施工監(jiān)理日常管理制度

施工監(jiān)理日常管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保監(jiān)理工作質(zhì)量，有效履行監(jiān)理職責，保障工程項目順利進行，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有參與施工監(jiān)理工作的人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。（三）基本原則1.嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關(guān)規(guī)范，依法履行監(jiān)理職責。2.堅持“公正、獨立、自主”的原則，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。3.以科學的方法、嚴謹?shù)膽B(tài)度開展監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、進度、安全及投資目標的實現(xiàn)。二、監(jiān)理人員職責（一）總監(jiān)理工程師職責1.全面負責項目監(jiān)理部的工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8.審查和處理工程變更。9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，對所負責的專業(yè)工程進行定期或不定期檢查、旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行全過程監(jiān)理。3.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。4.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。5.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。6.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。7.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。8.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。9.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按施工順序進行旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。5.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。三、監(jiān)理工作流程（一）工程開工前監(jiān)理工作1.參與建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會議，熟悉施工圖紙，了解工程特點和設(shè)計要求。2.協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位的資質(zhì)、業(yè)績、人員配備等情況，提出審查意見。3.組織監(jiān)理人員編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標、內(nèi)容、方法和措施。4.檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全，人員是否到位。5.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等文件，提出修改意見。6.檢查施工單位的施工場地、施工用水用電、臨時設(shè)施等施工準備情況是否滿足開工要求。7.參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹監(jiān)理工作的目標、范圍、內(nèi)容、程序和方法，明確各方的職責和工作制度。（二）工程施工過程監(jiān)理工作1.定期召開監(jiān)理例會，檢查上次會議決議的執(zhí)行情況，分析工程進展情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工程中存在的問題。2.專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理實施細則對各專業(yè)工程進行監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，做好監(jiān)理記錄。3.監(jiān)理員對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的違規(guī)行為和質(zhì)量問題，做好巡視記錄。4.對施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和驗收，檢查其質(zhì)量證明文件和質(zhì)量情況，合格后方可批準使用。5.對施工單位的工程計量數(shù)據(jù)進行審核，簽署原始憑證，確保工程計量的準確性。6.審查施工單位提交的工程變更申請，按照規(guī)定的程序進行審批，對工程變更引起的費用和工期變化進行評估。7.對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，分析事故原因，確定責任方，提出處理意見，監(jiān)督整改措施的落實。8.對工程進度進行跟蹤檢查，分析進度偏差的原因，督促施工單位采取措施調(diào)整進度計劃，確保工程按時完成。9.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的合同爭議，處理索賠事項，公正地維護雙方的合法權(quán)益。10.定期編寫監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告工程進展情況、存在的問題及處理情況、下月監(jiān)理工作重點等。（三）工程竣工驗收階段監(jiān)理工作1.組織監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行預驗收，檢查工程是否符合設(shè)計文件和規(guī)范要求，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改。2.審查施工單位提交的竣工資料，包括工程竣工報告、竣工圖、試驗檢測報告、質(zhì)量檢驗評定資料等，確保資料齊全、真實、有效。3.參與建設(shè)單位組織的竣工驗收會議，匯報監(jiān)理工作情況，對工程質(zhì)量進行評價，提出驗收意見。4.整理監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、工程質(zhì)量驗收記錄、工程變更文件、索賠文件等，歸檔保存。四、質(zhì)量控制制度（一）質(zhì)量控制目標確保工程項目符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關(guān)規(guī)范的要求，達到合同約定的質(zhì)量標準。（二）質(zhì)量控制措施1.審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保其有效運行。2.審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等文件，確保施工方案合理、可行。3.對施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和驗收，檢查其質(zhì)量證明文件和質(zhì)量情況，不合格的不得使用。4.對施工過程進行旁站監(jiān)理、巡視檢查和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。5.對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，分析事故原因，確定責任方，提出處理意見，監(jiān)督整改措施的落實。6.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，對工程質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)控。（三）質(zhì)量驗收程序1.檢驗批驗收：施工單位自檢合格后，填寫檢驗批驗收記錄，報監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收，合格后方可進行下一道工序。2.分項工程驗收：分項工程所含檢驗批全部完成并驗收合格后，施工單位填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責人等進行驗收，合格后方可進行分部工程施工。3.分部工程驗收：分部工程所含分項工程全部完成并驗收合格后，施工單位填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，報總監(jiān)理工程師驗收?？偙O(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。4.單位工程驗收：單位工程所含分部工程全部完成并驗收合格后，施工單位填寫單位工程竣工驗收報告，報建設(shè)單位組織驗收。建設(shè)單位組織施工單位（含分包單位）、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位進行驗收，合格后方可交付使用。五、進度控制制度（一）進度控制目標按照合同約定的工期要求，確保工程項目按時竣工交付使用。（二）進度控制措施1.審查施工單位提交的施工總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性，提出修改意見。2.檢查施工單位的人員、材料、設(shè)備等資源配置情況，確保滿足工程進度要求。3.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，分析工程進展情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決影響工程進度的問題。4.對工程進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析偏差原因，督促施工單位采取措施調(diào)整進度計劃。5.協(xié)助建設(shè)單位做好外部協(xié)調(diào)工作，解決影響工程進度的外部因素。（三）進度調(diào)整程序1.當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應分析偏差原因，制定調(diào)整措施，填寫工程進度調(diào)整報審表，報監(jiān)理工程師審核。2.監(jiān)理工程師對施工單位提交的進度調(diào)整措施進行審核，分析其合理性和可行性，提出審核意見。3.施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的審核意見，對進度調(diào)整措施進行修改和完善，重新報監(jiān)理工程師審批。4.監(jiān)理工程師批準后，施工單位應按照調(diào)整后的進度計劃組織施工，監(jiān)理工程師對調(diào)整后的進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。六、投資控制制度（一）投資控制目標在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，嚴格控制工程投資，確保工程總投資不超過合同約定的金額。（二）投資控制措施1.熟悉施工合同及相關(guān)協(xié)議，明確工程費用的支付方式、結(jié)算方法和計價依據(jù)。2.審查施工單位提交的工程計量報表，對工程量進行核實，確保計量準確無誤。3.審核施工單位提交的工程費用支付申請，按照合同約定進行審批，確保費用支付合理合規(guī)。4.對工程變更進行嚴格控制，按照規(guī)定的程序進行審批，對工程變更引起的費用變化進行評估，及時調(diào)整投資計劃。5.定期對工程投資情況進行分析和比較，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，分析偏差原因，采取措施進行糾偏。6.協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工結(jié)算工作，審核竣工結(jié)算資料，確保結(jié)算金額準確合理。（三）費用支付程序1.施工單位完成一定工作量后，填寫工程費用支付申請表，報監(jiān)理工程師審核。2.監(jiān)理工程師對施工單位提交的費用支付申請表進行審核，核實工程量和費用計算的準確性，簽署審核意見。3.總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工程師審核后的費用支付申請表進行審批，簽署審批意見。4.建設(shè)單位根據(jù)總監(jiān)理工程師的審批意見，向施工單位支付工程費用。七、安全管理與風險管理（一）安全管理目標確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生。（二）安全管理措施1.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等文件，確保其健全有效。2.檢查施工單位的安全管理人員配備情況，確保人員持證上崗。3.對施工現(xiàn)場進行安全檢查，包括安全防護設(shè)施、施工機械、臨時用電、消防安全等方面，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。5.定期組織安全專項檢查和安全演練，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平和應急處置能力。6.對安全事故進行調(diào)查和處理，分析事故原因，確定責任方，提出處理意見，監(jiān)督整改措施的落實。（三）風險管理措施1.識別工程項目可能存在的風險，包括技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、自然風險、管理風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。3.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。4.對風險管理措施的實施情況進行跟蹤檢查，及時調(diào)整風險管理策略。八、信息管理與文檔管理（一）信息管理目標及時、準確、完整地收集、整理、傳遞和存儲工程項目的各類信息，為工程決策提供依據(jù)。（二）信息管理措施1.建立信息管理系統(tǒng)，明確信息收集、整理、傳遞和存儲的流程和方法。2.監(jiān)理人員應及時收集、整理各自工作范圍內(nèi)的信息，包括工程進度、質(zhì)量、安全、投資等方面的信息。3.定期召開信息交流會，及時溝通工程進展情況，共享信息資源。4.對重要信息進行分類存儲，建立信息檔案，便于查詢和使用。5.及時向建設(shè)單位和相關(guān)部門報送工程信息，確保信息傳遞的及時性和準確性。（三）文檔管理措施1.建立文檔管理制度，明確文檔的分類、編號、歸檔、保管和查閱等要求。2.監(jiān)理人員應及時整理各自工作范圍內(nèi)的文檔資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、工程質(zhì)量驗收記錄、工程變更文件、索賠文件等。3.文檔資料應按照分類進行歸檔，建立文檔目錄，便于查詢和使用。4.文檔資料應妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。5.查閱文檔資料應履行審批手續(xù)，確保文檔資料的安全使用。九、監(jiān)理工作考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量、進度、安全、投資控制等方面的工作成果。2.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.業(yè)務能力：包括專業(yè)知識、技能水平、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的能力。