




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
農(nóng)藥推廣技巧第一頁,共二十三頁。1.產(chǎn)品的買賣關(guān)系
--產(chǎn)品的買與賣;拉力與推力2.新產(chǎn)品的市場定位3.市場分析〔問題與時機(jī)〕4.宣傳的目的與方式5.銷售過程中的4個P6.推銷五步曲7.專業(yè)推銷技巧8.如何舉辦成功的推廣會第二頁,共二十三頁。產(chǎn)品的買賣關(guān)系產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)品的價格
推廣渠道拉力推力〔農(nóng)民〕〔經(jīng)銷商〕好用、廉價、效益賺錢、好用產(chǎn)品買賣第三頁,共二十三頁。產(chǎn)品的買與賣產(chǎn)品--廠家:產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)品的價格買--農(nóng)民:好用廉價“獲利〞賣--經(jīng)銷商:賺錢?。。『糜玫谒捻?,共二十三頁。拉力與推力拉力--做〔果〕農(nóng)民的工作;果農(nóng)要買--好用!推力--做經(jīng)銷商的工作;經(jīng)銷商要賣--賺錢!優(yōu)秀的銷售員--拉力+推力第五頁,共二十三頁。新產(chǎn)品的市場定位A1.確定目標(biāo)作物調(diào)查:面積有多大?大的面積品種有幾個?好的品種目標(biāo)作物經(jīng)濟(jì)效益如何?高的效益2.搞清目標(biāo)作物病蟲害發(fā)生的規(guī)律及防治方法有哪些病蟲害?常規(guī)防治技術(shù)?新產(chǎn)品的防治技術(shù)發(fā)生規(guī)律效果如何?藥效如何?危害程度有何缺乏?有何優(yōu)勢?農(nóng)民是否要求改變?改變常規(guī)的可能性?市場是否要求改變?---找出切入點(diǎn)發(fā)現(xiàn)需求,創(chuàng)造需求??!第六頁,共二十三頁。新產(chǎn)品的市場定位B3.定位新產(chǎn)品的使用時間、使用方法,優(yōu)越性什么時間用?怎樣用?確定訴求點(diǎn)??!有什么好處?產(chǎn)品定位聚焦定位〔范圍〕〔點(diǎn)〕第七頁,共二十三頁。市場分析
--問題與時機(jī)方法:詢問;調(diào)查;隨時進(jìn)行分析問題與時機(jī)分析的目的:挖掘客戶需求及需求背后的需求;摸清農(nóng)民的心理需要;找出切入點(diǎn)及宣傳重點(diǎn)核心:問題機(jī)會第八頁,共二十三頁。宣傳的目的與方式宣傳的目的:為銷售做鋪墊;傳遞產(chǎn)品信息〔切入點(diǎn)、賣點(diǎn)〕宣傳方式:決定于市場狀況;產(chǎn)品的本身特點(diǎn);產(chǎn)品的市場時期--產(chǎn)品導(dǎo)入期;產(chǎn)品成長期〔初、中、末〕;產(chǎn)品成熟期通過各種宣傳方式,向農(nóng)民傳遞同一個信息讓農(nóng)民從多個渠道獲得同一個信息〔方式整合、鋪天蓋地、地毯式轟炸〕第九頁,共二十三頁。銷售過程的4〔5〕個P1.產(chǎn)品的品質(zhì)廠家、農(nóng)民、經(jīng)銷商都關(guān)心2.產(chǎn)品的價格3.推廣--廠家農(nóng)民提高拉力4.流通〔渠道〕--廠家經(jīng)銷商提高推力5.〔公共關(guān)系-PublicRelatinos〕ProductPricePromotionPlace分析時機(jī)和問題的依據(jù)4個P第十頁,共二十三頁。推銷五步曲A推銷激情做到三個堅持:堅持100天;堅持“四不退讓〞;堅持1/30原那么推銷感情“十分鐘不談業(yè)務(wù)〞推銷產(chǎn)品先介紹產(chǎn)品的利益與好處推銷價格推銷數(shù)量第十一頁,共二十三頁。推銷五步曲B一推激情需自勵,二推感情多贊譽(yù),三推產(chǎn)品要演示,四推價格出盤低,五推數(shù)量大包裝,成交全在心留意。第十二頁,共二十三頁。專業(yè)推銷技巧
A
--滿足需要的推銷過程目的:達(dá)成明智而互利的決定〔雙贏〕成的事項取得協(xié)議對將討論的內(nèi)容或欲達(dá)開場白完整和有共識的了解
對客戶的需要有清楚、詢問能滿足他的一個需要幫助客戶了解,你如何說服滿足客戶需要協(xié)議為適當(dāng)?shù)南乱徊襟E取得達(dá)成協(xié)議第十三頁,共二十三頁。專業(yè)推銷技巧
B
--滿足需要的推銷過程1.開場白前提:你和客戶都準(zhǔn)備好談生意時目的:對將要討論的內(nèi)容或欲達(dá)成的事項取得協(xié)議方法:提出議程;陳述議程對客戶的價值;詢問是否接受2.詢問前提:你想從客戶方面獲得信息〔資料〕時目的:對客戶的需要有清楚、完整及有共識的了解方法:開放式;限制式第十四頁,共二十三頁。專業(yè)推銷技巧
C
--滿足需要的推銷過程3.說服前提:客戶表示某一個需要;你和客戶都清楚明白該需要;你知道你的產(chǎn)品可以滿足該需要目的:幫助客戶了解,你如何滿足他的某一個需要方法:表示了解該需要;介紹你的產(chǎn)品相關(guān)的特征和利益;詢問是否接受消除疑心顧慮〔不明白〕誠諾/兌現(xiàn)消除誤解顧慮〔認(rèn)為不能〕克服缺點(diǎn)〔成認(rèn)缺點(diǎn),淡化缺點(diǎn),強(qiáng)調(diào)總體利益〕克服客戶的不關(guān)心〔詢問,挖掘客戶需求及需求背后的需求〕第十五頁,共二十三頁。專業(yè)推銷技巧
D
--滿足需要的推銷過程4.達(dá)成協(xié)議前提:客戶給予訊號可以進(jìn)行下一步驟時;客戶已接受你所介紹的幾項利益時目的:為適當(dāng)?shù)南乱徊襟E取得協(xié)議方法:重提先前已接受的幾項利益;提議你的和客戶的下一步驟;詢問是否接受第十六頁,共二十三頁。如何舉辦成功的推廣會A參加推廣會需要攜帶的東西1.工具圖釘、大頭針、膠帶、雙面膠帶、膠棒、小刀、繩、水筆、紙………2.儀器投影儀及電源線錄相機(jī)及配套音、視頻線、射頻線、電源線電源插頭、配長線、多用插座〔三插頭、兩插頭各一套〕第十七頁,共二十三頁。如何舉辦成功的推廣會B3.資料及材料
A.橫幅、掛圖、彩頁、傳單
B.投影膠片、書寫筆
C.錄像帶
D.樣品
E.紀(jì)念品
F.其他第十八頁,共二十三頁。如何舉辦成功的推廣會C1.橫幅--掛在最顯眼位置,最好是主席臺正中上方2.掛圖--貼在最顯眼位置,高度與眼齊平例:門兩側(cè)、過道兩側(cè)、主席臺兩側(cè)3.彩頁、傳單--會前發(fā)放,會后轟搶!4.電視--會前播放錄像片5.投影儀--會前接好電源,掛好白幕,按好備用目的--刺激參會著的每根感覺神經(jīng)〔眼、耳、鼻、手〕第十九頁,共二十三頁。如何舉辦成功的推廣會D上臺講解標(biāo)準(zhǔn)1.儀表整潔;表情自然、舉止大方;胸有成竹、不慌不忙〔外包裝〕〔外表〕內(nèi)心〔自信、準(zhǔn)備充分〕2.聲音洪亮;吐字清楚;不快不慢;抑揚(yáng)頓挫;富有感染力音量普通話速度音調(diào)藝術(shù)性面向觀眾,正視全場4.站立,脫離文稿5.條理清晰,邏輯性強(qiáng);重點(diǎn)突出,詳略得當(dāng)6.駕馭全場,吸引觀眾注意力,維持秩序7.時間控制第二十頁,共二十三頁。如何舉辦成功的推廣會E講解內(nèi)容及順序1.個人介紹姓名、聯(lián)系電話、單位及負(fù)責(zé)范圍〔可多可少〕2.產(chǎn)品介紹產(chǎn)品名稱及特點(diǎn)用在哪些作物?防治哪些
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 消費(fèi)金融公司用戶畫像構(gòu)建方法與精準(zhǔn)營銷實(shí)戰(zhàn)案例研究報告
- 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)與市場推廣策略優(yōu)化與實(shí)施研究報告
- 2025年元宇宙社交平臺社交平臺社交互動數(shù)據(jù)挖掘與分析在內(nèi)容創(chuàng)作中的應(yīng)用報告
- 海南省2025年七下英語期中調(diào)研試題含答案
- 2025年環(huán)保產(chǎn)業(yè)園循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的生態(tài)補(bǔ)償與綠色稅收政策效應(yīng)分析報告
- 2025年智能家居生態(tài)構(gòu)建與用戶需求滿足度研究報告
- 2025年醫(yī)藥行業(yè)CRO模式下的合同管理與風(fēng)險管理報告
- 咨詢工程師VIP課件
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)模式下的專利布局與競爭策略報告
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)全球化戰(zhàn)略與國際化經(jīng)營策略報告
- QBT 2155-2004 旅行箱包行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)蒙古錦山蒙古族中學(xué)2024年數(shù)學(xué)高一下期末綜合測試模擬試題含解析
- 醫(yī)院檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室生物安全程序文件SOP
- 醫(yī)療設(shè)備儀器的清潔消毒
- 基于Matlab的巴特沃斯濾波器設(shè)計
- 兒童發(fā)展心理學(xué)全套課件
- 侵占公司資金還款協(xié)議
- 實(shí)驗(yàn)室搬遷方案
- 2013年10月自考英語二試題及答案和評分標(biāo)準(zhǔn)完整版
- 電大國開??疲ǜ酱鸢福掇k公室管理》形考在線(形考任務(wù)五)試題
- 聞診問診切診
評論
0/150
提交評論