施工現(xiàn)場項目管理制度

施工現(xiàn)場項目管理制度總則目的為加強施工現(xiàn)場項目管理，確保項目順利進行，保障工程質(zhì)量、安全和進度，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓(xùn)，落實安全措施，確保施工安全無事故。3.進度控制原則：合理安排施工進度，制定科學(xué)的進度計劃，加強進度跟蹤和監(jiān)控，確保項目按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，嚴格控制成本，提高項目的經(jīng)濟效益。5.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念和方法，加強施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)和管理，提高管理效率。項目組織與職責(zé)項目組織架構(gòu)1.項目經(jīng)理：全面負責(zé)項目的管理工作，包括項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理。2.技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作，包括施工圖紙會審、施工方案制定、技術(shù)交底等。3.施工員：負責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施工作，包括施工進度安排、施工質(zhì)量控制、施工安全管理等。4.質(zhì)檢員：負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，包括原材料檢驗、工序質(zhì)量檢驗、成品保護等。5.安全員：負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全隱患排查等。6.材料員：負責(zé)施工現(xiàn)場的材料采購、供應(yīng)和管理工作，包括材料計劃編制、材料采購、材料驗收、材料保管等。7.資料員：負責(zé)施工現(xiàn)場的資料收集、整理和歸檔工作，包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。各部門職責(zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)項目的全面管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制項目管理計劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進度、質(zhì)量、安全等要求。協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作關(guān)系，確保項目順利進行。負責(zé)項目的成本控制和資金管理，確保項目資金的合理使用。負責(zé)項目的竣工驗收和交付使用工作，確保項目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)項目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作，確保項目施工符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織編制施工圖紙會審記錄，提出技術(shù)問題和解決方案。負責(zé)施工方案的制定和審核，確保施工方案的科學(xué)性和可行性。組織技術(shù)交底工作，向施工人員詳細講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。負責(zé)項目的技術(shù)資料管理工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.施工員職責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施工作，確保施工進度和質(zhì)量。根據(jù)施工圖紙和施工方案，合理安排施工人員和施工設(shè)備，組織施工生產(chǎn)。負責(zé)施工現(xiàn)場的進度跟蹤和監(jiān)控，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進度按計劃進行。負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，嚴格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全無事故。4.質(zhì)檢員職責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。制定質(zhì)量檢查計劃，定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。負責(zé)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗工作，確保其質(zhì)量符合要求。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見和預(yù)防措施。5.安全員職責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工安全無事故。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。負責(zé)安全事故的調(diào)查和處理工作，分析安全事故原因，提出處理意見和預(yù)防措施。6.材料員職責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)場的材料采購、供應(yīng)和管理工作，確保施工材料的及時供應(yīng)和質(zhì)量合格。根據(jù)施工進度計劃，編制材料采購計劃，及時采購所需材料。負責(zé)材料的驗收、保管和發(fā)放工作，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。建立材料臺賬，記錄材料的采購、供應(yīng)、消耗等情況，定期進行盤點和核對。7.資料員職責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)場的資料收集、整理和歸檔工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。及時收集和整理施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。對收集到的資料進行分類、編號、裝訂和歸檔，建立資料檔案庫，便于查閱和管理。負責(zé)項目竣工驗收資料的編制和整理工作，確保項目竣工驗收資料符合要求。施工準(zhǔn)備管理技術(shù)準(zhǔn)備1.施工圖紙會審：組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位進行溝通和解決。2.施工方案編制：根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工方案，包括施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。3.技術(shù)交底：對施工人員進行技術(shù)交底，使其熟悉施工圖紙、施工方案和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工工藝和操作要點。物資準(zhǔn)備1.材料采購計劃編制：根據(jù)施工進度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和采購時間。2.材料采購：按照材料采購計劃，及時采購所需材料，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.材料檢驗：對采購的材料進行檢驗，確保材料的質(zhì)量符合要求，不合格材料不得用于工程施工。4.物資儲備：根據(jù)施工進度和材料供應(yīng)情況，合理儲備物資，確保物資的安全和完好?，F(xiàn)場準(zhǔn)備1.施工現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)工程特點和施工要求，對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，包括施工區(qū)域劃分、臨時設(shè)施搭建、施工道路鋪設(shè)等。2.施工用水用電：接通施工用水用電，確保施工用水用電的供應(yīng)和安全。3.施工機械設(shè)備進場：根據(jù)施工進度計劃，組織施工機械設(shè)備進場，進行調(diào)試和試運行，確保機械設(shè)備的正常運行。4.施工人員進場：按照施工進度計劃，組織施工人員進場，進行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，使其熟悉施工環(huán)境和施工要求。施工過程管理施工進度管理1.進度計劃編制：根據(jù)合同工期和工程特點，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點。2.進度跟蹤與監(jiān)控：定期對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進度按計劃進行。3.進度調(diào)整：當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取有效的調(diào)整措施，確保施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量計劃編制：根據(jù)工程特點和施工要求，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢驗檢測，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗與驗收：定期對施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工安全管理1.安全管理制度制定：制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全管理職責(zé)和安全管理要求。2.安全教育培訓(xùn)：對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時，及時報告并組織救援，按照“四不放過”原則進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，提出處理意見和預(yù)防措施。施工成本管理1.成本計劃編制：根據(jù)工程預(yù)算和施工進度計劃，編制成本計劃，明確成本目標(biāo)和成本控制措施。2.成本控制措施：加強成本核算和成本分析，嚴格控制各項費用支出，確保項目成本不超過預(yù)算。3.成本核算與分析：定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的調(diào)整措施，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護制度制定：制定環(huán)境保護制度和環(huán)境保護措施，明確環(huán)境保護職責(zé)和環(huán)境保護要求。2.環(huán)境保護措施落實：加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理，采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對環(huán)境的污染和破壞。3.環(huán)境監(jiān)測與評估：定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量符合要求。施工驗收管理驗收準(zhǔn)備1.資料整理：對施工過程中的各項資料進行整理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.自查自糾：組織施工人員對工程質(zhì)量進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。3.預(yù)驗收：在正式驗收前，組織相關(guān)人員進行預(yù)驗收，對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行全面檢查，確保工程符合驗收條件。驗收程序1.申請驗收：施工單位完成工程施工后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告。2.驗收組織：建設(shè)單位收到驗收申請報告后，組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成驗收組，對工程進行竣工驗收。3.驗收內(nèi)容：驗收組對工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面進行全面檢查，查閱相關(guān)資料，聽取施工單位的匯報。4.驗收結(jié)論：驗收組根據(jù)驗收情況，出具工程竣工驗收報告，明確驗收結(jié)論。驗收整改1.整改通知：對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收組出具整改通知，要求施工單位限期整改。2.整改落實：施工單位收到整改通知后，組織人員進行整改，確保問題得到徹底解決。3.復(fù)查驗收：整改完成后，施工單位向建設(shè)單位提交整改報告，建設(shè)單位組織人員進行復(fù)查驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。合同管理合同簽訂1.合同評審：在簽訂合同前，對合同條款進行評審，確保合同條款的合法性、合理性和完整性。2.合同簽訂：根據(jù)合同評審意見，簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同執(zhí)行1.合同交底：將合同內(nèi)容向相關(guān)人員進行交底，使其熟悉合同條款和要求。2.合同跟蹤與監(jiān)控：定期對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。3.合同變更：當(dāng)合同執(zhí)行過程中需要變更合同條款時，按照合同約定的程序進行變更，確保合同變更的合法性和有效性。合同結(jié)算1.結(jié)算申請：工程竣工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程結(jié)算申請報告。2.結(jié)算審核：建設(shè)單位收到結(jié)算申請報告后，組織人員進行結(jié)算審核，對工程結(jié)算金額進行審定。3.結(jié)算支付：根據(jù)結(jié)算審核結(jié)果，建設(shè)單位向施工單位支付工程結(jié)算款。風(fēng)險管理風(fēng)險識別1.風(fēng)險識別方法：采用問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、專家咨詢等方法，對項目可能面臨的風(fēng)險進行識別。2.風(fēng)險識別內(nèi)容：識別項目在質(zhì)量、進度、安全、成本、環(huán)保等方面可能面臨的風(fēng)險。風(fēng)險評估1.風(fēng)險評估方法：采用定性和定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度。2.風(fēng)險評估內(nèi)容：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度和風(fēng)險等級。風(fēng)險應(yīng)對1.風(fēng)險應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.風(fēng)險應(yīng)對措施：針對不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保風(fēng)險得到有效控制。信息管理信息收集1.信息收集渠道：通過文件、會議、報告、報表、網(wǎng)絡(luò)等渠道，收集項目相關(guān)的信息。2.信息收集內(nèi)容：收集項目在質(zhì)量、進度、安全、成本、環(huán)保等方面的信息。信息整理與分析1.信息整理：對收集到的信息進行分類、編號、存儲和管理，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。2.信息分析：