競(jìng)爭(zhēng)者分析題庫(kù)及答案

競(jìng)爭(zhēng)者分析題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.分析競(jìng)爭(zhēng)者第一步是（）A.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者B.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力C.確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.分析競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)模式2.以下屬于直接競(jìng)爭(zhēng)者的是（）A.不同行業(yè)但產(chǎn)品有替代關(guān)系的企業(yè)B.同行業(yè)且產(chǎn)品相似的企業(yè)C.不同行業(yè)產(chǎn)品差異大的企業(yè)D.同行業(yè)產(chǎn)品互補(bǔ)的企業(yè)3.競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲緩，這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者是（）A.從容型B.選擇型C.兇狠型D.隨機(jī)型4.收集競(jìng)爭(zhēng)者信息最常用的方法是（）A.購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)B.實(shí)地調(diào)研C.網(wǎng)絡(luò)搜索D.行業(yè)報(bào)告5.市場(chǎng)份額相近的競(jìng)爭(zhēng)者屬于（）A.強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者B.弱競(jìng)爭(zhēng)者C.近競(jìng)爭(zhēng)者D.遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者6.分析競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)不包括（）A.短期利潤(rùn)目標(biāo)B.市場(chǎng)份額目標(biāo)C.員工福利目標(biāo)D.企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)7.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)評(píng)估主要基于（）A.企業(yè)規(guī)模B.資源與能力C.市場(chǎng)份額D.品牌知名度8.當(dāng)企業(yè)攻擊弱競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，容易帶來(lái)的結(jié)果是（）A.提升自身實(shí)力B.引發(fā)行業(yè)報(bào)復(fù)C.市場(chǎng)份額下降D.形象受損9.了解競(jìng)爭(zhēng)者未來(lái)戰(zhàn)略意圖主要依靠（）A.歷史戰(zhàn)略B.高層言論C.財(cái)務(wù)報(bào)表D.市場(chǎng)表現(xiàn)10.不屬于競(jìng)爭(zhēng)者分析目的的是（）A.制定戰(zhàn)略B.躲避競(jìng)爭(zhēng)C.發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)D.應(yīng)對(duì)威脅多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.競(jìng)爭(zhēng)者分析的主要內(nèi)容有（）A.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者B.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力C.分析競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略D.預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)2.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的角度有（）A.行業(yè)角度B.市場(chǎng)角度C.產(chǎn)品角度D.技術(shù)角度3.以下屬于競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)模式的有（）A.從容型B.選擇型C.兇狠型D.隨機(jī)型4.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力可從哪些方面（）A.財(cái)務(wù)狀況B.生產(chǎn)能力C.營(yíng)銷(xiāo)能力D.研發(fā)能力5.分析競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略時(shí)可關(guān)注（）A.目標(biāo)市場(chǎng)B.產(chǎn)品定位C.價(jià)格策略D.渠道策略6.收集競(jìng)爭(zhēng)者信息的途徑有（）A.網(wǎng)絡(luò)B.行業(yè)協(xié)會(huì)C.供應(yīng)商D.顧客7.企業(yè)選擇攻擊的競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型有（）A.強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者B.弱競(jìng)爭(zhēng)者C.近競(jìng)爭(zhēng)者D.遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者8.競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)可能包括（）A.利潤(rùn)最大化B.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)C.樹(shù)立品牌形象D.降低成本9.分析競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)常用方法有（）A.SWOT分析B.波特五力模型C.價(jià)值鏈分析D.PEST分析10.預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)需考慮因素（）A.競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力C.競(jìng)爭(zhēng)者歷史反應(yīng)D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)判斷題（每題2分，共10題）1.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者只需從行業(yè)角度考慮。（）2.從容型競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)任何競(jìng)爭(zhēng)行為都不做反應(yīng)。（）3.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力主要看其市場(chǎng)份額大小。（）4.分析競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略有助于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（）5.收集競(jìng)爭(zhēng)者信息只能通過(guò)合法途徑。（）6.企業(yè)應(yīng)避免攻擊近競(jìng)爭(zhēng)者。（）7.競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)不會(huì)隨時(shí)間變化。（）8.強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者一定是企業(yè)的最大威脅。（）9.分析競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)可以幫助企業(yè)定位自身。（）10.預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)沒(méi)有實(shí)際意義。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)者分析的重要性。答案：幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)威脅與機(jī)會(huì)，制定針對(duì)性戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。2.如何從行業(yè)角度識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者？答案：考察行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品、提供同類(lèi)服務(wù)的企業(yè)，分析行業(yè)集中度、進(jìn)入壁壘等因素，確定直接和潛在競(jìng)爭(zhēng)者。3.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力要關(guān)注哪些要點(diǎn)？答案：關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，了解資金實(shí)力；看生產(chǎn)能力，包括規(guī)模與效率；重視營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)能力，衡量市場(chǎng)推廣和創(chuàng)新水平。4.分析競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有何作用？答案：能讓企業(yè)了解對(duì)手市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)手段，發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)與不足，有助于調(diào)整戰(zhàn)略，找到差異化競(jìng)爭(zhēng)方向。討論題（每題5分，共4題）1.企業(yè)在選擇攻擊競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，應(yīng)綜合考慮哪些因素？答案：要考慮自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力對(duì)比，攻擊后對(duì)自身市場(chǎng)份額、品牌形象的影響，以及競(jìng)爭(zhēng)者反擊強(qiáng)度和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)反應(yīng)等。2.如何有效收集競(jìng)爭(zhēng)者的信息并保證信息的準(zhǔn)確性？答案：通過(guò)多種渠道收集，如網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)報(bào)告、實(shí)地調(diào)研等。為保證準(zhǔn)確，要多渠道印證信息，采用科學(xué)調(diào)研方法，對(duì)信息進(jìn)行分析篩選。3.當(dāng)面對(duì)多個(gè)不同類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略？答案：對(duì)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者，可避其鋒芒，尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)弱競(jìng)爭(zhēng)者，可適當(dāng)攻擊擴(kuò)大份額；對(duì)近競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)注意合作；對(duì)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者，關(guān)注潛在威脅，靈活調(diào)整策略。4.分析競(jìng)爭(zhēng)者未來(lái)戰(zhàn)略意圖對(duì)企業(yè)有什么意義？答案：使企業(yè)提前布局，在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略走向，企業(yè)可調(diào)整自身戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，避免陷入被動(dòng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。答案單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.D5.C6.C7.B8.A9.B10.B多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.AB3.ABCD4.ABCD