設備使用維修管理制度

設備使用維修管理制度一、總則1.目的為了加強公司設備的使用與維修管理，確保設備正常運行，提高設備利用率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、辦公設備及其他各類設備的使用、維修管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備使用維修管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、安裝調(diào)試及驗收工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄等。組織設備的定期巡檢、預防性維護及故障維修工作。負責設備配件的庫存管理，確保配件的及時供應。使用部門負責本部門設備的日常使用和保管，確保設備的正確操作。配合設備管理部門進行設備的安裝調(diào)試、驗收及維修工作。及時向設備管理部門反饋設備的運行狀況和故障信息。負責本部門設備的清潔、潤滑等日常維護工作。維修人員負責設備的故障維修工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。對設備維修情況進行詳細記錄，分析故障原因，提出改進建議。協(xié)助設備管理部門進行設備的預防性維護和保養(yǎng)工作。二、設備的購置與驗收1.設備購置計劃各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前提出設備購置申請，填寫《設備購置申請表》，詳細說明設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預計購置時間等。設備管理部門對各部門的購置申請進行匯總審核，結(jié)合公司設備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定年度設備購置計劃，報公司領導審批。2.設備選型與采購根據(jù)批準的設備購置計劃，設備管理部門負責進行設備選型，收集供應商資料，進行市場調(diào)研和比較，選擇合適的設備供應商。與選定的供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。3.設備驗收設備到貨前，設備管理部門通知使用部門做好驗收準備工作。設備到貨時，設備管理部門、使用部門及相關技術人員共同對設備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、隨機附件、技術資料等。按照設備采購合同要求，對設備進行調(diào)試運行，檢查設備的性能指標是否符合要求。經(jīng)驗收合格的設備，填寫《設備驗收單》，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的設備，及時與供應商協(xié)商解決，要求供應商更換或退貨。三、設備的使用管理1.設備操作規(guī)程制定設備管理部門根據(jù)設備的性能特點和使用要求，為每臺設備制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護要求等內(nèi)容。操作規(guī)程經(jīng)設備管理部門負責人審核，公司領導批準后，發(fā)放給使用部門。2.設備操作培訓新設備投入使用前，設備管理部門組織使用部門操作人員進行操作培訓。培訓內(nèi)容包括設備的操作規(guī)程、性能特點、維護保養(yǎng)知識等。操作人員經(jīng)培訓考核合格后，方可獨立操作設備。培訓考核記錄應存入設備檔案。3.設備日常使用操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。設備運行過程中，操作人員要密切關注設備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。設備使用完畢后，操作人員應按操作規(guī)程進行停機操作，關閉設備電源，清理設備及工作場地，做好設備的日常保養(yǎng)工作。4.設備使用記錄使用部門應建立設備使用記錄臺賬，詳細記錄設備的使用時間、運行狀況、維修情況等信息。設備使用記錄應定期整理歸檔，保存期限不少于規(guī)定年限，以備查閱。四、設備的維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃制定設備管理部門根據(jù)設備的使用說明書和運行狀況，制定設備年度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括設備的維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)責任人等。年度維護保養(yǎng)計劃經(jīng)設備管理部門負責人審核，公司領導批準后實施。2.日常維護保養(yǎng)操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護保養(yǎng)應在設備運行前后進行，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。使用部門應定期對設備的日常維護保養(yǎng)情況進行檢查，設備管理部門不定期進行抽查。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進行一次。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的外觀清潔、設備內(nèi)部清潔、設備潤滑、設備緊固、設備電氣系統(tǒng)檢查、設備安全裝置檢查等。一級保養(yǎng)完成后，操作人員應填寫《設備一級保養(yǎng)記錄》，由設備管理部門負責人審核簽字。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每半年或一年進行一次。二級保養(yǎng)的內(nèi)容除一級保養(yǎng)的內(nèi)容外，還包括設備的精度檢查、設備調(diào)整、設備故障排除、設備零部件更換等。二級保養(yǎng)完成后，維修人員應填寫《設備二級保養(yǎng)記錄》，由設備管理部門負責人審核簽字。5.預防性維護設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況和故障規(guī)律，制定設備預防性維護計劃。預防性維護計劃包括設備的定期檢測、設備的零部件更換、設備的性能優(yōu)化等。預防性維護工作應按照計劃有序進行，確保設備的可靠性和穩(wěn)定性。6.維護保養(yǎng)記錄與檔案管理設備管理部門應建立設備維護保養(yǎng)檔案，將設備的維護保養(yǎng)計劃、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等資料整理歸檔。設備維護保養(yǎng)檔案應妥善保管，便于查閱和分析設備的運行狀況和維護保養(yǎng)情況。五、設備的維修管理1.維修申請設備發(fā)生故障時，使用部門操作人員應及時填寫《設備維修申請表》，詳細描述設備故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間、故障可能原因等信息，并提交給設備管理部門。設備管理部門接到維修申請后，應及時安排維修人員進行維修。2.維修流程維修人員接到維修任務后，應攜帶必要的工具和配件，迅速到達設備現(xiàn)場。維修人員對設備故障進行檢查診斷，確定故障原因和維修方案。維修人員按照維修方案進行維修，更換損壞的零部件，修復設備故障。維修完成后，維修人員對設備進行調(diào)試運行，確保設備正常運行。維修人員填寫《設備維修記錄》，詳細記錄設備故障原因、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.維修費用管理設備維修費用包括維修人員的工時費、更換的零部件費用、維修工具費用等。維修人員填寫維修費用報銷單，經(jīng)設備管理部門負責人審核，公司領導批準后，到財務部門報銷。設備管理部門應定期對設備維修費用進行統(tǒng)計分析，控制維修成本。4.維修質(zhì)量跟蹤設備維修完成后，設備管理部門應跟蹤設備的運行情況，了解維修質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)維修后設備仍存在問題，應及時安排維修人員進行復查和處理。對維修質(zhì)量好的維修人員進行表揚和獎勵，對維修質(zhì)量差的維修人員進行批評教育和處罰。六、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查評估，對已無法正常使用、維修成本過高或技術性能落后的設備，提出報廢申請。公司成立報廢鑒定小組，由設備管理部門、使用部門、財務部門等相關人員組成。報廢鑒定小組對申請報廢的設備進行技術鑒定和經(jīng)濟評估，確定設備是否符合報廢條件。2.報廢審批經(jīng)報廢鑒定小組鑒定符合報廢條件的設備，填寫《設備報廢申請表》，報公司領導審批。公司領導批準后，設備管理部門負責辦理設備報廢手續(xù)。3.報廢處理設備報廢后，設備管理部門負責組織對設備進行清理，拆除可利用的零部件，將剩余部分進行妥善處理，如變賣、報廢回收等。設備報廢處理的收入應及時上繳公司財務部門，統(tǒng)一核算管理。4.報廢檔案管理設備管理部門應建立設備報廢檔案，將設備報廢申請表、報廢鑒定報告、報廢審批文件、報廢處理記錄等資料整理歸檔。設備報廢檔案應妥善保管，以備查閱。七、設備的事故管理1.事故報告設備發(fā)生事故后，操作人員應立即停機，保護現(xiàn)場，并及時報告設備管理部門。設備管理部門接到事故報告后，應迅速組織相關人員趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，進行事故調(diào)查。2.事故調(diào)查事故調(diào)查人員應詳細了解事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、損失等情況，收集相關證據(jù)，如設備損壞情況、現(xiàn)場照片、操作記錄等。對事故原因進行分析，確定事故責任。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責任單位和責任人進行處理。處理方式包括批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分等。對事故造成的損失進行評估，采取相應的措施進行修復和賠償。對