鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)護(hù)站管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)護(hù)站管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)護(hù)站的管理，提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率，保障農(nóng)村公路的安全暢通，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)護(hù)站全體工作人員。（三）基本原則1.以人為本原則：充分保障工作人員權(quán)益，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性。2.科學(xué)規(guī)范原則：建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和管理制度。3.質(zhì)量第一原則：確保養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，滿足農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)需求。4.安全高效原則：保障養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全，提高工作效率，降低成本。二、崗位職責(zé)（一）站長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)站的全面管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織養(yǎng)護(hù)人員開展公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)，確保公路路況良好。3.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)站的人員管理、物資設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理。4.協(xié)調(diào)與上級(jí)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及相關(guān)單位的關(guān)系，爭(zhēng)取支持與配合。5.定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋存在的問題和建議。（二）養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定養(yǎng)護(hù)技術(shù)方案和措施，指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)人員開展養(yǎng)護(hù)作業(yè)。2.對(duì)養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.負(fù)責(zé)公路病害的調(diào)查、分析和處理，提出合理的修復(fù)建議。4.參與養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。5.做好養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料的整理、歸檔工作。（三）養(yǎng)護(hù)工人崗位職責(zé)1.按照養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的指導(dǎo)和要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)公路路面的清掃、保潔，保持路面整潔。3.對(duì)公路沿線的設(shè)施進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告損壞情況。4.協(xié)助養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行公路病害的修復(fù)工作。5.做好養(yǎng)護(hù)工具和設(shè)備的保管、維護(hù)工作。三、養(yǎng)護(hù)工作流程（一）日常巡查1.養(yǎng)護(hù)工人每天定時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)路段進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查路面狀況、路基邊坡、橋涵構(gòu)造物、沿線設(shè)施等。2.巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)記錄，并上報(bào)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員。3.養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)巡查情況，及時(shí)安排處理措施。（二）養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃制定1.養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員根據(jù)巡查結(jié)果、公路技術(shù)狀況評(píng)定結(jié)果和上級(jí)要求，制定月度、季度養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃。2.養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、作業(yè)內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間等。3.養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)站長(zhǎng)審核后上報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。（三）養(yǎng)護(hù)作業(yè)實(shí)施1.養(yǎng)護(hù)工人按照養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃和技術(shù)規(guī)范要求，組織實(shí)施養(yǎng)護(hù)作業(yè)。2.養(yǎng)護(hù)作業(yè)前應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，確保作業(yè)安全。3.養(yǎng)護(hù)作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。4.養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)作業(yè)，及時(shí)解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。（四）養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查1.養(yǎng)護(hù)站應(yīng)建立養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。2.養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查應(yīng)包括路面平整度、強(qiáng)度、破損率，路基邊坡穩(wěn)定性，橋涵構(gòu)造物完好情況，沿線設(shè)施齊全情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任人限期整改。（五）養(yǎng)護(hù)資料歸檔1.養(yǎng)護(hù)工作過程中產(chǎn)生的各類資料應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。2.養(yǎng)護(hù)資料包括巡查記錄、養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)作業(yè)記錄、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查記錄、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料等。3.養(yǎng)護(hù)資料應(yīng)分類存放，妥善保管，便于查閱和使用。四、物資設(shè)備管理（一）物資采購1.根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作需要，制定物資采購計(jì)劃。2.物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商。3.物資采購應(yīng)簽訂合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。4.物資到貨后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。2.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.物資庫存應(yīng)保持合理水平，避免積壓和浪費(fèi)。（三）物資領(lǐng)用1.養(yǎng)護(hù)人員因工作需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取。2.倉庫管理人員應(yīng)按照申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好記錄。3.物資領(lǐng)用應(yīng)遵循節(jié)約原則，杜絕浪費(fèi)。（四）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用狀況等信息。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，持證上崗。4.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修，維修記錄應(yīng)詳細(xì)完整。5.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，報(bào)廢設(shè)備應(yīng)妥善處理。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范養(yǎng)護(hù)作業(yè)行為。3.定期開展安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)。（二）安全設(shè)施設(shè)置1.在養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如警示燈、錐形筒、警示標(biāo)語等。2.確保安全設(shè)施完好有效，及時(shí)更換損壞的安全設(shè)施。（三）安全檢查1.定期對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)立即整改，不能立即整改的應(yīng)采取臨時(shí)防護(hù)措施，并限期整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援和搶險(xiǎn)。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告安全事故情況。3.配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施。六、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)和目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括人員經(jīng)費(fèi)、物資采購費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、養(yǎng)護(hù)作業(yè)費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。3.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2.各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)符合規(guī)定的審批程序和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開支。（三）財(cái)務(wù)核算1.建立健全財(cái)務(wù)核算制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映養(yǎng)護(hù)站的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.做好財(cái)務(wù)分析工作，為養(yǎng)護(hù)站的管理決策提供依據(jù)。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正、公平。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己藘?nèi)容，突出工作成效。3.激勵(lì)約束原則：通過考核激勵(lì)工作人員積極工作，約束不良行為。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況、工作效率等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、創(chuàng)新能力等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)工作人員進(jìn)行一次考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)工作人員進(jìn)行不定期考核。3.考核采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放績(jī)效工資。2.對(duì)考核優(yōu)秀的工作人員給予表彰和獎(jiǎng)