寶供集團物流案例的分析

寶供集團物流案例分析

主講人：PPT制作：整理資料：搜集資料：目錄1寶供物流集團簡介2寶供集團案例分析之寶供集團第三方物流3寶供集團案例分析之寶供集團的物流供給鏈4寶供集團案例分析之寶供集團的市場定位5寶供集團案例分析之寶供集團未來開展展望寶供物流簡介寶供的領導核心

——劉武劉武先生現任寶供物流企業(yè)集團董事長，由其創(chuàng)立的寶供集團2001年被國家經貿委確定為35家物流開展聯(lián)系企業(yè)之一；他帶著寶供的優(yōu)秀團隊，使企業(yè)榮膺“中國物流百強企業(yè)〞以及獲得多項榮譽。鑒于劉武先生對行業(yè)的特殊奉獻，2001年，中央電視臺、?國際商報?等五家物流主流媒體授予其“中國十大物流風云人物〞稱號；

2004年12月，中國物流與采購聯(lián)合會授予其“2004年度中國最具影響力的民營物流企業(yè)領袖〞。寶供物流企業(yè)集團創(chuàng)立于1994年，總部設于廣州，1999年經國家工商局批準，成為國內第一家以物流名稱注冊的企業(yè)集團。目前已在全國46個城市建立了7個分公司、48個辦事處，形成了一個覆蓋全國，并向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的物流運作網絡。企業(yè)擁有先進的物流信息平臺，為全球500強中50多家大型跨國企業(yè)及國內一批大型制造企業(yè)提供物流效勞，是當今國內領先的第三方物流企業(yè)。

公司業(yè)務范圍當前，公司已在全國65個城市設有7個分公司、8個子公司和50多個辦事處，形成了一個覆蓋全國并開始向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的國際化物流運作網絡和信息網絡，與國內外近百家著名企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟〔其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車、雀巢、卡夫等52家世界500強企業(yè)〕，為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理、信息效勞、系統(tǒng)規(guī)劃設計等供給鏈一體化的綜合物流效勞。2002年12月寶供集團被中國物流與采購聯(lián)合會命名為“中國物流示范基地〞，成為入選的唯一一家第三方物流企業(yè)。同時也是中國物流百強企業(yè)、中國5A級物流企業(yè)。2004年，寶供集團以其雄厚的實力及現代物流經營理念，取得當時國內唯一廣州←→上?！铂F改為深圳←→上海〕行郵特快專列的獨家經營權，該專列全程按特快客車運行圖運行，可為社會各企事業(yè)單位提供行李、包裹、郵件及其他大宗貨物的鐵路快速運輸效勞、區(qū)域接取送達效勞以及包括儲存、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等一體化的綜合物流效勞。

工業(yè)化管理標準專業(yè)化集成化信息化自動化柔性化全球化第三方物流的效勞優(yōu)勢開展過程中遇到的挑戰(zhàn)應對挑戰(zhàn)的措施結合全球化趨勢，應用物聯(lián)網〔小規(guī)模使用〕，應用于供給鏈整個環(huán)節(jié)，節(jié)約本錢。加強信息網絡建設，EDI建設，條形碼建設，應用范圍擴大至整個供給鏈。加強信息和網絡平安建設。加強人員的培訓對MIS業(yè)績考核。建立人才鼓勵機制，創(chuàng)造引進、留住人才的良好環(huán)境。價值鏈再造，形成核心競爭力。我們對寶供第三方物流的展望寶供集團的物流供給鏈采購物料管理生產分銷配送客戶供給鏈組成：人員本錢管理本錢庫存本錢運輸本錢儲存本錢間接本錢人員本錢管理本錢采購本錢間接本錢人員本錢管理本錢生產本錢儲存本錢間接本錢人員本錢管理本錢庫存本錢運輸本錢儲存本錢間接本錢人員本錢管理本錢運輸本錢儲存本錢間接本錢人員本錢管理本錢運輸本錢售后效勞本錢間接本錢物流總本錢成品物流本錢采購本錢生產物流本錢物流本錢優(yōu)化的時機分銷配送客戶人員本錢管理本錢庫存本錢運輸本錢儲存本錢間接本錢人員本錢管理本錢運輸本錢儲存本錢間接本錢人員本錢管理本錢運輸本錢售后效勞本錢間接本錢--降低庫存本錢-->降低儲存本錢--降低運輸本錢 --> 降低間接本錢--降低人員本錢 --> 降低管理本錢整合物流運作系統(tǒng)提高效率尋找降低供給鏈各環(huán)節(jié)的方法和途徑、倉儲本錢時機物流外包物流本錢優(yōu)化的方法增強整體競爭力工程管理隊伍確定目標方案規(guī)劃方案評估確定制定實施方案試運作現狀分析全面推廣寶供的物流方案規(guī)劃制定實施方案確定目標方案規(guī)劃試運作全面推廣現狀分析工程管理隊伍方案評估確定1.確認合作伙伴關系；

2.工程領導團隊由雙方高級經理共同組成；

3.跨部門團隊：

PGL-銷售，營運，質量保證，財務，IT，審計等；

客戶-物流，生產，財務，銷售，IT，審計等。制定實施方案方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現狀分析工程管理隊伍診斷結果：1、物流總本錢與平均庫存量較高；

2、物流系統(tǒng)缺乏靈活性、反響速度緩慢；

3、信息集成程度化低；

4、物流運作質量不穩(wěn)定；

5、客戶滿意度較低；

6、人員偏多，管理跨度和難度較大。全面推廣制定實施方案方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現狀分析工程管理隊伍工程目標：1、物流總本錢：降低5%左右；

2、改善客戶滿意度；

3、降低庫存：30天以內；

4、訂單完成時間〔OTD〕：4天以下；

5、準時到達率：98%以上。全面推廣制定實施方案方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現狀分析工程管理隊伍核心建議方案：1、改變企業(yè)物流實施戰(zhàn)略：選用專業(yè)3PL

2.整合運作網絡：進行DC整合

3、優(yōu)化業(yè)務流程：

--定單管理流程,--運輸管理流程,--倉庫管理流程

4.組織架構整合;

5、整合信息網絡：實施基于Web-based的信息流管理。全面推廣制定實施方案方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現狀分析工程管理隊伍選出最佳方案全面推廣制定實施方案方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現狀分析工程管理隊伍全面推廣--試運行點及試運行方案

--DC整合時間表

--庫存整理&移動方案

--信息集成&測試方案

--新業(yè)務流程培訓方案

--內部/外部客戶的溝通方案

制定詳細的實施方案--包括：制定實施方案方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現狀分析工程管理隊伍全面推廣--組成高效率的實施團隊；

--嚴格按試運行時間表推進；

--100%的培訓合格率；

--日常業(yè)務的負面影響率--“0〞試運行--里程碑：制定實施方案方案評估確定確定目標方案規(guī)劃試運作現狀分析工程管理隊伍全面推廣工程實施結果：業(yè)務管理架構:

運作網絡：

3工廠+3CDC+20LDC

分銷模式：工廠CDCLDC分銷/零售商由3個3PL

提供運輸/倉庫管理客戶自提20%3PL

配送80%管理人員：20訂單傳遞方式：VPN

市場細分和目標市場

寶供物流公司以合作伙伴的行業(yè)標準不同進行市場的細分，分為日用消費品行業(yè)、家電行業(yè)、食品飲料行業(yè)、軟件電子通迅行業(yè)、石油汽車零配件行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、連鎖行業(yè)、電力工程機械行業(yè)和邊緣行業(yè)。并以它們作為目標市場。

主要合作伙伴寶供受到全球500強中的50多家跨國公司，以及TCL、廈華、紅牛等一批國內大型企業(yè)的青睞……○

日用品消費:

寶潔聯(lián)合利華安利等○

軟件電子通信:

宏基明基東芝等○

石油汽車零配件:

中石油豐田等○

醫(yī)藥：

養(yǎng)生堂等○

連鎖：

沃爾馬肯德基麥當勞等○

家電:

飛利浦松下三星海爾等市場定位〔一〕供給鏈一體化開展寶供集團十年來致力于現代企業(yè)供給鏈一體化的高水準效勞。近年來,公司開始探索在流通領域中的分銷及連鎖企業(yè)中的配送業(yè)務、港口物流業(yè)務和快運業(yè)務，并已取得成效?；趯ξ磥硎袌鲎兓呐袛啵瑢毠┘瘓F決定在未來的三至五年間，投入較大的資源，通過與鐵路、航空、港口等社會機構的合作，致力于形成包括供給鏈物流、快運業(yè)務、流通配送為主體的三大物流體系和效勞網絡，以提升寶供集團整體競爭和企業(yè)價值。市場定位〔二〕寶供物流公司與需要效勞的企業(yè)一起制定合理的供給鏈解決方案，不僅涉及他們的產品物流，還要將其銷售、生產、采購的各個環(huán)節(jié)的物流業(yè)務作綜合性的規(guī)劃，提供整體優(yōu)化方案；然后通過寶供的物流效勞來確保這個方案的實施。市場定位〔三〕市場定位〔四〕網絡戰(zhàn)略為了更好地適應市場開展以及客戶的需求，發(fā)揮寶供全國運作網絡的作用，提高物流運作水平，寶供集團將推行網絡戰(zhàn)略,擬在全國20條主要主要干線構造一個平安，穩(wěn)定，準時，可靠的快