歷年二建管理題庫及答案

歷年二建管理題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.管理職能分工3.施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進(jìn)度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署4.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金5.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會B.股東代表大會C.法定代表人D.總經(jīng)理6.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（）。A.確定風(fēng)險因素B.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險的損失量D.提出風(fēng)險預(yù)警7.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位8.下列有關(guān)施工成本控制的說法中，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料9.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.計劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值10.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”D.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義E.實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期2.下列有關(guān)組織論和組織工具的說法中，正確的有（）。A.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工B.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系C.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系D.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)E.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系3.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的編制原則的說法中，正確的有（）。A.重視工程的組織對施工的作用B.合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.提高施工的工業(yè)化程度E.符合施工組織設(shè)計的要求4.下列有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法中，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制5.下列有關(guān)施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法中，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面C.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位E.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限由企業(yè)法定代表人確定6.下列有關(guān)施工風(fēng)險管理的說法中，正確的有（）。A.風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險B.風(fēng)險評估包括分析各種風(fēng)險的損失量C.風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策D.風(fēng)險控制是在施工過程中對風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制E.風(fēng)險評估包括確定風(fēng)險的等級7.下列有關(guān)施工成本管理措施的說法中，正確的有（）。A.施工成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施B.編制施工成本計劃屬于組織措施C.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟(jì)措施E.選用合適的合同結(jié)構(gòu)屬于合同措施8.下列有關(guān)施工成本計劃的說法中，正確的有（）。A.施工成本計劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B.施工成本計劃的編制依據(jù)包括合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計文件等C.施工成本計劃按其作用可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實(shí)施性成本計劃D.實(shí)施性成本計劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃E.競爭性成本計劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃9.下列有關(guān)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法中，正確的有（）。A.關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作的總時差一定為零C.一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路D.由關(guān)鍵工作組成的線路一定是關(guān)鍵線路E.自由時差為零的工作是關(guān)鍵工作10.下列有關(guān)施工進(jìn)度計劃的說法中，正確的有（）。A.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是兩者是緊密相關(guān)的E.施工進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，不得調(diào)整三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（）2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）3.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。（）4.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。（）5.項(xiàng)目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位。（）6.風(fēng)險評估指的是對風(fēng)險的等級進(jìn)行評估。（）7.施工成本計劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）8.施工成本核算一般以單項(xiàng)工程為對象。（）9.關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的總時差一定為零。（）10.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量、工作（工序）起止時間、工作關(guān)系等的調(diào)整。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。從項(xiàng)目開始到完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.施工組織設(shè)計包括哪些基本內(nèi)容？答案：包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程概況介紹項(xiàng)目基本情況；施工部署等涉及施工安排；進(jìn)度計劃明確時間；平面圖規(guī)劃場地；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)效果。3.簡述施工成本管理的措施有哪些？答案：包括組織措施，如明確人員職責(zé)；技術(shù)措施，如選用合適施工技術(shù)；經(jīng)濟(jì)措施，如控制費(fèi)用支出；合同措施，如選用有利合同結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)索賠管理。這些措施相互配合降低成本。4.簡述進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容。答案：包括工程量調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況改變工作量；工作（工序）起止時間調(diào)整，重新確定工作開展與完成時間；工作關(guān)系調(diào)整，優(yōu)化邏輯關(guān)系；資源提供條件調(diào)整；必要目標(biāo)調(diào)整以適應(yīng)項(xiàng)目變化。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制？答案：首先要對項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定計劃值。然后定期收集實(shí)際值并與計劃值比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因，采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施糾偏。同時要重視事前主動控制，合理規(guī)劃避免偏差出現(xiàn)，持續(xù)監(jiān)控保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勈┕わL(fēng)險管理的重要性。答案：施工中存在各種風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險等。有效的風(fēng)險管理能提前識別風(fēng)險，評估其影響，制定應(yīng)對策略?？蓽p少風(fēng)險發(fā)生概率及損失，保障工程順利進(jìn)行，降低成本，提高質(zhì)量和安全性，增強(qiáng)項(xiàng)目抗風(fēng)險能力。3.討論施工成本控制在項(xiàng)目管理中的作用。答案：施工成本控制貫穿項(xiàng)目全過程。能保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，提高資金使用效率。通過監(jiān)控成本及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正，避免成本超支。合理控制成本還能提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4.談?wù)勅绾未_保施工進(jìn)度計劃順利實(shí)施？答案：要建立有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期檢查進(jìn)度。合理安排資源，確保人力、物力、財力充足。協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系，解決施工中的矛盾。及時處理影響進(jìn)度的問題，如設(shè)計變更等。根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整計劃，保證按目標(biāo)推進(jìn)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2