




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
大米加工廠設(shè)備管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)大米加工廠設(shè)備的管理,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于大米加工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。建立設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、故障維修和定期保養(yǎng)工作。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理安排設(shè)備的使用,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和異常情況。操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,確保設(shè)備的安全運(yùn)行。做好設(shè)備的日常清潔、潤滑和保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告,并配合維修人員進(jìn)行維修。采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的采購工作,確保所采購的設(shè)備和備品備件符合質(zhì)量要求。與供應(yīng)商簽訂采購合同,明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。負(fù)責(zé)設(shè)備采購過程中的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。對設(shè)備管理費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督,確保費(fèi)用的合理使用。二、設(shè)備的選購與驗(yàn)收1.設(shè)備選購原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際生產(chǎn)能力,選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡便、維護(hù)方便的設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備,降低能源消耗??紤]設(shè)備的性價(jià)比,在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下,降低采購成本。選擇具有良好售后服務(wù)的設(shè)備供應(yīng)商,確保設(shè)備在使用過程中能夠得到及時(shí)的技術(shù)支持和維修服務(wù)。2.設(shè)備選型與論證設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求,提出設(shè)備選型方案,組織相關(guān)部門進(jìn)行論證。論證內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、生產(chǎn)能力、可靠性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、維護(hù)保養(yǎng)要求、價(jià)格等方面。根據(jù)論證結(jié)果,確定設(shè)備的選型,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備采購采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備選型方案,進(jìn)行市場調(diào)研,選擇合適的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同,明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。在采購合同簽訂后,采購部門應(yīng)及時(shí)跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況,確保設(shè)備按時(shí)到貨。4.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后,設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、采購部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等方面。對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和性能指標(biāo)是否符合合同要求。填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告,對驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù);對驗(yàn)收不合格的設(shè)備,及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決,要求供應(yīng)商更換或整改。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求,組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場地的準(zhǔn)備工作,包括清理場地、平整地面、安裝基礎(chǔ)等。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備,并確保其質(zhì)量符合要求。組織安裝人員學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝說明書和操作規(guī)程,熟悉安裝要求和注意事項(xiàng)。2.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝說明書的要求,由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝。在安裝過程中,要嚴(yán)格遵守安裝工藝和操作規(guī)程,確保設(shè)備安裝的垂直度、水平度、同心度等符合要求。安裝完成后,對設(shè)備進(jìn)行初步檢查,確保設(shè)備安裝牢固,連接可靠,無松動(dòng)、變形等現(xiàn)象。3.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后,由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、供應(yīng)商等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測試等方面。在調(diào)試過程中,要認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況,記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和性能指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。調(diào)試合格后,填寫設(shè)備調(diào)試報(bào)告,辦理設(shè)備移交手續(xù),將設(shè)備正式投入使用。四、設(shè)備的使用與維護(hù)1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求,制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,不得擅自更改操作規(guī)程。2.設(shè)備使用登記設(shè)備操作人員應(yīng)填寫設(shè)備使用登記表,記錄設(shè)備的使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、生產(chǎn)產(chǎn)量等信息。設(shè)備使用登記表應(yīng)定期整理和歸檔,作為設(shè)備管理的重要資料。3.設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作,包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。每天開機(jī)前,操作人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢查,確認(rèn)設(shè)備正常后方可開機(jī)運(yùn)行。在設(shè)備運(yùn)行過程中,操作人員要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。每天停機(jī)后,操作人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng),清除設(shè)備表面的灰塵、油污等雜質(zhì),對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行潤滑和緊固。4.設(shè)備定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃,明確設(shè)備定期保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。定期保養(yǎng)工作由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員進(jìn)行,操作人員應(yīng)積極配合。定期保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、更換易損件等。定期保養(yǎng)完成后,填寫設(shè)備定期保養(yǎng)記錄,作為設(shè)備維護(hù)檔案的重要資料。5.設(shè)備故障維修設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后,應(yīng)立即停機(jī),并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。在維修過程中,維修人員要認(rèn)真分析故障原因,采取有效的維修措施,確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。維修完成后,填寫設(shè)備維修記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施和維修結(jié)果等信息。6.設(shè)備維護(hù)檔案設(shè)備管理部門建立設(shè)備維護(hù)檔案,記錄設(shè)備的基本信息、操作規(guī)程、使用登記、日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、故障維修等情況。設(shè)備維護(hù)檔案應(yīng)定期整理和更新,確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備維護(hù)檔案是設(shè)備管理的重要依據(jù),應(yīng)妥善保管,以備查閱。五、設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理職責(zé)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備潤滑管理制度和潤滑圖表,明確設(shè)備各部位的潤滑點(diǎn)、潤滑方式、潤滑周期和潤滑劑的種類、規(guī)格等。負(fù)責(zé)組織采購和供應(yīng)設(shè)備所需的潤滑劑,并確保潤滑劑的質(zhì)量符合要求。定期檢查設(shè)備的潤滑情況,對潤滑不良的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行處理。組織潤滑知識培訓(xùn),提高設(shè)備操作人員和維修人員的潤滑管理水平。2.潤滑劑的選擇與使用根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求,選擇合適的潤滑劑。潤滑劑的質(zhì)量應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備制造商的要求。嚴(yán)格按照潤滑圖表的要求進(jìn)行潤滑操作,確保設(shè)備各部位得到良好的潤滑。定期更換潤滑劑,防止?jié)櫥瑒┳冑|(zhì)和污染。3.潤滑器具的管理配備齊全、適用的潤滑器具,如油槍、油壺、油泵、油杯等。潤滑器具應(yīng)定期清洗和維護(hù),確保其清潔和正常使用。對不同的潤滑劑應(yīng)使用專用的潤滑器具,防止?jié)櫥瑒┗煊?。六、設(shè)備的安全管理1.安全管理目標(biāo)確保設(shè)備的安全運(yùn)行,防止發(fā)生設(shè)備事故和人身傷亡事故。2.安全管理制度制定設(shè)備安全操作規(guī)程,明確設(shè)備操作過程中的安全注意事項(xiàng)。對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),提高操作人員的安全意識和操作技能。在設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,提醒操作人員注意安全。定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生設(shè)備事故,能夠迅速采取有效的應(yīng)急措施,減少事故損失。3.安全檢查與隱患整改設(shè)備管理部門定期組織安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時(shí)下達(dá)整改通知書,明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人要認(rèn)真落實(shí)整改措施,按時(shí)完成整改任務(wù),確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.設(shè)備事故處理發(fā)生設(shè)備事故后,設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī),并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后,應(yīng)迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查,分析事故原因,確定事故責(zé)任。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度,按照“四不放過”的原則(事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過)進(jìn)行處理。對設(shè)備事故進(jìn)行總結(jié)分析,采取有效的防范措施,防止類似事故的再次發(fā)生。七、設(shè)備的更新與報(bào)廢1.設(shè)備更新原則當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時(shí),應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)備更新:設(shè)備技術(shù)性能落后,能耗高,效率低,不能滿足生產(chǎn)工藝要求。設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。設(shè)備使用壽命已滿,且無繼續(xù)使用價(jià)值。國家明令淘汰的設(shè)備。設(shè)備更新應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則,優(yōu)先選用節(jié)能型、環(huán)保型設(shè)備。2.設(shè)備更新計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要,制定設(shè)備更新計(jì)劃。設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、更新原因、更新時(shí)間等內(nèi)容。設(shè)備更新計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.設(shè)備報(bào)廢當(dāng)設(shè)備符合下列條件之一時(shí),可申請報(bào)廢:已超過規(guī)定使用年限,且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降,無法滿足生產(chǎn)要求。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)。設(shè)備技術(shù)落后,能耗高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差,無改造價(jià)值。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 全球金融科技投融資趨勢報(bào)告(2025年第一季度)-清華大學(xué)金融科技研究院
- 地?zé)崮茉垂┡诶吓f小區(qū)改造中的應(yīng)用與效果評估報(bào)告
- 學(xué)生表彰活動(dòng)主題班會(huì)
- 膝關(guān)節(jié)鏡術(shù)后護(hù)理常規(guī)
- 消化系統(tǒng)的護(hù)理
- 展會(huì)裝飾知識培訓(xùn)課件
- 肺炎臨床護(hù)理實(shí)施綱要
- 創(chuàng)新培訓(xùn)課件小故事
- 幼師如何進(jìn)行工作總結(jié)培訓(xùn)
- 自制飲水機(jī)課件
- 腫瘤科放療健康宣教
- 陪伴孩子的成長課件
- 你的名字叫什么-音樂教案
- 《員工的七個(gè)習(xí)慣》課件
- 分布式光伏危險(xiǎn)源辨識清單
- 南開大學(xué)商學(xué)院管理綜合歷年考研真題匯編(含部分答案)(1)合集
- 上海上海市實(shí)驗(yàn)學(xué)校西校小升初數(shù)學(xué)期末試卷測試題(Word版-含解析)
- 有限空間作業(yè)審批制度
- (新插圖)人教版五年級下冊數(shù)學(xué) 6-3-1 分?jǐn)?shù)加減混合運(yùn)算 知識點(diǎn)梳理課件
- 家庭教育環(huán)境與小學(xué)生心理健康的關(guān)系 論文
- 蒸汽機(jī)的原理
評論
0/150
提交評論