家電配件項(xiàng)目管理與成本控制考核試卷

家電配件項(xiàng)目管理與成本控制考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估考生在家電配件項(xiàng)目管理與成本控制方面的專業(yè)知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等能力。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍？

A.配件的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

B.配件的采購(gòu)與庫(kù)存管理

C.配件的維修與保養(yǎng)

D.配件的市場(chǎng)營(yíng)銷

2.在家電配件項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段最關(guān)鍵于成本控制？

A.計(jì)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.收尾階段

3.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化

4.在家電配件項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.集中估算

D.自下而上估算

5.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.Fishbone圖

D.SWOT分析

6.在家電配件項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的質(zhì)量控制？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

7.家電配件項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的措施？

A.設(shè)定合理的預(yù)算

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈

C.增加配件種類

D.強(qiáng)化成本意識(shí)

8.在家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段需要進(jìn)行成本效益分析？

A.計(jì)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.收尾階段

9.家電配件項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的庫(kù)存管理？

A.計(jì)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.收尾階段

10.在家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要素？

A.溝通

B.協(xié)調(diào)

C.指導(dǎo)

D.監(jiān)督

11.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的物流配送？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

12.在家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目成本控制？

A.EarnedValueManagement

B.CriticalPathMethod

C.ProjectManagementOffice

D.CostBaseline

13.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段需要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審？

A.計(jì)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.收尾階段

14.在家電配件項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的售后服務(wù)？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

15.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的專利保護(hù)？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

16.在家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.RiskRegister

B.RiskBreakdownStructure

C.RiskImpactAnalysis

D.RiskResponsePlan

17.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

18.在家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的市場(chǎng)需求？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

19.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalChain

D.Kanban

20.在家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的環(huán)保要求？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

21.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

22.在家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的成本效益？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

23.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的標(biāo)準(zhǔn)化？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

24.在家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的供應(yīng)鏈管理？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

25.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的國(guó)際化？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

26.在家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的本土化？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

27.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的定制化？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

28.在家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的創(chuàng)新？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

29.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的競(jìng)爭(zhēng)力？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

30.在家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注配件的用戶體驗(yàn)？

A.設(shè)計(jì)階段

B.采購(gòu)階段

C.生產(chǎn)階段

D.安裝階段

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.有效的成本控制

D.高效的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在家電配件項(xiàng)目的計(jì)劃階段，以下哪些任務(wù)通常是必要的？

A.項(xiàng)目范圍定義

B.項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目資源分配

3.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.預(yù)算管理

B.成本效益分析

C.變更控制

D.成本跟蹤

4.在家電配件項(xiàng)目的執(zhí)行階段，以下哪些活動(dòng)有助于確保項(xiàng)目順利進(jìn)行？

A.定期會(huì)議

B.進(jìn)度報(bào)告

C.質(zhì)量檢查

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.范圍控制

C.進(jìn)度控制

D.成本控制

6.在家電配件項(xiàng)目中，以下哪些是配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.設(shè)計(jì)驗(yàn)證

B.生產(chǎn)檢驗(yàn)

C.出廠測(cè)試

D.售后服務(wù)

7.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的溝通工具？

A.郵件

B.電話會(huì)議

C.即時(shí)通訊

D.項(xiàng)目管理軟件

8.在家電配件項(xiàng)目的收尾階段，以下哪些任務(wù)通常需要完成？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.客戶滿意度調(diào)查

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

9.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪些是成本估算的依據(jù)？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.專家判斷

C.類比估算

D.參數(shù)估算

10.在家電配件項(xiàng)目中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

11.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目變更控制的過(guò)程？

A.變更請(qǐng)求提交

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

12.在家電配件項(xiàng)目中，以下哪些是配件供應(yīng)鏈管理的要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)談判

C.庫(kù)存管理

D.物流配送

13.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目文檔管理的重要性？

A.保持信息一致

B.便于項(xiàng)目追溯

C.提高工作效率

D.減少溝通成本

14.在家電配件項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略？

A.明確角色和責(zé)任

B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員溝通

C.提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

15.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)？

A.確保信息傳遞準(zhǔn)確

B.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

C.減少誤解和沖突

D.提升客戶滿意度

16.在家電配件項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.持續(xù)改進(jìn)

C.過(guò)程控制

D.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

17.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

18.在家電配件項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)？

A.CriticalPathMethod(CPM)

B.ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)

C.Gantt圖

D.PERT圖

19.家電配件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成本控制的策略？

A.預(yù)算控制

B.成本優(yōu)化

C.成本分析

D.成本跟蹤

20.在家電配件項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的成果？

A.項(xiàng)目交付物

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.家電配件項(xiàng)目管理中，______是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，______是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成的關(guān)鍵。

3.家電配件項(xiàng)目成本控制的核心是______。

4.家電配件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的第一步。

5.在家電配件項(xiàng)目監(jiān)控階段，______是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的重要工具。

6.家電配件項(xiàng)目質(zhì)量控制中，______是確保產(chǎn)品或服務(wù)符合既定標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。

7.家電配件項(xiàng)目溝通管理中，______是確保信息有效傳遞的關(guān)鍵。

8.家電配件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，______是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的關(guān)鍵。

9.在家電配件項(xiàng)目收尾階段，______是評(píng)估項(xiàng)目成功與否的重要環(huán)節(jié)。

10.家電配件項(xiàng)目管理中，______是確保項(xiàng)目變更得到妥善處理的過(guò)程。

11.家電配件項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理中，______是選擇合適供應(yīng)商的關(guān)鍵。

12.家電配件項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)。

13.家電配件項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是項(xiàng)目進(jìn)度安排的核心。

14.在家電配件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響的過(guò)程。

15.家電配件項(xiàng)目成本效益分析中，______是計(jì)算項(xiàng)目成本與收益比率的工具。

16.家電配件項(xiàng)目文檔管理中，______是記錄項(xiàng)目活動(dòng)和相關(guān)信息的文件。

17.家電配件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，______是提高團(tuán)隊(duì)成員技能和知識(shí)的方法。

18.家電配件項(xiàng)目溝通管理中，______是確保團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通的會(huì)議。

19.在家電配件項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量滿足客戶需求的過(guò)程。

20.家電配件項(xiàng)目管理中，______是監(jiān)控和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變化的過(guò)程。

21.家電配件項(xiàng)目成本控制中，______是調(diào)整預(yù)算和資源分配的過(guò)程。

22.家電配件項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。

23.家電配件項(xiàng)目收尾階段，______是總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的過(guò)程。

24.在家電配件項(xiàng)目管理中，______是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持一致性和高效性的工具。

25.家電配件項(xiàng)目管理中，______是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和成果的標(biāo)準(zhǔn)。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.家電配件項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍定義的目的是明確項(xiàng)目可以和不可以做什么。（）

2.成本估算在項(xiàng)目計(jì)劃階段完成后就不再需要更新。（）

3.家電配件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。（）

5.在家電配件項(xiàng)目中，質(zhì)量控制是在產(chǎn)品或服務(wù)交付前進(jìn)行的。（）

6.家電配件項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目會(huì)議的目的是更新團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的了解。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效和效率。（）

8.家電配件項(xiàng)目收尾階段的主要工作是正式結(jié)束項(xiàng)目并解散團(tuán)隊(duì)。（）

9.成本效益分析可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定是否繼續(xù)項(xiàng)目。（）

10.在家電配件項(xiàng)目中，變更控制流程的目的是確保所有變更都被記錄和批準(zhǔn)。（）

11.家電配件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（）

12.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，CriticalPathMethod(CPM)是一種網(wǎng)絡(luò)圖工具。（）

13.家電配件項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目管理軟件可以用來(lái)存儲(chǔ)和共享項(xiàng)目信息。（）

14.在項(xiàng)目監(jiān)控階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該專注于解決已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。（）

15.家電配件項(xiàng)目成本控制中，預(yù)算控制是指限制項(xiàng)目支出不超過(guò)預(yù)算。（）

16.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員的多樣性可以提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新性。（）

17.家電配件項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施來(lái)確保質(zhì)量。（）

18.在家電配件項(xiàng)目中，項(xiàng)目收尾階段的文檔應(yīng)該包括項(xiàng)目最終報(bào)告和客戶反饋。（）

19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（）

20.家電配件項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目利益相關(guān)者都得到適當(dāng)?shù)男畔?。（?/p>

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述在家電配件項(xiàng)目管理中，成本控制的關(guān)鍵步驟及其重要性。

2.分析在家電配件項(xiàng)目中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并舉例說(shuō)明至少兩種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3.結(jié)合實(shí)際案例，闡述在家電配件項(xiàng)目管理中，如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)控制成本和提高效率。

4.討論在家電配件項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)項(xiàng)目成功的影響，并舉例說(shuō)明如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某家電企業(yè)計(jì)劃推出一款新型廚房電器，該產(chǎn)品需要配備多種配件。企業(yè)決定成立一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)這款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和上市。以下是項(xiàng)目的一些基本信息：

-項(xiàng)目名稱：新型廚房電器配件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

-項(xiàng)目周期：12個(gè)月

-項(xiàng)目預(yù)算：500萬(wàn)元

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：由10名成員組成，包括產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、工程師、采購(gòu)員等

問(wèn)題：

（1）請(qǐng)根據(jù)上述信息，為該家電配件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制定一個(gè)初步的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間計(jì)劃、成本估算和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

（2）假設(shè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)變化，客戶要求增加一項(xiàng)新的功能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該如何處理這個(gè)變更請(qǐng)求？請(qǐng)說(shuō)明你的處理步驟和理由。

2.案例題：

某家電配件供應(yīng)商負(fù)責(zé)為多家家電制造商提供電視機(jī)的關(guān)鍵配件。供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)，由于原材料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本大幅增加，對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生了影響。以下是供應(yīng)商面臨的一些挑戰(zhàn)：

-原材料價(jià)格持續(xù)上漲

-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更低價(jià)格的產(chǎn)品

-客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高

問(wèn)題：

（1）請(qǐng)分析該供應(yīng)商在成本控制方面可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（2）假設(shè)供應(yīng)商決定與原材料供應(yīng)商進(jìn)行談判以降低采購(gòu)成本，請(qǐng)列舉可能采取的談判策略和潛在結(jié)果。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.A

3.D

4.C

5.A

6.C

7.C

8.A

9.A

10.B

11.B

12.A

13.A

14.D

15.B

16.A

17.D

18.B

19.D

20.D

21.A

22.C

23.A

24.C

25.B

26.A

27.D

28.B

29.C

30.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.項(xiàng)目范圍定義

2.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

3.成本估算

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

6.質(zhì)量控制

7.項(xiàng)目溝通

8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

9.項(xiàng)目總結(jié)

10.變更控制

11.供應(yīng)商選擇

12.歷史數(shù)據(jù)

13.CriticalPath

14.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.成本效益分析

16.項(xiàng)目文檔

17.培訓(xùn)與發(fā)展

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