護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)歸納

護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)歸納一、護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)概述1.a.護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)定義：研究護(hù)理人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、流動和利用等方面的統(tǒng)計學(xué)方法。b.護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)意義：為護(hù)理人力資源管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。c.護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)特點(diǎn)：具有客觀性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性、時效性。2.a.護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)研究對象：護(hù)理人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、流動和利用。b.護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)研究方法：描述性統(tǒng)計、推斷性統(tǒng)計、相關(guān)分析、回歸分析等。c.護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)研究內(nèi)容：護(hù)理人力資源現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、影響因素、優(yōu)化策略等。3.a.護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)研究步驟：確定研究目的、收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、得出結(jié)論。b.護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)來源：調(diào)查、統(tǒng)計報表、文獻(xiàn)資料等。c.護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)分析方法：圖表、統(tǒng)計軟件等。二、護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)基本概念1.a.護(hù)理人力資源：指從事護(hù)理工作的專業(yè)技術(shù)人員。b.護(hù)理人力資源數(shù)量：指在一定時期內(nèi)，從事護(hù)理工作的專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)。c.護(hù)理人力資源結(jié)構(gòu)：指護(hù)理人力資源在年齡、性別、學(xué)歷、職稱等方面的分布情況。2.a.護(hù)理人力資源分布：指護(hù)理人力資源在地區(qū)、醫(yī)院、科室等方面的分布情況。b.護(hù)理人力資源流動：指護(hù)理人力資源在不同地區(qū)、醫(yī)院、科室之間的流動情況。c.護(hù)理人力資源利用：指護(hù)理人力資源在護(hù)理工作中的實(shí)際運(yùn)用情況。3.a.護(hù)理人力資源現(xiàn)狀：指當(dāng)前護(hù)理人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、流動和利用等方面的狀況。b.護(hù)理人力資源發(fā)展趨勢：指護(hù)理人力資源在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展趨勢。c.護(hù)理人力資源影響因素：指影響護(hù)理人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、流動和利用等方面的因素。三、護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)分析方法1.a.描述性統(tǒng)計：對護(hù)理人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、流動和利用等方面進(jìn)行描述和分析。b.推斷性統(tǒng)計：根據(jù)樣本數(shù)據(jù)推斷總體特征。c.相關(guān)分析：研究護(hù)理人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、流動和利用等方面之間的相關(guān)關(guān)系。2.a.回歸分析：研究護(hù)理人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、流動和利用等方面與影響因素之間的關(guān)系。b.因子分析：將多個變量歸納為少數(shù)幾個因子，以簡化問題。c.主成分分析：將多個變量轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個主成分，以降低數(shù)據(jù)維度。3.a.護(hù)理人力資源現(xiàn)狀分析：分析護(hù)理人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、流動和利用等方面的現(xiàn)狀。b.護(hù)理人力資源發(fā)展趨勢分析：預(yù)測護(hù)理人力資源在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展趨勢。c.護(hù)理人力資源優(yōu)化策略分析：提出優(yōu)化護(hù)理人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、流動和利用等方面的策略。四、護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用1.a.護(hù)理人力資源規(guī)劃：根據(jù)護(hù)理人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，制定合理的護(hù)理人力資源規(guī)劃。b.護(hù)理人力資源配置：優(yōu)化護(hù)理人力資源在地區(qū)、醫(yī)院、科室等方面的配置。c.護(hù)理人力資源培訓(xùn)：提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。2.a.護(hù)理人力資源績效評估：評估護(hù)理人員的績效，為薪酬、晉升等提供依據(jù)。b.護(hù)理人力資源流動管理：降低護(hù)理人力資源流動率，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。c.護(hù)理人力資源激勵機(jī)制：激發(fā)護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性。3.a.護(hù)理人力資源政策研究：研究護(hù)理人力資源政策，為制定相關(guān)政策提供依據(jù)。b.護(hù)理人力資源信息化建設(shè)：利用信息技術(shù)提高護(hù)理人力資源管理水平。c.護(hù)理人力資源國際合作：借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我國護(hù)理人力資源管理水平。[1]張曉紅，李曉紅.護(hù)理人力資源統(tǒng)計學(xué)[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，2018.[2]王麗