




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
設(shè)備業(yè)務(wù)提成管理制度一、總則1.目的為了激勵(lì)設(shè)備業(yè)務(wù)人員的工作積極性,提高業(yè)務(wù)績(jī)效,促進(jìn)公司設(shè)備業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng),特制定本設(shè)備業(yè)務(wù)提成管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司從事設(shè)備業(yè)務(wù)的所有銷(xiāo)售人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)支持人員。3.基本原則公平公正原則:提成計(jì)算依據(jù)明確、合理,確保所有業(yè)務(wù)人員在同等條件下獲得公平的回報(bào)。激勵(lì)導(dǎo)向原則:通過(guò)合理的提成政策,激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情和創(chuàng)造力,推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可操作性原則:制度內(nèi)容具體、清晰,便于業(yè)務(wù)人員理解和執(zhí)行,同時(shí)易于考核和管理。二、提成范圍及定義1.設(shè)備銷(xiāo)售提成指公司銷(xiāo)售各類(lèi)設(shè)備所獲得的收入,按照一定比例計(jì)算給予業(yè)務(wù)人員的提成。設(shè)備包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備等。銷(xiāo)售提成以設(shè)備實(shí)際銷(xiāo)售金額為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。2.項(xiàng)目提成對(duì)于涉及設(shè)備銷(xiāo)售及相關(guān)服務(wù)的項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目整體收益情況給予業(yè)務(wù)人員的提成。項(xiàng)目提成涵蓋設(shè)備銷(xiāo)售利潤(rùn)、項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用等綜合收益。項(xiàng)目提成的計(jì)算需考慮項(xiàng)目的復(fù)雜性、周期長(zhǎng)短、成本投入等因素,具體計(jì)算方式在項(xiàng)目合同簽訂時(shí)或項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況確定。3.售后服務(wù)提成業(yè)務(wù)人員促成并參與的設(shè)備售后服務(wù)項(xiàng)目所產(chǎn)生的收入,按照一定比例提取作為提成。售后服務(wù)包括設(shè)備維修、保養(yǎng)、升級(jí)等服務(wù)內(nèi)容。售后服務(wù)提成以實(shí)際發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用為計(jì)算依據(jù)。三、提成計(jì)算方式1.設(shè)備銷(xiāo)售提成計(jì)算基礎(chǔ)提成比例根據(jù)設(shè)備類(lèi)型及銷(xiāo)售金額區(qū)間設(shè)定不同的基礎(chǔ)提成比例。例如:小型設(shè)備(銷(xiāo)售金額在[X]萬(wàn)元以下),提成比例為[X]%。中型設(shè)備(銷(xiāo)售金額在[X]萬(wàn)元至[Y]萬(wàn)元之間),提成比例為[X+a]%。大型設(shè)備(銷(xiāo)售金額在[Y]萬(wàn)元以上),提成比例為[X+b]%。具體提成比例根據(jù)公司產(chǎn)品策略和市場(chǎng)情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,并以正式文件形式通知業(yè)務(wù)人員。額外獎(jiǎng)勵(lì)提成若業(yè)務(wù)人員在設(shè)備銷(xiāo)售過(guò)程中成功開(kāi)拓新客戶(hù),且新客戶(hù)首次采購(gòu)設(shè)備金額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)(如[Z]萬(wàn)元以上),給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)提成。獎(jiǎng)勵(lì)提成比例為新客戶(hù)采購(gòu)金額的[X]%。對(duì)于一次性采購(gòu)多臺(tái)設(shè)備的客戶(hù),根據(jù)累計(jì)采購(gòu)金額對(duì)應(yīng)的提成比例進(jìn)行計(jì)算,并在總提成基礎(chǔ)上額外給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)(如累計(jì)采購(gòu)金額達(dá)到[M]萬(wàn)元,額外獎(jiǎng)勵(lì)總提成的[X]%)。2.項(xiàng)目提成計(jì)算項(xiàng)目利潤(rùn)核算項(xiàng)目提成首先基于項(xiàng)目的凈利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)=項(xiàng)目總收入項(xiàng)目直接成本(包括設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、安裝調(diào)試成本等)項(xiàng)目間接成本(如項(xiàng)目管理費(fèi)用、售后服務(wù)成本等)。提成比例確定根據(jù)項(xiàng)目的難度系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)程度以及業(yè)務(wù)人員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小等因素確定項(xiàng)目提成比例。項(xiàng)目難度系數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)程度由項(xiàng)目評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果分為高、中、低三個(gè)等級(jí),對(duì)應(yīng)的提成比例范圍如下:高難度高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目:提成比例為項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的[X]%[Y]%。中等難度中等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目:提成比例為項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的[Xa]%[Yb]%。低難度低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目:提成比例為項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的[Xc]%[Yd]%。業(yè)務(wù)人員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小根據(jù)其在項(xiàng)目前期溝通、商務(wù)談判、合同簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,具體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由公司制定。對(duì)于在項(xiàng)目中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)人員,可適當(dāng)提高其提成比例。3.售后服務(wù)提成計(jì)算提成比例設(shè)定售后服務(wù)提成比例根據(jù)服務(wù)類(lèi)型和服務(wù)金額設(shè)定。例如:設(shè)備維修服務(wù),提成比例為維修費(fèi)用的[X]%。設(shè)備保養(yǎng)服務(wù),按照年度保養(yǎng)合同金額的[X]%提取提成。設(shè)備升級(jí)服務(wù),提成比例為升級(jí)費(fèi)用的[X]%。服務(wù)質(zhì)量考核售后服務(wù)提成的發(fā)放需結(jié)合服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果。若業(yè)務(wù)人員提供的售后服務(wù)得到客戶(hù)好評(píng)(客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到[X]%以上),則全額發(fā)放提成;若客戶(hù)滿(mǎn)意度在[Xa]%至[X]%之間,提成發(fā)放比例為[Xb]%;若客戶(hù)滿(mǎn)意度低于[Xa]%,則扣除當(dāng)次售后服務(wù)提成的[X]%??蛻?hù)滿(mǎn)意度通過(guò)定期的客戶(hù)回訪進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。四、提成發(fā)放條件及時(shí)間1.提成發(fā)放條件設(shè)備銷(xiāo)售提成設(shè)備銷(xiāo)售合同簽訂且設(shè)備款項(xiàng)全部到賬后,方可計(jì)算并發(fā)放該筆設(shè)備銷(xiāo)售提成。如因業(yè)務(wù)人員原因?qū)е驴蛻?hù)退貨或合同解除,已發(fā)放的提成應(yīng)從業(yè)務(wù)人員后續(xù)收入中扣除。項(xiàng)目提成項(xiàng)目驗(yàn)收合格,且項(xiàng)目款項(xiàng)全部收回后,按照項(xiàng)目提成計(jì)算方式核算并發(fā)放提成。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如出現(xiàn)重大失誤或客戶(hù)投訴,影響項(xiàng)目最終收益的,公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況扣減或調(diào)整項(xiàng)目提成。售后服務(wù)提成售后服務(wù)完成并經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后,根據(jù)服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果發(fā)放提成。對(duì)于跨年度的售后服務(wù)項(xiàng)目,提成在次年的[具體月份]進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。2.提成發(fā)放時(shí)間公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在滿(mǎn)足提成發(fā)放條件后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成提成核算,并將提成款項(xiàng)發(fā)放至業(yè)務(wù)人員工資賬戶(hù)。如遇節(jié)假日或特殊情況,發(fā)放時(shí)間順延,但應(yīng)提前通知業(yè)務(wù)人員。五、業(yè)務(wù)人員職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)積極開(kāi)拓新客戶(hù),挖掘潛在客戶(hù)需求,推廣公司設(shè)備及相關(guān)業(yè)務(wù)。維護(hù)與現(xiàn)有客戶(hù)的良好合作關(guān)系,及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。業(yè)務(wù)洽談與合同簽訂負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)洽談,準(zhǔn)確了解客戶(hù)需求,提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品解決方案。起草、審核并簽訂設(shè)備銷(xiāo)售合同或項(xiàng)目合作協(xié)議,確保合同條款符合公司利益和相關(guān)法律法規(guī)要求。項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)調(diào)對(duì)于涉及項(xiàng)目的業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的工作,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,并協(xié)助解決問(wèn)題,保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。售后服務(wù)跟進(jìn)負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督設(shè)備售后服務(wù)工作,確保售后服務(wù)及時(shí)、有效。收集客戶(hù)對(duì)售后服務(wù)的反饋意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。2.權(quán)限信息獲取權(quán)有權(quán)獲取公司設(shè)備產(chǎn)品資料、市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息等與業(yè)務(wù)相關(guān)的資料,以便更好地開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)決策權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)于一般性的業(yè)務(wù)洽談和客戶(hù)決策,業(yè)務(wù)人員有權(quán)做出相應(yīng)的決策,但重大業(yè)務(wù)決策需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。費(fèi)用申請(qǐng)權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要,有權(quán)申請(qǐng)合理的業(yè)務(wù)費(fèi)用,如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等,但費(fèi)用申請(qǐng)需按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批。六、提成管理與監(jiān)督1.提成核算管理公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的提成核算小組,成員包括財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。提成核算小組負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)人員的提成進(jìn)行核算和審核。提成核算小組應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的提成計(jì)算方式進(jìn)行核算,確保提成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。核算過(guò)程中如有疑問(wèn)或爭(zhēng)議,應(yīng)及時(shí)與業(yè)務(wù)人員溝通核實(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)建立提成核算臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆業(yè)務(wù)的提成計(jì)算依據(jù)、核算過(guò)程及發(fā)放情況,以便查詢(xún)和監(jiān)督。2.提成發(fā)放監(jiān)督公司審計(jì)部門(mén)定期對(duì)提成發(fā)放情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,檢查提成核算是否準(zhǔn)確、發(fā)放是否合規(guī)。如發(fā)現(xiàn)提成核算或發(fā)放過(guò)程中存在違規(guī)行為,審計(jì)部門(mén)有權(quán)責(zé)令相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改,并根據(jù)情節(jié)輕重追究其責(zé)任。業(yè)務(wù)人員有權(quán)對(duì)提成核算結(jié)果提出異議,如發(fā)現(xiàn)提成計(jì)算錯(cuò)誤或不合理情況,應(yīng)在收到提成核算通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面反饋至提成核算小組。提成核算小組應(yīng)在收到反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查,并將復(fù)查結(jié)果及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。七、保密規(guī)定1.業(yè)務(wù)人員在工作過(guò)程中涉及到公司的商業(yè)秘密、客戶(hù)信息、提成數(shù)據(jù)等,應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度,不得泄露給任何第三方。2.對(duì)于違反保密規(guī)定的業(yè)務(wù)人員,公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園小班健康跳跳糖
- 論文 投稿雜志社
- 腫瘤溶解綜合征應(yīng)急演練
- 員工談話(huà)培訓(xùn)課件
- 建筑熱水系統(tǒng)課件
- 小學(xué)開(kāi)學(xué)教學(xué)主任培訓(xùn)會(huì)
- 婦科護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范
- 《數(shù)據(jù)庫(kù)原理及MySQL應(yīng)用(微課版)》課件 第9章數(shù)據(jù)查詢(xún)
- 窒息癥的急救護(hù)理
- 人無(wú)信不立綜合性活動(dòng)
- 2025年上海市研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)管理中心招聘題庫(kù)帶答案分析
- 2025年輕人情緒消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告-抖音商城xsocialbeta-202506
- 工程保險(xiǎn)課件
- 培訓(xùn)中心項(xiàng)目管理制度
- 高中教科研課題:《新課程背景下高中語(yǔ)文情境教學(xué)改革研究》課題工作匯報(bào)
- 金融公司干股協(xié)議書(shū)
- 2025益陽(yáng)事業(yè)單位筆試真題
- 2025年寧波市奉化區(qū)紅果文體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 國(guó)際壓力性損傷潰瘍預(yù)防和治療臨床指南(2025年版)解讀
- 行政管理過(guò)程中道德與法律的關(guān)系試題及答案
- 2025年初中地理學(xué)業(yè)水平考試(八年級(jí))模擬卷【內(nèi)蒙古專(zhuān)用】(含解析)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論