機電隊包機管理制度

機電隊包機管理制度一、總則1.目的為加強機電設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，明確機電隊包機管理職責(zé)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司機電隊所負責(zé)的各類機電設(shè)備包機管理工作。3.基本原則設(shè)備包機管理遵循“誰使用、誰負責(zé)，誰維護、誰管理”的原則，確保設(shè)備管理責(zé)任落實到人。堅持預(yù)防為主，通過科學(xué)的維護保養(yǎng)和管理，減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。強調(diào)設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高設(shè)備管理水平和運行效率。二、包機管理職責(zé)1.機電隊職責(zé)負責(zé)制定機電設(shè)備包機管理制度，并組織實施。合理安排包機人員，明確包機責(zé)任范圍，確保每臺設(shè)備都有專人負責(zé)。對包機人員進行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和設(shè)備管理水平。定期對包機管理工作進行檢查、考核，對表現(xiàn)突出的包機人員給予獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰。負責(zé)協(xié)調(diào)解決包機管理工作中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、配件供應(yīng)等。2.包機人員職責(zé)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行包機職責(zé)。負責(zé)所包設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障處理等工作，確保設(shè)備正常運行。做好設(shè)備運行記錄，及時準(zhǔn)確填寫設(shè)備運行參數(shù)、維護保養(yǎng)情況等信息。定期對所包設(shè)備進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報并組織處理，確保設(shè)備安全隱患得到及時消除。協(xié)助做好設(shè)備的檢修、改造等工作，積極提出合理化建議，提高設(shè)備性能。負責(zé)所包設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備整潔。三、包機設(shè)備范圍1.主要生產(chǎn)設(shè)備采煤機、掘進機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機等。主通風(fēng)機、局部通風(fēng)機、壓風(fēng)機、水泵等。提升機、運輸絞車等。2.輔助生產(chǎn)設(shè)備膠帶輸送機、給煤機、篩分設(shè)備等。電氣設(shè)備，如變壓器、開關(guān)柜、電動機等。各類監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、安全保護裝置等。3.其他設(shè)備公司指定的其他機電設(shè)備納入包機管理范圍。四、包機設(shè)備的劃分與交接1.設(shè)備劃分原則根據(jù)設(shè)備的類型、用途、運行特點等因素，合理劃分包機設(shè)備，確保每臺設(shè)備都有明確的包機責(zé)任人。對于大型聯(lián)合設(shè)備，可根據(jù)設(shè)備組成部分進行分工，明確各部分的包機責(zé)任人。2.設(shè)備交接程序新設(shè)備投入使用前，機電隊?wèi)?yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，并辦理設(shè)備交接手續(xù)，明確包機責(zé)任人。設(shè)備在不同包機人員之間交接時，應(yīng)填寫設(shè)備交接清單，詳細記錄設(shè)備的運行狀況、存在問題、配件情況等信息。交接雙方應(yīng)簽字確認，確保交接清楚。設(shè)備因維修、改造等原因需要暫時停用或更換包機人員時，也應(yīng)按照上述程序辦理交接手續(xù)。五、包機設(shè)備的巡檢1.巡檢周期主要生產(chǎn)設(shè)備實行每日巡檢制度，包機人員應(yīng)每天對所包設(shè)備進行全面巡檢。輔助生產(chǎn)設(shè)備和其他設(shè)備可根據(jù)實際情況，適當(dāng)延長巡檢周期，但每周至少巡檢一次。2.巡檢內(nèi)容設(shè)備外觀檢查，包括設(shè)備有無損壞、變形、腐蝕等情況。設(shè)備運行狀況檢查，如設(shè)備的振動、溫度、聲音、壓力等參數(shù)是否正常。設(shè)備連接部位檢查，包括螺栓是否松動、聯(lián)軸器是否完好等。設(shè)備潤滑情況檢查，查看潤滑油（脂）的油位、油質(zhì)是否符合要求。設(shè)備安全保護裝置檢查，確保各類安全保護裝置靈敏可靠。設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生檢查，保持設(shè)備周圍清潔無雜物。3.巡檢記錄包機人員應(yīng)認真填寫巡檢記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)詳細、準(zhǔn)確、清晰。巡檢記錄應(yīng)包括巡檢時間、設(shè)備名稱、巡檢部位、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等信息。巡檢記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。六、包機設(shè)備的維護保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)分類日常維護保養(yǎng)：由包機人員負責(zé)，每日對設(shè)備進行清潔、緊固、潤滑、檢查等工作，確保設(shè)備正常運行。一級保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助，每季度或每運行一定時間（根據(jù)設(shè)備實際情況確定）對設(shè)備進行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每半年或每年對設(shè)備進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。2.維護保養(yǎng)計劃機電隊?wèi)?yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)要求，制定年度、季度和月度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時間、責(zé)任人等信息，并嚴格按照計劃組織實施。3.維護保養(yǎng)記錄每次維護保養(yǎng)工作完成后，包機人員應(yīng)填寫維護保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護保養(yǎng)記錄應(yīng)與巡檢記錄一起妥善保存，作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分。七、包機設(shè)備的故障處理1.故障報告包機人員在巡檢或設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告機電隊值班人員或相關(guān)負責(zé)人。報告內(nèi)容應(yīng)包括故障發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等信息。2.故障診斷與處理機電隊接到故障報告后，應(yīng)及時組織技術(shù)人員對故障進行診斷，分析故障原因，制定處理方案。對于一般性故障，包機人員應(yīng)在技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行處理；對于復(fù)雜故障，應(yīng)組織專業(yè)維修人員進行搶修。在故障處理過程中，應(yīng)做好記錄，包括故障原因分析、處理措施、更換的零部件等信息。3.故障統(tǒng)計與分析機電隊?wèi)?yīng)定期對設(shè)備故障進行統(tǒng)計分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取針對性的措施加以改進。對于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備，應(yīng)進行重點研究，制定切實可行的解決方案，提高設(shè)備的可靠性。八、包機設(shè)備的配件管理1.配件計劃包機人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，提前制定配件需求計劃。配件需求計劃應(yīng)包括配件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求時間等信息。機電隊?wèi)?yīng)根據(jù)配件需求計劃，結(jié)合庫存情況，及時采購所需配件。2.配件采購機電隊負責(zé)配件的采購工作，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。在采購配件時，應(yīng)簽訂采購合同，明確配件的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、售后服務(wù)等條款。3.配件驗收配件到貨后，機電隊?wèi)?yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括配件的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對于驗收不合格的配件，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。4.配件庫存管理機電隊?wèi)?yīng)建立配件庫存管理制度，對配件進行分類存放、標(biāo)識清晰。定期對配件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于庫存積壓的配件，應(yīng)及時進行處理，避免浪費。九、包機設(shè)備的更新改造1.更新改造計劃機電隊?wèi)?yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求和安全要求，制定設(shè)備更新改造計劃。設(shè)備更新改造計劃應(yīng)包括更新改造的設(shè)備名稱、原因、方案、資金預(yù)算等信息。2.更新改造實施設(shè)備更新改造計劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，機電隊?wèi)?yīng)組織實施。在更新改造過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)計方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量。更新改造完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.更新改造效果評估設(shè)備更新改造投入使用后，機電隊?wèi)?yīng)及時對其效果進行評估。評估內(nèi)容包括設(shè)備的性能提升、生產(chǎn)效率提高、安全可靠性增強等方面。通過效果評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備更新改造工作提供參考。十、包機管理的考核與獎懲1.考核內(nèi)容設(shè)備運行狀況：包括設(shè)備的完好率、故障率、停機時間等指標(biāo)。維護保養(yǎng)工作：檢查維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、維護保養(yǎng)記錄的填寫情況等。故障處理情況：考核故障報告的及時性、故障處理的準(zhǔn)確性和效率等。配件管理：包括配件計劃的制定、采購、驗收、庫存管理等方面。工作紀(jì)律與責(zé)任心：考核包機人員遵守公司規(guī)章制度、履行工作職責(zé)的情況。2.考核方式機電隊定期對包機人員的工作進行檢查考核，檢查考核結(jié)果作為績效評價的重要依據(jù)。公司相關(guān)部門不定期對機電隊包機管理工作進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。3.獎勵措施對于在包機管理工作中表現(xiàn)突出的包機人員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。對提出合理化建議并取得良好效果的包機人員，給予相應(yīng)