雷電災害防護預案

PAGEPAGE1雷電禍害防護預案一、總則1適用范圍本預案適用于我單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能遭逢雷電禍害的情況。預案涵蓋了雷電禍害發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)、救援和恢復措施，旨在保障人員安全、資產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全和環(huán)境安全。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將雷電禍害應(yīng)急響應(yīng)分為以下三個等級：（1）一級響應(yīng)當雷電禍害可能造成重點人員傷亡、重點資產(chǎn)損失、嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運營、造成較大環(huán)境污染時，啟動一級響應(yīng)。一級響應(yīng)的基本原則是：全力搶險、快速救援、最大限度減少損失。（2）二級響應(yīng)當雷電禍害可能造成人員傷亡、資產(chǎn)損失、影響生產(chǎn)經(jīng)營單位部分設(shè)施運行、造成確定環(huán)境污染時，啟動二級響應(yīng)。二級響應(yīng)的基本原則是：加強監(jiān)測及時處理、確保人員生命安全和緊要設(shè)施運行。（3）三級響應(yīng)當雷電禍害可能造成細小人員傷亡、資產(chǎn)損失、影響生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運營、造成較小環(huán)境污染時，啟動三級響應(yīng)。三級響應(yīng)的基本原則是：嚴密監(jiān)控、有效掌控、保障生產(chǎn)運營。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是雷電禍害防護預案的最高指揮機構(gòu)，負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策。其構(gòu)成單位（部門）包含：指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人擔負，負責全面領(lǐng)導應(yīng)急指揮部工作。副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)等工作的領(lǐng)導擔負，幫忙指揮長開展工作。成員：包含安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門、人力資源部門、財務(wù)部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門負責人。應(yīng)急處理職責：確定應(yīng)急響應(yīng)級別；指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急救援行動；決策重點應(yīng)急措施；發(fā)布應(yīng)急信息；組織應(yīng)急資源調(diào)配；引導和監(jiān)督應(yīng)急預案的實施。（2）應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室是應(yīng)急指揮部的日常辦事機構(gòu)，負責應(yīng)急工作的日常管理和協(xié)調(diào)。其構(gòu)成單位（部門）包含：主任：由安全管理部門負責人擔負，負責應(yīng)急辦公室的全面工作。副主任：由相關(guān)部門負責人擔負，幫忙主任開展工作。應(yīng)急處理職責：負責應(yīng)急信息的收集、整理和報告；協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急準備工作；組織應(yīng)急演練；跟蹤應(yīng)急響應(yīng)進展，及時向應(yīng)急指揮部報告；負責應(yīng)急物資和設(shè)備的儲備與管理。（3）應(yīng)急救援小組應(yīng)急救援小組負責具體的應(yīng)急救援行動。其構(gòu)成單位（部門）包含：領(lǐng)導小組：由應(yīng)急指揮部指定，負責應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。技術(shù)救援組：負責現(xiàn)場技術(shù)支持和救援設(shè)備操作。醫(yī)療救助組：負責現(xiàn)場傷員的救治和轉(zhuǎn)運。安全保衛(wèi)組：負責現(xiàn)場安全秩序維護和警戒線設(shè)置。通訊保障組：負責現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急信息傳遞。應(yīng)急處理職責：依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，快速開展應(yīng)急救援行動；引導現(xiàn)場人員采取安全防護措施；組織現(xiàn)場救援和人員疏散；協(xié)調(diào)醫(yī)療救助和傷員轉(zhuǎn)運；保護現(xiàn)場，防止次生禍害發(fā)生。2工作小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)（1）應(yīng)急預警小組構(gòu)成：安全管理部門、氣象部門、技術(shù)部門等。職責分工：監(jiān)測雷電預警信息；分析雷電禍害風險；及時向應(yīng)急指揮部報告預警信息。行動任務(wù)：發(fā)布雷電預警；組織應(yīng)急準備；提示員工采取防護措施。（2）應(yīng)急響應(yīng)小組構(gòu)成：應(yīng)急救援小組、應(yīng)急辦公室、相關(guān)部門。職責分工：接收應(yīng)急指揮部指令；組織應(yīng)急救援行動；協(xié)調(diào)各部門應(yīng)急工作。行動任務(wù)：啟動應(yīng)急預案；開展應(yīng)急救援；報告救援進展。（3）應(yīng)急恢復小組構(gòu)成：生產(chǎn)管理部門、設(shè)備管理部門、人力資源部門等。職責分工：評估禍害損失；組織生產(chǎn)恢復；布置員工返崗。行動任務(wù)：恢復生產(chǎn)秩序；修復受損設(shè)施；評估禍害影響，提出改進措施。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[電話號碼]負責人：[姓名]，[職務(wù)]2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序當發(fā)現(xiàn)雷電禍害相關(guān)事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)趕忙向應(yīng)急值班室報告。應(yīng)急值班室接到報告后，應(yīng)快速核實情況，并向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）內(nèi)部通報方式現(xiàn)場報告：現(xiàn)場人員通過電話、對講機等方式直接報告。文字報告：應(yīng)急值班室通過書面形式向應(yīng)急指揮部報告。（3）內(nèi)部通報責任人現(xiàn)場報告責任人：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故的第一時間報告人。應(yīng)急值班室報告責任人：應(yīng)急值班室負責人。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）報告流程應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否向上級報告。應(yīng)急值班室負責收集整理事故信息，依照上級要求格式撰寫報告。報告通過正式渠道發(fā)送至上級主管部門和上級單位。（2）報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因；事故影響范圍、人員傷亡、資產(chǎn)損失情況；已采取的應(yīng)急措施和效果；需要上級支持的事項。（3）報告時限事故發(fā)生后，應(yīng)在[時限]小時內(nèi)向上級報告。如情況緊急，應(yīng)趕忙報告，并在[時限]小時內(nèi)增補完整報告。（4）報告責任人應(yīng)急值班室負責人為報告的第一責任人。指揮長為報告的最終責任人。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）通報方法通過電話、傳真、電子郵件等方式進行通報。依據(jù)事故情況，選擇合適的通報對象和方式。（2）通報程序應(yīng)急值班室依據(jù)應(yīng)急指揮部的指令，確定通報對象和內(nèi)容。通過指定渠道向相關(guān)部門或單位發(fā)送通報信息。（3）通報責任人應(yīng)急值班室負責人為通報的第一責任人。指揮長為通報的最終責任人。5信息發(fā)布應(yīng)急指揮部負責對外發(fā)布事故信息。信息發(fā)布前，應(yīng)確保信息的準確性和權(quán)威性。信息發(fā)布后，應(yīng)急值班室負責收集反饋看法，并及時向應(yīng)急指揮部報告。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）信息收集與評估應(yīng)急值班室負責收集雷電禍害相關(guān)事故信息，包含事故發(fā)生時間、地方、初步原因、人員傷亡、資產(chǎn)損失等。技術(shù)救援組對事故信息進行初步評估，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。（2）響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故信息，應(yīng)急領(lǐng)導小組結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，作出是否啟動應(yīng)急響應(yīng)的決策。若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)趕忙宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（3）自動啟動機制若系統(tǒng)監(jiān)測到事故信息實現(xiàn)自動啟動條件，應(yīng)自動觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)機制，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（4）預警啟動決策若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風險，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策。預警啟動后，應(yīng)急值班室應(yīng)做好響應(yīng)準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，并適時調(diào)整預警級別。2響應(yīng)級別調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動后，應(yīng)急值班室應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，并及時向應(yīng)急領(lǐng)導小組報告。（2）科學分析處理需求應(yīng)急領(lǐng)導小組依據(jù)收集的信息，科學分析處理需求，評估響應(yīng)措施的有效性。（3）及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事態(tài)更改和處理需求，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故嚴重程度相匹配。若事故情況惡化，應(yīng)升級響應(yīng)級別；若事態(tài)得到掌控，可降級或解除響應(yīng)。（4）躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)在調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)充分考慮人員安全、資產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全和環(huán)境安全，躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。3信息發(fā)布與溝通（1）信息發(fā)布應(yīng)急指揮部負責對外發(fā)布事故信息，確保信息的準確性和及時性。信息發(fā)布應(yīng)遵奉并服從權(quán)威、透亮、有序的原則。（2）溝通協(xié)調(diào)應(yīng)急指揮部應(yīng)與相關(guān)部門、單位保持緊密溝通，協(xié)調(diào)救援氣力和資源。對于涉及公眾安全的信息，應(yīng)通過官方渠道及時向公眾發(fā)布，躲避謠言傳播。4應(yīng)急狀態(tài)解除（1）條件評估當事故得到有效掌控，事態(tài)不再惡化，應(yīng)急指揮部應(yīng)評估是否實現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)解除的條件。（2）解除程序經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導小組確認，實現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)解除條件后，應(yīng)宣布解除應(yīng)急狀態(tài)。解除應(yīng)急狀態(tài)后，應(yīng)急值班室應(yīng)連續(xù)收集相關(guān)信息，評估事故影響，提出改進措施。五、預警1預警啟動（1）預警信息發(fā)布渠道通過單位內(nèi)部廣播系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺、短信平臺、微信等渠道發(fā)布預警信息。與本地氣象部門、應(yīng)急管理部門保持聯(lián)系，取得雷電預警信息。（2）預警信息發(fā)布方式及時發(fā)布雷電預警信號，包含預警等級、可能影響范圍、估量發(fā)生時間等。通過多種渠道同步發(fā)布預警信息，確保信息掩蓋全部可能受影響的區(qū)域和人員。（3）預警信息發(fā)布內(nèi)容雷電預警等級（如：藍色、黃色、橙色、紅色預警）；估量影響的時間段；可能受到影響的生產(chǎn)區(qū)域或設(shè)施；應(yīng)采取的防備措施和建議；聯(lián)系電話和應(yīng)急響應(yīng)部門。2響應(yīng)準備（1）隊伍準備確保應(yīng)急隊伍處于待命狀態(tài)，包含應(yīng)急救援隊、醫(yī)療救助隊等。對應(yīng)急隊伍進行必需的培訓和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。（2）物資準備備足應(yīng)急物資，如防雷設(shè)備、救生器材、防護用品等。確保物資的可用性和及時增補。（3）裝備準備確保應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，包含通訊設(shè)備、救援工具、交通工具等。對裝備進行定期檢查和維護。（4）后勤準備做好應(yīng)急后勤保障，包含食物、飲用水、臨時住處等。確保后勤供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性。（5）通信準備確保應(yīng)急通信暢通，包含內(nèi)部通信和與外部救援氣力的聯(lián)系。設(shè)置應(yīng)急通信指揮中心，負責協(xié)調(diào)內(nèi)外部通信。3預警解除（1）基本條件雷電預警等級降至較低級別或無雷電預警信號。估量影響范圍和時間段內(nèi)的事故風險得到有效掌控。（2）要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否解除預警。解除預警后，應(yīng)急值班室應(yīng)連續(xù)收集相關(guān)信息，確保預警解除的合理性和有效性。（3）責任人應(yīng)急指揮部負責人為預警解除的第一責任人。應(yīng)急值班室負責人負責預警解除的具體實施和后續(xù)跟蹤。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級別。應(yīng)急響應(yīng)級別分為一級、二級、三級，具體劃分參照總則中的響應(yīng)分級。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，分析事故情況，訂立應(yīng)急處理方案。信息上報：應(yīng)急值班室向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急救援工作的順利進行。信息公開：通過官方渠道向公眾發(fā)布事故信息，確保信息透亮。后勤及財力保障：后勤部門負責應(yīng)急物資、設(shè)備和人員的后勤保障，財務(wù)部門負責應(yīng)急資金支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)置警戒線，掌控人員進入不安全區(qū)域。組織人員疏散，確保人員安全。（2）人員搜救確定搜救方案，組織專業(yè)救援隊伍進行搜救。保障搜救人員的安全，躲避二次事故。（3）醫(yī)療救治確保傷員得到及時救治，組織醫(yī)療救助隊伍現(xiàn)場救治。將傷員快速轉(zhuǎn)運至醫(yī)療機構(gòu)。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測，評估事故影響范圍和程度。實時監(jiān)控事態(tài)發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)急處理措施。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，幫忙應(yīng)急處理工作。利用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)手段，進行事故原因分析和處理。（6）工程搶險組織工程搶險隊伍，對受損設(shè)施進行搶修。確保搶修工作安全、高效進行。（7）環(huán)境保護采取措施防止事故對環(huán)境造成二次污染。監(jiān)測環(huán)境污染情況，及時處理環(huán)境污染問題。（8）人員防護要求應(yīng)急救援人員需穿著適當?shù)姆雷o裝備。供應(yīng)必需的防護培訓，確保人員安全。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙程序及要求當事故現(xiàn)場情況超出本單位應(yīng)急處理本領(lǐng)時，向外部救援氣力懇求幫忙。明確懇求幫忙的具體要求，包含幫忙類型、數(shù)量、到達時間等。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確聯(lián)動程序，確保救援行動的有序進行。（3）外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。外部救援氣力應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的指揮，與內(nèi)部救援隊伍協(xié)同作戰(zhàn)。4響應(yīng)停止（1）基本條件事故得到有效掌控，不再存在重點安全風險。受影響區(qū)域恢復正常生產(chǎn)生活秩序。（2）要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否停止應(yīng)急響應(yīng)。停止應(yīng)急響應(yīng)后，應(yīng)急值班室應(yīng)連續(xù)收集相關(guān)信息，評估事故影響，提出改進措施。（3）責任人應(yīng)急指揮部負責人為響應(yīng)停止的第一責任人。應(yīng)急值班室負責人負責響應(yīng)停止的具體實施和后續(xù)跟蹤。七、后期處理1污染物處理（1）評估與監(jiān)測對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進行污染物評估和監(jiān)測，確定污染范圍和程度。依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，訂立污染物處理方案。（2）清除與處理組織專業(yè)人員進行污染物的清除工作，包含固體廢棄物、液體泄漏物等。對污染物進行集中處理，確保符合環(huán)保要求。（3）環(huán)境保護監(jiān)督污染物處理過程中的環(huán)境保護措施，防止二次污染。對處理后的場合進行環(huán)境修復，恢復原狀。2生產(chǎn)秩序恢復（1）評估影響評估雷電禍害對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，包含設(shè)施損壞、停產(chǎn)停業(yè)等。訂立恢復生產(chǎn)的計劃和時間表。（2）設(shè)施修復組織專業(yè)人員進行設(shè)施修復，確保生產(chǎn)設(shè)備安全可靠。對損壞嚴重的設(shè)備進行更換或升級。（3）生產(chǎn)調(diào)整依據(jù)設(shè)施修復進度，調(diào)整生產(chǎn)計劃，漸漸恢復生產(chǎn)。確保生產(chǎn)過程符合安全規(guī)范，躲避仿佛事故再次發(fā)生。3人員布置（1）受傷人員布置對受傷人員進行醫(yī)療救治，依據(jù)病情布置住院或轉(zhuǎn)院治療。對因事故受傷無法連續(xù)工作的人員，供應(yīng)必需的關(guān)懷和支持。（2）員工心理輔導對受到禍害影響的員工進行心理輔導，幫忙他們恢復心理平衡。組織心理專家進行心理評估，供應(yīng)專業(yè)心理咨詢服務(wù)。（3）員工返崗訂立員工返崗計劃，確保員工在安全的環(huán)境中工作。對新入職員工進行安全培訓，提高全員安全意識。后期處理工作應(yīng)在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后盡快啟動，確保生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠盡快恢復正常秩序，并從禍害中恢復過來。后期處理工作的完成情況將作為評估應(yīng)急預案有效性和改進方向的依據(jù)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部成員及相關(guān)部門負責人的聯(lián)系電話和備用聯(lián)系方式。應(yīng)急值班室的聯(lián)系電話和備用聯(lián)系方式。外部救援氣力的聯(lián)系人和聯(lián)系方式。通訊保障組負責建立和維護通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。（2）通信方法使用電話、傳真、短信、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種通信方式。確保應(yīng)急通訊設(shè)備處于良好狀態(tài)，包含衛(wèi)星電話、對講機、無線網(wǎng)絡(luò)等。（3）備用方案在主通信線路故障時，啟用備用通信線路。訂立應(yīng)急預案，確保在極端情況下仍能保持有效的通信。（4）保障責任人通訊保障組負責人為通信與信息保障的第一責任人。指揮長為最終責任人，負責監(jiān)督通信與信息保障工作的實施。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家：包含氣象專家、工程專家、醫(yī)療救助專家等。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部員工構(gòu)成，具備確定的應(yīng)急救援技能。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，可在緊急情況下供應(yīng)救援服務(wù)。（2）隊伍培訓與演練定期對應(yīng)急隊伍進行培訓和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。培訓內(nèi)容包含應(yīng)急響應(yīng)程序、救援技能、安全防護等。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備應(yīng)急物資：包含防雷設(shè)備、救生器材、防護用品、醫(yī)療用品、應(yīng)急食品、飲用水等。應(yīng)急裝備：包含救援工具、通訊設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、工程搶險設(shè)備等。（2）存放位置與運輸應(yīng)急物資和裝備應(yīng)存放在便于快速取用的位置，并確保管放環(huán)境安全。訂立物資裝備的運輸方案，確保在緊急情況下能快速送達事故現(xiàn)場。（3）更新及增補時限定期檢查應(yīng)急物資和裝備的性能，及時更新或增補。每年至少進行一次全面盤點，確保物資和裝備的數(shù)量和質(zhì)量。（4）管理責任人應(yīng)急值班室負責人為物資裝備管理的第一責任人。每個物資裝備類別指定專人負責管理，并保持聯(lián)系方式暢通。（5）建立臺賬建立認真的物資裝備臺賬，記錄物資和裝備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。定期更新臺賬，確保信息的準確性和實時性。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的電力供應(yīng)，包含應(yīng)急照明、通訊設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等。訂立備用電源方案，如發(fā)電機、備用電池等，以應(yīng)對電力停止的情況。負責人：能源管理部門負責人。2經(jīng)費保障確保應(yīng)急響應(yīng)所需的經(jīng)費及時到位，包含救援物資采購、人員工資、交通費用等。建立應(yīng)急經(jīng)費專戶，確保資金使用的透亮度和效率。負責人：財務(wù)部門負責人。3交通運輸保障確保應(yīng)急救援車輛和設(shè)備的運輸暢通，必需時協(xié)調(diào)交通管理部門進行交通管制。提前規(guī)劃應(yīng)急救援路線，躲避交通擁堵。負責人：設(shè)備管理部門負責人。4治安保障加強事故現(xiàn)場及周邊的治安巡邏，維護現(xiàn)場秩序。與本地公安部門保持聯(lián)系，懇求幫忙維護治安。負責人：安全管理部門負責人。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含事故原因分析、風險評估、技術(shù)咨詢服務(wù)等。確保技術(shù)裝備的可用性和可靠性。負責人：技術(shù)部門負責人。6醫(yī)療保障確保應(yīng)急救援現(xiàn)場有充分的醫(yī)療資源，包含救助車、醫(yī)療人員、藥品等。與相近醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保傷員能夠得到及時救治。負責人：人力資源部門負責人。7后勤