




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
大學(xué)研究院管理制度總則目的本管理制度旨在規(guī)范大學(xué)研究院的各項(xiàng)工作,確保研究院的高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升科研水平,促進(jìn)學(xué)術(shù)交流與合作,培養(yǎng)高素質(zhì)人才,推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化,為學(xué)校和社會(huì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。適用范圍本制度適用于大學(xué)研究院全體工作人員,包括教學(xué)科研人員、行政管理人員、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員等?;驹瓌t1.依法依規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保研究院的各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.科學(xué)管理原則:運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段,提高研究院的管理效率和決策科學(xué)性。3.以人為本原則:尊重和關(guān)心員工的發(fā)展,營(yíng)造良好的工作氛圍和文化環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。4.開放合作原則:積極開展對(duì)外交流與合作,整合各方資源,提升研究院的綜合實(shí)力和影響力。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)大學(xué)研究院設(shè)立院務(wù)委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、行政辦公室、科研辦公室、研究生管理辦公室等機(jī)構(gòu),形成相互協(xié)作、相互制約的組織體系。職責(zé)分工1.院務(wù)委員會(huì):負(fù)責(zé)研究院的重大決策和發(fā)展規(guī)劃,審議年度工作計(jì)劃、預(yù)算決算、重大科研項(xiàng)目等事項(xiàng)。2.學(xué)術(shù)委員會(huì):負(fù)責(zé)審議研究院的學(xué)術(shù)發(fā)展規(guī)劃、科研項(xiàng)目評(píng)審、學(xué)術(shù)成果評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)計(jì)劃等事項(xiàng),指導(dǎo)學(xué)術(shù)交流與合作。3.行政辦公室:負(fù)責(zé)研究院的行政管理工作,包括人員招聘、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、后勤保障等。4.科研辦公室:負(fù)責(zé)研究院的科研管理工作,包括科研項(xiàng)目申報(bào)、過(guò)程管理、結(jié)題驗(yàn)收、科研成果轉(zhuǎn)化等。5.研究生管理辦公室:負(fù)責(zé)研究院的研究生招生、培養(yǎng)、學(xué)位授予等工作,指導(dǎo)研究生導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)。人員管理人員招聘1.根據(jù)研究院的發(fā)展需要和崗位空缺情況,制定招聘計(jì)劃,明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過(guò)學(xué)校招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息,吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)的考核,確定擬錄用人員名單。4.按照學(xué)校規(guī)定辦理錄用手續(xù),簽訂聘用合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。人員培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2.鼓勵(lì)員工參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)、進(jìn)修培訓(xùn)等活動(dòng),拓寬學(xué)術(shù)視野,提升專業(yè)素養(yǎng)。3.建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,定期組織學(xué)術(shù)講座、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、技能培訓(xùn)等活動(dòng),促進(jìn)員工之間的交流與學(xué)習(xí)。績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等內(nèi)容。2.定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià),考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。3.加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的反饋與溝通,幫助員工了解自身的優(yōu)勢(shì)與不足,制定改進(jìn)計(jì)劃,促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。薪酬福利1.按照學(xué)校的薪酬政策,結(jié)合研究院的實(shí)際情況,制定合理的薪酬體系,確保員工的薪酬待遇與工作業(yè)績(jī)相匹配。2.為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利,提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.設(shè)立各類獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)在科研工作、人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)等方面表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工積極進(jìn)取。職業(yè)發(fā)展1.為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升渠道,根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī),適時(shí)調(diào)整崗位和職務(wù)。2.建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,記錄員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、考核結(jié)果等信息,為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考。3.加強(qiáng)與學(xué)校其他部門、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等的合作與交流,為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和實(shí)踐平臺(tái),促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展??蒲泄芾砜蒲许?xiàng)目管理1.組織員工積極申報(bào)各級(jí)各類科研項(xiàng)目,包括國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、省部級(jí)科研項(xiàng)目、橫向科研項(xiàng)目等。2.對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查和內(nèi)容審核,指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完善申報(bào)材料,提高申報(bào)質(zhì)量。3.加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的過(guò)程管理,定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況,督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按時(shí)完成研究任務(wù)。4.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收工作,組織專家進(jìn)行結(jié)題評(píng)審,確保項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)??蒲谐晒芾?.鼓勵(lì)員工開展科學(xué)研究,積極發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文、出版學(xué)術(shù)著作、獲得科研獎(jiǎng)勵(lì)、申請(qǐng)專利等。2.建立科研成果登記制度,對(duì)員工的科研成果進(jìn)行及時(shí)登記和統(tǒng)計(jì)分析。3.加強(qiáng)科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),指導(dǎo)員工做好專利申請(qǐng)、軟件著作權(quán)登記等工作,維護(hù)研究院的合法權(quán)益。4.組織科研成果鑒定、推廣與轉(zhuǎn)化工作,促進(jìn)科研成果與社會(huì)需求的有效對(duì)接,推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化??蒲衅脚_(tái)管理1.加強(qiáng)研究院現(xiàn)有科研平臺(tái)的建設(shè)與管理,提高平臺(tái)的運(yùn)行效率和服務(wù)水平。2.制定科研平臺(tái)管理制度,明確平臺(tái)的使用規(guī)則、儀器設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)安全等要求。3.積極爭(zhēng)取各級(jí)各類科研平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目,提升研究院的科研基礎(chǔ)設(shè)施條件和創(chuàng)新能力。4.加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)的合作共建,共享科研平臺(tái)資源,提高平臺(tái)的開放性和影響力。研究生管理研究生招生1.根據(jù)學(xué)校研究生招生計(jì)劃和研究院的學(xué)科發(fā)展需求,制定研究生招生專業(yè)目錄和招生方案。2.組織開展研究生招生宣傳工作,通過(guò)多種渠道發(fā)布招生信息,吸引優(yōu)秀生源報(bào)考。3.負(fù)責(zé)研究生招生考試的組織實(shí)施工作,包括命題、復(fù)試、錄取等環(huán)節(jié),確保招生工作公平、公正、公開。研究生培養(yǎng)1.制定研究生培養(yǎng)方案,明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)要求、課程設(shè)置、實(shí)踐教學(xué)、學(xué)位論文等環(huán)節(jié)的具體要求。2.加強(qiáng)研究生導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè),選拔優(yōu)秀教師擔(dān)任研究生導(dǎo)師,指導(dǎo)研究生開展科學(xué)研究和學(xué)位論文撰寫工作。3.組織研究生課程教學(xué)、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng),拓寬研究生的學(xué)術(shù)視野,培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。4.加強(qiáng)研究生思想政治教育和日常管理工作,培養(yǎng)研究生的良好品德和行為習(xí)慣,確保研究生的身心健康和安全。學(xué)位授予1.按照學(xué)校學(xué)位授予工作的相關(guān)規(guī)定,組織開展研究生學(xué)位論文開題、中期檢查、預(yù)答辯、答辯等工作。2.對(duì)研究生學(xué)位論文進(jìn)行形式審查和學(xué)術(shù)水平評(píng)價(jià),確保學(xué)位論文質(zhì)量符合要求。3.組織學(xué)位評(píng)定委員會(huì)會(huì)議,審議研究生學(xué)位授予申請(qǐng),作出是否授予學(xué)位的決定。4.負(fù)責(zé)研究生學(xué)位證書的頒發(fā)和管理工作,做好學(xué)位信息的上報(bào)和歸檔工作。財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理1.根據(jù)研究院的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,編制年度預(yù)算草案,明確各項(xiàng)收入和支出的預(yù)算安排。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制和監(jiān)督,定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。3.嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整,確因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)和審批。收入管理1.規(guī)范研究院的各項(xiàng)收入來(lái)源,包括科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、橫向合作經(jīng)費(fèi)、學(xué)費(fèi)收入、捐贈(zèng)收入等,確保收入合法合規(guī)。2.加強(qiáng)對(duì)收入的核算與管理,及時(shí)足額將各項(xiàng)收入納入財(cái)務(wù)賬內(nèi)核算,防止收入流失。3.積極拓展收入渠道,爭(zhēng)取更多的科研項(xiàng)目和合作機(jī)會(huì),提高研究院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。支出管理1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)制度,規(guī)范各項(xiàng)支出行為,確保支出合理合規(guī)。2.加強(qiáng)支出審批管理,明確審批流程和審批權(quán)限,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。3.優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),提高資金使用效益,重點(diǎn)保障科研工作、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面的支出需求。資產(chǎn)管理1.建立健全資產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等的管理。2.定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),確保資產(chǎn)賬實(shí)相符,防止資產(chǎn)流失。3.規(guī)范資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理,提高資產(chǎn)的使用效率和效益。行政與后勤管理行政管理1.負(fù)責(zé)研究院的日常行政事務(wù)管理工作,包括公文處理、會(huì)議組織、檔案管理、印章管理等。2.加強(qiáng)與學(xué)校各部門、其他單位的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的工作要求和相關(guān)政策,確保研究院各項(xiàng)工作的順利開展。3.做好研究院的信息宣傳工作,及時(shí)發(fā)布研究院的工作動(dòng)態(tài)、科研成果、學(xué)術(shù)活動(dòng)等信息,提升研究院的知名度和影響力。后勤保障1.加強(qiáng)研究院的后勤保障工作,確保辦公場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)設(shè)施、生活設(shè)施等的正常運(yùn)行。2.做好物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、維修等工作,保障科研教學(xué)工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源外包常見合同范本大全
- 文化產(chǎn)業(yè)參股合作開發(fā)合同
- 餐飲業(yè)門面租賃合同范本(含不可抗力條款)
- 紡織車間租賃合同書
- 餐飲店員工培訓(xùn)合作協(xié)議范本
- 離異后按揭貸款房產(chǎn)分割及償還責(zé)任協(xié)議
- 誠(chéng)信通會(huì)員企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)協(xié)議
- 股權(quán)收購(gòu)財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保合同
- 職業(yè)健康基礎(chǔ)知識(shí)要點(diǎn)
- 水上樂(lè)園清潔服務(wù)與安全管理協(xié)議
- 廣西河池市2023-2024學(xué)年高二下學(xué)期7月期末考試 英語(yǔ) 含解析
- 《中醫(yī)推拿按摩教程》課件
- 數(shù)字化賦能城鄉(xiāng)融合發(fā)展
- 心臟驟停病人的搶救與護(hù)理
- 小紅書種草營(yíng)銷師(初級(jí))認(rèn)證考試真題試題庫(kù)(含答案)
- 汽車行業(yè)智能汽車維修與保養(yǎng)方案
- 安全防汛培訓(xùn)課件
- 醫(yī)藥運(yùn)輸配送員培訓(xùn)
- 戰(zhàn)略合作框架協(xié)議
- 藥品經(jīng)營(yíng)使用和質(zhì)量監(jiān)督管理辦法2024年宣貫培訓(xùn)課件
- DB11T 1445-2017 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論