員工講故事活動方案

員工講故事活動方案一、活動背景在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳承者，通過員工講故事活動，可以挖掘員工在工作中的真實經(jīng)歷、感悟和成長，以生動的故事形式展現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進員工之間的交流與合作，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強大動力。二、活動目標1.文化傳承與傳播：深入挖掘企業(yè)核心價值觀和文化理念，通過員工的故事生動呈現(xiàn)，讓企業(yè)文化在員工中得到更廣泛的傳播和傳承，使新員工更快融入企業(yè)，老員工更加堅定文化信仰。2.員工凝聚力提升：鼓勵員工分享工作中的點滴，增進員工之間的了解和信任，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強團隊凝聚力和向心力。3.員工成長激勵：為員工提供一個展示自我的平臺，肯定員工的努力和付出，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進員工個人成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動。4.企業(yè)形象塑造：通過員工故事傳遞企業(yè)的價值觀、使命和愿景，向外界展示企業(yè)積極向上的形象，提升企業(yè)的社會美譽度和影響力。三、活動主題“講述身邊故事，傳承企業(yè)文化”四、活動時間[具體活動時間區(qū)間，例如：X月X日X月X日]五、參與人員全體員工六、活動流程活動籌備階段（第12周）1.成立活動籌備小組由人力資源部門牽頭，聯(lián)合企業(yè)文化部門、宣傳部門等相關(guān)人員組成活動籌備小組，負責活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實施。明確各成員的職責分工，確?；I備工作有序進行。2.制定活動規(guī)則和評分標準制定詳細的活動規(guī)則，包括故事主題要求、內(nèi)容規(guī)范、講述時長、投稿方式等。設(shè)計科學合理的評分標準，從故事內(nèi)容、表達技巧、情感感染力等方面進行綜合評價，確保評選結(jié)果公平公正。3.宣傳推廣通過企業(yè)內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等渠道發(fā)布活動通知，向全體員工介紹活動的目的、主題、流程和獎勵設(shè)置，激發(fā)員工的參與熱情。制作活動宣傳海報，張貼在企業(yè)辦公區(qū)域顯眼位置，營造濃厚的活動氛圍。故事征集階段（第34周）1.明確故事主題方向圍繞企業(yè)文化核心價值觀，確定故事主題方向，如“創(chuàng)新與突破”“團隊協(xié)作的力量”“客戶至上的服務(wù)理念”“我的成長之路”等，引導員工從不同角度挖掘工作中的故事素材。2.員工撰寫故事員工根據(jù)活動主題和要求，結(jié)合自身工作經(jīng)歷、崗位特點，撰寫真實、生動、富有感染力的故事。故事內(nèi)容應(yīng)突出企業(yè)文化元素，體現(xiàn)員工在工作中的感悟、收獲和成長。鼓勵員工運用多樣化的表現(xiàn)手法，如敘事、對話、描寫等，增強故事的可讀性和吸引力。3.故事投稿員工將撰寫好的故事以電子文檔形式發(fā)送至指定郵箱，并在郵件主題中注明“員工講故事活動投稿姓名部門故事主題”?；I備小組對投稿進行初步整理和登記，確保投稿信息完整、準確。故事篩選階段（第5周）1.初審籌備小組組織專業(yè)評審團隊，對投稿故事進行初審。評審團隊由企業(yè)文化專家、人力資源專家、部門負責人等組成。根據(jù)活動規(guī)則和評分標準，對故事的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、語言表達等方面進行初步評估，篩選出符合要求的優(yōu)秀故事進入復審環(huán)節(jié)。2.復審對初審通過的故事進行復審，評審團隊進一步深入分析故事的文化內(nèi)涵、情感共鳴和教育意義，確保故事能夠真正體現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀，并具有較強的傳播價值。根據(jù)復審結(jié)果，確定入圍決賽的故事名單。故事培訓與指導階段（第6周）1.組織培訓針對入圍決賽的選手，邀請專業(yè)的演講培訓師進行故事講述技巧培訓。培訓內(nèi)容包括語言表達、肢體語言、情感傳遞、舞臺表現(xiàn)等方面，幫助選手提升故事講述能力。組織企業(yè)文化培訓課程，深入解讀企業(yè)文化核心價值觀，讓選手更好地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，在故事講述中準確傳達企業(yè)文化精神。2.一對一指導培訓師與選手進行一對一溝通交流，根據(jù)選手的故事內(nèi)容和個人特點，提供個性化的指導建議，幫助選手進一步優(yōu)化故事結(jié)構(gòu)、豐富細節(jié)、增強情感表達，使故事更加生動精彩。決賽階段（第7周）1.決賽準備確定決賽場地、時間和流程安排，提前做好場地布置、設(shè)備調(diào)試等準備工作，營造良好的比賽氛圍。邀請企業(yè)領(lǐng)導、各部門負責人、員工代表等組成評委團，確保決賽評審的專業(yè)性和權(quán)威性。通知入圍選手決賽相關(guān)事宜，包括比賽順序、注意事項等，讓選手做好充分準備。2.決賽流程開場致辭：主持人介紹活動背景、目的和到場嘉賓，宣布決賽正式開始。故事講述：選手按照抽簽順序依次上臺講述故事，每位選手講述時間為[X]分鐘。選手在講述過程中應(yīng)充分展現(xiàn)故事的魅力，運用豐富的語言和肢體表達，傳遞故事中的情感和文化內(nèi)涵。評委點評：每位選手講述完畢后，評委進行現(xiàn)場點評。評委從故事內(nèi)容、表達技巧、文化契合度等方面進行評價，給予選手專業(yè)的指導和建議，并根據(jù)評分標準進行打分。觀眾投票：在所有選手講述結(jié)束后，設(shè)置觀眾投票環(huán)節(jié)。觀眾通過掃描現(xiàn)場二維碼或填寫紙質(zhì)投票表的方式，為自己喜歡的選手投票。觀眾投票結(jié)果將作為決賽成績的參考之一。計分統(tǒng)計：工作人員對評委打分和觀眾投票結(jié)果進行統(tǒng)計匯總，計算選手的最終得分。頒獎儀式：根據(jù)選手最終得分，評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎若干名，由企業(yè)領(lǐng)導為獲獎選手頒發(fā)榮譽證書和獎品。領(lǐng)導總結(jié)：企業(yè)領(lǐng)導對本次活動進行總結(jié)發(fā)言，肯定活動的成果和意義，鼓勵全體員工繼續(xù)傳承和弘揚企業(yè)文化，在工作中創(chuàng)造更多精彩故事。活動總結(jié)與成果展示階段（第8周）1.活動總結(jié)活動籌備小組對本次活動進行全面總結(jié)，分析活動的成功經(jīng)驗和不足之處，為今后類似活動的開展提供參考和借鑒。收集員工對活動的反饋意見和建議，了解員工對活動的滿意度和期望，以便進一步優(yōu)化活動方案和組織形式。2.成果展示將優(yōu)秀故事整理成冊，制作成《員工故事集》，在企業(yè)內(nèi)部進行發(fā)放，供全體員工閱讀分享，讓更多員工了解企業(yè)文化在實際工作中的生動體現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺展示優(yōu)秀故事及獲獎選手風采，擴大活動影響力，持續(xù)傳播企業(yè)文化正能量。七、活動獎勵設(shè)置1.一等獎（1名）榮譽證書獎金[X]元高端定制禮品一份2.二等獎（2名）榮譽證書獎金[X]元優(yōu)質(zhì)禮品一份3.三等獎（3名）榮譽證書獎金[X]元精美禮品一份4.優(yōu)秀獎若干榮譽證書紀念禮品一份八、活動預(yù)算1.宣傳費用：包括海報制作、內(nèi)部郵件發(fā)送、微信群推廣等費用，預(yù)計[X]元。2.培訓費用：邀請演講培訓師和企業(yè)文化培訓師的費用，預(yù)計[X]元。3.場地布置費用：決賽場地的裝飾、音響設(shè)備租賃等費用，預(yù)計[X]元。4.獎品費用：榮譽證書、獎金、禮品等費用，預(yù)計[X]元。5.其他費用：如活動組織過程中的辦公用品、通訊費等，預(yù)計[X]元?？傤A(yù)算：[X]元九、活動評估1.參與度評估通過統(tǒng)計參與活動的員工人數(shù)、投稿故事數(shù)量等指標，評估員工對活動的參與熱情和積極性。2.故事質(zhì)量評估邀請專業(yè)評委和企業(yè)文化專家對入圍決賽的故事進行質(zhì)量評估，從故事內(nèi)容、文化內(nèi)涵、表達技巧等方面進行綜合打分，分析故事的整體水平和文化價值。3.員工反饋評估通過問卷調(diào)查、座談會等形式收集員工對活動的反饋意見和建議，了解員工對活動流程、組織形式、獎勵設(shè)置等方面的滿意度，評估活動對員工的影響和效果。4.文化傳播效果評估分析活動在企業(yè)內(nèi)部的傳播范圍和影響力，如《員工故事集》的發(fā)放數(shù)量、內(nèi)部宣傳欄和網(wǎng)站的點擊量、微信公眾號的文章閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量等，評估活動對企業(yè)文化傳播的貢獻。十、注意事項1.故事內(nèi)容必須真實、原創(chuàng)，不得抄襲、剽竊他人作品