




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2025年風(fēng)險(xiǎn)管理師考試試題及答案一、案例分析題(30分)
1.某企業(yè)為一家大型制造企業(yè),近年來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)根據(jù)以下情況,分析該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型及應(yīng)對(duì)策略。
(1)分析該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。
(2)針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)類型,提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
答案:
(1)該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
(2)應(yīng)對(duì)策略:
①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,了解市場(chǎng)需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;拓展市場(chǎng)渠道,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),降低負(fù)債率;加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,確保資金鏈安全;完善財(cái)務(wù)制度,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
③運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高生產(chǎn)效率;加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,降低采購(gòu)成本;提高員工素質(zhì),降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
④法律風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn),提高員工法律意識(shí);完善合同管理,降低法律風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng),確保企業(yè)合法合規(guī)。
2.某金融機(jī)構(gòu)在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)部分客戶存在虛假交易、洗錢等違法行為。請(qǐng)分析該金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型及應(yīng)對(duì)策略。
(1)分析該金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。
(2)針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)類型,提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
答案:
(1)該金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括:信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
(2)應(yīng)對(duì)策略:
①信用風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)客戶信用評(píng)估,嚴(yán)格控制信貸額度;完善信貸審批流程,降低信用風(fēng)險(xiǎn)。
②操作風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高員工操作水平;加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理,降低操作風(fēng)險(xiǎn)。
③法律風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn),提高員工法律意識(shí);完善合同管理,降低法律風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng),確保企業(yè)合法合規(guī)。
二、選擇題(40分)
3.以下哪項(xiàng)不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?()
A.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
B.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
D.政策風(fēng)險(xiǎn)
答案:C
4.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?()
A.負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)
B.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
C.利率風(fēng)險(xiǎn)
D.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
答案:D
5.以下哪項(xiàng)不屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?()
A.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
B.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D.法律風(fēng)險(xiǎn)
答案:D
6.以下哪項(xiàng)不屬于法律風(fēng)險(xiǎn)?()
A.合同風(fēng)險(xiǎn)
B.侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
D.稅收風(fēng)險(xiǎn)
答案:D
7.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則?()
A.全面性原則
B.動(dòng)態(tài)性原則
C.預(yù)防性原則
D.可行性原則
答案:C
8.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的流程?()
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
答案:C
9.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的工具?()
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
B.概率分析
C.敏感性分析
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
答案:D
10.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?()
A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失
B.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
D.增加企業(yè)盈利
答案:D
三、判斷題(30分)
11.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的一部分。()
答案:√
12.風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。()
答案:×
13.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)損失,忽視風(fēng)險(xiǎn)收益。()
答案:×
14.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)。()
答案:×
15.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。()
答案:√
16.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),忽視外部風(fēng)險(xiǎn)。()
答案:×
17.風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全避免風(fēng)險(xiǎn)損失。()
答案:×
18.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。()
答案:√
19.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。()
答案:√
20.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,忽視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。()
答案:×
四、簡(jiǎn)答題(40分)
21.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。
答案:
風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括以下步驟:
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。
(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果。
22.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。
答案:
風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括:
(1)全面性原則:全面識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
(2)動(dòng)態(tài)性原則:根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
(3)預(yù)防性原則:在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。
(4)可行性原則:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)具有可操作性,確保實(shí)施效果。
23.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。
答案:
風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括:
(1)風(fēng)險(xiǎn)矩陣:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。
(2)概率分析:分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。
(3)敏感性分析:分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響程度。
(4)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告。
24.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。
答案:
風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括:
(1)降低風(fēng)險(xiǎn)損失:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失。
(2)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
(3)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)增加企業(yè)盈利:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,降低成本,提高企業(yè)盈利能力。
五、論述題(40分)
25.論述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。
答案:
風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)降低風(fēng)險(xiǎn)損失:風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
(2)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
(3)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(4)增加企業(yè)盈利:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)可以降低成本,提高盈利能力。
(5)提高企業(yè)聲譽(yù):風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,提高市場(chǎng)信譽(yù)。
(6)優(yōu)化資源配置:風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)合理配置資源,提高資源利用效率。
六、應(yīng)用題(40分)
26.某企業(yè)計(jì)劃投資一項(xiàng)新項(xiàng)目,預(yù)計(jì)投資額為1000萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年收益率為10%。請(qǐng)根據(jù)以下情況,分析該項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn),并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
(1)分析該項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。
(2)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型,提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
答案:
(1)該項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
(2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施:
①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,了解市場(chǎng)需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;拓展市場(chǎng)渠道,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),降低負(fù)債率;加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,確保資金鏈安全;完善財(cái)務(wù)制度,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
③運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高生產(chǎn)效率;加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,降低采購(gòu)成本;提高員工素質(zhì),降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
④法律風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn),提高員工法律意識(shí);完善合同管理,降低法律風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng),確保企業(yè)合法合規(guī)。
27.某金融機(jī)構(gòu)在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)部分客戶存在虛假交易、洗錢等違法行為。請(qǐng)根據(jù)以下情況,分析該金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型及應(yīng)對(duì)策略。
(1)分析該金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。
(2)針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)類型,提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
答案:
(1)該金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括:信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
(2)應(yīng)對(duì)策略:
①信用風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)客戶信用評(píng)估,嚴(yán)格控制信貸額度;完善信貸審批流程,降低信用風(fēng)險(xiǎn)。
②操作風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高員工操作水平;加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理,降低操作風(fēng)險(xiǎn)。
③法律風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn),提高員工法律意識(shí);完善合同管理,降低法律風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng),確保企業(yè)合法合規(guī)。
本次試卷答案如下:
一、案例分析題
1.(1)風(fēng)險(xiǎn)類型:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。
解析思路:分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)流程及法律法規(guī)遵守情況,確定風(fēng)險(xiǎn)類型。
(2)應(yīng)對(duì)策略:
-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,拓展市場(chǎng)渠道。
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,完善財(cái)務(wù)制度。
-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高生產(chǎn)效率,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,提高員工素質(zhì)。
-法律風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn),完善合同管理,加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
2.(1)風(fēng)險(xiǎn)類型:信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。
解析思路:分析金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,確定風(fēng)險(xiǎn)類型。
(2)應(yīng)對(duì)策略:
-信用風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)客戶信用評(píng)估,嚴(yán)格控制信貸額度,完善信貸審批流程。
-操作風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高員工操作水平,加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理。
-法律風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn),完善合同管理,加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
二、選擇題
3.答案:C
解析思路:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格波動(dòng)、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.答案:D
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括負(fù)債、資產(chǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn),通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)屬于宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
5.答案:D
解析思路:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)鏈、人力資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。
6.答案:D
解析思路:法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同、侵權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),稅收風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
7.答案:C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)防性、可行性,預(yù)防性原則指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施。
8.答案:C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是第三步。
9.答案:D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析、敏感性分析,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是結(jié)果呈現(xiàn)。
10.答案:D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括降低風(fēng)險(xiǎn)損失、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)盈利,增加企業(yè)盈利是目標(biāo)之一。
三、判斷題
11.答案:√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的一部分,有助于降低風(fēng)險(xiǎn)損失,保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
12.答案:×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)損失,但不能完全消除風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。
13.答案:×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理既要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)損失,也要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)收益,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。
14.答案:×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全體員工的職責(zé),而非僅限于高層管理人員。
15.答案:√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,提高資源利用效率。
16.答案:×
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 能源企業(yè)部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓及新能源項(xiàng)目合作協(xié)議
- 文化活動(dòng)場(chǎng)地租賃合同終止及場(chǎng)地恢復(fù)協(xié)議
- 商業(yè)保險(xiǎn)理賠與財(cái)產(chǎn)分配合同
- 高端離婚子女撫養(yǎng)及財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議
- 政府機(jī)構(gòu)公務(wù)車輛無(wú)償租賃使用協(xié)議
- 車輛事故責(zé)任承擔(dān)及經(jīng)濟(jì)賠償協(xié)議范本
- 精裝修住宅出租服務(wù)合同
- 北京科萬(wàn)物業(yè)裝修工程合同施工安全與質(zhì)量保障協(xié)議
- 酒店培訓(xùn)服務(wù)禮儀
- 2024年高考語(yǔ)文備考之掌握分析高考古詩(shī)題材技巧
- 2024-2025學(xué)年下學(xué)期高一化學(xué)蘇教版期末必刷??碱}之原電池與電解池
- 公司系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理制度
- 2025年煙臺(tái)市中考地理試卷真題(含答案及解析)
- 工廠安全手冊(cè)從火災(zāi)到其他事故的應(yīng)急響應(yīng)
- 肯德基服務(wù)管理制度
- 2025至2030中國(guó)微晶玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 部編版二年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)期末測(cè)試卷(含答案)
- 抖音精準(zhǔn)圈層種草
- 300MW單元機(jī)組過(guò)熱汽溫控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
- (完整版)銷售人員銷售能力測(cè)試及答案解析
- 橋架、線槽支架重量計(jì)算表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論