公司區(qū)域機(jī)械管理負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任書

公司區(qū)域機(jī)械管理負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，保障國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的管理原則，簽訂本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)區(qū)域所屬項目建筑起重機(jī)械的安全管理；2.貫徹落實國家、地方、企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度等；3.保障項目機(jī)械管理工程師配備數(shù)量和能力滿足要求。二、安全工作具體內(nèi)容1.參與區(qū)域所屬項目的建筑起重機(jī)械設(shè)備策劃、計劃審核工作；2.參與首次引進(jìn)的建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃商資格預(yù)審、量化考察評價，保存相關(guān)評價材料；3.負(fù)責(zé)建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃商的過程管理，根據(jù)項目部反饋的信息，對設(shè)備租賃商管理、配合情況進(jìn)行復(fù)評、分級工作；4.建立和維護(hù)二級單位建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃商名錄、設(shè)備管理臺賬、機(jī)械管理人員臺賬和租賃商滿意度調(diào)查臺賬，并按要求及時上報；5.按照公司關(guān)于設(shè)備品牌、型號、年限的要求對區(qū)域所屬項目的進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理；6.參與項目安拆方案及應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)施工方案、群塔作業(yè)方案及使用應(yīng)急預(yù)案的審核工作；7.參與超過一定規(guī)模的危險性較大的建筑起重機(jī)械基礎(chǔ)、進(jìn)場、安拆、加降節(jié)及附著等關(guān)鍵過程前后安全驗收，參與新引進(jìn)品牌設(shè)備的進(jìn)場、安拆安全驗收；8.制定并落實月度建筑起重機(jī)械設(shè)備檢查計劃，對發(fā)現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備隱患和管理檔案問題提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督整改、落實情況；9.月度檢查結(jié)束后，總結(jié)分析檢查數(shù)據(jù)、重大隱患及問題原因，制定下一步工作計劃，形成月度檢查報告；10.負(fù)責(zé)對區(qū)域所屬項目機(jī)械管理工程師進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，定期通報在建項目違規(guī)違章查處情況，對項目機(jī)械管理工程師不履職行為提出批評和處罰建議；11.開展區(qū)域建筑起重機(jī)械安全培訓(xùn)工作，定期組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與取證，并開展實訓(xùn)營活動；12.監(jiān)督區(qū)域所屬項目有效利用行業(yè)主管部門、企業(yè)要求的安全新技術(shù)、新產(chǎn)品；13.收集匯總建筑起重機(jī)械第三方檢測的整改問題，督促項目整改落實，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查；14.如實記錄安全監(jiān)督日志；15.參加機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查處理，從設(shè)備安全技術(shù)、管理方面，分析事故原因，提出處理意見，制定預(yù)防措施。三、安全責(zé)任制考核1.安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核周期為每季度一次，主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全生產(chǎn)工作計劃完成情況。2.考核采用評分方式進(jìn)行，根據(jù)分值判定優(yōu)、良、中、差四個等級，考核總分100分，考核等級綜合評定結(jié)果：≥90分為優(yōu)，≥80分為良，≥70分為中，<70分為差。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果將與績效工資、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先等掛鉤，并給予實際經(jīng)濟(jì)上的