tpm與設(shè)備管理制度

tpm與設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本制度。TPM（TotalProductiveMaintenance）作為一種現(xiàn)代設(shè)備管理理念和方法，旨在通過全員參與、全系統(tǒng)預(yù)防維護和持續(xù)改進，實現(xiàn)設(shè)備性能的最大化和企業(yè)效益的提升。本制度將引入TPM管理思想，規(guī)范設(shè)備管理流程，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備以及辦公設(shè)備的管理。（三）管理原則1.預(yù)防性維護原則強調(diào)對設(shè)備的預(yù)防性維護，通過定期檢查、保養(yǎng)、維修等手段，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，及時采取措施進行處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生，減少設(shè)備停機時間。2.全員參與原則TPM強調(diào)全員參與設(shè)備管理，從公司高層領(lǐng)導到一線操作人員，每個人都是設(shè)備管理的參與者和責任人。通過培訓和激勵，提高全體員工對設(shè)備管理的認識和技能，形成全員關(guān)心設(shè)備、愛護設(shè)備的良好氛圍。3.全系統(tǒng)管理原則涵蓋設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理，確保設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)緊密銜接，形成一個有機的整體。4.持續(xù)改進原則鼓勵員工積極提出改進設(shè)備管理的建議和措施，對設(shè)備管理工作進行不斷優(yōu)化和完善，持續(xù)提高設(shè)備管理水平和設(shè)備綜合效率。二、設(shè)備管理組織架構(gòu)及職責（一）設(shè)備管理領(lǐng)導小組1.組成由公司總經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、設(shè)備副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括各部門負責人。2.職責負責制定公司設(shè)備管理的戰(zhàn)略方針和目標，審批設(shè)備管理相關(guān)的重要決策和制度。協(xié)調(diào)公司各部門在設(shè)備管理工作中的關(guān)系，解決設(shè)備管理工作中的重大問題。對設(shè)備管理工作進行監(jiān)督和考核，確保設(shè)備管理工作符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和要求。（二）設(shè)備管理部門1.組成設(shè)設(shè)備管理經(jīng)理一名，設(shè)備主管若干名，以及設(shè)備管理員、維修人員等。2.職責負責貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理領(lǐng)導小組制定的設(shè)備管理方針、目標和制度。制定并組織實施設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等。負責設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。組織設(shè)備的日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障維修等工作，及時處理設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修歷史等資料，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。負責設(shè)備的備件管理，制定備件庫存計劃，確保備件及時供應(yīng)。組織開展設(shè)備技術(shù)改造和升級工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。對設(shè)備操作人員和維修人員進行培訓和考核，提高員工設(shè)備管理技能。（三）生產(chǎn)部門1.職責負責本部門設(shè)備的正確使用和日常維護，按照操作規(guī)程進行操作，及時發(fā)現(xiàn)并反饋設(shè)備異常情況。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修工作，提供必要的工作條件和配合。參與設(shè)備的驗收和調(diào)試工作，提出設(shè)備使用過程中的改進建議。（四）質(zhì)量部門1.職責參與新設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的精度、性能等質(zhì)量指標進行檢驗和評估。負責監(jiān)督設(shè)備運行過程中的質(zhì)量控制情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受設(shè)備因素影響。對因設(shè)備故障導致的質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施和建議。（五）采購部門1.職責根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，負責設(shè)備及備件的采購工作，確保所采購的設(shè)備和備件符合質(zhì)量要求和技術(shù)標準。與供應(yīng)商簽訂采購合同，跟蹤采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。負責采購設(shè)備及備件的到貨驗收工作，確保采購物資的數(shù)量和質(zhì)量準確無誤。（六）財務(wù)部門1.職責負責編制設(shè)備管理相關(guān)的預(yù)算，合理安排設(shè)備購置、維護、改造等費用。對設(shè)備管理費用的使用情況進行監(jiān)督和審核，確保費用使用合理合規(guī)。參與設(shè)備報廢鑒定和處理工作，負責設(shè)備報廢損失的財務(wù)核算。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備需求規(guī)劃1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有設(shè)備狀況，每年末提出下一年度設(shè)備需求計劃，詳細說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計采購時間等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門匯總各部門設(shè)備需求計劃，結(jié)合公司實際情況進行審核和平衡，形成公司年度設(shè)備需求規(guī)劃草案，提交設(shè)備管理領(lǐng)導小組審批。（二）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)審批后的設(shè)備需求規(guī)劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)備選型調(diào)研。通過查閱資料、實地考察、咨詢專家等方式，對不同廠家的設(shè)備性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等進行綜合比較和評估，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、適用性強的設(shè)備。2.采購部門依據(jù)設(shè)備管理部門確定的設(shè)備選型結(jié)果，進行采購招標或談判。在采購過程中，嚴格按照公司采購管理制度執(zhí)行，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。3.設(shè)備到貨前，采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗收準備工作。（三）設(shè)備安裝調(diào)試與驗收1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員、安裝單位和使用部門按照設(shè)備安裝說明書進行安裝調(diào)試。2.安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門會同質(zhì)量部門、使用部門等對設(shè)備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、精度、性能、運行狀況、安全防護裝置等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。四、設(shè)備運行與維護管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，為每臺設(shè)備制定詳細的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護要求等內(nèi)容。2.操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，發(fā)放至設(shè)備使用部門和操作人員，并組織操作人員進行培訓，使其熟悉操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（二）設(shè)備日常巡檢1.設(shè)備操作人員負責設(shè)備的日常巡檢工作，按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔，對設(shè)備的運行狀況、外觀、溫度、壓力、潤滑等情況進行檢查。2.巡檢過程中，操作人員應(yīng)認真填寫巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，并向設(shè)備管理部門報告。設(shè)備管理部門根據(jù)巡檢情況，及時安排維修人員進行處理。（三）設(shè)備定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責任人等。定期保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。一級保養(yǎng)每月進行一次。3.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護等。二級保養(yǎng)每季度進行一次。（四）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期、潤滑方法等。2.設(shè)備操作人員負責設(shè)備的日常潤滑工作，按照潤滑管理制度的要求，及時添加或更換潤滑油脂。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備潤滑良好。（五）設(shè)備故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即停機，并向設(shè)備管理部門報告。設(shè)備管理部門接到報告后，及時組織維修人員進行故障診斷和維修。2.對于簡單故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)；對于復(fù)雜故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.維修人員維修設(shè)備時，應(yīng)填寫維修記錄，詳細記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。維修完成后，由設(shè)備使用部門和操作人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（六）設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測1.利用先進的監(jiān)測技術(shù)和手段，如振動監(jiān)測、溫度監(jiān)測、壓力監(jiān)測、油液分析等，對關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測。2.設(shè)備管理部門根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障隱患，提前采取措施進行處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生。五、設(shè)備備件管理（一）備件儲備計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史、易損件更換周期等因素，制定備件儲備定額和儲備計劃。2.備件儲備計劃應(yīng)包括備件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、儲備金額、儲備周期等內(nèi)容。對于關(guān)鍵備件，應(yīng)適當增加儲備量，以確保設(shè)備維修的及時性。（二）備件采購與庫存管理1.采購部門按照備件儲備計劃進行備件采購，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.設(shè)備管理部門建立備件庫存管理制度，對備件的入庫、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行嚴格管理。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。3.對于長期閑置或已淘汰設(shè)備的備件，應(yīng)及時進行清理和處置，避免積壓浪費。（三）備件報廢管理1.備件因磨損、老化、損壞等原因無法繼續(xù)使用時，由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備管理部門鑒定后，辦理備件報廢手續(xù)。2.備件報廢鑒定應(yīng)填寫報廢鑒定表，詳細說明備件報廢原因、報廢情況等。報廢備件應(yīng)集中存放，統(tǒng)一處理。六、設(shè)備改造與更新管理（一）設(shè)備改造規(guī)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求、設(shè)備技術(shù)狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定設(shè)備改造規(guī)劃。2.設(shè)備改造規(guī)劃應(yīng)明確改造設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、改造內(nèi)容、改造目標、改造時間、資金預(yù)算等內(nèi)容。（二）設(shè)備改造實施1.設(shè)備改造項目經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導小組審批后，由設(shè)備管理部門組織實施。改造過程中，嚴格按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進行施工，確保改造質(zhì)量和安全。2.設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門進行驗收。驗收合格后，填寫設(shè)備改造驗收報告，對改造后的設(shè)備進行性能評估和效益分析。（三）設(shè)備更新決策1.當設(shè)備出現(xiàn)嚴重磨損、技術(shù)陳舊、性能落后等情況，無法通過改造恢復(fù)其使用價值時，設(shè)備管理部門應(yīng)提出設(shè)備更新建議。2.設(shè)備更新建議應(yīng)包括設(shè)備更新的必要性、更新設(shè)備的選型、資金預(yù)算等內(nèi)容，提交設(shè)備管理領(lǐng)導小組進行決策。（四）設(shè)備更新實施1.設(shè)備更新項目經(jīng)批準后，采購部門負責進行設(shè)備采購，設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試和驗收。2.設(shè)備更新后，應(yīng)對新設(shè)備進行培訓和試運行，確保操作人員熟悉新設(shè)備的性能和操作方法，新設(shè)備能夠正常投入使用。七、設(shè)備安全管理（一）安全管理制度制定1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查標準、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.設(shè)備安全管理制度經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導小組審批后，發(fā)放至各部門和相關(guān)人員，并組織學習和培訓。（二）安全防護裝置配備1.為設(shè)備配備必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、安全光幕、緊急停止按鈕等，確保設(shè)備操作人員的人身安全。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備安全防護裝置進行檢查和維護，確保其完好有效。（三）安全檢查與隱患排查1.設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)按照安全檢查標準進行，對設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等進行全面檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人應(yīng)按時完成整改任務(wù)，設(shè)備管理部門對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急處置1.制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織設(shè)備安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。當發(fā)生設(shè)備安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進行救援和處理，最大限度地減少事故損失。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備檔案，為每臺設(shè)備建立獨立的檔案資料。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型資料、采購合同、安裝調(diào)試資料、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、運行記錄、備件清單、改造記錄、報廢鑒定等資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照檔案管理規(guī)范進行分類、編號、裝訂和存儲，確保檔案資料的完整性和可查性。（二）檔案更新1.隨著設(shè)備的使用和管理工作的開展，設(shè)備檔案資料應(yīng)及時進行更新。如設(shè)備發(fā)生維修、改造、更換零部件等情況，應(yīng)在檔案中及時記錄相關(guān)信息。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備檔案進行整理和審核，確保檔案資料的準確性和時效性。（三）檔案查閱與利用1.公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)在指定地點進行，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或復(fù)印檔案資料。如需復(fù)印檔案資料，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。九、TPM活動開展（一）TPM培訓與宣傳1.組織全體員工參加TPM培訓，培訓內(nèi)容包括TPM理念、設(shè)備管理知識、操作技能、團隊協(xié)作等方面。通過培訓，使員工了解TPM的基本概念和方法，提高員工的設(shè)備管理意識和技能水平。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、會議等形式，廣泛宣傳TPM活動的意義和成果，營造全員參與TPM活動的良好氛圍。（二）TPM小組活動1.成立TPM小組，小組成員包括設(shè)備操作人員、維修人員、設(shè)備管理人員等。TPM小組負責圍繞設(shè)備管理目標，開展自主保全、專業(yè)保全、質(zhì)量保全、設(shè)備初期管理、安全與環(huán)境管理等活動。2.