中建交通技術管理制度

中建交通技術管理制度總則目的本制度旨在加強中建交通技術管理工作，規(guī)范技術活動流程，提高技術水平，確保工程質量和施工安全，促進公司技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于中建交通所屬各部門、各項目及全體員工在技術管理方面的活動?；驹瓌t1.科學性原則：技術管理工作應遵循科學規(guī)律，運用先進的技術理念和方法，確保技術決策和措施的合理性與有效性。2.規(guī)范性原則：建立健全各項技術管理制度和流程，明確技術工作標準和要求，保證技術活動有序開展。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵技術創(chuàng)新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提升公司核心競爭力。4.效益性原則：技術管理工作要以提高經濟效益和社會效益為目標，優(yōu)化技術方案，降低成本，提高生產效率。技術管理體系與職責技術管理組織架構公司設立技術管理委員會，由公司領導、總工程師、相關部門負責人及技術專家組成。技術管理委員會負責公司技術發(fā)展戰(zhàn)略、重大技術決策、技術創(chuàng)新項目評審等工作。公司技術管理部門為技術管理的歸口部門，負責制定和完善技術管理制度，組織技術培訓與交流，指導項目技術工作，審核技術方案等。各項目設立項目技術負責人，負責項目技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等，解決項目施工中的技術問題。各級人員技術管理職責1.公司領導負責審批公司技術發(fā)展規(guī)劃和重大技術決策。協調解決技術管理工作中的重大問題，提供技術管理工作所需的資源支持。2.總工程師全面負責公司技術管理工作，組織制定和實施技術管理規(guī)章制度。指導和審核重大技術方案，組織技術攻關和技術創(chuàng)新活動。負責技術人員隊伍建設，組織技術培訓與考核。3.技術管理部門負責人貫徹執(zhí)行公司技術管理規(guī)章制度，組織制定技術管理工作計劃并實施。組織技術文件的編制、審核與歸檔，管理技術資料。組織技術交流與培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。參與項目技術方案審核，指導項目技術管理工作。4.項目技術負責人負責項目技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。組織技術交底，解決施工中的技術問題，確保工程質量和施工安全。負責項目技術資料的收集、整理與歸檔，組織技術總結與成果申報。組織項目技術人員培訓與考核，提高項目技術團隊整體素質。5.項目技術人員按照技術規(guī)范和要求，完成各自崗位的技術工作任務。參與施工組織設計、專項施工方案的編制，負責技術措施的具體實施。做好技術交底、技術記錄和技術資料整理工作，及時反饋施工中的技術問題。學習和掌握新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身技術水平。技術文件管理施工組織設計1.項目開工前，項目技術負責人應組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內容。2.施工組織設計應根據工程特點、施工條件和合同要求進行編制，確保其科學性、合理性和可行性。施工組織設計編制完成后，應按規(guī)定程序進行審核、審批。3.經審批后的施工組織設計是指導項目施工的綱領性文件，項目技術負責人應組織項目管理人員進行學習和交底，并嚴格按照施工組織設計組織施工。在施工過程中，如因工程變更、施工條件變化等原因需要對施工組織設計進行調整時，應重新履行審核、審批程序。專項施工方案1.對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，項目技術負責人應組織編制專項施工方案。專項施工方案應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內容。2.專項施工方案編制完成后，應組織專家進行論證。專家論證通過后，項目技術負責人應根據專家意見對專項施工方案進行修改完善，并按規(guī)定程序進行審核、審批。3.專項施工方案經審批后，項目技術負責人應組織施工人員進行技術交底，并嚴格按照專項施工方案組織施工。在施工過程中，應加強對專項施工方案實施情況的監(jiān)督檢查，確保施工安全。技術交底1.技術交底應分級進行，包括公司向項目交底、項目向施工班組交底等。技術交底應在工程施工前進行，確保施工人員熟悉施工工藝、技術要求、質量標準和安全注意事項等。2.技術交底內容應包括工程概況、施工方法、技術措施、質量標準、安全要求等，應結合施工圖紙、施工規(guī)范和施工組織設計、專項施工方案等進行詳細交底。3.技術交底應形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認。技術交底記錄應妥善保存，作為施工過程技術管理的重要資料。技術資料管理1.項目技術人員應及時收集、整理施工過程中的技術資料，包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底記錄、工程變更通知、施工日志、試驗檢測報告、質量驗收記錄等。2.技術資料應真實、準確、完整，與工程實際進度同步。技術資料應分類存放，妥善保管，便于查閱和歸檔。3.工程竣工后，項目技術負責人應組織對技術資料進行整理、歸檔，形成工程技術檔案。工程技術檔案應按照國家和地方有關規(guī)定進行移交和保管。施工過程技術管理施工測量與試驗檢測1.項目應建立健全施工測量與試驗檢測管理制度，配備相應的測量儀器和試驗檢測設備，并定期進行校準和維護。2.施工測量應按照設計圖紙和規(guī)范要求進行，確保測量成果準確可靠。測量記錄應及時整理歸檔，作為工程質量控制的重要依據。3.試驗檢測應按照相關標準和規(guī)范進行，對原材料、構配件、設備及工程實體進行質量檢測。試驗檢測報告應真實、準確、完整，及時反饋檢測結果，為工程質量決策提供依據。工程變更管理1.工程變更應遵循必要性、合理性和經濟性原則。在施工過程中，如因設計變更、施工條件變化等原因需要進行工程變更時，應按照規(guī)定程序進行申報和審批。2.工程變更申報時，應提交工程變更申請報告，說明變更的原因、內容、對工程進度、質量、安全和造價的影響等。工程變更申請報告經項目技術負責人審核后，報公司技術管理部門審批。3.公司技術管理部門審批同意后，項目應組織編制工程變更文件，包括工程變更圖紙、工程變更說明、工程變更預算等。工程變更文件編制完成后，應按規(guī)定程序進行審核、審批。4.工程變更實施過程中，項目技術負責人應組織技術交底，確保施工人員熟悉變更內容和要求。工程變更完成后，應及時進行質量驗收和資料歸檔。技術問題處理1.在施工過程中，如發(fā)現技術問題，項目技術人員應及時報告項目技術負責人。項目技術負責人應組織相關人員進行分析研究，制定解決方案。2.對于一般性技術問題，項目技術負責人可組織項目技術人員自行解決。對于重大技術問題，項目技術負責人應及時報告公司技術管理部門，公司技術管理部門應組織專家進行論證，提出解決方案。3.技術問題解決后，項目技術負責人應組織對處理結果進行驗證，確保技術問題得到徹底解決。同時，應及時總結經驗教訓，采取預防措施，避免類似技術問題再次發(fā)生。技術創(chuàng)新與推廣應用技術創(chuàng)新管理1.公司鼓勵技術創(chuàng)新，設立技術創(chuàng)新獎勵基金，對在技術創(chuàng)新方面取得突出成績的部門和個人給予表彰和獎勵。2.公司技術管理部門應定期組織技術創(chuàng)新項目申報和評審工作。技術創(chuàng)新項目應具有創(chuàng)新性、實用性和經濟效益，能夠解決公司施工生產中的關鍵技術問題或提高公司核心競爭力。3.技術創(chuàng)新項目實施過程中，項目負責人應按照計劃組織實施，確保項目進度和質量。公司技術管理部門應加強對技術創(chuàng)新項目的跟蹤檢查和指導，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。4.技術創(chuàng)新項目完成后，應組織專家進行驗收。驗收合格的技術創(chuàng)新項目，應及時進行成果總結和推廣應用，為公司創(chuàng)造經濟效益和社會效益。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣應用1.公司技術管理部門應及時收集國內外新技術、新工藝、新材料、新設備信息，組織相關人員進行學習和研究，結合公司實際情況，制定推廣應用計劃。2.對于擬推廣應用的新技術、新工藝、新材料、新設備，應進行技術經濟分析和可行性研究，確保其具有先進性、可靠性和經濟性。3.在推廣應用過程中，項目技術負責人應組織技術交底，對施工人員進行培訓，確保施工人員熟悉新技術、新工藝、新材料、新設備的操作方法和技術要求。同時，應加強對推廣應用情況的跟蹤檢查，及時總結經驗教訓，不斷完善推廣應用方案。4.公司應定期對新技術、新工藝、新材料、新設備推廣應用情況進行總結和評估，對推廣應用效果顯著的項目和個人給予表彰和獎勵，推動公司技術水平不斷提高。技術培訓與考核技術培訓1.公司技術管理部門應制定年度技術培訓計劃，根據公司技術發(fā)展需求和員工技術水平狀況，確定培訓內容、培訓方式和培訓對象。2.技術培訓內容應包括工程技術知識、施工規(guī)范、質量標準、安全技術、新技術、新工藝、新材料、新設備應用等。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、專題講座、技術交流等多種形式。3.項目技術負責人應根據項目施工進度和技術需求，組織項目技術人員進行針對性培訓。培訓應注重實效，提高技術人員的實際操作能力和解決問題的能力。4.員工應積極參加技術培訓，認真學習培訓內容，不斷提高自身技術水平。技術培訓應進行考勤記錄，培訓結束后應進行考核，考核結果作為員工績效考核和崗位晉升的重要依據。技術考核1.公司建立技術考核制度，定期對員工的技術水平進行考核。技術考核內容包括專業(yè)知識、實際操作能力、技術創(chuàng)新能力等。2.技術考核可采用考試、答辯、實際操作等多種方式進行?？己私Y果應分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.對于技術考核優(yōu)秀的員工，公司應給予表彰和獎勵，優(yōu)先推薦參加更高層次的技術培訓和技術交流活動。對于技術考核不合格的員工，公司應組織補考或進行針對