




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
drg信息管理制度一、總則(一)目的為加強公司對疾病診斷相關(guān)分組(DRG)信息的有效管理,規(guī)范信息收集、整理、分析和應(yīng)用流程,提高公司醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和運營管理水平,制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及DRG信息管理的各部門、科室及相關(guān)工作人員。(三)基本原則1.準(zhǔn)確性原則確保DRG信息的準(zhǔn)確收集、錄入和分析,為決策提供可靠依據(jù)。2.及時性原則及時完成信息的各項處理工作,避免信息滯后影響管理效果。3.保密性原則嚴(yán)格保護DRG信息的安全與隱私,防止信息泄露。4.實用性原則信息管理應(yīng)緊密圍繞公司實際需求,服務(wù)于醫(yī)療質(zhì)量提升和運營管理優(yōu)化。二、組織與職責(zé)(一)DRG信息管理小組成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的DRG信息管理小組。1.主要職責(zé)制定和修訂DRG信息管理制度及相關(guān)流程。審議DRG信息管理工作規(guī)劃和年度計劃。協(xié)調(diào)解決DRG信息管理工作中的重大問題。監(jiān)督和評估DRG信息管理工作的執(zhí)行情況。2.成員分工組長:負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)DRG信息管理工作,審批重要決策。副組長:協(xié)助組長開展工作,具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作。成員:各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門相關(guān)信息的收集、整理和配合工作。(二)信息管理部門1.設(shè)立專門的DRG信息管理崗位,配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)日常信息管理工作。2.職責(zé)負(fù)責(zé)DRG信息系統(tǒng)的維護與管理,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。收集、整理、審核和錄入各類醫(yī)療數(shù)據(jù),保證信息的準(zhǔn)確性和完整性。開展DRG數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作,生成相關(guān)報表和分析報告。為各部門提供DRG信息咨詢和技術(shù)支持。定期對DRG信息管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估,提出改進(jìn)建議。(三)臨床科室1.科室指定專人負(fù)責(zé)本科室DRG信息的初步收集和核對工作。2.職責(zé)準(zhǔn)確記錄本科室患者的基本信息、診斷、治療過程和費用等相關(guān)數(shù)據(jù)。及時將收集到的信息提交給信息管理部門,并配合做好信息的審核和完善工作。根據(jù)DRG信息分析結(jié)果,優(yōu)化本科室醫(yī)療服務(wù)流程,提高醫(yī)療質(zhì)量。(四)其他部門1.財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供與DRG相關(guān)的費用數(shù)據(jù),并協(xié)助進(jìn)行成本分析。2.醫(yī)保部門負(fù)責(zé)與醫(yī)保政策相關(guān)的DRG信息對接和協(xié)調(diào)工作。3.其他相關(guān)部門按照各自職責(zé),配合做好DRG信息管理的相關(guān)工作。三、信息收集(一)數(shù)據(jù)來源1.醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)從HIS系統(tǒng)中提取患者的基本信息、住院信息、醫(yī)囑信息、收費信息等。2.電子病歷系統(tǒng)(EMR)獲取患者的診斷、治療方案、病程記錄等詳細(xì)醫(yī)療記錄。3.其他相關(guān)系統(tǒng)如檢驗系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)等,收集患者的檢驗檢查結(jié)果數(shù)據(jù)。(二)收集內(nèi)容1.患者基本信息包括姓名、性別、年齡、身份證號、聯(lián)系方式等。2.診斷信息主要診斷、次要診斷的疾病編碼及名稱。3.治療信息手術(shù)名稱、手術(shù)編碼、操作項目編碼及名稱、治療時間等。4.費用信息住院費用明細(xì)、醫(yī)保報銷金額等。5.住院天數(shù)患者實際住院的天數(shù)。(三)收集流程1.臨床科室在患者出院后[X]個工作日內(nèi),由專人將整理好的DRG信息提交至信息管理部門。2.信息管理部門對接收的信息進(jìn)行初步審核,對于不完整或不準(zhǔn)確的信息,及時反饋給臨床科室進(jìn)行補充和修正。3.臨床科室應(yīng)在接到反饋后的[X]個工作日內(nèi)完成信息的修改和重新提交。四、信息整理(一)數(shù)據(jù)清洗1.對收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,去除重復(fù)、錯誤和不完整的數(shù)據(jù)記錄。2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式和編碼標(biāo)準(zhǔn),確保數(shù)據(jù)的一致性。(二)數(shù)據(jù)分類1.按照DRG分組規(guī)則,對患者信息進(jìn)行分類,確定所屬的DRG組。2.建立DRG信息數(shù)據(jù)庫,將分類后的信息進(jìn)行存儲,便于查詢和分析。(三)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)1.將患者的基本信息、診斷信息、治療信息和費用信息進(jìn)行關(guān)聯(lián),形成完整的患者DRG信息檔案。2.確保不同來源的數(shù)據(jù)之間邏輯關(guān)系正確,為后續(xù)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。五、信息分析(一)指標(biāo)計算1.計算各類DRG指標(biāo),如病例組合指數(shù)(CMI)、費用均值、住院天數(shù)均值等。2.根據(jù)公司實際情況,確定重點關(guān)注的分析指標(biāo),并進(jìn)行定期計算和跟蹤。(二)趨勢分析1.對DRG指標(biāo)進(jìn)行時間序列分析,觀察其變化趨勢,了解公司醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和運營情況的動態(tài)變化。2.分析不同時間段內(nèi)DRG指標(biāo)的波動原因,為制定針對性的改進(jìn)措施提供依據(jù)。(三)對比分析1.與同行業(yè)其他醫(yī)療機構(gòu)的DRG指標(biāo)進(jìn)行對比,找出差距和優(yōu)勢。2.在公司內(nèi)部不同科室之間進(jìn)行DRG指標(biāo)對比,促進(jìn)科室之間的經(jīng)驗交流和相互學(xué)習(xí)。(四)影響因素分析1.分析影響DRG指標(biāo)的因素,如疾病譜變化、治療技術(shù)改進(jìn)、醫(yī)保政策調(diào)整等。2.通過建立相關(guān)模型,評估各因素對DRG指標(biāo)的影響程度,為決策提供科學(xué)支持。六、信息應(yīng)用(一)醫(yī)療質(zhì)量評估1.根據(jù)DRG信息分析結(jié)果,對各科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行評估,包括疾病診斷準(zhǔn)確性、治療效果、并發(fā)癥發(fā)生率等。2.將評估結(jié)果反饋給科室,督促其改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。(二)醫(yī)保管理1.協(xié)助醫(yī)保部門進(jìn)行醫(yī)保費用的審核和結(jié)算,確保醫(yī)?;鸬暮侠硎褂?。2.根據(jù)DRG信息,分析醫(yī)保政策對公司醫(yī)療服務(wù)和費用的影響,為醫(yī)保談判和政策應(yīng)對提供參考。(三)運營管理決策1.為公司管理層提供DRG信息分析報告,作為制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置計劃、績效考核方案等決策的重要依據(jù)。2.根據(jù)DRG指標(biāo),優(yōu)化醫(yī)院的病種結(jié)構(gòu)和治療方案,提高運營效率和經(jīng)濟效益。(四)績效評價1.將DRG相關(guān)指標(biāo)納入科室和醫(yī)務(wù)人員的績效考核體系,激勵科室和個人提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。2.根據(jù)績效評價結(jié)果,進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和懲罰,促進(jìn)醫(yī)院整體績效的提升。七、信息安全與保密(一)安全措施1.建立DRG信息系統(tǒng)的安全防護機制,設(shè)置訪問權(quán)限,防止非法入侵和數(shù)據(jù)泄露。2.定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行備份,確保數(shù)據(jù)的安全性和可恢復(fù)性。3.加強網(wǎng)絡(luò)安全管理,安裝防火墻、殺毒軟件等,防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和病毒感染。(二)保密制度1.與涉及DRG信息管理的工作人員簽訂保密協(xié)議,明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.嚴(yán)格限制DRG信息的訪問范圍,未經(jīng)授權(quán)不得對外提供或泄露信息。3.對因工作需要查閱和使用DRG信息的人員進(jìn)行登記和監(jiān)督,確保信息使用符合規(guī)定。八、培訓(xùn)與考核(一)培訓(xùn)計劃1.制定DRG信息管理培訓(xùn)計劃,定期組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括DRG分組規(guī)則、信息收集與整理方法、數(shù)據(jù)分析技巧、信息系統(tǒng)操作等。(二)培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn):由公司內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行授課,講解DRG信息管理的理論知識和實際操作技能。2.外部培訓(xùn):選派人員參加外部專業(yè)機構(gòu)組織的DRG培訓(xùn)課程,及時了解行業(yè)最新動態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗。3.在線學(xué)習(xí):提供在線學(xué)習(xí)平臺,方便相關(guān)人員隨時進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。(三)考核機制1.建立DRG信息管理考核制度,對相關(guān)人員的培訓(xùn)效果和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括信息收集的準(zhǔn)確性和及時性、數(shù)據(jù)分析報告的質(zhì)量、信息應(yīng)用的效果等。3.根據(jù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國基礎(chǔ)護理操作模型行業(yè)市場發(fā)展監(jiān)測及投資潛力預(yù)測報告
- 2025年 湖北公務(wù)員考試行測試題行政執(zhí)法類附答案
- 2025年 廣西醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院招聘筆試試題附答案
- 2023-2029年中國特種水產(chǎn)行業(yè)市場深度研究及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 2025年 北海市城市開發(fā)投資集團有限公司招聘考試筆試試題附答案
- 清潔生產(chǎn)管理清潔生產(chǎn)審核報告染料廠
- 2025年中國家居門簾行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年水飛薊素項目節(jié)能評估報告(節(jié)能專)
- 中國云服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢與投資分析研究報告(2024-2030)
- 2025年中國布邊紗夾壓腳行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- GB/T 33084-2016大型合金結(jié)構(gòu)鋼鍛件技術(shù)條件
- GB/T 17587.3-1998滾珠絲杠副第3部分:驗收條件和驗收檢驗
- 半條被子(紅軍長征時期故事) PPT
- 安徽省A10聯(lián)盟2023年高一物理第二學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測模擬試題(含答案解析)
- JP柜出廠檢驗記錄
- 《語言學(xué)綱要》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書習(xí)題答案
- 硫酸分裝經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險分級管控及隱患治理資料
- icao考試圖片題飛行員ICAO描述模板
- 鹽城市區(qū)第Ⅲ防洪區(qū)水環(huán)境綜合治理PPP項目Ⅱ標(biāo)段“6·4”一般基坑坍塌事故調(diào)查報告
- 撥叉綜合課程設(shè)計
- 學(xué)校物業(yè)服務(wù)監(jiān)督及處罰辦法
評論
0/150
提交評論