管理學(xué)原理答題競爭環(huán)節(jié)

答題競拍環(huán)節(jié)答題競拍規(guī)那么每個小組在開始的時候均持有1000元；每題100元起拍，每次叫價加10元，可以一次多加錢。如上家叫110元，我叫價150元。拍賣師叫價3次無人競爭即為成交。題目拍下后即開始答題，限時1分鐘，答題正確得1分，答題錯誤不得分，此題重新進行拍賣。懲罰措施：得分最低的小組要現(xiàn)場表演節(jié)目。測試題1911年，被譽為“科學(xué)管理之父〞的泰羅〔F.W.Taylor〕出版了代表作?

?。這一著作的誕生標(biāo)志著現(xiàn)代管理學(xué)的成立。而與泰羅生活在同一時代的法國人法約爾〔H.Fayol〕那么在1916年出版了?

?，被認(rèn)為是“現(xiàn)代管理之父〞。科學(xué)管理原理，工業(yè)管理與一般管理答題競拍環(huán)節(jié)現(xiàn)在開始2025/6/28第1題梅奧的霍桑試驗說明()。A.非正式組織對組織目標(biāo)的達成是有害的B.非正式組織對組織目標(biāo)的達成是有益的C.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織D.企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在D第2題組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為()。A.錐式結(jié)構(gòu)B.扁平結(jié)構(gòu)C.直線結(jié)構(gòu)D.矩形結(jié)構(gòu)A第3題D第4題西蒙把決策活動分為兩類，程序化決策與非程序化決策，其區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是〔〕。A.經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)活動B.重復(fù)性工作或非重復(fù)性工作C.最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)D.計算機決策或非計算機決策B第5題B第6題某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員44人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長20人，職能科長4人，科員15人。每一崗位均不設(shè)副職。廠長的管理幅度為〔〕。A.4B.8C.24D.28B第7題提出期望值理論的管理學(xué)家是〔〕。A.馬斯洛B.赫茲伯格C.亞當(dāng)斯D.弗魯姆D第8題在對管理者對人性的假設(shè)方面，認(rèn)為員工能自我控制，承擔(dān)責(zé)任的積極理論是〔〕。A．X理論B．U理論C．Y理論D．Z理論C第9題“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生〞這一說法強調(diào)了以下哪種控制方式〔〕。A．預(yù)先控制B．實時控制C．反響控制D．同期控制A第10題一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門?〔〕A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)C第11題在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，環(huán)境條件評價由三個局部組成，它們是〔〕A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格ABC第12題ABD第13題以梅奧〔〕為代表的〔

〕學(xué)派通過霍桑實驗否認(rèn)了“經(jīng)濟人假設(shè)〞，但是他們的觀點因為過于傾向于工會的立場和未能擺脫對勞動者的“操縱〞而遭到否認(rèn)。行為管理第14題〔

〕是組織結(jié)構(gòu)演變的趨勢之一，其主要特點在于加大管理跨度，減少組織結(jié)構(gòu)的層次。杰克?韋爾奇在上任通用電氣公司CEO之后，大膽地實施了該項改革，使得公司辦事效率大大提高，溝通更加順暢。因此，該項改革措施被認(rèn)為是克服“大企業(yè)病〞、即機構(gòu)臃腫、決策緩慢、辦事效率低下等問題的靈丹妙藥。扁平化第15題提出雙因素理論的是〔

〕。

A、馬斯洛

B、赫茲伯格

C、麥格雷戈

D、梅奧B第16題現(xiàn)代人力資源管理的特點是將人作為一種〔

〕，而不是〔

〕。

A、資源，負擔(dān)B、主體、客體

C、資源，本錢

D、人才，負擔(dān)A第17題(

)是以過去為根底，根據(jù)現(xiàn)有的條件對某一事物開展方向和開展動態(tài)事先進行科學(xué)的推測與估計。

A、方案

B、預(yù)測

C、推理

D、聯(lián)想

B第18題B第19題彼得?圣吉〔P.Senge〕出版的?第五項修煉?在20世紀(jì)90年代風(fēng)行全球，成為管理者的必讀書籍之一。在其提出的五項修煉中，核心是〔

〕。A、改善心智模式

B、系統(tǒng)思考

C、逆向思維

D、學(xué)習(xí)型組織

D第20題簡述組織中授權(quán)的過程。分派任務(wù)、委任權(quán)力、明確責(zé)任第21題簡述領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)?！?〕思想品德素質(zhì)；〔2〕知識素質(zhì)；〔3〕能力素質(zhì)；〔4〕心理素質(zhì)；〔5〕身體素質(zhì)。第22題C第23題“科學(xué)管理理論〞的創(chuàng)始人是()?A.泰羅B.巴貝奇C.甘特D.福特A第24題

是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系A(chǔ).效能

B.效果

C.效率

D.效用C第25題C第26題管理方格圖中，9.1型對應(yīng)的是A.任務(wù)型

B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.中庸之道型

D.團隊型A第27題某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象根本消除，這是哪一種強化方式？A.正強化B.負強化C.懲罰D.自然消退B第28題管理的核心是〔〕A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.鼓勵D.協(xié)調(diào)D第29題霍桑試驗的結(jié)論中對員工的定性是()A.經(jīng)濟人B.社會人C.自我實現(xiàn)人D.復(fù)雜人B第30題雙因素理論中的雙因素指的是()A.人和物的因素B.信息與環(huán)境C.自然因素和社會因素D.保健因素與鼓勵因素D第31題一般來說，組織環(huán)境越穩(wěn)定，管理幅度應(yīng)該()?A.越小B.越大C.無法判斷D.無影響B(tài)第32題賓館的管道系統(tǒng)出了毛病，因維修部經(jīng)理正準(zhǔn)備出差，便委派維修科長處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏，賓館總經(jīng)理聽到匯報后，準(zhǔn)備追究事故的責(zé)任，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān)？A.維修科長B.維修工人C.維修部經(jīng)理D.工程部經(jīng)理C第33題范蠡、計然曾提出了“水那么資車、旱那么資舟〞，“夏那么資裘，冬那么資絺〞，說明中國很早就有了〔〕思想。A、營銷B、消費C、方案D、經(jīng)濟預(yù)測C第34題有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼〞，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種()A.專長權(quán)B.個人影響權(quán)C.法定權(quán)利D.信息權(quán)C第35題SWOT分析法中的S是指〔〕。A.組織內(nèi)部的優(yōu)勢B.組織內(nèi)部的劣勢C.組織外部的時機D.組織外部的威脅A第36題一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多國家和地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分？A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)C第37題以下屬于自上而下的正式溝通方式是：〔〕A接待日B意見箱C匯報會D分配任務(wù)D第38題判斷題泰羅認(rèn)為通過共同努力提高勞動生產(chǎn)率可以改變工人和管理當(dāng)局的勞資敵對關(guān)系?！病硨Φ?9題判斷題霍桑試驗得出了職工是“經(jīng)濟人〞的結(jié)論?！病冲e第40題判斷題管理學(xué)中的權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理應(yīng)根據(jù)其所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，世界上沒有普遍適用的“最正確的〞管理理論和方法?！病硨Φ?1題判斷題根據(jù)菲德勒的觀點，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情景不相適應(yīng)時，解決方法是應(yīng)改變情景，使之與領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格相適應(yīng)。〔〕錯第42題判斷題決策最終選擇的一般只是滿意方案，而不是最優(yōu)方案。〔〕對第43題判斷題領(lǐng)導(dǎo)者與管理者實際上是同一