京東員工獎懲管理制度

京東員工獎懲管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，維護公司正常運營秩序，規(guī)范員工行為，激勵員工積極工作，特制定本獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于京東全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對員工的獎懲依據(jù)客觀事實，按照統(tǒng)一標準進行，確保公平公正。2.及時有效原則：對員工的行為及時給予獎懲，以起到激勵和警示作用。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：注重對員工的教育，引導員工認識錯誤，改正行為，同時對違規(guī)行為給予必要的懲罰。二、獎勵制度（一）獎勵種類1.表揚：對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的員工給予公開表揚。2.獎金：根據(jù)員工的貢獻大小，給予一定金額的獎金獎勵。3.晉升：對能力卓越、業(yè)績顯著的員工提供晉升機會。4.榮譽稱號：授予表現(xiàn)特別突出的員工公司級榮譽稱號。（二）獎勵條件1.工作業(yè)績突出完成或超額完成工作任務(wù)，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。在業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得重大突破，提升公司核心競爭力。2.工作態(tài)度積極對工作充滿熱情，主動承擔額外工作任務(wù)，且完成質(zhì)量高。具有強烈的團隊合作精神，積極協(xié)助同事解決問題，促進團隊整體績效提升。3.遵守公司規(guī)章制度嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，全年無違規(guī)違紀行為。積極維護公司形象，在對外交往中為公司贏得良好聲譽。4.提出合理化建議提出的合理化建議被公司采納，為公司節(jié)省成本、提高效率或改進管理等方面做出貢獻。（三）獎勵流程1.提名：由員工所在部門主管或其他相關(guān)人員提名，填寫《京東員工獎勵提名表》，詳細說明獎勵理由和相關(guān)事跡。2.審核：人力資源部門對提名材料進行審核，核實情況屬實后提交公司管理層審批。3.審批：公司管理層根據(jù)審核結(jié)果進行審批，確定獎勵種類和等級。4.公示：對擬獎勵的員工進行公示，公示期為[X]個工作日，接受全體員工監(jiān)督。如無異議，則正式實施獎勵。5.表彰與獎勵發(fā)放：舉行表彰大會，公開表揚獲獎員工，并按照規(guī)定發(fā)放獎金、晉升或授予榮譽稱號等。三、懲罰制度（一）懲罰種類1.警告：對輕微違規(guī)行為給予口頭或書面警告，提醒員工注意改正。2.罰款：根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，處以一定金額的罰款。3.降職/降薪：對嚴重違規(guī)或業(yè)績不佳的員工進行降職或降薪處理。4.辭退：對違反公司規(guī)章制度、嚴重損害公司利益或不能勝任工作的員工予以辭退。（二）懲罰條件1.違反公司規(guī)章制度遲到、早退、曠工等違反考勤制度。違反公司保密制度，泄露公司機密信息。違反公司財務(wù)制度，虛報費用、挪用公款等。2.工作失誤或失職因工作疏忽導致工作延誤、質(zhì)量問題，給公司造成一定損失。未能履行崗位職責，對公司業(yè)務(wù)造成不良影響。3.違反職業(yè)道德利用職務(wù)之便謀取私利，損害公司利益。與客戶、供應(yīng)商等進行不正當交易。在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，破壞團隊和諧。4.違反法律法規(guī)員工的行為違反國家法律法規(guī)，給公司帶來法律風險。（三）懲罰流程1.調(diào)查：發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，由相關(guān)部門進行調(diào)查，收集證據(jù)，形成調(diào)查報告。2.告知：將調(diào)查結(jié)果告知員工本人，聽取員工的陳述和申辯。3.審批：根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工的申辯情況，填寫《京東員工懲罰審批表》，提交公司管理層審批。4.執(zhí)行：經(jīng)公司管理層批準后，按照規(guī)定實施懲罰措施。對于罰款、降職/降薪等懲罰，由人力資源部門辦理相關(guān)手續(xù)；對于辭退的員工，按照法律規(guī)定和公司流程辦理離職手續(xù)。5.申訴：員工如對懲罰結(jié)果不服，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。公司將組織相關(guān)部門進行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果為最終結(jié)果。四、日常行為規(guī)范獎懲（一）考勤管理1.遲到早退遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次給予警告，并扣除當月績效分[X]分。遲到或早退超過[X]分鐘但不足[X]小時，每次罰款[X]元，并扣除當月績效分[X]分。遲到或早退超過[X]小時，按曠工半天處理。2.曠工曠工半天，扣除當天工資的[X]倍，并給予警告，扣除當月績效分[X]分。曠工一天，扣除當天工資的[X]倍，罰款[X]元，扣除當月績效分[X]分。連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天，予以辭退。（二）工作紀律1.在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情如玩游戲、看視頻、聊天等，第一次給予警告，扣除當月績效分[X]分；第二次罰款[X]元，扣除當月績效分[X]分；第三次及以上每次罰款[X]元，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予降職/降薪或辭退處理。2.擅自離崗未經(jīng)上級批準擅自離崗[X]分鐘以內(nèi)，每次給予警告，扣除當月績效分[X]分；超過[X]分鐘，按曠工半天處理。（三）工作態(tài)度1.消極怠工經(jīng)發(fā)現(xiàn)有消極怠工行為，第一次給予警告，與員工進行溝通并要求改進；第二次仍未改進的，罰款[X]元，扣除當月績效分[X]分；如情節(jié)嚴重，影響工作進展，給予降職/降薪處理。2.不服從工作安排對上級合理的工作安排拒不執(zhí)行，第一次給予警告，扣除當月績效分[X]分；第二次罰款[X]元，扣除當月績效分[X]分；第三次及以上予以辭退。五、業(yè)務(wù)工作獎懲（一）業(yè)績考核1.業(yè)績突出獎勵季度或年度業(yè)績考核排名在部門前[X]%的員工，給予獎金獎勵，獎金金額根據(jù)業(yè)績貢獻大小確定。連續(xù)兩個季度或年度業(yè)績考核排名在部門前[X]%的員工，除獎金外，優(yōu)先獲得晉升機會。2.業(yè)績不達標懲罰季度或年度業(yè)績考核未達到公司設(shè)定的基本目標，給予警告，要求制定改進計劃。連續(xù)兩個季度或年度業(yè)績考核不達標，給予降職/降薪處理；如仍無改善，予以辭退。（二）項目執(zhí)行1.項目成功獎勵負責的項目按時、高質(zhì)量完成，為公司帶來顯著效益，給予項目團隊成員獎金獎勵，獎金分配由項目經(jīng)理根據(jù)成員貢獻確定。項目成果獲得行業(yè)獎項或得到客戶高度評價，對項目團隊成員給予額外的榮譽表彰和獎金獎勵。2.項目失敗懲罰因項目團隊原因?qū)е马椖渴?，給公司造成經(jīng)濟損失或聲譽損害，對項目負責人及相關(guān)責任人進行罰款，罰款金額根據(jù)損失大小確定，并扣除當月績效分[X]分。如情節(jié)嚴重，給予降職/降薪或辭退處理。（三）創(chuàng)新與改進1.創(chuàng)新獎勵提出的創(chuàng)新想法或技術(shù)改進方案被公司采納并取得實際效果，給予創(chuàng)新者獎金獎勵，獎金金額根據(jù)創(chuàng)新價值評估確定。創(chuàng)新成果為公司帶來重大突破或顯著競爭優(yōu)勢，對創(chuàng)新者給予晉升、榮譽稱號等獎勵。2.未積極參與創(chuàng)新懲罰在公司鼓勵創(chuàng)新的氛圍下，員工消極對待創(chuàng)新工作，未提出任何有價值的創(chuàng)新想法或改進建議，給予警告，扣除當月績效分[X]分。六、團隊協(xié)作獎懲（一）團隊合作獎勵1.團隊協(xié)作優(yōu)秀團隊成員之間協(xié)作默契，共同完成重要任務(wù)或項目，為團隊贏得榮譽，對該團隊給予團隊建設(shè)經(jīng)費獎勵，用于團隊活動等。團隊成員在協(xié)作過程中表現(xiàn)突出，幫助其他成員解決重大問題，對表現(xiàn)突出的個人給予表揚和獎金獎勵。2.跨團隊協(xié)作貢獻在跨團隊項目中積極協(xié)作，為項目順利推進做出重要貢獻的團隊或個人，給予特別獎勵，如榮譽證書、獎金等。（二）團隊沖突懲罰1.團隊內(nèi)部沖突團隊成員之間發(fā)生嚴重沖突，影響團隊正常工作秩序，對沖突雙方進行批評教育，扣除當月績效分[X]分，并要求雙方提交書面檢討。如因沖突導致工作延誤或項目失敗，對相關(guān)責任人進行罰款和降職/降薪處理。2.跨團隊沖突與其他團隊發(fā)生沖突，給公司整體形象和工作造成不良影響，對相關(guān)團隊負責人及責任人進行警告，扣除當月績效分[X]分，并責令其采取措施解決沖突，消除影響。如情節(jié)嚴重，給予降職/降薪或辭退處理。七、培訓與發(fā)展獎懲（一）培訓參與獎勵1.積極參加培訓員工按時參加公司組織的各類培訓課程，且學習成績優(yōu)秀，給予表揚，并在培訓結(jié)束后根據(jù)培訓內(nèi)容進行實際應(yīng)用考核，對考核合格且能將所學知識有效應(yīng)用到工作中的員工給予獎金獎勵。在培訓過程中積極參與互動、分享經(jīng)驗，為培訓效果提升做出貢獻的員工，給予額外的加分獎勵，納入個人績效評估。2.培訓后能力提升顯著通過培訓，員工在工作能力、業(yè)務(wù)水平等方面有明顯提升，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來積極影響，對該員工給予晉升、調(diào)薪等獎勵。（二）培訓不配合懲罰1.無故不參加培訓員工無故不參加公司安排的培訓課程，第一次給予警告，扣除當月績效分[X]分；第二次罰款[X]元，扣除當月績效分[X]分；第三次及以上每次罰款[X]元，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予降職/降薪或辭退處理。2.培訓期間表現(xiàn)不佳在培訓過程中違反培訓紀律，如擾