企業(yè)黨建項目管理制度

企業(yè)黨建項目管理制度第一章總則第一條目的為加強公司黨建項目管理，確保黨建項目順利實施，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進公司各項工作健康發(fā)展，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部開展的各類黨建項目，包括但不限于黨建活動策劃與執(zhí)行、黨員教育與培訓(xùn)、黨組織建設(shè)與優(yōu)化等相關(guān)項目。第三條基本原則1.圍繞中心原則：黨建項目緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確黨建項目的目標(biāo)和任務(wù)，以目標(biāo)為引領(lǐng)，制定切實可行的項目計劃和措施，確保項目取得實效。3.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵在黨建項目中積極探索創(chuàng)新工作方式方法，不斷提升黨建工作的吸引力和影響力。4.規(guī)范管理原則：建立健全黨建項目管理制度和流程，加強項目全過程管理，確保項目規(guī)范有序進行。5.責(zé)任落實原則：明確黨建項目各參與方的責(zé)任，做到責(zé)任到人，確保項目各項工作得到有效落實。第二章項目立項第四條項目發(fā)起公司各黨組織、部門或個人根據(jù)公司黨建工作總體要求和實際工作需要，可發(fā)起黨建項目立項申請。立項申請應(yīng)明確項目名稱、背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、實施計劃、預(yù)期效果、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。第五條立項審批1.初審：由公司黨委辦公室對提交的立項申請進行初步審核，審核內(nèi)容包括項目的必要性、可行性、創(chuàng)新性等。初審?fù)ㄟ^后，提交公司黨委審批。2.審批：公司黨委對通過初審的立項申請進行審批。審批通過的項目，正式確定為公司黨建項目，并下達立項通知書。第六條項目編號為便于黨建項目管理，對立項的黨建項目進行統(tǒng)一編號。編號規(guī)則為：“黨建項目”簡稱“黨項”，用字母“DX”表示，后面依次加上年份、項目順序號。例如：DX2023001，表示2023年第1個黨建項目。第三章項目實施第七條項目團隊組建1.成立項目組：根據(jù)項目需要，成立由相關(guān)黨組織負責(zé)人、黨員骨干、業(yè)務(wù)人員等組成的項目組。項目組設(shè)組長一名，負責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和推進實施。2.明確職責(zé)分工：項目組各成員應(yīng)明確各自的職責(zé)分工，確保項目各項工作有序開展。職責(zé)分工應(yīng)包括但不限于項目策劃、組織實施、宣傳報道、經(jīng)費管理、監(jiān)督評估等方面。第八條項目計劃制定1.項目計劃書編制：項目組根據(jù)立項通知書要求，編制詳細的項目計劃書。項目計劃書應(yīng)包括項目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、實施步驟、時間節(jié)點、責(zé)任人、預(yù)期效果、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。2.計劃書審核：項目計劃書編制完成后，提交公司黨委辦公室審核。審核通過后，項目組按照計劃書組織實施項目。第九條項目執(zhí)行1.組織實施：項目組按照項目計劃書組織開展項目實施工作。在項目實施過程中，應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定和程序進行操作，確保項目質(zhì)量和進度。2.協(xié)調(diào)溝通：項目組在實施過程中應(yīng)加強與公司各部門、各黨組織的協(xié)調(diào)溝通，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利推進。3.定期匯報：項目組應(yīng)定期向公司黨委辦公室匯報項目進展情況，匯報內(nèi)容包括項目實施進度、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃等。第十條經(jīng)費管理1.經(jīng)費預(yù)算：黨建項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目實際需要進行編制，確保經(jīng)費合理使用。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括人員費用、培訓(xùn)費用、活動費用、宣傳費用、設(shè)備購置費用等方面。2.經(jīng)費審批：黨建項目經(jīng)費預(yù)算編制完成后，提交公司黨委辦公室審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批后的經(jīng)費預(yù)算作為項目經(jīng)費使用的依據(jù)。3.經(jīng)費使用：項目組應(yīng)嚴格按照經(jīng)費預(yù)算使用項目經(jīng)費，確保經(jīng)費?？顚Ｓ谩＝?jīng)費使用應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和公司財務(wù)制度的規(guī)定，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。4.經(jīng)費監(jiān)督：公司黨委辦公室和財務(wù)部門應(yīng)對黨建項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理、透明。第四章項目監(jiān)督與評估第十一條項目監(jiān)督1.建立監(jiān)督機制：公司黨委辦公室負責(zé)對黨建項目實施情況進行監(jiān)督檢查，建立健全項目監(jiān)督機制，確保項目實施過程規(guī)范、透明。2.定期檢查：公司黨委辦公室定期對黨建項目進行檢查，檢查內(nèi)容包括項目實施進度、質(zhì)量、經(jīng)費使用情況、存在的問題及整改措施等。3.不定期抽查：公司黨委辦公室不定期對黨建項目進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。第十二條項目評估1.評估指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)黨建項目目標(biāo)和特點，設(shè)定科學(xué)合理的評估指標(biāo)，包括項目實施效果、黨員群眾滿意度、對公司發(fā)展的促進作用等方面。2.評估方式：采用自我評價、上級評價、黨員群眾評價相結(jié)合的方式，對黨建項目進行全面評估。3.評估時間：黨建項目結(jié)束后，項目組應(yīng)及時開展項目自評工作，并提交自評報告。公司黨委辦公室在收到自評報告后，組織開展項目評估工作，并形成評估報告。4.評估結(jié)果應(yīng)用：將黨建項目評估結(jié)果作為黨組織和黨員評先評優(yōu)、績效考評的重要依據(jù)，對評估優(yōu)秀的項目進行表彰和推廣，對存在問題的項目提出整改要求，督促項目組及時整改。第五章項目驗收第十三條驗收申請黨建項目結(jié)束后，項目組應(yīng)及時向公司黨委辦公室提交項目驗收申請。驗收申請應(yīng)包括項目實施情況總結(jié)、經(jīng)費使用情況報告、項目成果報告、自評報告等相關(guān)材料。第十四條驗收組織1.成立驗收小組：公司黨委辦公室組織成立驗收小組，驗收小組由公司黨委委員、相關(guān)部門負責(zé)人、黨員代表等組成。2.驗收內(nèi)容：驗收小組按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對黨建項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目目標(biāo)完成情況、項目實施過程情況、項目成果情況、經(jīng)費使用情況等方面。第十五條驗收標(biāo)準(zhǔn)1.項目目標(biāo)完成情況：項目完成預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，取得預(yù)期的效果。2.項目實施過程情況：項目實施過程符合相關(guān)規(guī)定和程序，項目資料齊全、規(guī)范。3.項目成果情況：項目成果具有一定的創(chuàng)新性和推廣價值，對公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營起到積極的促進作用。4.經(jīng)費使用情況：經(jīng)費使用符合經(jīng)費預(yù)算和相關(guān)規(guī)定，經(jīng)費使用合理、透明。第十六條驗收結(jié)論1.通過驗收：驗收小組經(jīng)審查認為項目達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，出具通過驗收的結(jié)論。2.整改后通過驗收：驗收小組經(jīng)審查認為項目存在一些問題，但通過整改能夠達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，出具整改后通過驗收的結(jié)論，并提出整改要求，項目組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告。3.不通過驗收：驗收小組經(jīng)審查認為項目存在嚴重問題，無法達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，出具不通過驗收的結(jié)論，并提出整改意見，項目組應(yīng)根據(jù)整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。第六章項目成果管理與推廣第十七條成果管理1.成果整理：項目組在項目結(jié)束后，應(yīng)及時對項目成果進行整理，形成項目成果報告。項目成果報告應(yīng)包括項目背景、目標(biāo)、實施過程、成果內(nèi)容、成果價值等方面。2.成果歸檔：項目成果報告經(jīng)公司黨委辦公室審核后，進行歸檔管理。歸檔資料應(yīng)包括項目立項申請、項目計劃書、項目實施過程資料、項目成果報告、項目評估報告等相關(guān)材料。第十八條成果推廣1.經(jīng)驗總結(jié)：公司黨委辦公室對優(yōu)秀黨建項目成果進行總結(jié)提煉，形成可推廣的經(jīng)驗和做法。2.內(nèi)部推廣：通過公司內(nèi)部會議、培訓(xùn)、簡報等形式，在公司內(nèi)部推廣優(yōu)秀黨建項目成果，促進黨建工作水平整體提升。3.外部交流：積極