企業(yè)峰谷用電管理制度

企業(yè)峰谷用電管理制度一、總則（一）目的為了加強企業(yè)用電管理，優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，降低用電成本，提高能源利用效率，特制定本峰谷用電管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）基本原則1.遵循國家有關(guān)電力供應(yīng)與使用的法律法規(guī)及政策要求。2.堅持安全用電、節(jié)約用電、合理用電的原則。3.充分利用峰谷電價政策，優(yōu)化用電時段，降低用電成本。二、峰谷電價政策說明（一）峰谷時段劃分1.高峰時段：[具體時間段1]，此時間段電價相對較高。2.低谷時段：[具體時間段2]，該時段電價較為優(yōu)惠。3.平段時段：除高峰、低谷時段以外的其他時段為平段，電價處于兩者之間。（二）電價差異高峰時段電價上浮[X]%，低谷時段電價下浮[X]%，平段電價為正常電價。三、用電管理職責(zé)分工（一）管理部門1.行政部負(fù)責(zé)制定、修訂和完善企業(yè)峰谷用電管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織開展峰谷用電知識培訓(xùn)與宣傳，提高員工節(jié)能意識。協(xié)調(diào)與供電部門的溝通，及時了解電價政策變化，并傳達(dá)給相關(guān)部門。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)核算企業(yè)峰谷用電費用，分析用電成本，為用電決策提供數(shù)據(jù)支持。審核峰谷用電相關(guān)費用報銷，確保費用支出合理合規(guī)。（二）使用部門1.各部門、車間負(fù)責(zé)人為本部門峰谷用電管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的峰谷用電管理工作。2.合理安排本部門的生產(chǎn)、辦公等用電設(shè)備的使用時間，優(yōu)先在低谷時段安排高耗能設(shè)備運行。3.督促本部門員工遵守峰谷用電管理制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電行為及時制止并上報。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)企業(yè)用電設(shè)備的日常維護(hù)與管理，確保設(shè)備正常運行，提高能源利用效率。2.根據(jù)峰谷時段特點，對用電設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)度和優(yōu)化控制，如調(diào)整空調(diào)、照明等設(shè)備的運行時間。四、用電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型1.在新設(shè)備采購時，應(yīng)充分考慮設(shè)備的能耗指標(biāo)，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。2.對高耗能設(shè)備進(jìn)行評估，制定逐步淘汰計劃，鼓勵使用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行替代。（二）設(shè)備運行管理1.建立設(shè)備運行檔案，記錄設(shè)備的開機時間、停機時間、運行功率等信息，以便分析設(shè)備用電情況。2.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，降低設(shè)備能耗。3.根據(jù)峰谷時段，合理調(diào)整設(shè)備的運行方式。例如，對于可間斷運行的設(shè)備，如大型空壓機、水泵等，盡量安排在低谷時段運行；對于連續(xù)運行的設(shè)備，如生產(chǎn)流水線等，在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下，優(yōu)化運行參數(shù)，降低能耗。（三）設(shè)備節(jié)能改造1.鼓勵各部門提出設(shè)備節(jié)能改造建議，經(jīng)評估可行后，由設(shè)備管理部門組織實施。2.對節(jié)能改造項目進(jìn)行專項管理，跟蹤改造效果，評估節(jié)能效益，并將相關(guān)情況反饋給財務(wù)部。五、照明系統(tǒng)管理（一）照明燈具選型1.辦公區(qū)域、車間等場所優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具，如LED燈等。2.逐步淘汰高耗能的傳統(tǒng)照明燈具。（二）照明控制1.安裝智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)不同的時間段和場所使用情況，自動調(diào)節(jié)照明亮度。2.在自然采光良好的區(qū)域，減少人工照明的使用。例如，白天辦公室、車間等場所，在保證正常工作的前提下，關(guān)閉部分照明燈具。3.明確各區(qū)域的照明開關(guān)責(zé)任人，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。六、空調(diào)系統(tǒng)管理（一）空調(diào)設(shè)備選型1.新購空調(diào)設(shè)備時，應(yīng)選擇能效等級高的產(chǎn)品，優(yōu)先選用節(jié)能型空調(diào)系統(tǒng)。2.對現(xiàn)有空調(diào)設(shè)備進(jìn)行評估，對能耗較高的設(shè)備制定節(jié)能改造或更換計劃。（二）空調(diào)運行管理1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于[X]℃，冬季室內(nèi)溫度不高于[X]℃。2.加強空調(diào)運行管理，定期對空調(diào)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確?？照{(diào)系統(tǒng)正常運行，提高制冷、制熱效率。3.根據(jù)峰谷時段，調(diào)整空調(diào)的運行時間。例如，在高峰時段適當(dāng)提高空調(diào)設(shè)定溫度，減少空調(diào)運行負(fù)荷；在低谷時段可根據(jù)實際需要，適當(dāng)降低空調(diào)設(shè)定溫度，保證室內(nèi)舒適度。（三）空調(diào)節(jié)能措施1.定期檢查空調(diào)系統(tǒng)的冷媒泄漏情況，及時補充冷媒，確保空調(diào)系統(tǒng)制冷、制熱效果，降低能耗。2.對空調(diào)的室外機進(jìn)行遮陽處理，減少太陽輻射對空調(diào)系統(tǒng)的影響，提高空調(diào)運行效率。七、辦公設(shè)備管理（一）電腦及辦公電器1.員工在離開辦公區(qū)域時，應(yīng)關(guān)閉電腦主機、顯示器、打印機等辦公電器設(shè)備，避免待機耗電。2.合理設(shè)置電腦的睡眠、關(guān)機時間，減少不必要的能源浪費。3.提倡雙面打印、復(fù)印文件，降低打印機、復(fù)印機的能耗。（二）飲水機1.飲水機應(yīng)選用節(jié)能型產(chǎn)品，并根據(jù)實際使用情況，合理安排開啟和關(guān)閉時間。2.鼓勵員工自帶水杯，減少一次性紙杯的使用，降低飲水機的頻繁加熱能耗。八、考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.各部門每月的峰谷用電比例，即低谷時段用電量占總用電量的比例。2.各部門用電設(shè)備的能耗指標(biāo)，如單位產(chǎn)量耗電量、單位面積耗電量等。3.員工個人的節(jié)能行為表現(xiàn)，如是否遵守照明、空調(diào)等設(shè)備的使用規(guī)定。（二）考核方式1.行政部每月對各部門的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評分。2.通過現(xiàn)場檢查、設(shè)備運行記錄查閱等方式，對員工個人的節(jié)能行為進(jìn)行監(jiān)督考核。（三）獎勵措施1.對于在峰谷用電管理工作中表現(xiàn)突出的部門，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，獎勵金額根據(jù)部門節(jié)約的電費金額按一定比例確定。2.對積極提出節(jié)能合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的員工，給予表彰和獎勵，獎勵形式包括獎金、榮譽證書等。3.在員工績效考核中，將節(jié)能表現(xiàn)納入考核指標(biāo)體系，對節(jié)能表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在績效評定中給予加分。（四）懲罰措施1.對未達(dá)到峰谷用電管理考核指標(biāo)要求的部門，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其限期整改。2.對于違規(guī)用電的部門或個人，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰金額根據(jù)違規(guī)用電造成的浪費電量及相應(yīng)電價計算確定。3.對多次違規(guī)用電且拒不改正的員工，在績效考核中給予扣分處理，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。九、監(jiān)督與檢查（一）定期檢查1.行政部每月組織一次對各部門峰谷用電管理制度執(zhí)行情況的全面檢查，檢查內(nèi)容包括用電設(shè)備運行情況、照明與空調(diào)系統(tǒng)使用情況、員工節(jié)能行為等。2.檢查人員應(yīng)做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）不定期抽查1.行政部不定期對各部門進(jìn)行抽查，重點檢查違規(guī)用電行為及節(jié)能措施的落實情況。2.對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，并按照考核與獎懲制度進(jìn)行處理。十、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.行政部每年制定峰谷用電管理培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括峰谷電價政策、用電設(shè)備節(jié)能知識、節(jié)能行為規(guī)范等。（二）培訓(xùn)方式1.采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。2.邀請供電部門專業(yè)人員或節(jié)能專家進(jìn)行授課，增強培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。（三）宣傳活動1.通過企業(yè)內(nèi)部