mba考試試題及答案

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一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的核心競爭力通常不包括（）A.技術B.品牌C.資金D.員工食堂2.以下哪種市場結構競爭最激烈（）A.完全壟斷B.寡頭壟斷C.壟斷競爭D.完全競爭3.決策的第一步是（）A.擬定方案B.確定目標C.評估方案D.實施決策4.市場營銷的核心是（）A.生產B.銷售C.交換D.宣傳5.企業(yè)財務管理的目標是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.以上都對6.管理的職能不包括（）A.計劃B.組織C.創(chuàng)新D.協(xié)調7.以下屬于流動資產的是（）A.固定資產B.無形資產C.應收賬款D.長期股權投資8.激勵理論中，馬斯洛需求層次理論的最高層次需求是（）A.生理需求B.自我實現需求C.社交需求D.尊重需求9.市場細分的依據不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企業(yè)規(guī)模10.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運營戰(zhàn)略二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境2.市場營銷組合的4P要素包括（）A.產品B.價格C.渠道D.促銷3.以下屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.樂觀決策法D.悲觀決策法4.組織設計的原則包括（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.權責對等原則D.穩(wěn)定性與適應性相結合原則5.企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6.財務管理的內容包括（）A.籌資管理B.投資管理C.營運資金管理D.利潤分配管理7.激勵的方式有（）A.物質激勵B.精神激勵C.目標激勵D.競爭激勵8.市場定位的步驟包括（）A.識別潛在競爭優(yōu)勢B.企業(yè)核心競爭優(yōu)勢定位C.制定發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略D.擴大市場份額9.企業(yè)的價值鏈活動包括（）A.基本活動B.支持活動C.生產活動D.營銷活動10.控制的過程包括（）A.確立標準B.衡量績效C.糾正偏差D.制定計劃三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.完全競爭市場中企業(yè)只能是價格的接受者。（）3.企業(yè)的目標就是追求利潤最大化。（）4.市場營銷就是推銷產品。（）5.組織規(guī)模越大，管理層次越多。（）6.流動資產的特點是流動性強、周轉速度快。（）7.激勵過程就是一個由需要開始，到需要得到滿足為止的連鎖反應。（）8.市場細分越細越好。（）9.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）10.控制工作僅僅是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析法的含義。答案：SWOT分析法通過對企業(yè)內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部機會（Opportunities）、威脅（Threats）的綜合分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據，以發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服劣勢、應對威脅。2.簡述目標管理的特點。答案：目標管理強調以目標為導向，讓組織成員共同參與目標制定，將組織目標層層分解到個人。注重自我控制與管理，以成果作為評價標準，調動員工積極性，提高管理效率。3.簡述成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答案：成本領先戰(zhàn)略可憑借低成本在價格競爭中占優(yōu)，獲取高于行業(yè)平均水平的利潤。能有效抵御競爭對手，應對替代品威脅，在與供應商和購買者談判中更具優(yōu)勢。4.簡述有效溝通的障礙及克服方法。答案：障礙有語言、觀念、信息過濾等?？朔椒ò蚀_表達、積極傾聽、減少信息傳遞環(huán)節(jié)、調整溝通方式、營造良好溝通氛圍，確保信息準確完整傳遞。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當前數字化時代，企業(yè)如何進行營銷創(chuàng)新？答案：利用大數據精準分析消費者需求，開展個性化營銷。借助直播、短視頻等新媒體拓展營銷渠道。打造數字化品牌體驗，注重社群營銷，增強與消費者互動，提升品牌影響力與銷量。2.討論企業(yè)在追求利潤最大化的同時，如何兼顧社會責任？答案：企業(yè)應依法經營納稅，保障員工權益，提供安全優(yōu)質產品服務。積極參與公益活動，注重環(huán)境保護，推動可持續(xù)發(fā)展。這樣既能提升企業(yè)形象，也利于長期穩(wěn)定發(fā)展。3.討論團隊合作在企業(yè)中的重要性及如何打造高效團隊？答案：團隊合作可整合資源、提升效率、激發(fā)創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力。打造高效團隊需明確目標，合理分工，建立良好溝通機制，培養(yǎng)團隊精神，給予激勵，提升成員凝聚力與戰(zhàn)斗力。4.討論企業(yè)如何應對市場競爭加劇帶來的挑戰(zhàn)？答案：企業(yè)要加強研發(fā)創(chuàng)新，提升產品服務差異化。優(yōu)化成本管理，提高運營效率。精準市場定位，加強品牌建設，提升客戶忠誠度。密切關注市場動態(tài)，及時調整戰(zhàn)略以適應競爭。答案一、單項選擇題1.D2.D3.B4.C5.D6.D7.C8.B9.D10.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.A