置業(yè)銷售秘書管理制度_第1頁
置業(yè)銷售秘書管理制度_第2頁
置業(yè)銷售秘書管理制度_第3頁
置業(yè)銷售秘書管理制度_第4頁
置業(yè)銷售秘書管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

置業(yè)銷售秘書管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范置業(yè)銷售秘書的工作行為,提高工作效率,確保銷售工作的順利開展,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有置業(yè)銷售秘書崗位人員。(三)職責與權限1.銷售秘書職責協(xié)助銷售團隊完成日常行政事務,包括文件整理、資料歸檔、辦公用品采購等。負責客戶接待工作,安排來訪客戶的洽談、簽約等事宜。協(xié)助銷售人員進行銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析,提供相關報表。參與銷售活動的策劃與組織,確?;顒禹樌M行。完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務。2.銷售秘書權限有權根據(jù)工作需要合理調配辦公資源。在客戶接待過程中,有權按照公司規(guī)定安排接待流程。對于不合理的銷售工作安排,有權向上級領導提出建議和意見。二、入職與離職管理(一)入職流程1.招聘與面試人力資源部門根據(jù)銷售業(yè)務需求發(fā)布招聘信息,篩選符合條件的候選人。組織候選人進行面試,包括人力資源部門面試和銷售部門負責人面試。2.錄用決策根據(jù)面試結果,確定錄用人員名單,報公司領導審批。3.入職手續(xù)辦理通知錄用人員辦理入職手續(xù),包括簽訂勞動合同、提交相關證件資料等。為新員工發(fā)放辦公用品、安排辦公座位等,進行入職培訓。(二)離職管理1.離職申請員工因個人原因需要離職的,應提前[X]天向所在部門提交書面離職申請。2.離職審批部門負責人收到離職申請后,進行審核,簽署意見后報人力資源部門。人力資源部門審核通過后,報公司領導審批。3.離職交接離職員工應在離職前完成工作交接,包括客戶資料、文件檔案、辦公用品等。交接工作完成后,由接收人簽字確認,人力資源部門方可辦理離職手續(xù)。三、工作規(guī)范與流程(一)客戶接待規(guī)范1.接待準備提前了解客戶來訪目的、人數(shù)、時間等信息。整理接待區(qū)域,保持整潔、舒適。準備好相關資料,如樓盤資料、戶型圖、合同樣本等。2.接待流程客戶來訪時,熱情迎接,引導客戶至接待區(qū)域就座。為客戶提供飲品,介紹公司基本情況和樓盤項目。根據(jù)客戶需求,安排銷售人員進行詳細講解和洽談。記錄客戶意見和需求,及時反饋給相關人員??蛻綦x開時,禮貌相送,并感謝客戶來訪。(二)文件與資料管理1.文件分類將文件分為銷售合同、客戶資料、市場調研報告、公司文件等類別。2.文件編號為每份文件編制唯一的編號,便于查詢和管理。3.文件歸檔定期對文件進行整理和歸檔,確保文件存放有序。電子文件應進行備份,防止數(shù)據(jù)丟失。4.資料借閱因工作需要借閱文件資料的,應填寫借閱申請表,經(jīng)部門負責人批準后借閱。借閱人員應按時歸還文件資料,如有損壞或丟失,應照價賠償。(三)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.數(shù)據(jù)收集每天收集銷售人員的銷售數(shù)據(jù),包括客戶信息、銷售業(yè)績、簽約情況等。2.數(shù)據(jù)錄入將收集到的數(shù)據(jù)及時錄入銷售管理系統(tǒng),確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。3.數(shù)據(jù)分析定期對銷售數(shù)據(jù)進行分析,生成銷售報表,如銷售業(yè)績報表、客戶來源分析報表等。通過數(shù)據(jù)分析,為銷售決策提供支持,如制定營銷策略、調整銷售計劃等。(四)銷售活動策劃與組織1.活動策劃根據(jù)銷售目標和市場情況,制定銷售活動策劃方案,包括活動主題、時間、地點、形式、內容等。明確活動預算,報公司領導審批。2.活動準備按照活動策劃方案,準備活動所需的物料、禮品、宣傳資料等。邀請客戶、媒體等參加活動,提前做好通知和確認工作。安排活動現(xiàn)場布置、人員分工等工作。3.活動執(zhí)行活動當天,確保各項工作按照計劃順利進行,包括簽到、講解、互動環(huán)節(jié)等。及時處理活動現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,確?;顒又刃蚝托Ч?。4.活動總結活動結束后,對活動進行總結,評估活動效果,分析存在的問題和不足之處。撰寫活動總結報告,提出改進建議,為今后的銷售活動提供參考。四、考勤與休假管理(一)考勤制度1.工作時間置業(yè)銷售秘書實行[具體工作時間]工作制,每周工作[X]天,每天工作[X]小時。2.考勤方式采用打卡或簽到的方式進行考勤,員工應按時上下班,不得遲到、早退。3.遲到早退處理遲到或早退[X]分鐘以內的,每次扣除[X]元;遲到或早退超過[X]分鐘的,按曠工半天處理。4.曠工處理曠工半天的,扣除當天工資的[X]%;曠工一天的,扣除當天工資的[X]%,并給予警告處分;連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的,公司有權解除勞動合同。(二)休假制度1.法定節(jié)假日按照國家規(guī)定享受法定節(jié)假日,如元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等。2.年假員工連續(xù)工作滿一年以上的,享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定,具體標準如下:工作滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。年假應在當年內安排休完,確因工作需要不能安排的,經(jīng)公司領導批準后,可以跨1個年度安排。3.病假員工因病需要請假的,應提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間,按照公司規(guī)定發(fā)放病假工資。4.事假員工因個人原因需要請假的,應提前[X]天提交書面請假申請,經(jīng)部門負責人批準后,按照公司規(guī)定扣除相應工資。五、培訓與發(fā)展(一)培訓計劃1.新員工培訓新員工入職后,應參加公司組織的新員工培訓,培訓內容包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務知識等。2.崗位技能培訓根據(jù)置業(yè)銷售秘書的崗位需求,定期組織崗位技能培訓,如客戶接待技巧、文件管理、銷售數(shù)據(jù)分析等。3.職業(yè)發(fā)展培訓為員工提供職業(yè)發(fā)展培訓,如溝通技巧、團隊協(xié)作、領導力等,幫助員工提升綜合素質和職業(yè)能力。(二)培訓實施1.內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓,培訓方式包括課堂講授、案例分析、小組討論等。2.外部培訓根據(jù)工作需要,選派員工參加外部專業(yè)培訓課程或研討會,拓寬員工視野,提升業(yè)務水平。3.培訓考核培訓結束后,對員工進行考核,考核方式包括考試、作業(yè)、實際操作等。考核結果作為員工晉升、調薪的重要依據(jù)。(三)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道置業(yè)銷售秘書的職業(yè)發(fā)展通道包括專業(yè)晉升和管理晉升兩個方向。專業(yè)晉升方向為資深銷售秘書、銷售秘書主管等;管理晉升方向為銷售部門經(jīng)理助理、銷售部門副經(jīng)理等。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人力資源部門會同銷售部門,為員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確員工的職業(yè)發(fā)展目標和路徑。3.職業(yè)發(fā)展支持公司為員工提供職業(yè)發(fā)展支持,包括培訓機會、實踐鍛煉、導師指導等,幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。六、績效考核與激勵(一)績效考核指標1.工作業(yè)績指標銷售業(yè)績完成情況,包括銷售額、銷售面積、簽約數(shù)量等??蛻魸M意度,通過客戶反饋調查進行評估。2.工作態(tài)度指標工作責任心,包括工作的認真程度、負責程度等。團隊合作精神,與同事之間的協(xié)作配合情況。3.工作能力指標業(yè)務知識掌握程度,如樓盤知識、銷售技巧等。溝通協(xié)調能力,與客戶、同事、上級之間的溝通協(xié)調效果。(二)績效考核周期績效考核周期為[具體考核周期],一般為季度或年度考核。(三)績效考核實施1.績效計劃制定在考核周期開始前,上級領導與員工共同制定績效計劃,明確考核指標、目標值、考核標準等。2.績效監(jiān)控與反饋在考核周期內,上級領導對員工的工作表現(xiàn)進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導和反饋。3.績效考核評估考核周期結束后,員工按照績效計劃進行自評,上級領導進行評估,綜合確定員工的績效考核結果。4.績效反饋與溝通將績效考核結果反饋給員工,與員工進行溝通,分析績效表現(xiàn),制定改進計劃。(四)激勵措施1.績效獎金根據(jù)績效考核結果,發(fā)放績效獎金,績效獎金與績效考核得分掛鉤。2.晉升機會績效考核優(yōu)秀的員工,有優(yōu)先晉升的機會。3.培訓與發(fā)展機會為績效考核優(yōu)秀的員工提供更多的培訓與發(fā)展機會,幫助員工提升職業(yè)能力。七、薪酬福利管理(一)薪酬結構置業(yè)銷售秘書的薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資根據(jù)員工的崗位等級、工作經(jīng)驗等因素確定基本工資標準。2.績效工資績效工資與績效考核結果掛鉤,根據(jù)績效考核得分發(fā)放。3.獎金包括銷售獎金、年終獎金等,根據(jù)公司業(yè)績和個人表現(xiàn)發(fā)放。(二)薪酬調整1.定期調整公司根據(jù)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平等因素,定期對員工薪酬進行調整。2.不定期調整根據(jù)員工的績效考核結果、崗位變動等情況,不定期對員工薪酬進行調整。(三)福利政策1.社會保險公司按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險,包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論