廠里銷售分紅方案(3篇)

第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須不斷提升自身的核心競爭力。銷售作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其業(yè)績的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性，提高銷售業(yè)績，特制定本銷售分紅方案。二、方案目的1.激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，提高銷售業(yè)績；2.增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度；3.調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；4.建立公平、公正、透明的薪酬體系。三、方案適用范圍本方案適用于廠內(nèi)所有銷售崗位的員工，包括但不限于銷售代表、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等。四、分紅原則1.公平原則：根據(jù)員工的工作業(yè)績、銷售業(yè)績、市場表現(xiàn)等因素進(jìn)行綜合評估，確保分紅方案的公平性；2.透明原則：分紅方案及具體實(shí)施過程應(yīng)向全體員工公開，接受監(jiān)督；3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等因素，對分紅方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；4.績效導(dǎo)向原則：以銷售業(yè)績?yōu)楹诵?，激?lì)員工不斷提高銷售業(yè)績。五、分紅比例1.基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工崗位、工作年限等因素確定，占分紅總額的40%；2.銷售提成：根據(jù)銷售業(yè)績，按比例提取，占分紅總額的50%；3.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績效，按比例提取，占分紅總額的10%。六、分紅計(jì)算方法1.基礎(chǔ)工資：按照員工崗位、工作年限等因素確定；2.銷售提成：根據(jù)銷售額和提成比例計(jì)算，具體如下：（1）銷售額1-100萬元，提成比例為2%；（2）銷售額101-200萬元，提成比例為3%；（3）銷售額201-500萬元，提成比例為4%；（4）銷售額501萬元以上，提成比例為5%；3.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績效，按比例提取，具體如下：（1）個(gè)人績效：根據(jù)個(gè)人銷售業(yè)績、客戶滿意度、市場拓展等因素綜合評定，提成比例為個(gè)人績效獎(jiǎng)金的50%；（2）團(tuán)隊(duì)績效：根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體銷售業(yè)績、市場拓展、客戶滿意度等因素綜合評定，提成比例為團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金的50%。七、分紅發(fā)放時(shí)間1.每季度末發(fā)放上季度分紅；2.年終根據(jù)全年業(yè)績進(jìn)行綜合評定，發(fā)放年終分紅。八、分紅發(fā)放方式1.銀行轉(zhuǎn)賬：將分紅直接轉(zhuǎn)入員工銀行卡；2.現(xiàn)金發(fā)放：根據(jù)員工意愿，可選擇現(xiàn)金發(fā)放方式。九、監(jiān)督管理1.建立分紅監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督分紅方案的執(zhí)行情況；2.定期對分紅方案進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；3.對違反分紅規(guī)定的行為，將予以嚴(yán)肅處理。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由廠部負(fù)責(zé)解釋；2.本方案的解釋權(quán)歸廠部所有。廠部年月日注：本方案僅供參考，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須提高員工的積極性和創(chuàng)造性。為了激發(fā)員工的銷售熱情，提高銷售業(yè)績，我廠特制定本銷售分紅方案。本方案旨在通過合理的分紅機(jī)制，激發(fā)員工的銷售潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二、方案目標(biāo)1.提高員工銷售積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；2.提高銷售業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長；3.建立公平、公正、透明的分紅機(jī)制，激發(fā)員工潛力；4.提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、分紅范圍1.本方案適用于廠內(nèi)所有銷售人員，包括銷售部全體員工；2.分紅對象需滿足以下條件：（1）入職滿1年；（2）無重大違紀(jì)行為；（3）完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)。四、分紅原則1.公平原則：根據(jù)員工銷售業(yè)績進(jìn)行分紅，確保公平、公正；2.激勵(lì)原則：通過分紅激勵(lì)員工，提高銷售業(yè)績；3.可持續(xù)原則：分紅方案應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、分紅標(biāo)準(zhǔn)1.基礎(chǔ)分紅：根據(jù)員工崗位、職責(zé)等因素，設(shè)定基礎(chǔ)分紅比例；2.銷售業(yè)績分紅：根據(jù)員工銷售業(yè)績，設(shè)定銷售業(yè)績分紅比例；3.額外獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司業(yè)績、市場情況等因素，設(shè)定額外獎(jiǎng)勵(lì)。具體分紅標(biāo)準(zhǔn)如下：1.基礎(chǔ)分紅：（1）銷售部經(jīng)理：基礎(chǔ)分紅比例為10%；（2）銷售主管：基礎(chǔ)分紅比例為8%；（3）銷售員：基礎(chǔ)分紅比例為5%。2.銷售業(yè)績分紅：（1）銷售額達(dá)到公司規(guī)定目標(biāo)的，按銷售額的5%進(jìn)行分紅；（2）銷售額超過公司規(guī)定目標(biāo)的，超出部分按銷售額的10%進(jìn)行分紅。3.額外獎(jiǎng)勵(lì)：（1）年度銷售冠軍：額外獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；（2）年度銷售亞軍：額外獎(jiǎng)勵(lì)5,000元；（3）年度銷售季軍：額外獎(jiǎng)勵(lì)3,000元。六、分紅流程1.員工每月提交銷售報(bào)表，經(jīng)銷售部審核；2.銷售部根據(jù)審核結(jié)果，計(jì)算員工銷售業(yè)績；3.公司財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售業(yè)績和分紅標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算員工分紅金額；4.每月15日前，公司將分紅金額發(fā)放到員工工資卡。七、分紅調(diào)整1.本方案自實(shí)施之日起，有效期為一年；2.如遇市場環(huán)境、公司業(yè)績等因素發(fā)生變化，公司有權(quán)對分紅標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；3.分紅調(diào)整需提前一個(gè)月通知員工，并征求員工意見。八、監(jiān)督管理1.建立銷售分紅監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督分紅方案的執(zhí)行；2.員工對分紅結(jié)果有異議的，可向監(jiān)督小組提出申訴；3.監(jiān)督小組對申訴進(jìn)行，并在一周內(nèi)給出處理結(jié)果。九、附則1.本方案由廠部制定，解釋權(quán)歸廠部所有；2.本方案自實(shí)施之日起生效，原有相關(guān)制度與本方案沖突的，以本方案為準(zhǔn)。通過本銷售分紅方案的實(shí)施，我們相信廠內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)將更加團(tuán)結(jié)、積極，銷售業(yè)績將實(shí)現(xiàn)跨越式增長。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！第3篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高銷售業(yè)績，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本銷售分紅方案。本方案旨在通過合理的分紅機(jī)制，激勵(lì)員工共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，提升企業(yè)市場競爭力。二、分紅原則1.公平公正原則：確保所有參與分紅的員工都能在同等條件下獲得相應(yīng)的分紅。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：對在銷售過程中提出創(chuàng)新性建議、開拓新市場、提高銷售業(yè)績的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。3.績效導(dǎo)向原則：以員工銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。4.可持續(xù)發(fā)展原則：確保分紅方案的實(shí)施不會(huì)對企業(yè)的長期發(fā)展造成負(fù)面影響。三、分紅對象1.銷售部門全體員工。2.對銷售業(yè)績有突出貢獻(xiàn)的部門負(fù)責(zé)人。3.對銷售業(yè)績有突出貢獻(xiàn)的員工。四、分紅比例1.基礎(chǔ)分紅：根據(jù)員工基本工資的一定比例進(jìn)行分紅，具體比例為員工基本工資的10%。2.績效分紅：根據(jù)員工銷售業(yè)績完成情況進(jìn)行分紅，具體比例為銷售業(yè)績的10%。3.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：對在銷售過程中提出創(chuàng)新性建議、開拓新市場、提高銷售業(yè)績的員工，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過員工基本工資的20%。五、分紅計(jì)算方法1.基礎(chǔ)分紅計(jì)算：員工基礎(chǔ)分紅=員工基本工資×10%2.績效分紅計(jì)算：員工績效分紅=（員工銷售業(yè)績÷部門總銷售業(yè)績）×部門總績效分紅3.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算：員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)=創(chuàng)新貢獻(xiàn)度×基本工資×20%六、分紅發(fā)放時(shí)間1.每季度末發(fā)放一次，具體時(shí)間為次月15日前。2.對創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，可在創(chuàng)新成果產(chǎn)生后立即發(fā)放。七、分紅資金來源1.企業(yè)利潤的提取。2.銷售收入的一定比例。3.其他可用于分紅的資金。八、分紅管理1.成立分紅管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督分紅方案。2.分紅管理委員會(huì)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、銷售部門負(fù)責(zé)人和部分員工代表組成。3.分紅管理委員會(huì)定期召開會(huì)議，對分紅方案進(jìn)行評估和調(diào)整。九、分紅方案的實(shí)施與調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有需要，可根據(jù)市場變化和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.在實(shí)施過