科技示范工程管理制度

科技示范工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科技示范工程的管理，規(guī)范科技示范工程的實(shí)施流程，提高工程質(zhì)量和科技含量，推動公司技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承擔(dān)的各類科技示范工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、工業(yè)工程、農(nóng)業(yè)工程等領(lǐng)域的示范項(xiàng)目。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：科技示范工程應(yīng)基于科學(xué)的理論和方法，采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，確保項(xiàng)目的科學(xué)性和可靠性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵在項(xiàng)目實(shí)施過程中開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，形成具有推廣價值的新技術(shù)、新方法和新模式。3.實(shí)用性原則：科技示范工程應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，注重解決實(shí)際問題，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。4.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部管理制度開展項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目實(shí)施過程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。二、管理職責(zé)（一）公司科技管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善科技示范工程管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織科技示范工程項(xiàng)目的申報(bào)、評審和立項(xiàng)工作。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。4.組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和成果鑒定工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的推廣和應(yīng)用。（二）項(xiàng)目實(shí)施部門1.負(fù)責(zé)科技示范工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求組織施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決技術(shù)難題。3.配合公司科技管理部門做好項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收和成果鑒定等工作。（三）其他相關(guān)部門1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)科技示范工程項(xiàng)目的資金管理，確保項(xiàng)目資金的合理使用和專款專用。2.質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)對科技示范工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.人力資源部門負(fù)責(zé)為科技示范工程項(xiàng)目提供人力資源支持，合理安排項(xiàng)目人員，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。三、項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)（一）申報(bào)條件1.具有明確的技術(shù)目標(biāo)和創(chuàng)新點(diǎn)，技術(shù)水平處于行業(yè)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。2.具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，能夠?yàn)楣編盹@著的經(jīng)濟(jì)效益或?qū)π袠I(yè)發(fā)展具有重要的推動作用。3.項(xiàng)目實(shí)施具有可行性，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和環(huán)境可行性等。4.項(xiàng)目承擔(dān)單位具備相應(yīng)的技術(shù)實(shí)力和管理能力，能夠確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。（二）申報(bào)材料1.科技示范工程項(xiàng)目申報(bào)書，包括項(xiàng)目概述、技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析等內(nèi)容。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和環(huán)境可行性等。3.相關(guān)技術(shù)證明材料，如專利證書、科技成果鑒定證書、檢測報(bào)告等。4.其他需要提供的材料，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簡介、項(xiàng)目資金預(yù)算等。（三）申報(bào)流程1.項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，結(jié)合自身實(shí)際情況，提出科技示范工程項(xiàng)目申報(bào)意向，并填寫項(xiàng)目申報(bào)書。2.項(xiàng)目申報(bào)書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至公司科技管理部門。3.公司科技管理部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，審核通過后組織專家進(jìn)行評審。4.專家評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，由公司科技管理部門提交公司辦公會審議，審議通過后予以立項(xiàng)。（四）立項(xiàng)管理1.對立項(xiàng)的科技示范工程項(xiàng)目，公司科技管理部門下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃、考核指標(biāo)等內(nèi)容。2.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，并報(bào)公司科技管理部門備案。3.公司科技管理部門對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃管理1.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目實(shí)施方案，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司科技管理部門審核備案，公司科技管理部門將對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。3.因特殊原因需要調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)提前向公司科技管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（二）項(xiàng)目技術(shù)管理1.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)成立項(xiàng)目技術(shù)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作。2.項(xiàng)目技術(shù)小組應(yīng)定期召開技術(shù)研討會，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.鼓勵項(xiàng)目實(shí)施部門與高校、科研機(jī)構(gòu)等開展產(chǎn)學(xué)研合作，共同攻克技術(shù)難題，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平。4.項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的技術(shù)成果，包括專利、軟件著作權(quán)、科技成果等，應(yīng)及時申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范開展項(xiàng)目施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量安全部門應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)做好項(xiàng)目質(zhì)量記錄和檔案管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量可追溯。（四）項(xiàng)目安全管理1.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。2.質(zhì)量安全部門應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目安全的監(jiān)督檢查，定期對項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生安全事故的，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時報(bào)告公司相關(guān)部門。公司將按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，對事故進(jìn)行調(diào)查處理。（五）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時完成。2.公司科技管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.因不可抗力或其他特殊原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延誤的，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時向公司科技管理部門報(bào)告，并采取有效措施加快項(xiàng)目進(jìn)度，盡量減少對項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響。（六）項(xiàng)目資金管理1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對科技示范工程項(xiàng)目資金的管理，確保項(xiàng)目資金的合理使用和?？顚Ｓ?。2.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和資金預(yù)算，合理安排項(xiàng)目資金使用，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。4.公司科技管理部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部門定期對項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目資金使用合規(guī)、合理。五、項(xiàng)目驗(yàn)收與成果鑒定（一）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時向公司科技管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)材料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析報(bào)告等。2.公司科技管理部門收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請后，組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)情況、知識產(chǎn)權(quán)成果情況等。3.項(xiàng)目驗(yàn)收合格的，由公司科技管理部門頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書；項(xiàng)目驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。（二）成果鑒定1.對具有較高技術(shù)水平和推廣價值的科技示范工程項(xiàng)目成果，公司科技管理部門可組織專家進(jìn)行成果鑒定。2.成果鑒定申請由項(xiàng)目實(shí)施部門提出，并提交成果鑒定所需的相關(guān)材料，包括項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析報(bào)告等。3.公司科技管理部門組織專家對項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定，鑒定內(nèi)容包括成果的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。4.成果鑒定通過的，由公司科技管理部門頒發(fā)成果鑒定證書；成果鑒定未通過的，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)鑒定意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請鑒定。六、項(xiàng)目成果推廣與應(yīng)用（一）推廣計(jì)劃制定1.項(xiàng)目驗(yàn)收合格或成果鑒定通過后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成果的特點(diǎn)和應(yīng)用范圍，制定項(xiàng)目成果推廣計(jì)劃。2.項(xiàng)目成果推廣計(jì)劃應(yīng)明確推廣目標(biāo)、推廣內(nèi)容、推廣方式、推廣時間和責(zé)任人等內(nèi)容。（二）推廣方式1.舉辦技術(shù)交流會、研討會等活動，向行業(yè)內(nèi)企業(yè)和相關(guān)人員介紹項(xiàng)目成果，促進(jìn)成果的交流與推廣。2.建立項(xiàng)目成果展示平臺，通過網(wǎng)站、展覽等形式展示項(xiàng)目成果，提高成果的知名度和影響力。3.與其他企業(yè)開展合作，共同推廣項(xiàng)目成果，實(shí)現(xiàn)互利共贏。4.積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作，將項(xiàng)目成果納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動成果的廣泛應(yīng)用。（三）推廣應(yīng)用跟蹤1.公司科技管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握推廣應(yīng)用進(jìn)度和效果。2.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時收集用戶反饋意見，對項(xiàng)目成果進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高成果的推廣應(yīng)用效果。七、考核與獎勵（一）考核1.公司建立科技示范工程項(xiàng)目考核機(jī)制，對項(xiàng)目實(shí)施部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)情況、知識產(chǎn)權(quán)成果情況、項(xiàng)目管理水平等。3.考核方式包括定期考核和項(xiàng)目驗(yàn)收考核相結(jié)合，定期考核由公司科技管理部門組織，項(xiàng)目驗(yàn)收考核在項(xiàng)目驗(yàn)收時進(jìn)行。4.考核結(jié)果作為項(xiàng)目實(shí)施部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評價、獎勵分配的重要依據(jù)。（二）獎勵1.對在科技示范工程項(xiàng)