綜治中心建設管理制度

綜治中心建設管理制度一、總則（一）目的為加強公司綜治中心建設與管理，維護公司安全穩(wěn)定，營造良好的工作環(huán)境，保障公司各項業(yè)務的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司機關各部門、各下屬單位及全體員工。（三）基本原則1.預防為主原則強化安全防范意識，采取有效措施預防各類安全事故和治安事件的發(fā)生。2.綜合治理原則充分調(diào)動公司各方面力量，運用多種手段，對涉及公司安全穩(wěn)定的問題進行綜合整治。3.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保綜治工作合法合規(guī)。二、綜治中心職責（一）組織協(xié)調(diào)1.負責組織協(xié)調(diào)公司各部門、各單位開展綜治工作，定期召開綜治工作會議，研究解決綜治工作中的重大問題。2.協(xié)調(diào)有關部門和單位對公司重點區(qū)域、重點部位進行安全檢查和隱患排查治理。（二）信息收集與分析1.建立健全綜治信息收集渠道，廣泛收集涉及公司安全穩(wěn)定的各類信息，包括但不限于治安信息、矛盾糾紛信息、安全事故信息等。2.對收集到的信息進行分析研判，及時掌握公司綜治工作動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。（三）矛盾糾紛排查化解1.組織開展矛盾糾紛排查工作，定期對公司內(nèi)部矛盾糾紛進行梳理排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早化解。2.負責協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部一般性矛盾糾紛，對于重大矛盾糾紛及時上報公司領導，并配合相關部門進行妥善處理。（四）安全防范工作1.制定和完善公司安全防范制度，指導各部門、各單位落實安全防范措施。2.組織開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和防范能力。3.加強對公司重點區(qū)域、重點部位的安全保衛(wèi)工作，確保公司財產(chǎn)和人員安全。（五）應急管理1.制定公司綜治應急預案，明確應急處置流程和責任分工。2.組織開展應急演練，提高公司應對突發(fā)事件的能力。3.負責突發(fā)事件的應急處置工作，及時向上級主管部門報告事件情況，并配合做好后續(xù)處置工作。三、綜治中心工作流程（一）信息收集1.設立專門的信息收集渠道，包括熱線電話、電子郵箱、意見箱等，方便員工和群眾反映問題。2.各部門、各單位指定專人負責信息收集工作，定期將收集到的信息報送至綜治中心。3.綜治中心工作人員主動深入公司各部門、各單位，了解掌握綜治工作情況，收集相關信息。（二）信息分析1.綜治中心工作人員對收集到的信息進行分類整理，建立信息臺賬。2.運用數(shù)據(jù)分析、案例分析等方法，對信息進行分析研判，查找問題根源，評估潛在風險。3.根據(jù)分析結果，提出針對性的工作建議和措施，形成信息分析報告，報送公司領導和相關部門。（三）矛盾糾紛排查1.制定矛盾糾紛排查計劃，明確排查的范圍、內(nèi)容、方式和時間要求。2.組織各部門、各單位開展矛盾糾紛自查自糾工作，填寫矛盾糾紛排查登記表。3.綜治中心工作人員深入基層進行實地排查，重點排查可能引發(fā)群體性事件、越級上訪等重大矛盾糾紛的隱患。（四）矛盾糾紛化解1.對排查出的矛盾糾紛進行分類梳理，按照輕重緩急確定化解責任部門和責任人。2.責任部門和責任人根據(jù)矛盾糾紛的性質(zhì)和特點，制定具體的化解方案，明確化解措施和期限。3.綜治中心對矛盾糾紛化解工作進行跟蹤協(xié)調(diào)，及時掌握化解進度，督促責任部門和責任人按時完成化解任務。4.對已化解的矛盾糾紛進行回訪，了解當事人的滿意度，鞏固化解成果。（五）安全檢查1.制定安全檢查計劃，明確檢查的對象、內(nèi)容、標準和時間安排。2.組織相關部門和人員組成安全檢查組，按照檢查計劃對公司各部門、各單位進行安全檢查。3.安全檢查組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，填寫安全檢查記錄表，并下達整改通知書，明確整改要求和期限。4.被檢查部門和單位按照整改通知書要求，制定整改措施，認真進行整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況書面報告綜治中心。5.綜治中心對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底整改。（六）應急處置1.突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即報告本部門負責人和綜治中心，啟動相應的應急預案。2.綜治中心迅速組織力量趕赴現(xiàn)場，了解事件情況，指揮協(xié)調(diào)應急處置工作。3.按照應急預案的要求，各應急處置小組迅速開展工作，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，搶救受傷人員，保護公司財產(chǎn)安全。4.及時向上級主管部門報告事件進展情況，配合有關部門做好調(diào)查處理工作。5.事件處置結束后，綜治中心組織對事件進行總結評估，分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，完善應急預案。四、綜治中心人員管理（一）人員配備1.綜治中心應配備必要的工作人員，包括主任、副主任和相關業(yè)務人員。2.工作人員應具備較強的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和責任心，熟悉綜治工作相關法律法規(guī)和政策。（二）崗位職責1.主任崗位職責負責綜治中心的全面工作，制定工作計劃和目標，組織實施各項綜治工作任務。組織協(xié)調(diào)公司各部門、各單位開展綜治工作，定期召開綜治工作會議，研究解決綜治工作中的重大問題。負責與上級主管部門和相關部門的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報公司綜治工作情況。對綜治中心工作人員進行管理和考核，督促工作人員履行職責。2.副主任崗位職責協(xié)助主任開展綜治中心工作，負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的工作。組織開展信息收集與分析、矛盾糾紛排查化解、安全防范等工作，指導相關工作人員完成工作任務。協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部一般性矛盾糾紛，跟蹤重大矛盾糾紛化解進展情況。協(xié)助主任做好綜治工作會議的組織和安排，負責會議記錄和紀要整理。3.業(yè)務人員崗位職責負責綜治信息的收集、整理、分析和報送工作，建立健全綜治信息臺賬。組織開展矛盾糾紛排查工作，填寫矛盾糾紛排查登記表，對排查出的矛盾糾紛進行分類梳理，提出化解建議。協(xié)助責任部門和責任人做好矛盾糾紛化解工作，跟蹤化解進度，及時反饋信息。負責安全檢查工作的組織實施，填寫安全檢查記錄表，下達整改通知書，并跟蹤復查整改情況。參與應急處置工作，協(xié)助做好事件現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮和信息報送工作。完成領導交辦的其他綜治工作任務。（三）培訓與考核1.培訓定期組織綜治中心工作人員參加業(yè)務培訓，提高其政治素質(zhì)、業(yè)務能力和工作水平。培訓內(nèi)容包括綜治工作相關法律法規(guī)、政策文件、業(yè)務知識和技能等。鼓勵工作人員參加各類業(yè)務培訓和學習交流活動，拓寬知識面，提升綜合素質(zhì)。2.考核建立健全綜治中心工作人員考核制度，制定考核標準和辦法?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務能力、團隊協(xié)作等方面?？己私Y果與工作人員的薪酬待遇、晉升晉級等掛鉤，激勵工作人員認真履行職責，提高工作效率和質(zhì)量。五、綜治中心設施設備管理（一）設施設備配備1.綜治中心應配備必要的辦公設施設備，包括電腦、打印機、復印機、傳真機、辦公桌椅等。2.根據(jù)工作需要，配備安全防范設施設備，如監(jiān)控攝像頭、報警裝置、門禁系統(tǒng)等。3.配備應急處置設施設備，如對講機、應急照明設備、滅火器等。（二）設施設備維護與管理1.建立設施設備管理制度，明確設施設備的管理責任人和維護保養(yǎng)要求。2.定期對設施設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設施設備正常運行。3.對設施設備的維修、更換等情況進行記錄，建立設施設備檔案。4.加強對設施設備的安全管理，防止設施設備被盜、損壞或丟失。5.按照國家有關規(guī)定，定期對安全防范設施設備進行檢測和校準，確保其性能符合要求。六、綜治中心經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源綜治中心經(jīng)費主要來源于公司預算安排，包括人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費、設施設備購置經(jīng)費、安全防范經(jīng)費、應急處置經(jīng)費等。（二）經(jīng)費使用原則1.嚴格按照公司財務管理制度使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)。2.堅持勤儉節(jié)約原則，合理安排經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益。3.經(jīng)費使用應?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。（三）經(jīng)費審批與報銷1.綜治中心經(jīng)費支出應按照公司財務審批程序進行審批，由經(jīng)辦人填寫費用報銷單，注明支出事由、金額等，并附上相關發(fā)票、清單等憑證。2.部門負責人