pmp考試題目及答案

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一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.在項(xiàng)目管理中，以下哪個過程組主要是確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目計(jì)劃？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組答案：B2.項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指？A.項(xiàng)目中最長的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中最容易的路徑D.項(xiàng)目中最不重要的路徑答案：A3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)一個風(fēng)險，他應(yīng)該首先？A.制定應(yīng)對計(jì)劃B.分析風(fēng)險影響C.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.上報給管理層答案：B4.項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由誰來確定？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.利益相關(guān)者D.質(zhì)量部門答案：C5.下列哪種項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最大？A.職能型組織B.矩陣型組織C.項(xiàng)目型組織D.平衡矩陣組織答案：C6.項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)包括？A.項(xiàng)目范圍說明書、WBS和WBS詞典B.項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書和WBSC.項(xiàng)目章程、WBS和WBS詞典D.項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃和WBS答案：A7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式最正式？A.電子郵件B.面對面會議C.電話會議D.項(xiàng)目報告答案：D8.項(xiàng)目成本估算的工具不包括？A.類比估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算D.自下而上估算E.自上而下估算答案：E9.項(xiàng)目人力資源管理的主要過程不包括？A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：D10.項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為負(fù)，表示？A.項(xiàng)目提前于計(jì)劃B.項(xiàng)目落后于計(jì)劃C.項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行D.無法確定答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程包括以下哪些？A.風(fēng)險管理規(guī)劃B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險分析D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃E.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCDE2.項(xiàng)目利益相關(guān)者包括以下哪些？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.客戶E.供應(yīng)商答案：ABCDE3.項(xiàng)目范圍管理的主要過程有？A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.確認(rèn)范圍和控制范圍答案：ABCDE4.有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括？A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲C.集中辦公D.表彰與獎勵E.團(tuán)隊(duì)成員間的溝通答案：ABCDE5.在項(xiàng)目成本管理中，成本控制的工具和技術(shù)有？A.掙值管理B.預(yù)測C.完工尚需績效指數(shù)D.成本偏差分析E.儲備分析答案：ABCDE6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具？A.因果圖B.流程圖C.檢查表D.排列圖E.散點(diǎn)圖答案：ABCDE7.項(xiàng)目溝通渠道的數(shù)量與哪些因素有關(guān)？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量B.項(xiàng)目利益相關(guān)者數(shù)量C.溝通方式D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目的復(fù)雜程度答案：AB8.項(xiàng)目采購管理的過程包括？A.規(guī)劃采購管理B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)束采購E.選擇供應(yīng)商答案：ABCD9.項(xiàng)目整合管理包括以下哪些過程？A.制定項(xiàng)目章程B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作D.監(jiān)控項(xiàng)目工作E.實(shí)施整體變更控制答案：ABCDE10.在項(xiàng)目時間管理中，用于活動排序的工具和技術(shù)有？A.緊前關(guān)系繪圖法B.箭線圖法C.計(jì)劃評審技術(shù)D.關(guān)鍵路徑法E.資源平衡法答案：AB三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的五大過程組是順序進(jìn)行的。（×）2.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理制定的。（×）3.風(fēng)險應(yīng)對策略只有規(guī)避、減輕和接受。（×）4.質(zhì)量是越高越好。（×）5.在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權(quán)力是平等的。（×）6.項(xiàng)目的范圍一旦確定就不能變更。（×）7.項(xiàng)目溝通管理只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的溝通。（×）8.項(xiàng)目成本估算就是預(yù)測項(xiàng)目最終的成本。（×）9.項(xiàng)目人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的招聘和選拔。（×）10.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定就不能調(diào)整。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理中變更管理的主要步驟。答案：首先識別變更需求，然后評估變更對項(xiàng)目各方面（如范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）的影響，接著提交變更請求，由變更控制委員會（CCB）審批，批準(zhǔn)后實(shí)施變更，最后驗(yàn)證變更是否達(dá)到預(yù)期效果。2.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段。答案：形成階段（成員相互認(rèn)識、比較獨(dú)立）、震蕩階段（存在沖突）、規(guī)范階段（建立規(guī)則）、成熟階段（高效協(xié)作）、解散階段（項(xiàng)目結(jié)束團(tuán)隊(duì)解散）。3.解釋掙值管理的三個基本參數(shù)。答案：計(jì)劃價值（PV）是計(jì)劃工作的預(yù)算價值；掙值（EV）是已完成工作的預(yù)算價值；實(shí)際成本（AC）是已完成工作的實(shí)際成本。4.項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容有哪些？答案：項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述、可交付成果、項(xiàng)目邊界、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的假設(shè)條件和制約因素等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在項(xiàng)目中提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性。答案：明確目標(biāo)與職責(zé)，讓成員清楚工作意義；提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會；建立公平合理的獎勵機(jī)制；營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)成員間良好溝通與協(xié)作等。2.闡述項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。答案：在項(xiàng)目規(guī)劃時設(shè)定三者的目標(biāo)和要求。監(jiān)控過程中，利用掙值管理等工具。如進(jìn)度落后，分析成本和質(zhì)量影響后調(diào)整，確保任何改變不損害整體平衡。3.如何在項(xiàng)目中有效地管理項(xiàng)目利益相關(guān)者？答案：識別所有利益相關(guān)者，分析其需求