企業(yè)五定方案(3篇)

第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要制定一套科學(xué)、合理、可行的五定方案，即：定戰(zhàn)略、定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任、定考核。本方案旨在為企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)的管理工具，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、方案內(nèi)容1.定戰(zhàn)略（1）市場(chǎng)分析對(duì)企業(yè)所處行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向。（2）核心優(yōu)勢(shì)梳理企業(yè)現(xiàn)有資源、技術(shù)、品牌、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)分析、核心優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括市場(chǎng)份額、品牌知名度、盈利能力等。（4）戰(zhàn)略路徑明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體路徑，包括產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理等方面。2.定目標(biāo)（1）年度目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，包括銷售收入、利潤、市場(chǎng)份額、品牌知名度等。（2）部門目標(biāo)將年度目標(biāo)分解到各個(gè)部門，明確各部門的具體目標(biāo)。（3）個(gè)人目標(biāo)將部門目標(biāo)分解到個(gè)人，明確每個(gè)員工的具體目標(biāo)。3.定措施（1）市場(chǎng)營銷制定有效的市場(chǎng)營銷策略，包括產(chǎn)品定位、渠道建設(shè)、品牌推廣等。（2）研發(fā)創(chuàng)新加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推出新產(chǎn)品。（3）生產(chǎn)管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（4）人力資源加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能。（5）財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.定責(zé)任（1）明確責(zé)任主體將戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)分解到各個(gè)部門、崗位和個(gè)人，明確責(zé)任主體。（2）責(zé)任追究建立健全責(zé)任追究制度，對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任主體進(jìn)行追究。5.定考核（1）考核指標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。（2）考核方法采用定量和定性相結(jié)合的考核方法，對(duì)各部門、崗位和個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行考核。（3）考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激發(fā)員工積極性。三、實(shí)施保障1.保障成立五定方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.人員保障加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工對(duì)五定方案的認(rèn)識(shí)和理解，確保方案有效實(shí)施。3.資金保障加大資金投入，確保五定方案順利實(shí)施。4.激勵(lì)保障建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，確保方案有效實(shí)施。四、預(yù)期效果通過實(shí)施五定方案，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)以下預(yù)期效果：1.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能。3.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益。4.提升企業(yè)品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。5.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。總之，五定方案是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，企業(yè)應(yīng)高度重視并認(rèn)真實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第2篇一、引言在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立一套科學(xué)、合理的管理體系。五定方案，即定崗、定員、定編、定責(zé)、定薪，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段。本文將從五定方案的定義、意義、實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行闡述，以期為我國企業(yè)提供有益的參考。二、五定方案的定義五定方案是指企業(yè)在人力資源配置過程中，對(duì)員工的工作崗位、人員數(shù)量、編制、職責(zé)和薪酬等方面進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃與設(shè)定。具體包括以下五個(gè)方面：1.定崗：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置工作崗位，明確各崗位的職責(zé)和任職資格。2.定員：根據(jù)定崗結(jié)果，確定各崗位所需人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。3.定編：根據(jù)定員結(jié)果，確定企業(yè)整體人員編制，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等。4.定責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，確保員工明確自己的工作內(nèi)容、目標(biāo)和要求。5.定薪：根據(jù)崗位級(jí)別、工作性質(zhì)、市場(chǎng)薪酬水平等因素，合理確定員工的薪酬待遇。三、五定方案的意義1.提高企業(yè)人力資源管理效率：五定方案有助于企業(yè)明確人力資源需求，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高人力資源管理水平。2.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過五定方案，企業(yè)可以確保人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。3.提升員工滿意度：五定方案有助于企業(yè)合理分配人力資源，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。4.降低企業(yè)運(yùn)營成本：五定方案有助于企業(yè)避免人力資源浪費(fèi)，降低人力資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四、五定方案的實(shí)施步驟1.調(diào)研分析：對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)環(huán)境等因素，為五定方案提供依據(jù)。2.制定定崗方案：根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，確定各崗位的職責(zé)、任職資格和工作內(nèi)容。3.制定定員方案：根據(jù)定崗方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定各崗位所需人員數(shù)量。4.制定定編方案：根據(jù)定員方案，確定企業(yè)整體人員編制。5.制定定責(zé)方案：明確各崗位的職責(zé)，確保員工明確自己的工作內(nèi)容、目標(biāo)和要求。6.制定定薪方案：根據(jù)崗位級(jí)別、工作性質(zhì)、市場(chǎng)薪酬水平等因素，合理確定員工的薪酬待遇。7.實(shí)施與監(jiān)督：將五定方案付諸實(shí)施，并定期對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保方案的有效性。五、五定方案的注意事項(xiàng)1.堅(jiān)持以人為本：五定方案應(yīng)充分考慮員工的需求和利益，確保方案的實(shí)施不會(huì)損害員工的權(quán)益。2.適應(yīng)市場(chǎng)變化：五定方案應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保持方案的動(dòng)態(tài)性。3.注重實(shí)際效果：五定方案的實(shí)施應(yīng)以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，關(guān)注方案的實(shí)際效果。4.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：在實(shí)施五定方案過程中，要加強(qiáng)與各部門、各崗位的溝通與協(xié)調(diào)，確保方案的有效實(shí)施。5.建立激勵(lì)機(jī)制：通過建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。六、結(jié)語五定方案是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對(duì)于提高企業(yè)人力資源管理效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)五定方案的重要性，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的五定方案，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第3篇一、引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本方案提出了“五定”策略，即定目標(biāo)、定人員、定職責(zé)、定流程、定考核，旨在通過明確目標(biāo)、優(yōu)化人員配置、細(xì)化職責(zé)分工、規(guī)范流程和嚴(yán)格考核，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、定目標(biāo)1.總體目標(biāo)（1）提高企業(yè)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)年銷售額增長20%。（2）提升企業(yè)品牌知名度，使品牌影響力覆蓋全國。（3）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高盈利能力。2.分解目標(biāo)（1）市場(chǎng)營銷目標(biāo)：拓展新客戶，提高客戶滿意度，提升市場(chǎng)占有率。（2）產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)：加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)需求。（3）生產(chǎn)管理目標(biāo)：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）人力資源目標(biāo)：優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能。（5）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高資金使用效率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。三、定人員1.人員配置原則（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置各部門人員。（2）注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)，提高員工綜合素質(zhì)。（3）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。2.人員配置方案（1）市場(chǎng)營銷部門：增加市場(chǎng)調(diào)研、客戶服務(wù)、銷售團(tuán)隊(duì)人員。（2）產(chǎn)品研發(fā)部門：增加研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)支持人員。（3）生產(chǎn)管理部門：增加生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)人員。（4）人力資源部門：增加招聘、培訓(xùn)、薪酬福利管理人員。（5）財(cái)務(wù)部門：增加財(cái)務(wù)分析、資金管理、稅務(wù)籌劃人員。四、定職責(zé)1.職責(zé)劃分原則（1）明確各部門職責(zé)，確保工作高效有序。（2）細(xì)化崗位職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。（3）加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作，提高工作效率。2.職責(zé)劃分方案（1）市場(chǎng)營銷部門：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。（2）產(chǎn)品研發(fā)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)支持等工作。（3）生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等工作。（4）人力資源部門：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系等工作。（5）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、資金管理、稅務(wù)籌劃等工作。五、定流程1.流程優(yōu)化原則（1）簡(jiǎn)化流程，提高工作效率。（2）明確流程節(jié)點(diǎn)，確保工作質(zhì)量。（3）加強(qiáng)流程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.流程優(yōu)化方案（1）市場(chǎng)營銷流程：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、推廣執(zhí)行、客戶反饋、效果評(píng)估。（2）產(chǎn)品研發(fā)流程：需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)測(cè)試、產(chǎn)品發(fā)布、售后服務(wù)。（3）生產(chǎn)管理流程：生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、庫存管理。（4）人力資源流程：招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系。（5）財(cái)務(wù)流程：預(yù)算編制、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析。六、定考核1.考核原則（1）公平、公正、公開，確?？己私Y(jié)果客觀公正。（2）注重結(jié)果與過程相結(jié)合，全面評(píng)價(jià)員工績(jī)效。（3）激勵(lì)與約束并重，激發(fā)員工潛能。2.考核方案（1）績(jī)效考核：根據(jù)各部門職責(zé)和崗位要求，制定績(jī)效考核指標(biāo)，定期進(jìn)行考核。（2）薪酬福利：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整員工薪酬福利，體現(xiàn)多勞多得原則。（3）培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工績(jī)效和崗位需求，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工能力。（4）獎(jiǎng)懲制度：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰，確保企業(yè)健康發(fā)展。七、總結(jié)本企業(yè)五定方案旨在通過明確目標(biāo)、優(yōu)化人員配置、細(xì)化職責(zé)分工、規(guī)范流程和嚴(yán)格考核，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。