中層選拔任用管理制度

中層選拔任用管理制度總則目的為了建立科學規(guī)范的中層管理人員選拔任用機制，選拔出德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才擔任中層管理職務，提高公司中層管理人員隊伍的整體素質(zhì)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司本部及所屬各部門、各分支機構(gòu)中層管理人員的選拔任用。基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用中層管理人員，要堅持把品德放在首位，注重選拔政治素質(zhì)高、道德品質(zhì)好、工作能力強、業(yè)績突出的人員。2.任人唯賢、唯才是舉原則：以工作業(yè)績和能力為導向，不拘一格選拔人才，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。3.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：擴大民主參與，增強選拔任用工作的透明度，引入競爭機制，通過公開選拔、競爭上崗等方式，選拔出最適合崗位要求的人員。4.注重實績、群眾公認原則：把工作實績作為選拔任用的重要依據(jù)，充分聽取群眾意見，確保選拔出的人員得到廣大員工的認可。5.依法依規(guī)、嚴格程序原則：嚴格按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，規(guī)范選拔任用程序，確保選拔任用工作的合法性、公正性和嚴肅性。選拔任用條件基本條件1.政治素質(zhì)：具有較高的政治覺悟，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺維護公司利益，在思想上、政治上、行動上同公司保持高度一致。2.品德修養(yǎng)：誠實守信，廉潔奉公，團結(jié)協(xié)作，具有良好的職業(yè)道德和個人品德，無違法違紀行為記錄。3.工作能力：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和團隊管理能力，能夠有效地履行崗位職責，推動工作順利開展。4.工作業(yè)績：在本職工作中表現(xiàn)突出，取得顯著的工作成績，近年度考核結(jié)果為稱職及以上。5.學歷和工作經(jīng)驗：一般應具有大學本科及以上學歷，具備相應的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，在相關領域有一定的工作經(jīng)歷。任職資格1.年齡要求：一般應在[具體年齡范圍]周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當放寬。2.專業(yè)背景：符合崗位所需的專業(yè)要求，具有相關專業(yè)知識和技能。3.工作經(jīng)歷：擔任下一級職務[具體年限]以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。選拔任用程序職位發(fā)布1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，確定中層管理人員職位空缺情況，制定職位說明書，明確職位職責、任職資格和選拔任用條件等。2.通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布職位信息，廣泛宣傳選拔任用的職位、條件、程序等，吸引符合條件的人員報名。報名與資格審查1.符合條件的人員自愿報名，填寫《中層管理人員選拔任用報名表》，并提交相關證明材料，包括學歷證書、工作經(jīng)歷證明、業(yè)績成果證明等。2.公司人力資源部門對報名人員進行資格審查，對照職位要求和選拔任用條件，審核報名人員的基本信息、學歷、工作經(jīng)歷等是否符合要求，確定符合資格條件的人員名單。筆試1.對通過資格審查的人員進行筆試，筆試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)測試、專業(yè)知識測試等，主要考察報名人員的政治理論水平、業(yè)務知識、分析問題和解決問題的能力等。2.根據(jù)筆試成績，按照一定比例確定進入面試環(huán)節(jié)的人員名單。面試1.面試分為結(jié)構(gòu)化面試和無領導小組討論等形式，主要考察報名人員的綜合素質(zhì)、溝通能力、應變能力、團隊協(xié)作能力、領導能力等。2.面試評委由公司領導、人力資源部門負責人、相關部門負責人等組成，評委按照評分標準對面試人員進行評分，計算面試成績。民主測評1.組織對進入面試環(huán)節(jié)的人員進行民主測評，民主測評范圍包括本部門員工、相關部門員工等，測評內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉等方面。2.民主測評結(jié)果作為選拔任用的重要參考依據(jù)。組織考察1.根據(jù)筆試、面試和民主測評結(jié)果，確定考察對象，由公司人力資源部門組織對考察對象進行全面考察。2.考察內(nèi)容包括考察對象的政治素質(zhì)、工作業(yè)績、工作能力、廉潔自律等方面，通過查閱檔案、個別談話、實地走訪等方式，廣泛聽取意見，全面了解考察對象的情況。3.考察組撰寫考察報告，提出考察意見。討論決定1.公司黨委（黨組）或領導班子根據(jù)考察情況，對中層管理人員選拔任用事項進行集體討論決定。2.討論決定時，應充分聽取考察組的意見，綜合考慮各方面因素，按照民主集中制原則，做出選拔任用決策。任職公示1.對擬任用的中層管理人員進行任職公示，公示期為[具體天數(shù)]個工作日。2.公示期間，如對擬任用人員有異議，可向公司人力資源部門或紀檢監(jiān)察部門反映，公司將進行調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應處理。任職1.公示期滿無異議的，按照公司相關規(guī)定辦理任職手續(xù)，頒發(fā)任命文件，簽訂聘任合同。2.新任職的中層管理人員實行試用期制度，試用期為[具體月數(shù)]個月。試用期內(nèi)，按照公司相關規(guī)定進行考核，試用期滿考核合格的，正式任職；考核不合格的，免去試用職務。選拔任用紀律嚴格遵守組織人事紀律選拔任用中層管理人員必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司組織人事紀律，嚴禁違反規(guī)定程序選拔任用人員，嚴禁拉票賄選、跑官要官、買官賣官等行為。嚴肅工作紀律1.參與選拔任用工作的人員要嚴格遵守工作紀律，保守工作秘密，不得泄露選拔任用工作中的相關信息。2.嚴禁在選拔任用過程中營私舞弊、弄虛作假，確保選拔任用工作的公正性和嚴肅性。加強監(jiān)督檢查1.公司紀檢監(jiān)察部門要加強對中層管理人員選拔任用工作的監(jiān)督檢查，對違反選拔任用紀律的行為，要嚴肅查處，追究相關人員的責任。2.建立健全舉報制度，暢通舉報渠道，接受廣大員工的監(jiān)督。對舉報反映的問題，要認真調(diào)查核實，及時處理反饋。培訓與發(fā)展任職培訓1.新任職的中層管理人員在上任后[具體時間]內(nèi)，參加公司組織的任職培訓，培訓內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理知識、領導藝術等方面。2.通過任職培訓，幫助新任職的中層管理人員盡快熟悉公司情況，掌握管理技能，適應新的工作崗位。定期培訓1.公司定期組織中層管理人員參加各類培訓，培訓內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展需要和中層管理人員的實際需求確定，包括專業(yè)知識培訓、管理技能培訓、領導力培訓等。2.鼓勵中層管理人員參加外部培訓和學習交流活動，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為中層管理人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)個人能力和業(yè)績表現(xiàn)，為其提供晉升機會和發(fā)展空間。2.建立中層管理人員人才庫，對表現(xiàn)優(yōu)秀的中層管理人員進行重點培養(yǎng)和跟蹤管理，為公司高層管理崗位儲備人才。考核與評價考核內(nèi)容1.對中層管理人員的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業(yè)績和工作能力。2.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。3.能：主要考核組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、團隊管理能力等方面的水平。4.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風、工作紀律等方面的情況。5.績：主要考核工作業(yè)績和工作成效，包括完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。6.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、有無違法違紀行為等方面。考核方式1.考核方式包括年度考核、任期考核、專項考核等。2.年度考核每年進行一次，任期考核在中層管理人員任期屆滿時進行，專項考核根據(jù)工作需要適時開展。3.考核采用自我評價、上級評價、同事評價、下屬評價、服務對象評價等相結(jié)合的方式進行，全面客觀地評價中層管理人員的工作表現(xiàn)?？己私Y(jié)果應用1.考核結(jié)果作為中層管理人員薪酬調(diào)整、職務晉升、獎勵表彰、培訓發(fā)展等的重要依據(jù)。2.對考核結(jié)果優(yōu)秀的中層管理人員，給予表彰獎勵，并在薪酬調(diào)整、職務晉升等方面予以優(yōu)先考慮；對考核結(jié)果不合格的中層管理人員，進行誡勉談話、降職、免職等處理。交流與回避交流1.公司根據(jù)工作需要，有計劃地組織中層管理人員進行交流任職。2.交流的方式包括內(nèi)部輪崗交流、跨部門交流、分支機構(gòu)之間交流等。3.通過交流，促進中層管理人員的經(jīng)驗分享和能力提升，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率。回避1.中層管理人員在選拔任用、考核評價、監(jiān)督管理等工作中，涉及本人及其親屬的，應當實