貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《績(jī)效考核與薪酬管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《績(jī)效考核與薪酬管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換時(shí)，以下哪個(gè)方面是人力資源部門需要重點(diǎn)關(guān)注和管理的，以確保崗位輪換的順利實(shí)施和達(dá)到預(yù)期效果？（）A.員工的適應(yīng)能力B.部門之間的協(xié)調(diào)C.崗位輪換的周期D.以上都是2、某公司為了提升員工的工作滿意度，進(jìn)行了一次內(nèi)部調(diào)查。以下哪個(gè)方面的問題最有可能是員工關(guān)注的重點(diǎn)？（）A.工作內(nèi)容的趣味性B.工作環(huán)境的舒適度C.職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)D.同事之間的關(guān)系3、以下哪個(gè)激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過員工對(duì)工作的成就感來激發(fā)其工作積極性？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動(dòng)機(jī)理論D.期望理論4、在員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例需要合理搭配。對(duì)于一個(gè)銷售崗位，以下哪種薪酬結(jié)構(gòu)更能激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)？（）A.高固定薪酬，低浮動(dòng)薪酬B.低固定薪酬，高浮動(dòng)薪酬C.固定薪酬和浮動(dòng)薪酬各占一半D.全部為固定薪酬5、在人力資源管理的員工關(guān)系維護(hù)中，以下哪種活動(dòng)更有助于增強(qiáng)員工的歸屬感？（）A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.技能培訓(xùn)活動(dòng)C.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)D.職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)活動(dòng)6、人才測(cè)評(píng)在招聘和選拔中發(fā)揮著重要作用。以下哪種人才測(cè)評(píng)工具在測(cè)量個(gè)性特征和職業(yè)興趣方面具有較高的有效性？（）A.心理測(cè)試B.結(jié)構(gòu)化面試C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)D.筆試7、在員工培訓(xùn)的實(shí)施過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化最為關(guān)鍵？（）A.培訓(xùn)前的需求分析B.培訓(xùn)中的互動(dòng)交流C.培訓(xùn)后的跟蹤評(píng)估D.培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)8、在人力資源管理中，勝任力模型被廣泛應(yīng)用。以下哪種情況下更適合運(yùn)用勝任力模型進(jìn)行人才選拔？（）A.招聘基層員工B.招聘高層管理人員C.大規(guī)模招聘D.臨時(shí)招聘9、在人力資源外包決策中，需要考慮多種因素。以下哪種因素更可能促使企業(yè)選擇人力資源外包服務(wù)？（）A.對(duì)人力資源業(yè)務(wù)的高度控制需求B.降低成本和提高效率C.保護(hù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)密信息D.人力資源部門的強(qiáng)大實(shí)力10、在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測(cè)長(zhǎng)期人力資源需求時(shí)準(zhǔn)確性可能較低？（）A.趨勢(shì)分析法B.德爾菲法C.回歸分析法D.比率分析法11、某公司的某個(gè)部門經(jīng)常出現(xiàn)員工之間的沖突和矛盾，影響工作效率。人力資源部門介入解決，以下哪種方法可能最為有效？（）A.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.進(jìn)行員工心理咨詢C.明確工作職責(zé)和權(quán)限D(zhuǎn).對(duì)沖突雙方進(jìn)行處罰12、在員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)步驟是制定具體、可操作的改進(jìn)措施的基礎(chǔ)？（）A.明確績(jī)效差距B.分析原因C.設(shè)定目標(biāo)D.以上都是13、在員工績(jī)效輔導(dǎo)過程中，以下哪種輔導(dǎo)方式更能幫助員工提升能力和改進(jìn)績(jī)效？（）A.指令式輔導(dǎo)B.教練式輔導(dǎo)C.授權(quán)式輔導(dǎo)D.批評(píng)式輔導(dǎo)14、在員工的職業(yè)生涯早期階段，以下哪種需求對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵？（）A.職業(yè)探索B.職業(yè)建立C.職業(yè)維持D.職業(yè)退出15、在跨文化人力資源管理中，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)不同文化背景帶來的挑戰(zhàn)。以下哪種措施對(duì)于促進(jìn)文化融合效果不明顯？（）A.開展文化培訓(xùn)B.強(qiáng)制推行本土文化C.建立多元文化團(tuán)隊(duì)D.尊重不同文化差異二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）闡述如何運(yùn)用人力資源管理來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升組織學(xué)習(xí)能力？2、（本題5分）人力資源管理如何與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門合作，優(yōu)化人員配置和提高生產(chǎn)效率？3、（本題5分）詳細(xì)闡述如何通過人力資源管理，提升企業(yè)的價(jià)值共創(chuàng)能力，促進(jìn)企業(yè)與員工、合作伙伴的共同發(fā)展。4、（本題5分）論述在企業(yè)跨界融合發(fā)展中，人力資源管理如何突破行業(yè)界限，整合和管理多元化人才。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略下，企業(yè)如何營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的人力資源文化氛圍，為員工提供創(chuàng)新的空間和支持？2、（本題5分）請(qǐng)深入論述在企業(yè)人力資源管理中，如何運(yùn)用人力資源管理的理論和方法，優(yōu)化企業(yè)的招聘流程和招聘效果，提高招聘的準(zhǔn)確性和效率？3、（本題5分）論述在企業(yè)人力資源管理中，如何建立和完善員工的工作責(zé)任明確機(jī)制，避免工作職責(zé)不清和工作推諉現(xiàn)象？4、（本題5分）詳細(xì)探討企業(yè)如何通過人力資源管理來促進(jìn)員工的敏捷思維和快速響應(yīng)能力。5、（本題5分）詳細(xì)探討企業(yè)如何通過人力資源管理來促進(jìn)員工的智能物流和供應(yīng)鏈數(shù)字化管理能力。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某企業(yè)的人力資源部門在進(jìn)行人才招聘時(shí)，對(duì)候選人的背景調(diào)查不深入，導(dǎo)致招聘風(fēng)險(xiǎn)增加。分析這種情況的危害，并提出加強(qiáng)背景調(diào)查的措施。2、（本題10分）某公司在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，主要以員工的工作完成量為標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一些員工為了追求數(shù)量而忽視質(zhì)量。分析這種績(jī)效考核方式的弊端及