掘進隊效率管理制度

掘進隊效率管理制度一、總則（一）目的為加強掘進隊管理，提高工作效率，確保掘進任務(wù)高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司掘進隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保掘進作業(yè)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.效率優(yōu)先原則：以提高掘進效率為核心目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，合理配置資源。3.質(zhì)量至上原則：保證掘進工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)團隊成員之間的協(xié)作配合，共同完成掘進任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）隊長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)掘進隊的日常管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保掘進工作順利進行。3.監(jiān)督安全措施的執(zhí)行情況，及時處理安全隱患。4.組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率。5.負(fù)責(zé)掘進隊的績效考核和獎懲工作。（二）副隊長職責(zé)1.協(xié)助隊長開展工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)組織和指揮。2.監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護和管理，保證設(shè)備正常運行。4.組織員工進行技術(shù)創(chuàng)新和改進，提高工作效率。5.協(xié)助隊長處理突發(fā)事故和緊急情況。（三）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的日常工作安排和人員調(diào)配。2.組織班組員工按照施工規(guī)范進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量。3.監(jiān)督班組員工遵守安全規(guī)章制度，及時糾正不安全行為。4.負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。5.協(xié)助隊長和副隊長做好班組的績效考核工作。（四）掘進工職責(zé)1.按照操作規(guī)程進行掘進作業(yè)，保證掘進進度和質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)掘進設(shè)備的操作和維護，及時處理設(shè)備故障。3.遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。4.協(xié)助班組長做好現(xiàn)場管理工作，保持工作現(xiàn)場整潔。5.積極參加培訓(xùn)，提高自身技能水平。（五）支護工職責(zé)1.負(fù)責(zé)巷道支護工作，保證支護質(zhì)量符合要求。2.按照設(shè)計要求安裝支護材料，確保支護牢固可靠。3.檢查支護質(zhì)量，及時處理支護隱患。4.協(xié)助掘進工進行掘進作業(yè)，保證施工安全。5.遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。（六）運輸工職責(zé)1.負(fù)責(zé)掘進工作面的物料運輸工作，保證物料及時供應(yīng)。2.操作運輸設(shè)備，確保運輸安全和順暢。3.維護運輸線路和設(shè)備，及時清理巷道雜物。4.協(xié)助掘進工和支護工進行工作，保證施工進度。5.遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。（七）通風(fēng)工職責(zé)1.負(fù)責(zé)掘進工作面的通風(fēng)系統(tǒng)管理，保證通風(fēng)良好。2.檢查通風(fēng)設(shè)備的運行情況，及時處理通風(fēng)故障。3.監(jiān)測瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度，確保施工安全。4.協(xié)助其他工種做好通風(fēng)相關(guān)工作，防止瓦斯積聚等事故發(fā)生。5.遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。（八）機電工職責(zé)1.負(fù)責(zé)掘進隊機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作。2.制定機電設(shè)備的檢修計劃，并組織實施。3.檢查機電設(shè)備的運行情況，及時排除設(shè)備故障。4.對機電設(shè)備操作人員進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。5.遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。三、工作流程（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)部門根據(jù)工程設(shè)計要求，向掘進隊提供施工圖紙、技術(shù)資料和施工方案。2.掘進隊隊長組織人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料，熟悉施工要求和安全注意事項。3.準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備、材料和工具，并確保其完好可用。4.對施工場地進行清理和平整，設(shè)置安全警示標(biāo)志。（二）掘進作業(yè)1.掘進工按照操作規(guī)程啟動掘進設(shè)備，進行掘進作業(yè)。2.支護工根據(jù)掘進進度及時進行支護工作，保證巷道支護質(zhì)量。3.運輸工負(fù)責(zé)將掘進過程中產(chǎn)生的矸石和物料及時運出工作面。4.通風(fēng)工保證掘進工作面通風(fēng)良好，監(jiān)測有害氣體濃度。5.機電工隨時檢查設(shè)備運行情況，及時處理設(shè)備故障。6.班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理，確保各工種之間配合順暢。（三）質(zhì)量驗收1.掘進工作完成一段后，由質(zhì)量驗收人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量驗收。2.驗收內(nèi)容包括巷道規(guī)格、支護質(zhì)量、掘進坡度等。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，掘進隊要及時進行整改，直至驗收合格。（四）收尾工作1.掘進任務(wù)完成后，清理施工場地，回收剩余設(shè)備和材料。2.對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，做好設(shè)備的入庫管理。3.總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的施工提供參考。四、安全管理（一）安全培訓(xùn)1.新員工入職后，必須接受公司組織的三級安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.針對不同工種和施工環(huán)節(jié)，開展專項安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。（二）安全檢查1.掘進隊每天進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.隊長和副隊長定期對掘進工作面進行全面安全檢查，重點檢查通風(fēng)、瓦斯、頂板、機電設(shè)備等方面。3.公司安全管理部門不定期對掘進隊進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，掘進隊要限期整改。（三）安全措施1.制定完善的安全技術(shù)措施，包括掘進作業(yè)規(guī)程、支護操作規(guī)程、通風(fēng)安全措施、機電設(shè)備安全措施等。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，確保施工過程中的安全。3.為員工配備必要的勞動防護用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。（四）事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。2.保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況。3.對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。4.總結(jié)事故教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.巷道掘進必須符合設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范要求，保證巷道規(guī)格、坡度、平整度等符合標(biāo)準(zhǔn)。2.支護材料的規(guī)格、質(zhì)量必須符合要求，支護強度和質(zhì)量要滿足巷道圍巖穩(wěn)定的需要。3.掘進過程中的矸石排放要符合規(guī)定，不得影響巷道質(zhì)量和安全。（二）質(zhì)量控制1.施工過程中，各工種要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，確保施工質(zhì)量。2.班組長要加強對本班組施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時糾正不規(guī)范操作。3.質(zhì)量驗收人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保工程質(zhì)量合格。（三）質(zhì)量改進1.定期對掘進工程質(zhì)量進行分析總結(jié)，查找存在的問題和不足。2.針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進行研究，制定改進措施，并組織實施。3.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置1.根據(jù)掘進生產(chǎn)需要，由掘進隊提出設(shè)備購置計劃，報公司審批。2.設(shè)備購置要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，選擇符合要求的設(shè)備。3.設(shè)備到貨后，由機電工組織驗收，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.機電工按照設(shè)備安裝說明書進行設(shè)備安裝，確保安裝牢固、連接正確。2.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試運行，檢查設(shè)備運行情況，及時處理安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備安裝調(diào)試合格后，方可投入使用。（三）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.機電工按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.定期對設(shè)備進行全面檢修，及時更換磨損的零部件，確保設(shè)備性能良好。4.做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備檔案。（四）設(shè)備報廢1.設(shè)備達(dá)到報廢條件后，由機電工提出報廢申請，報公司審批。2.經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，要及時進行清理和處理，防止流失和浪費。七、績效考核（一）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.客觀準(zhǔn)確原則：以實際工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，進行客觀準(zhǔn)確的評價。3.激勵約束原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，約束員工的不良行為。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括掘進進尺、工程質(zhì)量、安全管理等方面的指標(biāo)完成情況。2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、團隊協(xié)作精神、遵守規(guī)章制度等方面。3.工作能力：包括專業(yè)技能水平、解決問題能力等方面。（三）考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（四）考核方法1.月度考核：由隊長根據(jù)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進行評分，副隊長和班組長參與評分。評分結(jié)果作為當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合員工全年工作表現(xiàn)進行綜合評價。年度考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵、調(diào)薪等的重要依據(jù)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金：根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，績效獎金與考核得分掛鉤。2.晉升與獎勵：年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先給予晉升機會，并給予相應(yīng)的獎勵。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃，幫助員工提升能力。4.懲罰：對考核不合格的員工，進行批評教育、警告、扣發(fā)績效獎金等懲罰措施，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。八、獎懲制度（一）獎勵1.在掘進工作中，對完成掘進任務(wù)突出、工程質(zhì)量優(yōu)良、安全無事故的班組和個人，給予表彰和獎勵。2.對提出合理化建議并被采納，有效提高掘進效率或降低成本的員工，給予獎勵。3.在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎勵。（二）懲罰1.違反安全規(guī)章制度，發(fā)生