知名地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊

編號：0版號：A/0(主責(zé)部門：中部區(qū)域集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部、設(shè)計管理部)編號：0版號：A/0確保各環(huán)節(jié)各部門的信息暢通，保證設(shè)計成果質(zhì)量(含設(shè)計圖紙、計算書、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表、設(shè)計樣板等的完整性、設(shè)計深度、準(zhǔn)確性),減少設(shè)計變更及無效成本，促進(jìn)后續(xù)各部門工作順利開展，主體執(zhí)行落地邏輯，有效提升經(jīng)濟(jì)效益，防范落地風(fēng)險，參考2019年8月版本《房地產(chǎn)片聯(lián)控股集2.適用范圍3.管理機(jī)制3.3工作權(quán)責(zé)——三級管控體系(控股集團(tuán)+區(qū)域集團(tuán)(大區(qū))+區(qū)域公司/事業(yè)部)控股集團(tuán)：統(tǒng)籌+監(jiān)控+支持大區(qū)集團(tuán)(產(chǎn)品研發(fā)部/設(shè)計管理部):管理+幫扶L(主責(zé)部門：中部區(qū)域集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部、設(shè)計管理部)一、頭腦風(fēng)暴會評審流程和要點 4二、土地評審流程和要點 5三、拍地方案提升會流程和要點 6 7五、示范區(qū)啟動會評審流程和要點 8六、項目概念方案會評審流程和要點 9七、項目概念設(shè)計深化方案會評審流程和要點 八、示范區(qū)景觀、室內(nèi)概念方案會評審流程和要點 1九、適配標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)會評審流程和要點 十、示范區(qū)概念方案綜合會評審流程和要點 十一、設(shè)計優(yōu)化匯報會評審流程和要點 十二、全區(qū)建筑方案設(shè)計會(含二改方案)評審流程和要點 十三、項目預(yù)備會評審流程和要點 十四、示范區(qū)聯(lián)合驗收會流程和要點 十五、示范區(qū)后評估評審流程和要點 十六、建筑二次深化方案確認(rèn) 十七、施工圖報建 十八、設(shè)計封樣 十九、第一次各專業(yè)疊圖 中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇二十、施工圖出圖 二十一、施工圖三級內(nèi)審 二十二、施工圖外審 二十三、消防審查 二十四、圖審版施工圖下發(fā) 3二十五、變更審核 二十六、樣板先行 二十七、區(qū)域驗收 二十八、竣工備案 二十九、區(qū)域交付 三十、設(shè)計后評估 三十一、規(guī)劃溝通 三十二、人防咨詢 三十三、總圖公示 三十四、總圖批復(fù)取得 三十五、工規(guī)證取得 三十六、土建施工證取得 三十七、銷售許可證取得 三十八、開盤前交底及風(fēng)險控制 三十九、交付前項目風(fēng)險排查 5 召開時間可研報告前、項目初判通過評審后15天內(nèi)且市場定位報告完成不定控股集團(tuán)會議目的評審目標(biāo)地塊可研報告，就產(chǎn)品規(guī)劃、戶型配比、客戶分析、銷售價格等進(jìn)行探討，決策是否上土地評審會參加范圍組織部門區(qū)域公司項目拓展部區(qū)域公司項目拓展部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司項目拓展部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司項目拓展部參會部門控股集團(tuán)：投資發(fā)展中心、產(chǎn)品研發(fā)中心；區(qū)域集團(tuán)：投資發(fā)展部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷客服部；區(qū)域公司：項目拓展部、市場營銷部、研發(fā)設(shè)計部。審控要點1、強(qiáng)排方案合理性；2、規(guī)劃條件合規(guī)性；3、與市場提供的戶配條件是否吻合；4、其它風(fēng)險項。1、強(qiáng)排方案(包括多方案總圖對比、指標(biāo))2、市場定位報告。會議輸出成果頭腦風(fēng)暴會會議紀(jì)要。備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇召開時間每周四視上會項目數(shù)量而定控股集團(tuán)會議目的進(jìn)行項目投資可行性評估，明確項目開發(fā)各項經(jīng)營目標(biāo)，決定是否進(jìn)入拿地階參加范圍組織部門控股集團(tuán)投資發(fā)展中心控股集團(tuán)投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)人區(qū)域公司項目拓展部負(fù)責(zé)人控股集團(tuán)投發(fā)中心參會部門控股集團(tuán)：投資發(fā)展中心、營銷客服中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、大運營中心(成本、計劃條線)、融資管理中心、并購重組中心、產(chǎn)城中心、商業(yè)投發(fā)中心；運營管理部；區(qū)域公司：董事長、項目拓展部、研發(fā)設(shè)計部、市場營銷部、工程運營部、融資管理部、其他會議指定人員；審控要點1、經(jīng)營指標(biāo)及外部市場情況審查2、強(qiáng)排方案合理性、規(guī)劃條件合規(guī)性審查3、與市場提供的戶配條件是否吻合4、其它風(fēng)險項規(guī)劃條件書、強(qiáng)排方案(含地庫平面及日照測算)、強(qiáng)排自審表、成本測算表、限額指標(biāo)對比表、競品成本適配對比分析表會議輸出成果1、由控股投資發(fā)展中心簽發(fā)的會議決議；2、按會議紀(jì)要修改的項目相關(guān)內(nèi)容(含產(chǎn)品定位報告、強(qiáng)排方案、營銷計劃、資金計劃、項目經(jīng)濟(jì)效益測算、目標(biāo)成本、跟投方案),形成項目投前合約書。備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇1.1市場信息、項目靜態(tài)貨值、項目經(jīng)營指標(biāo)召開時間拍地前1天約1個小時區(qū)域集團(tuán)會議目的市場信息、項目靜態(tài)貨值、項目經(jīng)營指標(biāo)、成本、風(fēng)險預(yù)判參加范圍組織部門區(qū)域集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部區(qū)域集團(tuán)產(chǎn)研部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門區(qū)域集團(tuán)：投資發(fā)展部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷客服部；區(qū)域公司：項目拓展部、研發(fā)設(shè)計部、市場營銷部、成本管理部；審控要點1、拍地提升方案的合理性2、規(guī)劃條件合規(guī)性審查3、成本合理性與產(chǎn)品的去化風(fēng)險4、其它風(fēng)險項規(guī)劃條件書、強(qiáng)排提升方案(含地庫平面及日照測算)、市場定位報告會議輸出成果強(qiáng)排提升方案備注1.1拿地后對項目拿地決策及相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行交底，實現(xiàn)信息無縫對接，方案設(shè)計單位、開發(fā)事業(yè)部了解項目情況匯報。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團(tuán)審核召開時間拿地后1~2天約1個小時區(qū)域集團(tuán)會議目的1、拿地后對項目拿地決策及相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行交底，實現(xiàn)信息無縫對接2、方案設(shè)計單位、開發(fā)事業(yè)部了解項目情況匯報參加范圍組織部門區(qū)域公司工程運營部區(qū)域公司董事長區(qū)域公司董事長區(qū)域公司工程運營部參會部門區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人區(qū)域公司：董事長及區(qū)域公司各條線負(fù)責(zé)人；事業(yè)部：總經(jīng)理、市場、設(shè)計、開發(fā)、營銷及相關(guān)人員外部人員：方案設(shè)計單位(視項目情況);審控要點1、強(qiáng)排方案合理性2、規(guī)劃條件合規(guī)性審查3、與市場提供的戶配條件是否吻合4、其它風(fēng)險項1、當(dāng)?shù)卦O(shè)計院、審圖、交評、日照等政策了解情況匯報文件2、項目主要問題及難點整理；會議輸出成果會議紀(jì)要。備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇1.1示范區(qū)開發(fā)策略，選址，用地范圍，展廳規(guī)模，樣板房數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)化選用及風(fēng)格等。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團(tuán)審核，控股集團(tuán)審定召開時間拿地后7天內(nèi)約1個小時區(qū)域集團(tuán)會議目的示范區(qū)開發(fā)策略，選址，用地范圍，展廳規(guī)模，樣板房數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)化選用及風(fēng)格等參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域集團(tuán)：設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人、項目管理對接人、景觀負(fù)責(zé)人、精裝負(fù)責(zé)人；區(qū)域公司：事業(yè)部總經(jīng)理，研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人、景觀負(fù)責(zé)人、室內(nèi)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、工程運營負(fù)責(zé)人；審控要點1、示范區(qū)整體的風(fēng)格定位，營銷、成本、工程、大運營的要求匯總；2、示范區(qū)內(nèi)部的銷售動線；3、示范區(qū)的范圍、邊界；4、示范區(qū)的人、車流線；5、停車場、售樓處、景觀各功能空間、樣板房的落位、示范區(qū)各專業(yè)成本規(guī)劃、示范區(qū)示范區(qū)策劃方案PPT(包括建筑、景觀、室內(nèi)專業(yè))會議輸出成果會議紀(jì)要。備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇1.1明確總圖、戶型、示范區(qū)、地下室、豎向設(shè)計等總體方案及立面方案。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團(tuán)審核，控股集團(tuán)審定召開時間拿地后29天(控股節(jié)點考核要求)、區(qū)域集團(tuán)要求25天內(nèi)約2個小時控股集團(tuán)會議目的對項目概念方案階段成果進(jìn)行評審參加范圍組織部門區(qū)域集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部控股集團(tuán)產(chǎn)研負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員大運營精裝、法務(wù)風(fēng)控中心、物業(yè)公司；區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)總裁、聯(lián)盟中心執(zhí)行總裁、產(chǎn)品研發(fā)部、投資發(fā)展部、設(shè)計管理部、成本管理部、營銷客服部、法務(wù)風(fēng)控組、物業(yè)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司：區(qū)域董事長、分管副總、設(shè)計、市場、項目拓展部、營銷市場部、工程運營部、招采管理部、成本管理部以及法務(wù)負(fù)責(zé)人審控要點1.整體設(shè)計方案是否與運營節(jié)奏相匹配；2.設(shè)計方案中整體指標(biāo)是否滿足控股的要求；1、土評會會議紀(jì)要；2、土地出讓規(guī)劃條件書；3、落地項目政策梳理表單；4、項目前端拿地風(fēng)險排查表V3.0;5、項目強(qiáng)排拿地方案自身表V3.0;6、競品分析；7、貨值測算對比表；8、概念方案匯報文本；9、圖紙文件會議輸出成果1、會議紀(jì)要；2、根據(jù)會議要求修改后的規(guī)劃方案等成果。備注1.1概念設(shè)計方案的總圖、戶型、地下室、豎向設(shè)計、設(shè)備管線點位、立面做法等方面設(shè)計深化、規(guī)劃溝通意見調(diào)整等內(nèi)容。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團(tuán)審核召開時間拿地后45天內(nèi)約1個小時區(qū)域集團(tuán)會議目的概念設(shè)計方案的內(nèi)容進(jìn)行落地性深化參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員法務(wù)風(fēng)控組；區(qū)域公司：董事長及研發(fā)、市場、營銷等相關(guān)人員；事業(yè)部：總經(jīng)理、事業(yè)部營銷、設(shè)計、成本及相關(guān)人員；審控要點1.落地方案是否已與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門要求相統(tǒng)一；2.建筑立面做法及設(shè)備管線布置的影響；3.影響項目運營指標(biāo)的其他內(nèi)容。概念方案評審會會議紀(jì)要、項目規(guī)劃正式溝通紀(jì)要、深化方案匯報PPT、CAD圖紙會議輸出成果會議紀(jì)要備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇1.1確定示范區(qū)景觀及室內(nèi)方案的定位及目標(biāo)成本等。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團(tuán)審核，控股集團(tuán)審定召開時間拿地后45天內(nèi)約2個小時控股集團(tuán)會議目的對項目示范區(qū)景觀、室內(nèi)概念方案進(jìn)行評審，明確下一步設(shè)計方向。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司景觀負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員控股集團(tuán)：產(chǎn)品研發(fā)中心景觀條線負(fù)責(zé)人、景觀、室內(nèi)條線項目對接人；區(qū)域集團(tuán)：設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人、景觀及室內(nèi)條線負(fù)責(zé)人及對接人；區(qū)域公司：事業(yè)部總經(jīng)理、設(shè)計部負(fù)責(zé)人、景觀室內(nèi)負(fù)責(zé)人、市場營銷部負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、招采負(fù)責(zé)人；外部單位：景觀、室內(nèi)設(shè)計公司主創(chuàng)審控要點1.示范區(qū)景觀室內(nèi)方案是否與項目定位相一致；2.景觀、室內(nèi)方案設(shè)計的效果是否達(dá)到預(yù)期要求。設(shè)計部根據(jù)模板提供匯報PPT、CAD圖紙會議輸出成果會議紀(jì)要備注編號：0版號：A/01.1確定項目適配標(biāo)準(zhǔn)。2.1區(qū)域公司召開時間拿地后60天內(nèi)約1個小時區(qū)域公司會議目的確定項目適配標(biāo)準(zhǔn)參加范圍組織部門區(qū)域公司成本管理部區(qū)域公司董事長區(qū)域公司成本負(fù)責(zé)人區(qū)域公司成本管理部參會部門/人員區(qū)域公司：董事長、研發(fā)設(shè)計、市場營銷、成本及相關(guān)人員；事業(yè)部：事業(yè)部總經(jīng)理，設(shè)計、營銷、成本及相關(guān)人員審控要點確定項目適配標(biāo)準(zhǔn)及涉及客戶敏感點的建筑做法；建筑適配標(biāo)注及定位初稿；會議輸出成果會議紀(jì)要、會簽完成的適配標(biāo)準(zhǔn)表交設(shè)計管理部備備注召開時間拿地后60天內(nèi)約2個小時控股集團(tuán)會議目的對項目示范區(qū)設(shè)計、工程、成本、營銷客服進(jìn)行綜合評審。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員控股集團(tuán)：產(chǎn)品研發(fā)中心、營銷客服中心、大運營中心成本專業(yè)；區(qū)域集團(tuán)：設(shè)計管理部、市場營銷部、成本管理部；區(qū)域公司：常務(wù)副總、市場營銷部、研發(fā)設(shè)計部、成本管理部、招采管理部事業(yè)部：總經(jīng)理及項目相關(guān)人員；審控要點1.景觀及室內(nèi)方案與建筑方案相匹配；2.示范區(qū)設(shè)計方案綜合單價應(yīng)該與目標(biāo)成本相適應(yīng)；設(shè)計部根據(jù)模板提供匯報PPT、CAD圖紙(原則上需包含區(qū)域景觀概念方案)會議輸出成果會議紀(jì)要備注1.1明確設(shè)計優(yōu)化方向召開時間概念方案完成后15天約1個小時區(qū)域公司會議目的對原有項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化參加范圍組織部門區(qū)域研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域集團(tuán)：設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)及建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人；區(qū)域公司：區(qū)域研發(fā)設(shè)計、成本、工程；事業(yè)部：總經(jīng)理、事業(yè)部設(shè)計、成本、工程；外部人員：方案設(shè)計單位、施工圖設(shè)計單位；審控要點1.地庫優(yōu)化以結(jié)構(gòu)安全為前提；2.盡量對停車效率交通組織進(jìn)行優(yōu)化；3.其他設(shè)計類優(yōu)化。設(shè)計單位提供匯報PPT、CAD圖紙會議輸出成果會議紀(jì)要備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇十二、全區(qū)建筑方案設(shè)計會(含二改方案)評審流程和要點1.1對總圖、戶型、銷售型商業(yè)、地庫、立面、貨值、日照、二改方案、風(fēng)險進(jìn)行核對并確認(rèn)召開時間概念方案評審會后30天內(nèi)約1個小時區(qū)域集團(tuán)會議目的方案設(shè)計成果確認(rèn)參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部、營銷管理部、成本管理部；區(qū)域公司：董事長、區(qū)域公司設(shè)計、營銷、成本；事業(yè)部：總經(jīng)理、事業(yè)部設(shè)計、營銷、成等相關(guān)人員；外部人員：建筑方案設(shè)計單位、施工圖設(shè)計單位；審控要點1.設(shè)計各專業(yè)，公司各端口應(yīng)該分別對方案進(jìn)行符合自身的專業(yè)性審查；設(shè)計單位提供匯報PPT、CAD圖紙會議輸出成果會議紀(jì)要備注編號：0版號：A/0召開時間拿地后80天內(nèi)約1個小時控股集團(tuán)會議目的對項目經(jīng)營性指標(biāo)確認(rèn)參加范圍組織部門區(qū)域工程運營部區(qū)域集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理區(qū)域工程運營部參會部門/人員控股集團(tuán)：大運營中心、營銷客服中心、產(chǎn)品研發(fā)中心；區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人；區(qū)域公司：董事長、常務(wù)副總、各部門負(fù)責(zé)人；事業(yè)部：總經(jīng)理、營銷、工程等相關(guān)人員；審控要點1.項目整體操盤思路，分期開發(fā)區(qū)域，貨值，資金回正時間等一系列經(jīng)營性指標(biāo)是否滿足控股要求；預(yù)備會上會模板資料PPT會議輸出成果會議紀(jì)要備注1.1對示范區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行評估，保障示范區(qū)順利開放。2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團(tuán)審核，控股集團(tuán)審定召開時間示范區(qū)開放7天前1天控股集團(tuán)會議目的對示范區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行評估，確保整體展示效果及客戶體驗，控制示范區(qū)開放風(fēng)險，保障示范參加范圍組織部門區(qū)域集團(tuán)運營管理部區(qū)域集團(tuán)運營管理部事業(yè)部總經(jīng)理區(qū)域集團(tuán)運營管理部參會部門/人員控股集團(tuán)：控股集團(tuán)工程、品控、產(chǎn)研、營銷、客服條線；區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)運營、設(shè)計、工程、采購、營銷、成本條線；成本條線；事業(yè)部：事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、成本、工程、設(shè)計、采購、營銷條線負(fù)責(zé)審控要點1.示范區(qū)停止點設(shè)計檢查評分表；2.設(shè)計提營銷資料排查；3.銷售物料風(fēng)險排查示范區(qū)停止點檢查評分表會議輸出成果示范區(qū)停止點檢查評分表備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇召開時間示范區(qū)開放后兩周內(nèi)約1個小時控股集團(tuán)會議目的示范區(qū)復(fù)盤總結(jié)提煉參加范圍組織部門區(qū)域研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人區(qū)域研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)人區(qū)域研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員控股集團(tuán)：體驗中心成員；區(qū)域集團(tuán)：設(shè)計、營銷、成本；區(qū)域公司：設(shè)計、營銷、成本；事業(yè)部：總經(jīng)理及設(shè)計、營銷、成本相關(guān)人員；審控要點4.示范區(qū)開放節(jié)點是否跟項目需求相匹配；5.示范區(qū)的綜合造價單方是否與目標(biāo)成本相匹配；6.示范區(qū)使用過程中出現(xiàn)了哪些問題，能否進(jìn)行改進(jìn)；事業(yè)部設(shè)計部提供復(fù)盤匯報材料會議輸出成果會議紀(jì)要備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇門窗、欄桿、智能化、鋼結(jié)構(gòu)等方案進(jìn)行設(shè)計并2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團(tuán)審核，控股集團(tuán)審定3.執(zhí)行人4.流程圖評審評審評審分管領(lǐng)導(dǎo)方案設(shè)計院審核(效果)?事業(yè)部設(shè)計負(fù)責(zé)人成本不通過庫內(nèi)單位設(shè)計供方拓展5.2幕墻、欄桿、門窗等方案必須符合建筑風(fēng)格，從色彩及樣式上均要與建筑風(fēng)格契合，符合原5.3幕墻/欄桿門窗等方案成果中需包含完整的信息：實施效果圖、設(shè)計方案圖、施工節(jié)點圖、成本信息等。中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇1.內(nèi)容介紹可證。保通過。2.管控級別3.執(zhí)行人面積預(yù)測繪通過消防審查人防審查交通審查不通過節(jié)能評估衛(wèi)生審查測繪單位通過各地《景觀?程管控景觀報建圖成果圖中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇5.關(guān)鍵點5.1施工圖設(shè)計過程中，基本平立剖完成后，可同步進(jìn)行面積預(yù)測、節(jié)能評估以及日照核算，意見反饋后及時修改圖紙。5.2施工圖審查為線上圖審，可提前與圖審單位線下溝通，條件成熟的圖紙線下先審，避免正式審查時出現(xiàn)違反強(qiáng)條或者顛覆性修改意見。5.3線上圖審送審資料須齊全，前置工作提前做好，設(shè)計資料、圖紙、報告齊全。景觀5.4滿足報建圖設(shè)計要求。5.5滿足綠地率要求。5.6滿足整體建筑報規(guī)報建時間要求。1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.執(zhí)行人綜合交圈會交底答疑會參與精裝設(shè)計單位二次深化設(shè)計單位精裝平面與疊圖核對施工圖院內(nèi)專業(yè)疊圖核進(jìn)行圖紙的最后修正4.1材料設(shè)計定樣冊作為材料部品選型依據(jù)。中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇4.1.2各部門根據(jù)《材料部品清單》草案，進(jìn)行各專業(yè)的分析和準(zhǔn)備：4.1.3項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提出材料部品的進(jìn)場時間；4.1.4成本管理部負(fù)責(zé)對材料部品的單價和總價進(jìn)行核算，原則不超目標(biāo)成本；4.1.5采購管理部負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商名單，并聯(lián)系送樣，確定采購方式和定標(biāo)時間。4.1.6設(shè)計管理部根據(jù)各部門意見完成《材料部品清單》終稿。4.1.7《材料部品清單》終稿完成后，由相關(guān)部門會簽，經(jīng)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，作為材料部品選型定樣、招標(biāo)計劃、施工進(jìn)場計劃的指導(dǎo)性文件。4.2.1設(shè)計部負(fù)責(zé)對設(shè)計供方、投標(biāo)單位等提供的樣品進(jìn)行實物封樣。5.1嚴(yán)格按照設(shè)計材料清單進(jìn)行封樣材料比對，不得缺項。5.2設(shè)計封樣僅對面層及控制效果的材料進(jìn)行封樣。5.3設(shè)計送樣若不合格，需重新送樣，直至確認(rèn)合格。1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.執(zhí)行人4.流程建筑總圖與景觀總圖疊圖核對?精裝平面與建筑、結(jié)構(gòu)疊圖核對?施工圖院內(nèi)部建筑、結(jié)專業(yè)疊圖核聯(lián)合施工圖單位綜合交圈會交底答疑會人防設(shè)計單位景觀設(shè)計單位精裝設(shè)計單位二次深化設(shè)計單位進(jìn)行圖紙的最后修正向設(shè)計、效果影響等。4.5綜合施工圖院召集人防、景觀、室內(nèi)、幕墻、方案等公司綜合定案交底答疑，出圖前的最后修正。中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇編號：0版號：A/05.關(guān)鍵點5.1各專業(yè)設(shè)計范圍明確清楚，不要出現(xiàn)設(shè)計漏項5.2總圖：建筑總圖、景觀總圖、市政管線疊圖，主要出入口、消防車道及場地、活動場地、豎5.3平面：建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、機(jī)電各專業(yè)疊圖，核對結(jié)構(gòu)梁板柱、安裝點位、管線等5.4立面：建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻疊圖，平立剖一致，建筑把控效果5.5地下室：地上地下核對，結(jié)構(gòu)及管線綜合疊圖，可視情況進(jìn)行BIM建模景觀5.6規(guī)劃總圖、登高面、停車位、出地面構(gòu)筑物、建筑一層平室內(nèi)1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.執(zhí)行人4.流程工作確認(rèn)方式：設(shè)計供方完成建筑施工圖設(shè)計圖紙，相關(guān)計算書及點檢表，提報事業(yè)部設(shè)計負(fù)責(zé)人。5.關(guān)鍵點5.1完成各專業(yè)疊圖后審核意見的修改。5.2滿足施工圖設(shè)計參考依據(jù)的各項點檢要求。5.3同時提供節(jié)能計算書等相關(guān)文件。1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.執(zhí)行人4.流程一級審圖一級審圖二級審圖一級審圖校核表誤后簽確設(shè)計院自審設(shè)計部復(fù)核施工圖出圖審圖公司三級審圖??中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇編號：0版號：A/0景觀《景觀施工圖設(shè)計圖紙審查管控點》《景觀施工圖設(shè)計圖紙審查管控點》計圖紙?景觀施工圖修改成果《成果評審會議紀(jì)要》依據(jù)參考《景觀施工圖圖紙審景觀施工圖設(shè)會辦事業(yè)部設(shè)計負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)：設(shè)計部在啟動施工圖設(shè)計時，對設(shè)計院進(jìn)行交施工圖交底時，將我司《二次結(jié)構(gòu)規(guī)定》發(fā)給施工單位并簽字。施工單位提報二次結(jié)構(gòu)施工圖和施工方案技術(shù)核定單確總說明5.1聯(lián)合審圖小組：事業(yè)部公司設(shè)計管理部、事業(yè)部成本部、工程管理部、招采管理部、客服管理部、物業(yè)公司及設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單5.2積極主動跟進(jìn)出圖進(jìn)度，在施工圖出圖前督促設(shè)計單位完成一級審圖。審圖評審會，確定最終審圖意見，形成《聯(lián)合審圖成果》。中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇5.5提交審圖結(jié)果給設(shè)計單位，跟進(jìn)審圖結(jié)果的落實、修改后的圖紙出圖進(jìn)度。5.6對涉及到事業(yè)部公司設(shè)計管理部的審5.7匯總各階段審圖成果(一級審圖校核表、二級審圖-開放審圖的自審意見、二級審圖-封閉審圖《簽到表》、《聯(lián)合審圖成果》、三級審圖《成果確認(rèn)單》)及時發(fā)審圖公司審核后備案。景觀5.8施工圖應(yīng)以施工圖圖紙審查管控點為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)審。5.9施工圖評審成本、工程相關(guān)人員必須參加，并提供審圖意見。5.10施工圖設(shè)計成本必須控制在限額造價內(nèi)。結(jié)構(gòu)5.11構(gòu)造柱、腰梁設(shè)置、內(nèi)部T型墻交接處和L型轉(zhuǎn)角墻交接處設(shè)置構(gòu)造柱、八角處未按要求設(shè)置構(gòu)造柱。5.12審核工藝工法展示上存在不符合二次結(jié)構(gòu)要求的現(xiàn)象。1.內(nèi)容介紹1.1事業(yè)部根據(jù)三級審圖及總公司審圖修改成果，組織施工圖外審，對關(guān)鍵圖紙，應(yīng)隨時溝通審查老師，確保圖紙審查通過時間點，取得審圖合格證。2.管控級別2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團(tuán)審核，控股集團(tuán)審定3.1事業(yè)部設(shè)計負(fù)責(zé)人4.流程行政歸檔行政歸檔?設(shè)計院及時配合?審圖意見回復(fù)圖紙修改替換三級審圖及總公司事業(yè)部設(shè)計5.矣鍵點5.1施工圖外審前置條件5.1.1取得總圖批復(fù)5.1.2取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證(簡稱“工規(guī)證”)施工圖藍(lán)圖(電子審圖則需要電子圖上傳完成)5.1.3施工圖藍(lán)圖(電子審圖則需要電子圖上傳完成)5.1.4施工圖審查中心窗口報審接收5.2審圖合格證取得一般周期：15天5.2.1審圖首輪意見周期10天中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇5.2.2施工圖回復(fù)時間5天5.2.3應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計院及時與審圖老師多輪溝通，并快速回復(fù)審查意見，取得合格證。5.2.4審查合格文件的及時整理及歸檔。中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.執(zhí)行人部建筑施工圖外審消防審查合格成果文件審查意見回復(fù)圖紙修改替換審圖合格全套文件行政歸檔5.矣鍵點6.表單等附件中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇編號：0版號：A/0頁碼：第33頁共57頁1.內(nèi)容介紹1.3下發(fā)內(nèi)容：終版精裝施工圖(藍(lán)圖),終版部品物料清單。施相應(yīng)工作。2.管控級別3.執(zhí)行人配合發(fā)行基準(zhǔn)版施工圖圖紙發(fā)放記錄項目部各相關(guān)職能條線人室內(nèi)設(shè)計供方/項目精裝設(shè)計師項目精裝設(shè)計師V成本招確認(rèn)確認(rèn)設(shè)計管理部(1份)項目管理部(6份)成本招采(1份)確認(rèn)建筑5.1.確認(rèn)施工圖外審及消防審查修改點，保證圖紙版本的準(zhǔn)確性和完整性。5.2做好圖紙收發(fā)文記錄，各接收部門簽字確認(rèn)。室內(nèi)5.3精裝修施工圖、部品物料清單原始圖紙需同建筑原始圖紙保持一致。5.4以上材料均需在相關(guān)負(fù)責(zé)部門確認(rèn)后由室內(nèi)設(shè)計負(fù)責(zé)人匯總，并由設(shè)計管理部組織材料移交5.5各個部門在領(lǐng)取相關(guān)資料同時需完成簽收單的填寫。5.6項目管理部在資料下發(fā)過程中需在下發(fā)圖紙上簽字，從而確保施工單位使用的圖紙為設(shè)計部下發(fā)版圖紙。5.7相關(guān)資料的電子版僅限于項目內(nèi)部流通使用，任何電子版內(nèi)容的修改均需通過設(shè)計管理執(zhí)行。中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇景觀5.8確認(rèn)完成各級內(nèi)審及修改點，保證圖紙版本的準(zhǔn)確性和完整性5.9做好圖紙收發(fā)文記錄，各接收部門簽字確認(rèn)。5.10項目管理部在資料下發(fā)過程中需在下發(fā)圖紙上簽字，從而確認(rèn)施工單位使用的圖紙為設(shè)計部下發(fā)版圖紙。5.11相關(guān)資料的電子版僅限于項目內(nèi)部溝通使用，任何電子版內(nèi)容的修改均需通過設(shè)計管理執(zhí)行。1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.執(zhí)行人設(shè)計變更條線部門提出設(shè)計院發(fā)行施工?調(diào)整及圖紙變更審查工作設(shè)計變更下發(fā)各職能條線設(shè)計變更需求重大變更需進(jìn)行規(guī)劃報備、項目部各職能5.關(guān)鍵點事后補(bǔ)單。中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇將按制度管理準(zhǔn)則進(jìn)行處罰，且未通過OA系統(tǒng)審批的變更簽證結(jié)算時將不予確認(rèn)。5.3.2簽證變更必須按公司規(guī)定的變更類型、變更原因進(jìn)行分類，由發(fā)起部門在變更申請發(fā)起時選擇，成本管理部復(fù)核，必須按實際變更原因進(jìn)行分類，確實暫無可選類別的可選其他變更，但必須說明具體變更原因。5.4配合事業(yè)部開發(fā)，進(jìn)行重大變更的規(guī)劃報備、調(diào)整及圖紙變更審查工作。中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.執(zhí)行人4.流程設(shè)計管理部《材料部品選型表》《材料部品定樣單》封樣項目工程部1工程樣板段項目部聯(lián)合驗收通過實體樣板照片《工程樣板驗收單》未通過，整改5.關(guān)鍵點5.2工程樣板應(yīng)嚴(yán)格按施工封樣及二次深化確認(rèn)后的圖紙進(jìn)行施工。5.3工程樣板須經(jīng)驗收合格后方可展開大面積施工，將樣板質(zhì)量作為工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。5.4樣板驗收合格后，項目公司需保存相關(guān)檔案資料，包括：實體樣板照片、《工程樣板驗收單》5.5明確招標(biāo)方式、招標(biāo)時間及進(jìn)場時間。5.6名詞解釋：選型：是指對材料部品的樣式、功能、構(gòu)造等方面的選擇和規(guī)定，作為材料部品收集樣品的依據(jù)。定樣：根據(jù)材料部品的選型，對收集到的樣品進(jìn)行分析，確定符合要求的樣品，作為材料部品招標(biāo)的依據(jù)。樣板：根據(jù)定樣情況，每類主要外立面材料，將在項目現(xiàn)場搭建一定大小的樣板墻體外立面裝修，作為研究外立面構(gòu)造做法及材料實際效果的依據(jù)。封樣：指完成定樣后，封存樣板實物或樣板區(qū)域，作為驗收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的管理行為。中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.執(zhí)行人4.流程收合格報告驗收事業(yè)部聯(lián)合驗收完成通過見書。5.矣鍵點1.內(nèi)容介紹在通過規(guī)劃、消防、人防、綠建、節(jié)能等相關(guān)政府部門專項驗收后，配合前期部完成竣工備案。2.管控級別區(qū)域公司填報事業(yè)部設(shè)計負(fù)責(zé)人4.流程前置條件前置條件竣工備案工作確認(rèn)方式：通過規(guī)劃、消防、人防、綠建、節(jié)能等相關(guān)政府部門專項驗收。5.關(guān)鍵點通過規(guī)劃、消防、人防、綠建、節(jié)能等相關(guān)政府部門專項驗收是竣工備案的前置條件。1.1項目竣工備案完成后，根據(jù)客訴風(fēng)險點進(jìn)行排查整改，并在交付節(jié)點前完成風(fēng)險銷項，保證區(qū)域交付的順利完成。區(qū)域公司事業(yè)部設(shè)計負(fù)責(zé)人通過通過走場驗收客訴風(fēng)險竣工備案工作確認(rèn)方式：完成風(fēng)險點銷項。5.1客訴風(fēng)險點排查可以參照同地區(qū)類似業(yè)態(tài)近兩年的投訴集中點。5.2梳理營銷說辭風(fēng)險點，對銷售承諾的關(guān)鍵點進(jìn)行排查。1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.執(zhí)行人4.流程開放后1周內(nèi)評估會議放開放后2周內(nèi)5.關(guān)鍵點中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇1.內(nèi)容介紹則確認(rèn)，立面風(fēng)格和色彩基本確認(rèn)。2.管控級別3.執(zhí)行人第二次規(guī)劃溝通消防支隊面積測繪單位指導(dǎo)方案設(shè)計日照計算單位推進(jìn)方案深化設(shè)計《溝通紀(jì)要報告》計容規(guī)則確認(rèn)，立面風(fēng)格和色彩基本確認(rèn)5.關(guān)鍵點方案總圖。中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇5.2第二次規(guī)劃溝通需要的材料：總圖填色概念方案，拼接單元戶型平面，體塊鳥瞰圖，參考立面圖片。5.3每次溝通均需要填寫溝通紀(jì)要報告。1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.執(zhí)行人4.流程通過通過人防行政許可批復(fù)初步方案上會人防行政許可批復(fù)未通過，修改5.矣鍵點站、5級專業(yè)隊裝備掩蔽所。批文。5.5人防車位無法銷售時，人防布點的優(yōu)先次序為：5.5.1按區(qū)域考慮，停車位不能銷售的商業(yè)區(qū)地下層區(qū)地下室；5.5.2地庫有單建式和附建式，優(yōu)先考慮附建式；5.5.3按位置考慮，主樓地下非機(jī)動車庫、機(jī)械停車區(qū)、地庫偏遠(yuǎn)區(qū)域、車位品質(zhì)和售價較低區(qū)5.5.4雙層或多層地下車庫時，優(yōu)先布置在最底層。5.6防護(hù)單元的劃分，應(yīng)與防火分區(qū)結(jié)合，并用足人防規(guī)范規(guī)定的防護(hù)單元建筑面積的上限。人防與非人防的分界形成的臨空墻，應(yīng)盡量設(shè)置為最短，以節(jié)省結(jié)構(gòu)造價。5.7當(dāng)雙層地下車庫的上下層均配建人防時，應(yīng)將人防單元布置在上下層相同位置，不僅可以減少頂板荷載，而且下層人防可以不劃分防護(hù)單元，減少防護(hù)單元隔墻及人防大門數(shù)量，但需結(jié)合車位可售貨值綜合分析。1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.執(zhí)行人4.流程交通評估有意見人防專篇衛(wèi)生專篇建筑密度綠地率規(guī)劃上會(具相關(guān)部門確認(rèn)修改文本5.關(guān)鍵點中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇性修改意見。5.2日照、交評等提前介入，對方案影響較大。5.3公示周期為10個工作日。5.4公示期間進(jìn)一步深化、完善方案文本，同時完成交評報告、日照報告等，公示結(jié)束后最終文本提交規(guī)劃確認(rèn)。編號：0三十四、總圖批復(fù)取得1.內(nèi)容介紹1.1方案總圖公示期間，進(jìn)一步完成文本的深化設(shè)計，并取得交評報告、日照分析報告等，公示結(jié)束后由前期開發(fā)提交政府相關(guān)部門流轉(zhuǎn)審核、確認(rèn)，最終在認(rèn)可的總圖上蓋章并取得批復(fù)。2.管控級別2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團(tuán)審核，控股集團(tuán)審定3.1事業(yè)部設(shè)計負(fù)責(zé)人4.流程取得交評報告要條件等審核通過5.1公示期間進(jìn)一步深化、完善方案文本，同時完成交評報告、日照報告等，公示結(jié)束后最終文本提交規(guī)劃確認(rèn)。5.3公示期間，同步進(jìn)行方案深化設(shè)計，地面消防道路、登高場地、地面停車符合規(guī)范、符合經(jīng)濟(jì)原則和使用合理；出入口交通及內(nèi)部交通組織合理；景觀硬景提資完成；配電房數(shù)量、位置和大小供電局確認(rèn)；其它室外不利因素(垃圾回收站、燃?xì)庹{(diào)壓站、公共廁所等)位置和大小確認(rèn)；深化單體(包含出地面室外樓梯、自行車坡道、排風(fēng)井、汽車坡道、崗?fù)?、單元門樓等)落位。各單體達(dá)到單專業(yè)擴(kuò)初深度。1.內(nèi)容介紹1.1在取得審圖合格證、消防審查合格意見書或備案批復(fù)后，由前期部負(fù)責(zé)獲取施工許可證。2.管控級別2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團(tuán)審核，控股集團(tuán)審定3.1事業(yè)部設(shè)計負(fù)責(zé)人前置條件審核并通過工作確認(rèn)方式：報建圖紙通過規(guī)劃部門的最終審核，取得建筑工程規(guī)劃許可證。5.1工規(guī)證領(lǐng)取分段范圍、施工許可證領(lǐng)取范圍、施工圖標(biāo)段劃分、分期交付范圍的配合謀劃得5.2報建平立剖面圖紙是規(guī)劃驗收的依據(jù)，原則上必須與實施施工圖一致。5.3工規(guī)證獲取周期：總圖批復(fù)后約10天。1.內(nèi)容介紹1.1在取得審圖合格證、消防審查合格意見書或備案批復(fù)后，由前期部負(fù)責(zé)獲取施工許可證。2.管控級別2.1區(qū)域公司填報，區(qū)域集團(tuán)審核，控股集團(tuán)審定3.1事業(yè)部設(shè)計負(fù)責(zé)人?工作確認(rèn)方式：取得審圖合格證、消防審查合格意見書或備案批復(fù)，配合獲取施工許可證。取得審圖合格證、消防審查合格意見書或備案批復(fù)是獲取施工許可證的前置條件。獲取施工許可證周期：工規(guī)證獲取后20天，審圖合格證獲取后5天。1.內(nèi)容介紹可證。2.管控級別3.執(zhí)行人4.流程事業(yè)部開發(fā)5.關(guān)鍵點施工形象節(jié)點、施工許可證及銷售面積預(yù)測報告是獲取銷售許可證的前置條件。獲取銷售許可證周期：施工形象節(jié)點達(dá)到次日。1.內(nèi)容介紹工作主要為配合預(yù)售證的申領(lǐng)以及示范區(qū)樣板區(qū)開放前的相關(guān)工作。2.管控級別3.執(zhí)行人4.流程開盤標(biāo)準(zhǔn)核查地下車位的需提供)示范區(qū)開放預(yù)售證申領(lǐng)5.關(guān)鍵點5.2區(qū)域公司完成《銷售物料風(fēng)險排查報告》,報區(qū)域集團(tuán)審核及備案。5.3樣板驗收合格后，項目公司需保存相關(guān)檔案資料，包括：實體樣板照片、《工程樣板驗收單》編號：03.執(zhí)行人3.1區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部4.2風(fēng)險梳理交圈會組織部門：區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部；參與部門：區(qū)域公司董事長、營銷部、客(1)報建資料與施工(竣工)圖紙對比分析，報建圖紙包括方案文本、報建單體平立面圖、規(guī)(2)銷售物料與交付狀態(tài)的對比分析，結(jié)合銷售階段的物料風(fēng)險排查，對戶型單張、展示樣板(3)現(xiàn)場排查：通過區(qū)域公司及事業(yè)部各部門聯(lián)合巡場發(fā)現(xiàn)的問題，包括但不局限于施工不達(dá)(4)其他條線反饋的風(fēng)險事項：客服、物業(yè)、營銷口徑統(tǒng)計的客戶投訴風(fēng)險事項。4.4交圈會完成后，形成交付風(fēng)險問題清單，對應(yīng)問題明確責(zé)任部門、處理方案及時間計劃，進(jìn)4.5風(fēng)險排查過程需注意風(fēng)險問題的輸出范圍，排查成果盡量控制在公司內(nèi)部小范圍流轉(zhuǎn)。中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇相關(guān)制度及指引名錄：《MA-1-03-02強(qiáng)排方案審核材料要求》《項目前期風(fēng)險排查工作指引》《XZGPD-3-01-20湘浙贛區(qū)域集團(tuán)前端方案設(shè)計作業(yè)指引》《湘浙贛區(qū)域集團(tuán)建筑設(shè)計輸入條件管理指引》《項目強(qiáng)排拿地方案自審表V4.0》《MA-1-03前端設(shè)計管理制度》《MA-3-05項目前端設(shè)計貨值管理指引》《PD-3-18中梁戶型設(shè)計優(yōu)化指引》《MA-1-03-03概念方案評審會材料要求》《PD-3-25研發(fā)設(shè)計類供方管理工作指引》項目設(shè)計管理制度》(含建筑、景觀、室內(nèi)專業(yè)全過程設(shè)計管理)各階段重點設(shè)計限額指標(biāo)》結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)選型技術(shù)指引》集團(tuán)獎罰管理制度》概念方案圖紙備案要求》前端設(shè)計后期跟蹤表》批量精裝設(shè)計管理制度》幕墻設(shè)計管理作業(yè)指引》材料部品定樣、封樣作業(yè)管理指引》設(shè)計專項計劃管理作業(yè)指引》中梁地產(chǎn)建筑擴(kuò)初、施工圖設(shè)計管理辦法》地下汽車庫設(shè)計指引》外門窗設(shè)計管理作業(yè)指引》智能化設(shè)計管理作業(yè)指引》住宅施工圖設(shè)計管理作業(yè)指引》基坑支護(hù)設(shè)計管理作業(yè)指引》設(shè)計審圖管理作業(yè)指引》《XZGJT-PD-4-01湘浙贛區(qū)域集團(tuán)研發(fā)設(shè)計風(fēng)險管控細(xì)則》中梁集團(tuán)示范區(qū)景觀軟裝設(shè)計管理辦法》泛光照明設(shè)計管理作業(yè)指引》項目設(shè)計指標(biāo)管理細(xì)則》(施工圖指標(biāo)控制方面)中梁集團(tuán)示范區(qū)設(shè)計管理工作指引》中梁地產(chǎn)集團(tuán)示范區(qū)綜合評分操作指引》材料部品定樣、封樣作業(yè)管理指引》中梁地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計全過程要點指引》景觀工程品質(zhì)管理制度》中梁集團(tuán)體驗中心管理制度》停止點檢查管理指引(精裝)》中梁地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計全過程要點指引》住宅電梯設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指引》設(shè)計變更管理作業(yè)指引》設(shè)計資料歸檔管理作業(yè)指引》《房地產(chǎn)片聯(lián)控股集團(tuán)會議管理手冊》中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——建筑篇(主責(zé)部門：中部區(qū)域集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部、設(shè)計管理部)一、結(jié)構(gòu)設(shè)計執(zhí)行手冊使用說明 3二、勘查設(shè)計評審 4三、建筑方案前期結(jié)構(gòu)評估與結(jié)構(gòu)前端評審 5 6五、基坑設(shè)計管理及方案評審 8六、結(jié)構(gòu)技術(shù)方案評審會 七、施工圖聯(lián)審與施工圖經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算優(yōu)化 八、設(shè)計后評估及考核 適用于區(qū)域集團(tuán)內(nèi)部操盤的所有的工程項目，包含由我司設(shè)計操盤的合作項目。3.管理機(jī)制3.1區(qū)域集團(tuán)參與基礎(chǔ)選型、基坑圍護(hù)設(shè)計、結(jié)構(gòu)總體方案技術(shù)評審，并對設(shè)計成果進(jìn)行評估考3.2控股集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心及區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部是中梁集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)制定和成果考核的服3.4區(qū)域公司設(shè)計部做為項目全過程責(zé)任人負(fù)責(zé)項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的全過程管理，并負(fù)責(zé)制定地方設(shè)計標(biāo)3.5當(dāng)區(qū)域公司結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人缺編時，區(qū)域設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)指定下屬事業(yè)部結(jié)構(gòu)設(shè)計管理人員進(jìn)行兼中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——結(jié)構(gòu)篇中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——結(jié)構(gòu)篇1.1區(qū)域公司結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人/事業(yè)部結(jié)構(gòu)設(shè)計師，負(fù)責(zé)提供場地勘察設(shè)計任務(wù)書，并對地勘報告的合理性進(jìn)行分析和專項研判，并報區(qū)域集團(tuán)審核。2.1事業(yè)部/區(qū)域公司提報，區(qū)域集團(tuán)審核；名稱時間拿地后立即啟動示范區(qū)與場地初勘，前端結(jié)構(gòu)設(shè)計評審流程之前完成。爭取拿地10區(qū)域公司結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人/事業(yè)部結(jié)構(gòu)設(shè)計師目的為基礎(chǔ)設(shè)計與圍護(hù)設(shè)計提供數(shù)據(jù)，對地勘單位提供成果的深度、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行流程及審控要點(1)初勘階段應(yīng)在基坑外設(shè)置勘探孔，勘探孔位置、數(shù)量及深度應(yīng)滿足基坑支護(hù)設(shè)(2)提供各土層地基承載力、壓縮模量、標(biāo)準(zhǔn)貫入度、樁基設(shè)計所需巖土力學(xué)參深度滿足基礎(chǔ)選型要求。(3)對可能采取的地基基礎(chǔ)類型、基坑開挖與支護(hù)、工程降水方案進(jìn)行初步分析評(4)基礎(chǔ)形式建議樁基時，應(yīng)提供建議樁型、樁端持力層、樁長、樁徑和單樁承載(5)提供滿足降水及止水設(shè)計的水文參數(shù)，地下水水位、各土層滲透系數(shù)、地下水分布情況及承壓性等。對報告中的高水位，當(dāng)減低抗浮水位合理控制造價。(6)強(qiáng)排總圖(初勘時使用)、建筑總圖(詳勘時使用)(7)地庫圖備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——結(jié)構(gòu)篇2.管控級別3.流程及制度名稱時間建筑概念方案控股上會之前完成，拿地30天內(nèi)完成OA流區(qū)域公司結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人/事業(yè)部結(jié)構(gòu)設(shè)計師區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人目的避免建筑方案在結(jié)構(gòu)上不可行，或在結(jié)構(gòu)規(guī)則性方面嚴(yán)重超限；為整體結(jié)構(gòu)的經(jīng)流程及審控要點(1)審核地塊是否實施試樁；(2)摸排地塊基坑支護(hù)條件、初步確定可能的支護(hù)形式；(3)調(diào)研摸排場地是否需要地震安全性影響評價等，初步確定可能的基礎(chǔ)形式；(4)初步確定地庫柱網(wǎng)形式與地庫層高；(5)明確主體結(jié)構(gòu)是否存在超限情況、主樓高寬比等(1)概念方案階段結(jié)構(gòu)評估表(2)地塊地勘參數(shù)對比表(3)不實施設(shè)計試樁審批表(4)前端拿地風(fēng)險排查表.(5)強(qiáng)排拿地方案自審表0A平臺流程備注概念方案控股上會之前的方案，建議應(yīng)有區(qū)域結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字或者平臺流中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——結(jié)構(gòu)篇四、基礎(chǔ)及試樁方案評審2.管控級別3.流程及制度管理動作名時間地勘初步完成后啟動，項目基礎(chǔ)及試樁前完成。約1個小時視頻會議目的滿足基礎(chǔ)提前施工要求，同時使基礎(chǔ)方案成本最優(yōu)。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域公司結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計院區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員事業(yè)部：設(shè)計負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、事業(yè)副總區(qū)域公司：區(qū)域結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、區(qū)域常務(wù)副總外部單位：施工圖設(shè)計單位、地勘單位區(qū)域集團(tuán)：設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人要點(1)是否就可能的結(jié)構(gòu)類型均進(jìn)行了比選。(2)是否有量化的成本分析，取值是否合(3)是否考慮了施工難易、工期、采購等因素。(4)原則上具備條件的項目都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計試樁，且應(yīng)做極限破壞試樁；(5)計試樁前應(yīng)確定樁基形式(6)關(guān)于設(shè)計試樁的工期：從拿地到設(shè)計試樁后的樁基圖，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期為2個月。鼓勵地勘前置和樁基選型，縮短標(biāo)準(zhǔn)工期。如管樁，可在灌注樁基礎(chǔ)上爭取減少半個月，灌注樁可通過地勘前置、增加混凝土強(qiáng)度等措施，將正常工期2個月壓縮到1個半月內(nèi)。高周轉(zhuǎn)456項目，且為管樁工程的，一般條件下是具備條件實施設(shè)計試樁。(7)項目如不實施設(shè)計試樁，必須詳細(xì)說明理1、會議紀(jì)要。備注具體要求詳見附件《項目試樁管理辦法》。如因特殊情況不準(zhǔn)備實施試樁，應(yīng)提前打報告申請，線下充分溝通，最終從OA平臺發(fā)起流程，經(jīng)過相關(guān)部門、事業(yè)總、區(qū)域常務(wù)副總、區(qū)域集團(tuán)與控股集團(tuán)審批同意。審批通過后的《表》,作為附件上傳到OA結(jié)構(gòu)方案評審流2.管控級別3.流程及制度管理動作名時間建筑概念方案完成后及地勘初步成果完成后開始啟動，土方開挖及基坑圍護(hù)施工前，與主體結(jié)構(gòu)方案一起完成上會，如特殊情況下需提前施工，應(yīng)提前與區(qū)域集團(tuán)結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，經(jīng)OA線上同意后，方可施工。基坑設(shè)計方案評審原則上應(yīng)在拿地50天內(nèi)完成。約1個小時視頻會議目的明確項目設(shè)計階段基坑支護(hù)設(shè)計要點，在滿足項目安全、快速實施的同時，降低基坑支護(hù)成本投入，提升項目經(jīng)濟(jì)效益。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域公司結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計院區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員事業(yè)部：設(shè)計負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、事業(yè)副總區(qū)域公司：區(qū)域結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、區(qū)域常務(wù)副總外部單位：基坑設(shè)計單位、地勘單位區(qū)域集團(tuán)：設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——結(jié)構(gòu)篇要點高周轉(zhuǎn)項目的示范區(qū)啟動會上綜合決策，并明確列入會議紀(jì)要；(1)初勘或臨近地塊地質(zhì)資料(2)建筑方案資料(3)基礎(chǔ)設(shè)計方案(4)地塊周邊市政管網(wǎng)等資料(5)工期計劃(6)施工組織平面布置圖(7)基坑支護(hù)方案1、會議紀(jì)要。備注管控具體要求詳見附件《基坑支護(hù)設(shè)計管理作業(yè)指引》、《中梁控股集團(tuán)基坑工中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——結(jié)構(gòu)篇頁碼：第10頁共13頁1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.流程及制度管理動作名時間建筑概念方案完成后啟動，施工圖開展前完成。結(jié)構(gòu)方案綜合評審以完成OA線上流程為標(biāo)志，控股底線時間為80天，區(qū)域集團(tuán)內(nèi)部原則要求為50天內(nèi)。約1個小時視頻會議目的的項目結(jié)構(gòu)技術(shù)方案進(jìn)行評審。根據(jù)建筑方案、地勘資料等對擬建建筑的基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系、基坑圍護(hù)等進(jìn)行計算分析，從成本、工期、工程可行性等方面進(jìn)行多方案比選，以確定最優(yōu)方案，為后續(xù)施工圖設(shè)計奠定基礎(chǔ)。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域公司結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計院區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員事業(yè)部：設(shè)計負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、事業(yè)副總區(qū)域公司：區(qū)域結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人、項目建筑師、項目成本等區(qū)域集團(tuán)：設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人頁碼：第11頁共13頁要點(4)是否有明確的結(jié)論；(1)建筑設(shè)計資料(2)勘察報告、圍護(hù)方案(3)結(jié)構(gòu)方案選型報告(4)結(jié)構(gòu)平面布置簡圖(5)結(jié)構(gòu)主要計算結(jié)果(6)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一技術(shù)措施(7)結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明(8)試樁檢測報告(9)結(jié)構(gòu)綜合方案評審PPT及主要設(shè)計參數(shù)表(10)結(jié)構(gòu)技術(shù)方案評審報告及評審表1、會議紀(jì)要備注管控具體要求詳見附件《結(jié)構(gòu)技術(shù)方案評審指引》、《結(jié)構(gòu)技術(shù)方案設(shè)計管理執(zhí)行手冊頁碼：第12頁共13頁七、施工圖聯(lián)審與施工圖經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算優(yōu)化1目的：各專業(yè)聯(lián)合審圖，減少錯漏碰缺及后期變更，優(yōu)化項目成本，測算限額指標(biāo)為限額管理提供獎罰依據(jù)。2時間點：施工圖完成后，施工圖外部審圖完成前。3在施工圖送外部審圖前，應(yīng)努力獲得標(biāo)準(zhǔn)層限額指標(biāo)測算結(jié)果。4管控要求：具體要求詳見《PD-3-34-20施工圖設(shè)計質(zhì)量評分管理指引》、《結(jié)構(gòu)專業(yè)審圖要點表》。八、設(shè)計后評估及考核1目的：總結(jié)經(jīng)驗，提升結(jié)構(gòu)管理水平，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評價設(shè)計供方。2匯總資料：1.施工圖，2.變更清單，3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表，4.后評估報告。3考核方式：上述資料整理后報送區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部，進(jìn)行后評估考核。頁碼：第13頁共13頁1.中部區(qū)域集團(tuán)各區(qū)域公司及事業(yè)部，應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實本工作指引及相關(guān)系列文件和要求，區(qū)域集團(tuán)集團(tuán)設(shè)計管理部有責(zé)任督促和檢查其執(zhí)行情況，并以此作為考核依據(jù)。本指引由中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。《項目高周轉(zhuǎn)操作指引》《進(jìn)度計劃管理制度》《結(jié)構(gòu)設(shè)計全過程管控指引》《結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《結(jié)構(gòu)技術(shù)方案評審指引》《中梁地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計限額指標(biāo)及管控辦法》《結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計總說明優(yōu)化建議》《結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點詳圖》《PD-3-34-20施工圖設(shè)計質(zhì)量評分管理指引》《中梁控股集團(tuán)基坑工程管理指引》《基坑支護(hù)設(shè)計管理作業(yè)指引》《PD-3-09-21駁岸設(shè)計管理作業(yè)指引》(主責(zé)部門：中部區(qū)域集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部、設(shè)計管理部)編號：0版號：0 3二、供電方案評審會 4三、公區(qū)裝飾機(jī)電點位交圈會 5 6五、弱電智能化專項設(shè)計 7六、室外管線綜合設(shè)計 8七、批量精裝機(jī)電專項設(shè)計 相關(guān)制度及索引名錄 中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——機(jī)電篇設(shè)計管理執(zhí)行手冊頁碼：第3頁共11頁一、市政條件信息收集模塊1.1區(qū)域公司機(jī)電設(shè)計組織事業(yè)部相關(guān)部門完成項目市政條件的信息收集工作。2.1區(qū)域公司提報，區(qū)域集團(tuán)審核備案。3.流程及制度拿地后15天內(nèi)，開發(fā)部協(xié)助設(shè)計部，完成地塊周邊市政條件信息的收集。其中包括但不限于：市政供電、供水、雨水、污水、燃?xì)?、通訊、有線電視、市政熱網(wǎng)等。1.1區(qū)域公司機(jī)電負(fù)責(zé)人向區(qū)域集團(tuán)匯報供電方案設(shè)計的選擇依據(jù)和成本管控思路。1.2摸清當(dāng)?shù)毓╇姽镜恼?、項目周邊的供電條件、建筑方案等對擬建建筑的用電負(fù)荷進(jìn)行計算分析，從整體建設(shè)的綜合成本、施工便利性等方面進(jìn)行多方案比選，對外線電源選擇、變電所布置、供電系統(tǒng)方式等方面綜合確定最優(yōu)方案，為后續(xù)施工圖設(shè)計奠定基礎(chǔ)。2.1區(qū)域公司提報，區(qū)域集團(tuán)審核召開時間不得遲于項目獲取后100天)約2個小時召開地點區(qū)域集團(tuán)會議目的加強(qiáng)對供電方案的評審，從供電設(shè)計源頭管控質(zhì)量，減少無效成本。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部機(jī)電負(fù)責(zé)人區(qū)域公司機(jī)電對接負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理機(jī)電負(fù)責(zé)人區(qū)域公司：事業(yè)部總經(jīng)理，研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人、開發(fā)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人外部單位：供配電設(shè)計公司主管審控要點1、當(dāng)?shù)毓╇娫O(shè)計導(dǎo)則、物價局相關(guān)文件和不成文規(guī)定對供電方案及工程造價的影響；2、供電方案成果文件；3、外線電纜路由及敷設(shè)方式；4、電房布置總圖、高低壓路由圖；5、電房平面布置示意圖；6、供電方案評審報告(按模版);7、評審會議紀(jì)要1、PD-3-20-01供電方案成果文件2、PD-3-20-02供電方案評審報告模板會議輸出成果備注1.1區(qū)域公司精裝組織相關(guān)部門完成項目公區(qū)機(jī)電點位的聯(lián)合交圈工作。2.1事業(yè)部發(fā)起，區(qū)域公司審核，區(qū)域集團(tuán)備案召開時間公區(qū)施工圖出圖前7天約2個小時召開地點區(qū)域公司、事業(yè)部會議目的加強(qiáng)對公區(qū)機(jī)電點位綜合布置的評審，從設(shè)計源頭管控公區(qū)品質(zhì)，減少無效成本。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域精裝條線負(fù)責(zé)人區(qū)域公司裝飾設(shè)計主管、機(jī)電設(shè)計主管區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域公司：研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人、精裝負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人外部單位：公區(qū)室內(nèi)設(shè)計公司主創(chuàng)審控要點1、結(jié)構(gòu)梁、給水管線電氣橋架等是否對吊頂高度產(chǎn)生不良影響；2、集水井位置、消防管線、消火栓、排水管檢修口、配電箱位置對公區(qū)舒適性的影響；3、開關(guān)、插座、應(yīng)急疏散指示標(biāo)志、正壓送風(fēng)口的綜合排布；4、吊頂燈具、噴淋頭、火災(zāi)探測器、吸頂廣播、移動信號覆蓋等吊頂綜合排布；5、吊頂龍骨吊筋位置對已預(yù)埋管線的影響評估1、公區(qū)精裝平面圖及效果圖2、單體建筑地下層公區(qū)、首層公區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)層公區(qū)機(jī)電施工圖會議輸出成果1、會議紀(jì)要備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——機(jī)電篇中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——機(jī)電篇1.1區(qū)域公司機(jī)電負(fù)責(zé)人向區(qū)域集團(tuán)匯報夜景照明設(shè)計的選擇依據(jù)和成本管控思路。1.2明確夜景照明實施定位、實施范圍以及設(shè)計原則。確定夜景照明限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，確定整體夜景照明效果圖及主干道夜景照明效果圖。2.1區(qū)域公司提報，區(qū)域集團(tuán)審核召開時間售樓處夜景照明在售樓處出圖前7日內(nèi)啟動，15日內(nèi)完成；區(qū)域夜景照明在區(qū)域施工圖出圖后15日內(nèi)啟動，30日內(nèi)完約1個小時召開地點區(qū)域集團(tuán)+區(qū)域公司視頻會議會議目的加強(qiáng)對售樓處及區(qū)域夜景照明方案的評審參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部機(jī)電負(fù)責(zé)人區(qū)域公司機(jī)電對接負(fù)責(zé)人/事業(yè)部機(jī)電負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部機(jī)電負(fù)責(zé)人區(qū)域公司：事業(yè)部總經(jīng)理，研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人外部單位：夜景照明設(shè)計公司主管審控要點1、根據(jù)項目所在地經(jīng)濟(jì)、人文，選擇合適的夜景照明定位等級；2、夜景照明的實施范圍；3、限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；4、整體夜景照明鳥瞰效果圖、主干道夜景照明效果圖；5、主要燈具設(shè)備詳細(xì)規(guī)格參數(shù)；6、評審會議紀(jì)要1、PD-2-06-20-1夜景照明技術(shù)指引2、PD-2-06-20-2夜景照明設(shè)計任務(wù)書會議輸出成果備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——機(jī)電篇1.1區(qū)域公司機(jī)電負(fù)責(zé)人向區(qū)域集團(tuán)匯報弱電智能化設(shè)計的總體思路和限額設(shè)計。1.2明確智能化設(shè)計基本需求、限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以及與周邊競品對比的亮點和優(yōu)勢。2.1區(qū)域公司提報，區(qū)域集團(tuán)審核召開時間示范區(qū)樣板房出圖前7日內(nèi)啟動，15日內(nèi)完成；區(qū)域弱電智能化設(shè)計在區(qū)域施工圖出圖后15日內(nèi)啟動，30日內(nèi)完成。約1個小時召開地點區(qū)域集團(tuán)+區(qū)域公司視頻會議會議目的加強(qiáng)樣板房智能家居及區(qū)域弱電智能化方案的評審參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部機(jī)電負(fù)責(zé)人區(qū)域公司機(jī)電對接負(fù)責(zé)人/事業(yè)部機(jī)電負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部機(jī)電負(fù)責(zé)人區(qū)域公司：事業(yè)部總經(jīng)理，研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人外部單位：弱電智能化設(shè)計公司主管審控要點1、根據(jù)項目所在地技防辦要求，選擇合適的弱電智能化方案；2、根據(jù)周邊競品項目智能家居的配置標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的智能家居標(biāo)準(zhǔn)；3、明確智能家居和社區(qū)各弱電子系統(tǒng)的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；4、主要弱電設(shè)備指標(biāo)及規(guī)格參數(shù)；5、評審會議紀(jì)要1、智能家居配置標(biāo)準(zhǔn)2、弱電智能化設(shè)計任務(wù)書會議輸出成果備注六、(示范區(qū)+區(qū)域)室外綜合管線評審1.1根據(jù)市政管網(wǎng)現(xiàn)狀，聯(lián)合給排水設(shè)計、電力設(shè)計、弱電設(shè)計、燃?xì)庠O(shè)計，以及室外園林水電設(shè)計，將景觀圖紙的道路鋪裝、大喬、水景、小品等進(jìn)行套圖，確保管網(wǎng)檢修井蓋和諧交圈，規(guī)避管井與景觀元素打架，保障景觀落地效果。2.1事業(yè)部提報，區(qū)域公司審核，區(qū)域集團(tuán)抽查召開時間室外綜合管線完成后7天內(nèi)完成約2個小時召開地點事業(yè)部、區(qū)域公司會議目的保障項目落地的品質(zhì)，綜合管井、鋪裝與景觀品質(zhì)參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域公司景觀條線負(fù)責(zé)人區(qū)域公司景觀對接人、機(jī)電對接人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域公司：區(qū)域景觀負(fù)責(zé)人、區(qū)域設(shè)計負(fù)責(zé)人、項目工程負(fù)責(zé)人、安裝工程師、事業(yè)部負(fù)責(zé)人外部單位：景觀設(shè)計公司主創(chuàng)、施工圖水電設(shè)計負(fù)責(zé)人、景觀施工單位、管網(wǎng)施工單位、監(jiān)理單位流程及審控要點(1)景觀專業(yè)提供總平面圖給機(jī)電專業(yè)作為設(shè)計底圖；機(jī)電專業(yè)完成室外管線專項設(shè)計圖安排景觀設(shè)計供方第一時間介入，對市政管線進(jìn)行優(yōu)化(提資順序：機(jī)電→景觀)。(2)景觀專業(yè)對于機(jī)電提供的市政管線圖紙進(jìn)行管井位置復(fù)核，檢查是否存在影響景觀水景、構(gòu)筑物、綠化種植的設(shè)備井及管線，并及時→機(jī)電)。(3)待市政管線的調(diào)整意見達(dá)成一致后，雙方分別完成達(dá)成一致意見后的景觀總圖及市政管線圖。組織室外綜合管線與景觀總圖套圖評審會議。1.3.6評審關(guān)鍵點：(1)重點復(fù)核市政綜合管線中管井對景觀水景、構(gòu)筑物及主要節(jié)點的影響、管線埋深對綠化(2)管井位置在保證使用功能的前提下盡量減少。(3)管井位置需避開主要入口(含小區(qū)入口、單元入戶，庭院等重要節(jié)點)。疊圖景觀總圖位置影響豎向影響疊圖景觀總圖位置影響豎向影響效果影響 成果提供依據(jù)市政專項設(shè)計圖多專業(yè)交圈市政專項設(shè)計圖多專業(yè)交圈及市政管線圖《室外管線綜合施工圖審核備案表》會議輸出成果1、會議紀(jì)要。備注頁碼：第10頁共11頁1.1區(qū)域公司機(jī)電負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門完2.1事業(yè)部發(fā)起，區(qū)域公司審核，區(qū)域集團(tuán)備案序號目的職責(zé)區(qū)域集團(tuán)控股集團(tuán)批量精裝機(jī)電啟動會方案1、周邊競品項目配置情況2、明確批量精裝級別3、明確該項目批量精裝機(jī)電優(yōu)勢和亮點《中梁批量精裝啟動會方案》《中梁集團(tuán)批量精裝啟動會方案模板》支持實施審核/參會評審/參會2深化機(jī)電方案設(shè)計1、機(jī)電配置標(biāo)準(zhǔn)2、水、暖、電點位設(shè)計3、智能化方案設(shè)計4、成本分析《項目設(shè)計方案》支持實施評審/打分/反饋/3機(jī)電施工圖 (樣板房/批量)1、完成各專業(yè)平面、系統(tǒng)圖2、完成各專業(yè)節(jié)點詳圖3、完成各專業(yè)材料表4、完成綜合點位圖5、完成設(shè)計封樣全套施工圖全套材料/配置清單各項二次深化圖紙支持工具：《中梁集團(tuán)批量精裝施工圖設(shè)計指引》《中梁集團(tuán)批量精裝強(qiáng)弱電標(biāo)準(zhǔn)化點位指《中梁集團(tuán)批量精裝智能化設(shè)計指引》支持工具；實施評審打分反饋抽查/備案/4施工跟進(jìn)1、設(shè)計交底2、工程封樣3、施工過程跟進(jìn)4、設(shè)計變更《中梁集團(tuán)停止檢查點指引》《現(xiàn)場巡查報告模板》《項目進(jìn)度周報/日報模板》實施支持巡檢抽查/巡檢/頁碼：第11頁共11頁5后評估1、評估項目中的問題；2、總結(jié)經(jīng)驗實施評審抽查/備案備案PD-3-20《供電技術(shù)方案評審指引》PD-3-20-20《住宅電梯設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指引》中梁原湘浙贛區(qū)域集團(tuán)《智能化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計技術(shù)手冊》PD-3-33-20《空調(diào)機(jī)位設(shè)計技術(shù)指引》(主責(zé)部門：中部區(qū)域集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部、設(shè)計管理部)編制審核審定審批許泉、曾迎陳穗、向暉王望京張志堅期期期期LL中梁地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊一、示范區(qū)決策會 5二、景觀設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計單位選定流程及要點 6三、示范區(qū)啟動會 7四、(示范區(qū)+大區(qū))景觀概念方案評審流程和要點 8五、示范區(qū)景觀概念方案綜合評審流程和要點 9六、(示范區(qū)+大區(qū))景觀深化方案評審流程和要點 七、(示范區(qū)+大區(qū))景觀施工圖評審流程和要點 1八、(示范區(qū)+大區(qū))景觀二次深化評審流程及要點 九、(示范區(qū)+大區(qū))景觀施工單位的技術(shù)交底 十、(示范區(qū)+大區(qū))景觀室外綜合管線與景觀總圖套圖評審 十一、(示范區(qū)+大區(qū))景觀施工定樣、封樣、打樣 十二、(示范區(qū)+大區(qū))景觀主要苗木選型 十三、(示范區(qū)+大區(qū))景觀施工過程巡查 十四、(示范區(qū)+大區(qū))景觀落地后評估 1.1區(qū)域公司景觀設(shè)計負(fù)責(zé)人組織公司相關(guān)部門向名稱時間拿地后15天內(nèi)約2個小時地點區(qū)域集團(tuán)目的明確項目示范區(qū)打造前各個部門的訴求，并形成統(tǒng)一意見。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部、市場營銷部、工程運營部、成本管理部區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人、景觀條線負(fù)責(zé)人、景觀條線項目對接人、精裝負(fù)責(zé)人、營銷客服部、成本管理部、運營內(nèi)控部區(qū)域公司：事業(yè)部總經(jīng)理，區(qū)域研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人、景觀負(fù)責(zé)人、營銷客服負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人流程及審控要點1)市場營銷部-《營銷需求清單及銷售計劃》2)研發(fā)設(shè)計部-《示范區(qū)設(shè)計策劃》,包括示范區(qū)位置、范圍、邊界、流線等設(shè)計3)工程運營部-《示范區(qū)工程策劃》4)成本管理部-《示范區(qū)成本招采計劃》1、會議紀(jì)要。備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——景觀篇己己中梁地產(chǎn)集團(tuán)1.1區(qū)域公司景觀設(shè)計負(fù)責(zé)人組織區(qū)域公司相關(guān)部門制定景觀設(shè)計任務(wù)書和選定景觀設(shè)計單位的流程和要點。2.管控級別3.流程及制度管理動作名稱土地獲取1周內(nèi)約2個小時地點區(qū)域公司明確項目示范區(qū)的景觀操盤思路。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域公司景觀條線負(fù)責(zé)人區(qū)域公司景觀對接人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員人中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——景觀篇流程及審控要點(1)景觀設(shè)計任務(wù)書工作要點需明確設(shè)計范圍、目標(biāo)成本、設(shè)計周期、節(jié)點意向、成果完成深度要求等內(nèi)容。進(jìn)行景觀設(shè)計供方選用的依據(jù)和景觀工作推進(jìn)的基礎(chǔ)思路。 編制景觀設(shè)計任務(wù)書區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域公司負(fù)責(zé)區(qū)域公司區(qū)域公司區(qū)域公司區(qū)域公司 1、招投標(biāo)方式選用依據(jù)區(qū)域公司營銷部提供項目產(chǎn)品定位策劃報告和景觀設(shè)計任務(wù)書，以及集團(tuán)下發(fā)《PD-3-25-203家合格景觀設(shè)計供方(其中1家須為戰(zhàn)略供方),同時集中下發(fā)設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計要求和交標(biāo)時間，通過技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)相結(jié)合或商務(wù)標(biāo)的招投標(biāo)方式經(jīng)過評審會公開評判選出中標(biāo)單位。2、戰(zhàn)略直委方式選用前期準(zhǔn)備資料1、中梁控股集團(tuán)景觀全程管理手冊3、項目產(chǎn)品定位策劃報告1、會議紀(jì)要。2、景觀設(shè)計任務(wù)書備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——景觀篇名稱時間總圖確定后一周內(nèi)約2個小時地點區(qū)域集團(tuán)目的明確項目示范區(qū)的景觀操盤思路。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部景觀負(fù)責(zé)人區(qū)域公司景觀對接人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人、景觀條線負(fù)責(zé)人、景觀條線項目對接人、精裝負(fù)責(zé)人區(qū)域公司：事業(yè)部總經(jīng)理，研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人、景觀負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人外部單位：景觀設(shè)計公司主創(chuàng)流程及審控要點1、示范區(qū)景觀的風(fēng)格定位，營銷、成本、工程、大運營的要求匯總；2、示范區(qū)的范圍、邊界；3、示范區(qū)的人、車流線；4、停車場、售樓處、景觀各功能空間、樣板房的落位；5、示范區(qū)景觀成本規(guī)劃；6、示范區(qū)施工推進(jìn)計劃1、中梁控股集團(tuán)示范區(qū)景觀設(shè)計啟動會模板(V1.0)備注四、(示范區(qū)+大區(qū))景觀概念方案評審流程和要點1.內(nèi)容介紹2.管控級別3.流程及制度管理動作名時間示范區(qū)：拿地后45天之內(nèi)；大區(qū)：模型制作前一個月約2個小時地點控股集團(tuán)目的對項目(示范區(qū)+大區(qū))景觀概念方案評審會，明確下一步設(shè)計方向。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)景觀條線負(fù)責(zé)人區(qū)域公司景觀對接人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員控股集團(tuán)：產(chǎn)品研發(fā)中心景觀條線負(fù)責(zé)人、景觀條線項目對接人區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人、景觀負(fù)責(zé)人、景觀條線項目對接人區(qū)域公司：事業(yè)部總經(jīng)理，研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人、景觀負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人外部單位：景觀設(shè)計公司主創(chuàng)要點1、區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部介紹示范區(qū)在產(chǎn)品定位、整體風(fēng)格、競品分析、適配標(biāo)準(zhǔn)、成本限額、設(shè)計特色、標(biāo)準(zhǔn)化選用、空間布局等方面的內(nèi)容；2、區(qū)域集團(tuán)相關(guān)條線對方案進(jìn)行補(bǔ)充說明并提出調(diào)整建議；3、控股集團(tuán)產(chǎn)研中心與會人員就匯報內(nèi)容與區(qū)域公司進(jìn)行充分溝通，明確深化方向和調(diào)整意見。1、中梁控股集團(tuán)項目示范區(qū)景觀概念方案設(shè)計模板(V2.1)2、中梁示范區(qū)景觀概念方案設(shè)計評審表(V2.1)備注1.1區(qū)域公司景觀設(shè)計負(fù)責(zé)人組織公司相關(guān)部門向控股各條線匯報示范區(qū)設(shè)計的綜合內(nèi)容，達(dá)成各專業(yè)條線交圈。管理動作名時間拿地后60天之內(nèi)約2小時地點控股集團(tuán)目的對項目示范區(qū)設(shè)計、工程、成本、營銷、客服等條線進(jìn)行綜合評參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)景觀條線負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員控股集團(tuán)：產(chǎn)品研發(fā)中心、營銷客服中心、大運營中心成本及品控中心區(qū)域集團(tuán)：設(shè)計管理部、營銷客服部、運營管理部、成本管理部區(qū)域公司：常務(wù)副總、市場營銷部、研發(fā)設(shè)計部、成本管理部要點1、區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部明確示范區(qū)在整體布局、成本限額、空間尺度、材料做法等方面的內(nèi)容；2、區(qū)域集團(tuán)相關(guān)條線對概念方案進(jìn)行補(bǔ)充說明并提出調(diào)整建議；3、控股集團(tuán)產(chǎn)研中心與會人員就匯報內(nèi)容與區(qū)域公司進(jìn)行充分溝通，明確深4、明確營銷、客服、工程對景觀方案的訴求和意PD-2-02-20-01-10中梁集團(tuán)示范區(qū)概念方案綜合評審模板(V4.0)。備注中部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理執(zhí)行手冊——景觀篇1.1區(qū)域公司景觀設(shè)計負(fù)責(zé)人聯(lián)合設(shè)計供方，對設(shè)計方案的形式、空間、體量、色彩、材質(zhì)、細(xì)部、肌理進(jìn)行深化評審，以保障設(shè)計落地的完成度。2.1區(qū)域公司提報，區(qū)域集團(tuán)審核管理動作名時間拿地后75天之內(nèi)、概念方案通過后2周內(nèi)約1.5個小時地點區(qū)域集團(tuán)目的對項目示范區(qū)景觀深化方案評審會，明確下一步設(shè)計方向。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部景觀負(fù)責(zé)人區(qū)域公司景觀對接人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員控股集團(tuán)：產(chǎn)品研發(fā)中心景觀條線對接人區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人、景觀負(fù)責(zé)人、景觀條線項目對接人區(qū)域公司：事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理，研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人、景觀負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人外部單位：景觀設(shè)計公司主創(chuàng)要點1、區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部介紹示范區(qū)在成本限額、標(biāo)準(zhǔn)化選用、空間布局、詳細(xì)設(shè)計、成本估算等方面的內(nèi)容；2、區(qū)域集團(tuán)相關(guān)條線對深化方案進(jìn)行補(bǔ)充說明并提出調(diào)整建議；3、區(qū)域集團(tuán)設(shè)計管理部與會人員就匯報內(nèi)容與區(qū)域公司進(jìn)行充分溝通，明確施工圖方1、景觀大區(qū)建造標(biāo)準(zhǔn)；2、中梁控股集團(tuán)項目示范區(qū)景觀深化方案設(shè)計模板(V1.0)3、中梁控股集團(tuán)項目示范區(qū)景觀深化方案評審表(V1.0)1、會議紀(jì)要。備注頁碼：第10頁共18頁1.1區(qū)域公司景觀設(shè)計負(fù)責(zé)人完成施工圖紙后，針對圖紙可能出現(xiàn)的問題以及落地過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中評審，保障方案落地的完成度。2.1區(qū)域公司提報，區(qū)域集團(tuán)審核管理動作名時間示范區(qū)：拿地后100天之內(nèi)；大區(qū)：拿地后180天之內(nèi)；約1.5個小時地點區(qū)域集團(tuán)目的對項目示范區(qū)/大區(qū)景觀施工圖評審會，指導(dǎo)下一步景觀工程的落地。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)景觀條線負(fù)責(zé)人區(qū)域公司景觀對接人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)景觀條線負(fù)責(zé)人、景觀條線項目對接人區(qū)域公司：事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理，研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人、景觀負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人外部單位：景觀設(shè)計公司主創(chuàng)及施工圖設(shè)計團(tuán)隊要點1、景觀設(shè)計主要平面布局、豎向設(shè)計、核心景觀、主要材料及做法、綠化配置手法、骨架苗木搭配、水電、結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容；2、重點工藝難點進(jìn)行專項審控；3、設(shè)計單位提供的樣板審核4、區(qū)域集團(tuán)相關(guān)條線對施工圖進(jìn)行補(bǔ)充說明并提出調(diào)整建議；5、控股集團(tuán)產(chǎn)研中心與會人員就匯報內(nèi)容與區(qū)域公司進(jìn)行充分溝通，明確施工圖設(shè)計1、中梁控股集團(tuán)項目景觀施工圖設(shè)計深度模板V1.02、中梁控股集團(tuán)項目景觀施工圖設(shè)計深度審查表備注頁碼：第11頁共18頁1.1區(qū)域公司景觀設(shè)計負(fù)責(zé)人完成施工圖紙后，針對圖紙可能出現(xiàn)的問題以及落地過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中評審，保障方案落地的完成度。2.1區(qū)域公司提報，區(qū)域集團(tuán)審核管理動作名時間拿地后100天之內(nèi)約1.5個小時地點區(qū)域集團(tuán)目的對項目示范區(qū)/大區(qū)景觀二次深化設(shè)計評審會，指導(dǎo)下一步景觀工程的落地。參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域集團(tuán)景觀條線負(fù)責(zé)人區(qū)域公司景觀對接人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域集團(tuán)：區(qū)域集團(tuán)景觀條線負(fù)責(zé)人、景觀條線項目對接人區(qū)域公司：事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理，研發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人、景觀負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人外部單位：景觀設(shè)計公司主創(chuàng)及施工圖設(shè)計團(tuán)隊、二次深化設(shè)計團(tuán)隊要點1、重點工藝難點進(jìn)行專項審控；2、設(shè)計單位提供的樣板審核和新材料的進(jìn)行專項審核3、雕塑、鋼結(jié)構(gòu)、部品、燈具、標(biāo)識等部件的深化圖紙的評審1、中梁控股集團(tuán)項目景觀施工圖設(shè)計深度模板V1.02、中梁控股集團(tuán)項目景觀施工圖設(shè)計深度審查表備注頁碼：第12頁共18頁1.1區(qū)域公司景觀設(shè)計負(fù)責(zé)人完成施工圖紙后，針對圖紙可能出現(xiàn)的問題以及落地過程可能出現(xiàn)的問題對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。2.1事業(yè)部提報，區(qū)域公司審核，區(qū)域集團(tuán)抽查管理動作名時間定單位后1周內(nèi)約1.5個小時地點事業(yè)部目的保障項目落地的品質(zhì)參加范圍組織部門區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部區(qū)域公司景觀條線負(fù)責(zé)人區(qū)域公司景觀對接人區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計部參會部門/人員區(qū)域公司：區(qū)域景觀