應(yīng)急預(yù)案跟管理制度

應(yīng)急預(yù)案跟管理制度一、總則1.目的：為加強公司應(yīng)急管理工作，提高公司應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力，保障公司員工生命財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案與管理制度。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工及公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。3.工作原則：應(yīng)急管理工作遵循預(yù)防為主、快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、科學(xué)處置的原則。二、應(yīng)急預(yù)案1.突發(fā)事件分類與分級突發(fā)事件分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件四類。依據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，將突發(fā)事件分為一級（特別重大）、二級（重大）、三級（較大）和四級（一般）四個級別。2.應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)成立公司應(yīng)急指揮中心，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急指揮中心下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、信息聯(lián)絡(luò)組等應(yīng)急工作小組。應(yīng)急指揮中心職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)工作；制定和修訂公司應(yīng)急預(yù)案；組織應(yīng)急演練；及時向上級主管部門報告突發(fā)事件情況等。各應(yīng)急工作小組職責(zé)：搶險救援組負(fù)責(zé)實施搶險救援工作，搶救受傷人員和重要物資；醫(yī)療救護組負(fù)責(zé)對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運治療；后勤保障組負(fù)責(zé)提供應(yīng)急物資、設(shè)備和生活保障；治安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止事態(tài)擴大；信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞突發(fā)事件信息，與上級主管部門、政府相關(guān)部門及外部救援力量保持聯(lián)系。3.預(yù)防與預(yù)警預(yù)防措施：各部門應(yīng)加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力；定期對公司設(shè)施設(shè)備進行檢查和維護，確保其安全運行；建立健全安全管理制度，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理；制定各類突發(fā)事件的預(yù)防預(yù)案，開展風(fēng)險評估和隱患排查治理工作。預(yù)警機制：公司設(shè)立突發(fā)事件預(yù)警信息收集渠道，及時收集可能引發(fā)突發(fā)事件的信息；對收集到的信息進行分析評估，確定預(yù)警級別；發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門和人員采取相應(yīng)的防范措施；跟蹤監(jiān)測預(yù)警信息，根據(jù)事態(tài)發(fā)展及時調(diào)整預(yù)警級別或解除預(yù)警。4.應(yīng)急響應(yīng)突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)迅速報告公司應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急指揮中心接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織各應(yīng)急工作小組開展應(yīng)急處置工作。應(yīng)急響應(yīng)流程：接警與初步研判：應(yīng)急指揮中心接到報警后，迅速了解事件的基本情況，進行初步研判，確定事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急處置：各應(yīng)急工作小組按照職責(zé)分工，迅速開展搶險救援、醫(yī)療救護、后勤保障、治安保衛(wèi)等應(yīng)急處置工作。在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)遵循科學(xué)、高效、安全的原則，確保應(yīng)急處置工作的順利進行。擴大應(yīng)急：如果突發(fā)事件超出公司應(yīng)急處置能力范圍，應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時向上級主管部門報告，請求支援，并配合外部救援力量開展應(yīng)急處置工作。應(yīng)急結(jié)束：當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，經(jīng)應(yīng)急指揮中心評估確認(rèn)，由總指揮下達應(yīng)急結(jié)束指令。5.后期處置善后處理：應(yīng)急結(jié)束后，公司應(yīng)組織對突發(fā)事件造成的損失進行評估，做好受災(zāi)人員的安置、補償和撫慰工作；對受損的設(shè)施設(shè)備進行修復(fù)和更換，盡快恢復(fù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。調(diào)查與總結(jié)：公司應(yīng)成立突發(fā)事件調(diào)查小組，對事件發(fā)生的原因、過程和損失進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議；撰寫突發(fā)事件調(diào)查報告，報公司應(yīng)急指揮中心和上級主管部門備案?；謴?fù)生產(chǎn)：在確保安全的前提下，公司應(yīng)盡快組織恢復(fù)生產(chǎn)。各部門應(yīng)根據(jù)應(yīng)急處置情況和公司安排，做好生產(chǎn)恢復(fù)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。三、管理制度1.應(yīng)急值班制度公司實行應(yīng)急值班制度，設(shè)立應(yīng)急值班室，安排專人24小時值班。應(yīng)急值班人員應(yīng)堅守崗位，不得擅離職守。應(yīng)急值班人員職責(zé)：負(fù)責(zé)接收和處理突發(fā)事件信息，及時向應(yīng)急指揮中心報告；傳達應(yīng)急指揮中心的指令；做好值班記錄和交接班工作。值班紀(jì)律：應(yīng)急值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得在值班期間從事與值班無關(guān)的事情；對突發(fā)事件信息應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面地報告，不得隱瞞、謊報或漏報；如遇特殊情況需要請假，應(yīng)提前向應(yīng)急指揮中心報告，并安排好替班人員。2.應(yīng)急物資儲備管理制度公司建立應(yīng)急物資儲備倉庫，儲備必要的應(yīng)急救援物資、設(shè)備和器材，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。應(yīng)急物資儲備管理要求：應(yīng)急物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于識別和取用。定期對應(yīng)急物資進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其性能完好、數(shù)量充足。建立應(yīng)急物資臺賬，詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、購置時間、維護保養(yǎng)情況等信息。應(yīng)急物資不得挪作他用，如需調(diào)用，應(yīng)經(jīng)應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)，并做好記錄。及時補充和更新應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資儲備滿足應(yīng)急處置工作的需要。3.應(yīng)急演練制度公司定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、地震、泄漏等各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置。應(yīng)急演練應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員和職責(zé)分工等。應(yīng)急演練要求：演練前應(yīng)進行動員和培訓(xùn)，使參與人員熟悉演練流程和應(yīng)急處置措施。演練過程應(yīng)模擬真實場景，檢驗各應(yīng)急工作小組的應(yīng)急響應(yīng)能力、協(xié)同配合能力和應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)及時對演練效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對演練中存在的問題提出改進措施和建議。做好演練記錄，包括演練時間、地點、內(nèi)容、參與人員、演練過程、演練效果評估等信息。根據(jù)演練評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。4.信息報告與發(fā)布制度公司建立突發(fā)事件信息報告制度，明確信息報告的流程、內(nèi)容和要求。突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)在第一時間報告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報告后[X]分鐘內(nèi)報告公司應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心應(yīng)在接到報告后[X]分鐘內(nèi)向上級主管部門報告。信息報告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍、已采取的措施及現(xiàn)場情況等。報告信息應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面，不得隱瞞、謊報或漏報。公司建立突發(fā)事件信息發(fā)布制度，明確信息發(fā)布的渠道、內(nèi)容和程序。信息發(fā)布應(yīng)遵循及時、準(zhǔn)確、客觀、全面的原則，由公司應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一對外發(fā)布。信息發(fā)布內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，避免誤導(dǎo)公眾和引發(fā)不必要的社會恐慌。5.培訓(xùn)教育制度公司將應(yīng)急管理知識納入員工培訓(xùn)教育計劃，定期組織員工進行應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。應(yīng)急管理培訓(xùn)內(nèi)容包括突發(fā)事件的種類、危害、預(yù)防措施、應(yīng)急處置方法、應(yīng)急預(yù)案等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等多種形式。新員工入職后應(yīng)及時進行應(yīng)急管理培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對從事特殊崗位的員工，應(yīng)進行專門的應(yīng)急管理培訓(xùn)，確保其