2025年采購(gòu)師（高級(jí)）考試試卷：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析解析

2025年采購(gòu)師（高級(jí)）考試試卷：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是指（）。A.預(yù)測(cè)和規(guī)避采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)B.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)C.分析采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略D.評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.供應(yīng)商不履行合同B.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)C.采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)D.采購(gòu)需求不準(zhǔn)確3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）A.專家調(diào)查法B.案例分析法C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法D.檢查表法5.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？（）A.估計(jì)法B.概率法C.損失法D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法6.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)減輕7.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法？（）A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.采購(gòu)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是9.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.供應(yīng)商信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)B.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)C.采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是10.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.采購(gòu)政策風(fēng)險(xiǎn)B.采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)C.采購(gòu)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的寫(xiě)“×”。1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（）2.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步。（）4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心環(huán)節(jié)。（）5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。（）7.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的最佳策略。（）8.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的最有效策略。（）9.風(fēng)險(xiǎn)接受是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的最簡(jiǎn)單策略。（）10.風(fēng)險(xiǎn)減輕是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的最復(fù)雜策略。（）三、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)述下列各題的答案。1.簡(jiǎn)述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法。5.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法。四、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析并回答問(wèn)題。某公司計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，由于原材料市場(chǎng)波動(dòng)較大，采購(gòu)部門(mén)擔(dān)心價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)采用了以下風(fēng)險(xiǎn)管理措施：（1）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，確保其信譽(yù)良好；（2）與供應(yīng)商協(xié)商固定價(jià)格；（3）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)；（4）制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析該公司在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中采取的措施的合理性和有效性，并提出改進(jìn)建議。五、論述題要求：論述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性。六、計(jì)算題要求：某公司計(jì)劃采購(gòu)一批設(shè)備，預(yù)計(jì)采購(gòu)價(jià)格為100萬(wàn)元。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，設(shè)備價(jià)格波動(dòng)范圍在5%以內(nèi)。請(qǐng)計(jì)算該公司在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施所需預(yù)留的預(yù)算。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。2.D。采購(gòu)需求不準(zhǔn)確不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，而是采購(gòu)過(guò)程中的不確定性。3.B。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心環(huán)節(jié)，它幫助確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。4.C。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。5.C。損失法是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，而不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。6.D。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法之一，而不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。7.A。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法之一，用于向相關(guān)方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。8.D。以上都是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型。9.D。以上都是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型。10.D。以上都是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型。二、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是最佳策略，因?yàn)榭赡軙?huì)限制采購(gòu)的靈活性。8.×。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是最有效策略，因?yàn)樗赡軙?huì)增加其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。9.√10.×。風(fēng)險(xiǎn)減輕不是最復(fù)雜策略，而是根據(jù)具體情況選擇合適的應(yīng)對(duì)措施。四、案例分析題該公司在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中采取的措施合理性和有效性分析如下：（1）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，確保其信譽(yù)良好：這一措施有助于降低供應(yīng)商不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)，是合理的。（2）與供應(yīng)商協(xié)商固定價(jià)格：這一措施有助于規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，是有效的。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)：這一措施有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，提前采取措施，是合理的。（4）制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：這一措施有助于在價(jià)格波動(dòng)時(shí)迅速應(yīng)對(duì)，是有效的。改進(jìn)建議：-可以考慮引入價(jià)格鎖定機(jī)制，以進(jìn)一步降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。-可以與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。-可以考慮建立價(jià)格指數(shù)，以更準(zhǔn)確地評(píng)估價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。五、論述題采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性論述如下：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理中不可或缺的一部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.降低采購(gòu)成本：通過(guò)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。2.確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。3.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。4.增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)：良好的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)客戶信任。5.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響。六、計(jì)算題該公司在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中