中小企業(yè)成本管理制度

中小企業(yè)成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)及全體員工。（三）成本管理原則1.全面性原則成本管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)。2.全員參與原則成本管理涉及公司每一位員工，全體員工應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，積極參與成本管理工作。3.效益性原則成本管理以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過(guò)合理控制成本，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。4.及時(shí)性原則及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、核算和分析成本信息，為成本管理決策提供依據(jù)。二、成本管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.公司總經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司成本管理工作，制定成本管理目標(biāo)和政策。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展成本管理工作，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的成本管理工作，并對(duì)公司整體成本管理情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司成本核算制度和成本管理制度，明確成本核算方法和成本管理流程。2.組織開(kāi)展成本核算工作，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，編制成本報(bào)表。3.進(jìn)行成本分析，找出成本變動(dòng)原因，提出降低成本的建議和措施。4.對(duì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。（三）其他部門(mén)職責(zé)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工開(kāi)展成本管理工作，制定本部門(mén)成本控制目標(biāo)和措施。2.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照公司成本管理制度和流程，控制本部門(mén)的成本費(fèi)用支出，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本核算和成本分析工作，提供相關(guān)成本信息。三、成本核算（一）成本核算對(duì)象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象為[具體產(chǎn)品名稱(chēng)或服務(wù)項(xiàng)目]。（二）成本項(xiàng)目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車(chē)間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。（三）成本核算方法采用[具體成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等]進(jìn)行成本核算。（四）成本核算流程1.材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)采購(gòu)材料。采購(gòu)的材料驗(yàn)收入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)入庫(kù)單，并將入庫(kù)單傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)。2.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品產(chǎn)量、工時(shí)消耗、材料領(lǐng)用等，并定期將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單、生產(chǎn)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)資料，按照成本核算方法計(jì)算產(chǎn)品成本。4.成本核算完成后，財(cái)務(wù)部門(mén)編制成本報(bào)表，包括產(chǎn)品成本計(jì)算單、生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬等，并將成本報(bào)表報(bào)送公司管理層及相關(guān)部門(mén)。四、成本控制（一）采購(gòu)成本控制1.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。3.加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，控制采購(gòu)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。4.定期對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)情況，采取相應(yīng)的措施降低采購(gòu)成本。（二）生產(chǎn)成本控制1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。3.控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗，制定合理的物料消耗定額，嚴(yán)格按照定額領(lǐng)用和使用物料，對(duì)超定額消耗的情況進(jìn)行分析和處理。4.加強(qiáng)人工成本控制，合理安排生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制加班加點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工資核算制度，確保工資支出合理。（三）銷(xiāo)售成本控制1.制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格，充分考慮產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，確保銷(xiāo)售價(jià)格能夠覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。2.控制銷(xiāo)售費(fèi)用，如廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等，制定銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時(shí)催收貨款，降低壞賬損失，確保銷(xiāo)售款項(xiàng)及時(shí)足額收回。（四）期間費(fèi)用控制1.管理費(fèi)用控制嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，如辦公用品、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等，制定辦公費(fèi)用定額，加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)用的審批和監(jiān)督?？刂撇盥觅M(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出，制定相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)人力資源管理，合理配置人員，控制人工成本增長(zhǎng)。2.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。加強(qiáng)銀行賬戶管理，減少銀行手續(xù)費(fèi)支出?？刂瀑J款規(guī)模和貸款利息支出，確保財(cái)務(wù)費(fèi)用合理。3.銷(xiāo)售費(fèi)用控制制定銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，并將預(yù)算指標(biāo)分解到各銷(xiāo)售部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的考核和控制。優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，降低銷(xiāo)售費(fèi)用率。五、成本分析（一）成本分析方法1.比較分析法：通過(guò)與計(jì)劃成本、上期成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因。2.比率分析法：計(jì)算各種成本比率，如成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值成本率、銷(xiāo)售成本率等，分析成本效益情況。3.因素分析法：確定影響成本的各種因素，并分析各因素對(duì)成本的影響程度。（二）成本分析內(nèi)容1.成本計(jì)劃完成情況分析：分析成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的完成情況。2.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本項(xiàng)目在總成本中的比重及其變化情況，找出成本構(gòu)成的合理性和存在的問(wèn)題。3.成本變動(dòng)趨勢(shì)分析：通過(guò)對(duì)連續(xù)若干期成本數(shù)據(jù)的分析，了解成本變動(dòng)的趨勢(shì)和規(guī)律，為成本預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)。4.成本效益分析：分析成本與效益之間的關(guān)系，評(píng)價(jià)成本管理的效果，找出提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。（三）成本分析報(bào)告1.財(cái)務(wù)部門(mén)定期（每月、每季度、每年）編寫(xiě)成本分析報(bào)告，提交給公司管理層及相關(guān)部門(mén)。2.成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內(nèi)容、分析結(jié)論以及改進(jìn)建議等。3.根據(jù)成本分析報(bào)告提出的問(wèn)題和建議，相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定改進(jìn)措施，并組織實(shí)施，確保成本管理水平不斷提高。六、成本考核（一）考核指標(biāo)1.成本降低率：考核公司成本降低的幅度，計(jì)算公式為：成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%。2.成本費(fèi)用利潤(rùn)率：考核公司成本費(fèi)用的盈利能力，計(jì)算公式為：成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%。3.其他指標(biāo)：根據(jù)公司實(shí)際情況，還可設(shè)置如產(chǎn)值成本率、銷(xiāo)售成本率、單位產(chǎn)品成本等考核指標(biāo)。（二）考核對(duì)象公司各部門(mén)及全體員工。（三）考核周期考核周期為月度、季度和年度。（四）考核程序1.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)成本核算和成本分析結(jié)果，計(jì)算各部門(mén)及員工的考核指標(biāo)完成情況。2.人力資源部門(mén)將考核指標(biāo)完成情況反饋給各部門(mén)及員工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)公司管理層審核后，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等的依據(jù)。（五）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)成本管理工作