bim內(nèi)部管理制度

bim內(nèi)部管理制度總則目的為了規(guī)范公司BIM（建筑信息模型）相關(guān)工作的開展，提高BIM技術(shù)應(yīng)用水平，提升公司項目管理效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及BIM技術(shù)應(yīng)用的部門、項目團隊以及相關(guān)人員?；驹瓌t1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則：制定統(tǒng)一的BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保公司內(nèi)BIM模型的一致性、準(zhǔn)確性和完整性。2.高效協(xié)作原則：促進各部門之間在BIM工作中的協(xié)同合作，提高工作效率，避免重復(fù)勞動。3.持續(xù)改進原則：鼓勵對BIM技術(shù)應(yīng)用進行創(chuàng)新和改進，不斷提升公司BIM技術(shù)應(yīng)用水平。4.安全保密原則：加強BIM數(shù)據(jù)的安全管理，保護公司及項目相關(guān)的敏感信息，防止數(shù)據(jù)泄露。組織與職責(zé)公司BIM管理小組1.組成組長：由公司技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任。成員：包括設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、造價部門負(fù)責(zé)人以及BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審批BIM相關(guān)的重大決策、技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。協(xié)調(diào)解決BIM技術(shù)應(yīng)用過程中的跨部門問題。監(jiān)督BIM工作的整體推進情況，對BIM應(yīng)用效果進行評估。BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司BIM技術(shù)團隊的日常管理和技術(shù)指導(dǎo)。組織制定BIM技術(shù)應(yīng)用計劃和實施方案。審核BIM模型的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，確保模型符合公司要求。組織開展BIM技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提升團隊技術(shù)水平。跟蹤BIM技術(shù)發(fā)展動態(tài)，為公司引入新的BIM技術(shù)和工具。各部門職責(zé)1.設(shè)計部門負(fù)責(zé)基于BIM技術(shù)進行項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，確保設(shè)計模型的準(zhǔn)確性和完整性。與其他部門協(xié)同，根據(jù)BIM模型進行設(shè)計交底和設(shè)計變更管理。對設(shè)計階段的BIM應(yīng)用成果進行審核和優(yōu)化。2.工程部門負(fù)責(zé)BIM模型在項目施工過程中的應(yīng)用，如施工進度模擬、施工質(zhì)量控制、施工安全管理等。根據(jù)施工實際情況，對BIM模型進行實時更新和維護，為施工提供準(zhǔn)確的信息支持。配合設(shè)計部門進行設(shè)計變更的施工可行性分析，反饋施工過程中的問題和需求。3.造價部門依據(jù)BIM模型進行工程量計算和工程造價分析，提高造價計算的準(zhǔn)確性和效率。在項目實施過程中，根據(jù)BIM模型的變更及時調(diào)整工程造價預(yù)算。協(xié)助工程部門進行成本控制和成本分析，為項目成本管理提供數(shù)據(jù)支持。BIM技術(shù)應(yīng)用流程項目啟動階段1.項目立項后，由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門召開BIM技術(shù)應(yīng)用啟動會議，明確項目BIM應(yīng)用目標(biāo)、范圍、要求和各部門職責(zé)分工。2.BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目需求，制定BIM技術(shù)應(yīng)用計劃，包括模型建立計劃、應(yīng)用階段計劃、成果交付計劃等，并提交公司BIM管理小組審核。模型創(chuàng)建階段1.設(shè)計部門按照公司BIM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使用專業(yè)BIM軟件創(chuàng)建項目設(shè)計模型。模型應(yīng)涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)信息，確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。2.在模型創(chuàng)建過程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的模型審核機制。設(shè)計團隊內(nèi)部先進行自審，然后提交給BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審核。審核內(nèi)容包括模型的幾何信息、屬性信息、邏輯關(guān)系等，確保模型符合公司要求。3.對于大型復(fù)雜項目，可采用分階段、分專業(yè)的方式進行模型創(chuàng)建，并及時進行模型整合和校對，保證各專業(yè)模型之間的一致性和協(xié)同性。模型應(yīng)用階段1.設(shè)計階段應(yīng)用設(shè)計團隊利用BIM模型進行方案比選、設(shè)計優(yōu)化和可視化展示。通過碰撞檢測，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計之間的沖突和問題，提前進行調(diào)整和優(yōu)化，減少施工階段的變更。向業(yè)主和相關(guān)部門進行BIM模型演示，直觀展示項目設(shè)計效果和功能特點，提高溝通效率和決策質(zhì)量。2.施工階段應(yīng)用工程部門根據(jù)施工進度計劃，將BIM模型與施工進度進行關(guān)聯(lián)，進行施工進度模擬。通過模擬結(jié)果分析施工過程中可能存在的問題，提前制定應(yīng)對措施，優(yōu)化施工方案?；贐IM模型進行施工質(zhì)量控制。利用模型中的三維信息，對施工過程中的關(guān)鍵部位和工序進行質(zhì)量預(yù)控和檢查，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。將BIM模型作為施工安全管理的重要工具。通過模型分析施工場地的空間布局和安全風(fēng)險，制定安全管理措施，進行安全交底和安全教育培訓(xùn)。3.造價階段應(yīng)用造價部門依據(jù)BIM模型進行工程量計算和工程造價分析。利用模型中的構(gòu)件信息和屬性，準(zhǔn)確計算工程量，并結(jié)合市場價格信息，快速準(zhǔn)確地完成工程造價預(yù)算編制。在項目實施過程中，根據(jù)BIM模型的變更及時調(diào)整工程造價預(yù)算，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。成果交付階段1.各部門按照BIM技術(shù)應(yīng)用計劃和項目要求，將本階段的BIM應(yīng)用成果進行整理和匯總，提交給項目負(fù)責(zé)人。2.項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對BIM應(yīng)用成果進行驗收，驗收內(nèi)容包括模型質(zhì)量、應(yīng)用效果、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等。對于驗收不合格的成果，應(yīng)及時返回責(zé)任部門進行整改，直至通過驗收。3.驗收合格的BIM應(yīng)用成果應(yīng)進行歸檔保存，作為項目資料的重要組成部分。同時，應(yīng)建立BIM成果共享平臺，方便公司內(nèi)部各部門之間的查閱和使用。BIM模型管理模型標(biāo)準(zhǔn)1.制定公司統(tǒng)一的BIM模型標(biāo)準(zhǔn)，包括模型文件格式、命名規(guī)則、圖層設(shè)置、構(gòu)件分類與編碼等。2.模型標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求，同時結(jié)合公司實際情況進行細化和優(yōu)化，確保模型的規(guī)范性和一致性。模型版本管理1.建立BIM模型版本控制機制，對模型的每個版本進行詳細記錄和標(biāo)識。版本標(biāo)識應(yīng)包括版本號、日期、修改內(nèi)容等信息。2.在模型修改過程中，應(yīng)遵循以下原則：對于小范圍的修改，應(yīng)在原模型基礎(chǔ)上進行局部更新，并記錄修改內(nèi)容和原因。對于較大范圍的修改或涉及多個專業(yè)的修改，應(yīng)創(chuàng)建新的版本，并對新舊版本進行對比和說明。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)私自修改模型，如需修改，應(yīng)按照公司流程進行審批。模型存儲與備份1.建立公司統(tǒng)一的BIM模型存儲服務(wù)器，對模型文件進行集中存儲和管理。存儲服務(wù)器應(yīng)具備安全可靠、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等功能，確保模型數(shù)據(jù)的安全性和完整性。2.定期對BIM模型進行備份，備份周期可根據(jù)項目情況確定，但至少每周進行一次全量備份。備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲在不同的物理位置，如異地存儲或外部存儲設(shè)備，以防止因自然災(zāi)害、硬件故障等原因?qū)е聰?shù)據(jù)丟失。模型安全與保密1.對涉及公司商業(yè)機密和項目敏感信息的BIM模型，應(yīng)采取嚴(yán)格的安全保密措施。限制對模型的訪問權(quán)限，只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問和使用相關(guān)模型。2.在對外提供BIM模型或相關(guān)數(shù)據(jù)時，應(yīng)進行嚴(yán)格的審批，并簽訂保密協(xié)議，確保公司信息安全。BIM技術(shù)培訓(xùn)與交流培訓(xùn)計劃1.BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展需求和員工技能水平，制定年度BIM技術(shù)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋BIM基礎(chǔ)知識、常用BIM軟件操作、BIM技術(shù)在不同階段的應(yīng)用方法和案例分析等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐操作等多種形式相結(jié)合，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展BIM技術(shù)培訓(xùn)活動。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部具有豐富BIM經(jīng)驗的人員擔(dān)任講師，外部培訓(xùn)可邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的講師或行業(yè)專家進行授課。2.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評估和反饋。通過課堂提問、課后作業(yè)、實際操作考核等方式對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，為員工提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資源和支持，如在線學(xué)習(xí)平臺賬號、專業(yè)書籍和資料等。技術(shù)交流1.定期組織BIM技術(shù)交流活動，如技術(shù)研討會、經(jīng)驗分享會等。鼓勵員工在交流活動中分享自己的BIM應(yīng)用經(jīng)驗和成果，探討解決實際問題的方法和思路。2.加強與同行業(yè)企業(yè)的BIM技術(shù)交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進的BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗和管理模式，不斷提升公司BIM技術(shù)水平。BIM應(yīng)用考核與激勵考核指標(biāo)1.模型質(zhì)量：考核BIM模型的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性以及與實際項目的符合程度。2.應(yīng)用效果：評估BIM技術(shù)在項目設(shè)計、施工、造價等階段的應(yīng)用效果，如是否有效提高了工作效率、減少了變更、降低了成本等。3.團隊協(xié)作：考察在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中，各部門之間的協(xié)作配合情況，包括信息共享、溝通協(xié)調(diào)等方面。4.創(chuàng)新能力：評價員工在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中提出的創(chuàng)新想法和解決方案，以及對公司BIM技術(shù)發(fā)展的推動作用?？己朔绞?.建立BIM應(yīng)用考核檔案，對員工在每個項目中的BIM應(yīng)用表現(xiàn)進行記錄?？己藱n案應(yīng)包括模型創(chuàng)建記錄、應(yīng)用成果報告、相關(guān)部門評價等資料。2.定期對員工的BIM應(yīng)用情況進行考核評估，考核周期可根據(jù)項目情況確定，一般為每季度或每半年進行一次?？己嗽u估可采用自評、上級評價、同事評價和客戶評價相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。激勵措施1.對于在BIM技術(shù)應(yīng)用中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團隊，給予表彰和獎勵。獎勵形式可包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，以激勵員工積極參與BIM技術(shù)應(yīng)用工作。2.將BIM應(yīng)用考核結(jié)果與員工的績效獎金、職業(yè)發(fā)展掛鉤。對BIM應(yīng)用能力強、工作業(yè)績突出的員工，在績效評定和晉升時給予優(yōu)先考慮。3.設(shè)立BIM技術(shù)創(chuàng)新獎勵