月計(jì)算產(chǎn)品成本。月末一般不存在在產(chǎn)品，若有在產(chǎn)品，數(shù)量較少且相對(duì)穩(wěn)定，可采用固定成本計(jì)價(jià)法計(jì)算在產(chǎn)品成本；若在產(chǎn)品數(shù)量較多且變化較大，則需采用約當(dāng)產(chǎn)量法等方法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。分批法1.適用范圍：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如船舶制造、重型機(jī)械制造等。2.核算要點(diǎn)：以產(chǎn)品批次為成本核算對(duì)象，按每批產(chǎn)品設(shè)置成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用。成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。月末一般不存在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的劃分問題，若有跨月陸續(xù)完工的情況，則需采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，如約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法等。分步法1.適用范圍：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金、機(jī)械制造等行業(yè)。2.核算要點(diǎn)：以生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象，按步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用。成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，一般按月計(jì)算產(chǎn)品成本。月末需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分配方法有約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法等。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法還需計(jì)算各步驟半成品成本，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法則不計(jì)算各步驟半成品成本，只計(jì)算本步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額。成本核算流程成本核算數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、工時(shí)記錄、原材料領(lǐng)用記錄等。2.倉(cāng)庫(kù)部門：提供原材料、半成品、產(chǎn)成品的出入庫(kù)記錄，包括入庫(kù)數(shù)量、單價(jià)、金額，出庫(kù)數(shù)量、用途等。3.采購(gòu)部門：提供原材料采購(gòu)發(fā)票、運(yùn)輸費(fèi)用等相關(guān)憑證，以及采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況。4.人力資源部門：提供職工薪酬核算資料，包括工資發(fā)放表、獎(jiǎng)金分配方案等。5.財(cái)務(wù)部門：收集各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表、無(wú)形資產(chǎn)攤銷表等。成本核算數(shù)據(jù)整理與分析1.數(shù)據(jù)審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.數(shù)據(jù)分類：將審核后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)按照成本核算項(xiàng)目進(jìn)行分類整理，如將原材料領(lǐng)用記錄歸入直接材料項(xiàng)目，將生產(chǎn)工人工資歸入直接人工項(xiàng)目，將車間水電費(fèi)歸入制造費(fèi)用項(xiàng)目等。3.成本計(jì)算：根據(jù)確定的成本核算方法，對(duì)整理好的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本計(jì)算。計(jì)算直接材料成本時(shí)，按照產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料數(shù)量和單價(jià)計(jì)算；計(jì)算直接人工成本時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)和單位工時(shí)工資計(jì)算；計(jì)算制造費(fèi)用時(shí)，按照規(guī)定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到各產(chǎn)品中。4.成本分析：對(duì)計(jì)算出的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與預(yù)算成本、歷史成本進(jìn)行比較，找出成本變動(dòng)的原因，為成本控制和管理提供依據(jù)。成本核算報(bào)表編制1.成本計(jì)算單：按成本核算對(duì)象編制成本計(jì)算單，詳細(xì)列示各成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目、本期發(fā)生額、累計(jì)發(fā)生額等信息。2.生產(chǎn)成本明細(xì)賬：根據(jù)成本計(jì)算單登記生產(chǎn)成本明細(xì)賬，反映各成本核算對(duì)象的成本發(fā)生情況。3.制造費(fèi)用明細(xì)賬：記錄制造費(fèi)用的發(fā)生和分配情況。4.成本報(bào)表：定期編制成本報(bào)表，如產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等，向管理層和相關(guān)部門提供成本信息。成本控制與管理成本預(yù)算管理1.預(yù)算編制：每年末，各部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，編制本部門下一年度的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本項(xiàng)目，并分解到季度和月度。2.預(yù)算審批：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門上報(bào)的成本預(yù)算進(jìn)行匯總和審核，報(bào)管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：各部門嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)變化、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等原因?qū)е鲁杀绢A(yù)算無(wú)法執(zhí)行，各部門應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)審批后進(jìn)行調(diào)整。成本控制措施1.直接材料成本控制：采購(gòu)環(huán)節(jié)：通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格；優(yōu)化采購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本。庫(kù)存管理：合理控制原材料庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)；加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：制定合理的原材料消耗定額，嚴(yán)格控制原材料領(lǐng)用；提高原材料利用率，降低廢品率。2.直接人工成本控制：人員配置：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配置人員，避免人員冗余；優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。薪酬管理：制定合理的薪酬制度，激勵(lì)員工提高工作效率；加強(qiáng)績(jī)效考核，確保薪酬與績(jī)效掛鉤。培訓(xùn)與發(fā)展：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的工時(shí)浪費(fèi)。3.制造費(fèi)用成本控制：費(fèi)用預(yù)算控制：嚴(yán)格控制各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出，確保不超過預(yù)算額度。費(fèi)用分析與監(jiān)控：定期對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分析，找出費(fèi)用變動(dòng)的原因，采取措施進(jìn)行控制。節(jié)能降耗：加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低能源消耗和維修費(fèi)用。成本分析與考核1.成本分析：定期進(jìn)行成本分析，包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等。通過成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。2.成本考核：建立成本考核制度，對(duì)各部門的成本管理工作進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括成本預(yù)算完成情況、成本降低率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成考核指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰。成本核算的監(jiān)督與檢查內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)成本核算工作進(jìn)行審計(jì)，檢查成本核算制度的執(zhí)行情況、成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、成本控制措施的有效性等。2.審計(jì)部門應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。財(cái)務(wù)部門自查1.財(cái)務(wù)部門每月對(duì)成本核算工作進(jìn)行自查，核對(duì)成本核算數(shù)據(jù)，檢查成本計(jì)算方法的運(yùn)用是否正確，成本核算流程是否合規(guī)等。2.對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正，并記錄自查情況。外部審計(jì)監(jiān)督1.公司聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，其中包括對(duì)成本核算