鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的規(guī)范化管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本目標(biāo)考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門、各事業(yè)單位及全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評價工作人員的工作表現(xiàn)，確保考核結(jié)果公平、公正。2.注重實(shí)績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮工作態(tài)度、工作能力等方面，突出對實(shí)際工作成果的考核。3.激勵約束原則：通過考核，激勵工作人員積極工作，提高工作效能，同時對工作不力的人員進(jìn)行約束和督促。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)工作發(fā)展和變化，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動態(tài)管理。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（40分）1.重點(diǎn)工作完成情況（20分）按時、高質(zhì)量完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，每項(xiàng)得45分。工作任務(wù)完成不及時或質(zhì)量不高的，酌情扣分。2.業(yè)務(wù)工作成效（20分）各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在本地區(qū)或本系統(tǒng)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，得1620分。工作有一定成效，但未達(dá)到領(lǐng)先水平的，得1115分。工作成效一般的，得610分。工作出現(xiàn)明顯失誤或未完成任務(wù)的，酌情扣分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，得810分。責(zé)任心較強(qiáng)，能較好完成工作任務(wù)，得57分。責(zé)任心一般，工作中存在敷衍現(xiàn)象，得34分。責(zé)任心差，對工作任務(wù)推諉扯皮的，酌情扣分。2.敬業(yè)精神（10分）工作勤奮努力，加班加點(diǎn)無怨言，全身心投入工作，得810分。敬業(yè)精神較好，能認(rèn)真完成本職工作，得57分。敬業(yè)精神一般，工作積極性不高的，得34分。缺乏敬業(yè)精神，工作消極怠工的，酌情扣分。3.團(tuán)隊協(xié)作（10分）積極與同事配合，主動協(xié)助他人完成工作，在團(tuán)隊中發(fā)揮良好作用，得810分。能與同事協(xié)作，共同完成工作任務(wù)，得57分。團(tuán)隊協(xié)作意識一般，偶爾影響團(tuán)隊工作的，得34分。不配合團(tuán)隊工作，影響工作進(jìn)展的，酌情扣分。（三）工作能力（20分）1.業(yè)務(wù)能力（10分）熟悉本職業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能，能夠獨(dú)立解決工作中的復(fù)雜問題，得810分。業(yè)務(wù)能力較好，能勝任本職工作，得57分。業(yè)務(wù)能力一般，需要一定指導(dǎo)才能完成工作的，得34分。業(yè)務(wù)能力較差，不能勝任工作的，酌情扣分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）善于與上級、同事、群眾溝通交流，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，工作進(jìn)展順利，得45分。溝通協(xié)調(diào)能力較好，能基本完成溝通協(xié)調(diào)任務(wù)，得3分。溝通協(xié)調(diào)能力一般，有時影響工作的，得2分。溝通協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致工作受阻的，酌情扣分。3.創(chuàng)新能力（5分）在工作中積極創(chuàng)新工作方法和思路，取得明顯成效，得45分。有一定創(chuàng)新意識，提出過一些有價值的建議，得3分。創(chuàng)新能力一般，按部就班工作的，得2分。因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神的，酌情扣分。（四）廉潔自律（10分）1.遵守廉潔紀(jì)律（5分）嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，無違規(guī)違紀(jì)行為，得45分。未發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)違紀(jì)行為，但存在一些廉潔風(fēng)險隱患的，得3分。有輕微違規(guī)違紀(jì)行為的，得2分。出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的，得0分。2.廉潔從政表現(xiàn)（5分）廉潔奉公，自覺抵制各種利益誘惑，在群眾中樹立良好形象，得45分。廉潔從政表現(xiàn)較好，無不良反映的，得3分。有群眾反映廉潔方面問題，但經(jīng)查不實(shí)的，得2分。因廉潔問題受到投訴并經(jīng)查實(shí)的，酌情扣分。三、考核方式與程序（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負(fù)責(zé)人對本部門工作人員進(jìn)行日常工作記錄和評價，每月末匯總上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.季度考核：每季度末，根據(jù)日?？己饲闆r，結(jié)合工作實(shí)際，對工作人員進(jìn)行季度考核評分。3.年度考核：每年年末，在季度考核的基礎(chǔ)上，對工作人員進(jìn)行全面的年度考核。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（二）考核程序1.個人總結(jié)：被考核人員在考核期結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)自己的工作表現(xiàn)，填寫《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員考核登記表》。2.部門初評：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個人總結(jié)和日常工作情況，對本部門工作人員進(jìn)行初評，提出考核等次建議，并將考核結(jié)果報鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門上報的考核結(jié)果進(jìn)行審核，綜合考慮各方面情況，提出審核意見。4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審定：考核結(jié)果報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審定后，確定最終考核等次。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給被考核人員，如被考核人員對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。四、考核結(jié)果運(yùn)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)年度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金。優(yōu)秀等次的人員，績效獎金上浮[X]%；稱職等次的人員，發(fā)放全額績效獎金；基本稱職等次的人員，績效獎金下浮[X]%；不稱職等次的人員，不發(fā)放績效獎金。2.季度考核結(jié)果作為績效獎金季度預(yù)發(fā)的依據(jù)，季度考核得分高的人員，季度績效獎金適當(dāng)多發(fā)；得分低的人員，季度績效獎金適當(dāng)少發(fā)。（二）評先評優(yōu)1.年度考核優(yōu)秀等次的人員，在評先評優(yōu)、晉升晉級等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的人員，在職務(wù)晉升時可適當(dāng)放寬條件。（三）崗位調(diào)整1.對年度考核基本稱職等次的人員，進(jìn)行誡勉談話，提出整改要求，并視情況調(diào)整工作崗位。2.對年度考核不稱職等次的人員，予以降職、免職或辭退處理。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對工作人員存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升工作能力和素質(zhì)。2.對考核優(yōu)秀的人員，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵其發(fā)揮更大的作用。五、考核監(jiān)督與申訴（一）考核監(jiān)督1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確?？己诉^程公平、公正、公開。2.設(shè)立舉報信箱和舉報電話，接受群眾對考核工作的監(jiān)督和舉報。對舉報反映的問題，及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如情況屬實(shí)，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。（二）申訴1.被考核人員如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申訴后，應(yīng)