來榮成人員管理制度

來榮成人員管理制度一、總則1.目的為規(guī)范來榮成人員的管理，確保公司各項工作的順利開展，保障來榮成人員的權(quán)益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于所有來榮成工作、學(xué)習(xí)、交流等的各類人員，包括但不限于公司員工、合作單位人員、臨時訪客等。3.管理原則遵循合法合規(guī)、公平公正、以人為本、高效便捷的原則，對來榮成人員進行全面、細致的管理。二、來榮成人員分類及定義1.公司員工與公司簽訂正式勞動合同，被公司錄用并安排在榮成工作的人員。2.合作單位人員因業(yè)務(wù)合作關(guān)系，與公司有合作項目，需到榮成開展工作的合作單位員工。3.臨時訪客因業(yè)務(wù)洽談、參觀訪問、會議交流等短期事由，臨時前來榮成的外部人員。三、入職管理（一）公司員工入職1.招聘流程根據(jù)公司崗位需求，發(fā)布招聘信息。收集簡歷，進行初步篩選。組織面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)，必要時進行筆試、背調(diào)等。確定錄用人員，發(fā)放錄用通知。2.入職準(zhǔn)備收到錄用通知后，新員工需在規(guī)定時間內(nèi)提交入職所需材料，如身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。公司人事部門為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作證件、介紹公司基本情況和規(guī)章制度等。3.入職培訓(xùn)新員工入職后，參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、安全知識等。培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核，考核合格者正式上崗。（二）合作單位人員入職1.合作協(xié)議合作雙方簽訂合作協(xié)議，明確合作事項、雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。2.人員派遣合作單位根據(jù)合作協(xié)議，派遣人員到榮成工作。派遣人員需提供個人簡歷、身份證明等材料。3.入職手續(xù)公司人事部門與合作單位對接，為派遣人員辦理臨時工作證件等相關(guān)手續(xù)。向派遣人員介紹公司相關(guān)規(guī)定和工作要求。（三）臨時訪客入職1.預(yù)約申請臨時訪客需提前通過公司指定渠道進行預(yù)約申請，填寫來訪事由、來訪時間、來訪人員信息等。2.審批流程預(yù)約申請?zhí)峤缓螅山哟块T進行審批，審批通過后通知訪客。3.登記備案訪客到達公司后，在門衛(wèi)處進行登記備案，領(lǐng)取臨時訪客證，按照指定路線和區(qū)域活動。四、考勤管理（一）公司員工考勤1.考勤方式采用打卡考勤與手工考勤相結(jié)合的方式。員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班，如有特殊情況無法打卡，需填寫請假單或補卡申請。2.考勤周期以自然月為考勤周期。3.遲到、早退、曠工規(guī)定遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月累計不超過3次的，給予口頭警告。遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍，并給予警告處分。曠工1天，扣除當(dāng)天工資的3倍，當(dāng)月績效獎金全部扣除，并給予記過處分。連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）合作單位人員考勤1.考勤要求合作單位人員應(yīng)遵守公司的考勤制度，由合作單位自行負責(zé)考勤管理。2.異常處理如合作單位人員出現(xiàn)考勤異常情況，合作單位應(yīng)及時向公司說明情況，并配合公司進行處理。（三）臨時訪客考勤1.活動時間限制臨時訪客應(yīng)按照預(yù)約時間在公司活動，不得擅自延長停留時間。如需延長，需提前向接待部門申請。2.違規(guī)處理如臨時訪客違反考勤規(guī)定，公司有權(quán)取消其來訪資格，并禁止其再次進入公司。五、薪酬福利管理（一）公司員工薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。2.薪酬發(fā)放公司按照每月固定日期發(fā)放工資，如遇節(jié)假日提前發(fā)放。3.福利政策社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照規(guī)定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）合作單位人員薪酬福利1.薪酬支付合作單位按照合作協(xié)議約定，向其派遣人員支付薪酬。2.福利協(xié)調(diào)公司與合作單位協(xié)商，在可能的情況下，為合作單位人員提供一定的福利便利，如工作餐、辦公設(shè)施使用等。（三）臨時訪客薪酬福利臨時訪客一般不享受公司薪酬福利。如有特殊情況，需由接待部門與相關(guān)部門協(xié)商確定。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）公司員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)計劃根據(jù)員工崗位需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。3.培訓(xùn)效果評估對培訓(xùn)效果進行評估，包括學(xué)員反饋、考試考核、實際工作表現(xiàn)等，根據(jù)評估結(jié)果改進培訓(xùn)內(nèi)容和方式。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工個人能力和業(yè)績，提供晉升、調(diào)崗等發(fā)展機會。（二）合作單位人員培訓(xùn)與發(fā)展1.合作培訓(xùn)根據(jù)合作項目需求，公司與合作單位共同協(xié)商，為合作單位人員提供相關(guān)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力。2.信息共享公司向合作單位人員分享行業(yè)動態(tài)、公司技術(shù)資料等信息，促進合作交流。（三）臨時訪客培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)臨時訪客來訪目的，如有需要，為其提供相關(guān)業(yè)務(wù)介紹和培訓(xùn)，幫助其更好地了解公司和業(yè)務(wù)。七、績效管理（一）公司員工績效管理1.績效目標(biāo)設(shè)定年初，員工與上級主管共同設(shè)定績效目標(biāo)，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)。2.績效評估每季度進行一次績效評估，評估方式包括上級評價、同事評價、自我評估等。3.績效反饋與改進績效評估結(jié)束后，上級主管與員工進行績效反饋，針對存在的問題制定改進計劃，并跟蹤改進效果。4.績效結(jié)果應(yīng)用績效結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。（二）合作單位人員績效管理1.合作績效評估根據(jù)合作協(xié)議，對合作單位人員的工作績效進行評估，評估結(jié)果作為合作關(guān)系持續(xù)或調(diào)整的依據(jù)。2.溝通與反饋定期與合作單位溝通合作人員的績效情況，及時反饋問題，共同促進合作項目的順利進行。（三）臨時訪客績效管理一般不對臨時訪客進行績效管理。但如在合作項目中有明確的工作成果要求，可根據(jù)實際情況進行簡單評估和反饋。八、離職管理（一）公司員工離職1.離職申請員工如需離職，需提前[X]天向所在部門提交書面離職申請。2.審批流程離職申請經(jīng)部門負責(zé)人、人力資源部門、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。3.工作交接離職員工在離職前需完成工作交接，填寫工作交接清單，經(jīng)交接雙方和監(jiān)交人簽字確認。4.離職手續(xù)辦理工作交接完成后，離職員工到人力資源部門辦理離職手續(xù)，包括歸還公司財物、結(jié)算工資、辦理社保公積金減員等。（二）合作單位人員離職1.合作終止合作結(jié)束或合作單位人員因其他原因需離職的，合作單位應(yīng)提前通知公司。2.交接與手續(xù)合作單位人員按照合作協(xié)議要求進行工作交接，公司協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。（三）臨時訪客離職臨時訪客來訪結(jié)束后，應(yīng)及時離開公司。如有遺留物品，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)聯(lián)系公司取回。九、安全管理1.安全培訓(xùn)對所有來榮成人員進行安全培訓(xùn)，包括消防安全、生產(chǎn)安全、信息安全等方面的知識。2.安全責(zé)任明確來榮成人員在公司內(nèi)的安全責(zé)任，要求其遵守公司安全規(guī)定，不得從事任何危害公司安全的行為。3.安全檢查定期對公司區(qū)域進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對違反安全規(guī)定的來榮成人員進行批評教育和相應(yīng)處罰。十、保密管理1.保密協(xié)議與所有來榮成人員簽訂保密協(xié)議，明確保密范圍、保密期限、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.保密措施要求來榮成人員妥善保管公司機密信息，不得泄露給任何第三方。對涉及公司機密的