競(jìng)爭(zhēng)管理面試題及答案

競(jìng)爭(zhēng)管理面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.競(jìng)爭(zhēng)管理中，以下哪項(xiàng)不是市場(chǎng)分析的主要內(nèi)容？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

B.市場(chǎng)趨勢(shì)分析

C.產(chǎn)品成本分析

D.消費(fèi)者行為分析

2.在制定競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是SWOT分析的組成部分？

A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）

B.劣勢(shì)（Weaknesses）

C.機(jī)會(huì)（Opportunities）

D.風(fēng)險(xiǎn)（Risks）

3.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的一個(gè)力量？

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.買(mǎi)家的議價(jià)能力

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

D.政府政策

4.競(jìng)爭(zhēng)管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)？

A.品牌影響力

B.技術(shù)創(chuàng)新能力

C.生產(chǎn)成本控制

D.員工福利政策

5.在競(jìng)爭(zhēng)管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的？

A.共享資源

B.降低成本

C.增加市場(chǎng)份額

D.減少員工數(shù)量

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的體現(xiàn)？

A.提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)

B.降低產(chǎn)品價(jià)格

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增強(qiáng)品牌識(shí)別度

7.在競(jìng)爭(zhēng)管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成本領(lǐng)先策略的體現(xiàn)？

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.產(chǎn)品多樣化

D.成本控制

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)？

A.地理位置

B.消費(fèi)者收入

C.產(chǎn)品價(jià)格

D.企業(yè)文化

9.在競(jìng)爭(zhēng)管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)市場(chǎng)滲透策略的實(shí)施方式？

A.增加廣告投入

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低產(chǎn)品價(jià)格

D.增加產(chǎn)品線(xiàn)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)退出的原因？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

B.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好

C.市場(chǎng)需求減少

D.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

答案：

1.C

2.D

3.D

4.D

5.D

6.B

7.C

8.D

9.D

10.B

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.競(jìng)爭(zhēng)管理中，以下哪些因素可以影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.價(jià)格策略

C.企業(yè)文化

D.政府政策

2.在波特五力模型中，以下哪些因素可以增加新進(jìn)入者的威脅？

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.產(chǎn)品差異化

C.法律障礙

D.現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模

3.競(jìng)爭(zhēng)管理中，以下哪些因素可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.品牌建設(shè)

C.成本控制

D.員工培訓(xùn)

4.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)需要考慮的因素？

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.產(chǎn)品成本

D.消費(fèi)者偏好

5.在競(jìng)爭(zhēng)管理中，以下哪些是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)？

A.消費(fèi)者年齡

B.消費(fèi)者收入

C.地理位置

D.產(chǎn)品價(jià)格

6.以下哪些是企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的體現(xiàn)？

A.提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)

B.降低產(chǎn)品價(jià)格

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增強(qiáng)品牌識(shí)別度

7.在競(jìng)爭(zhēng)管理中，以下哪些是企業(yè)成本領(lǐng)先策略的體現(xiàn)？

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.產(chǎn)品多樣化

D.成本控制

8.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)滲透策略的實(shí)施方式？

A.增加廣告投入

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低產(chǎn)品價(jià)格

D.增加產(chǎn)品線(xiàn)

9.在競(jìng)爭(zhēng)管理中，以下哪些是企業(yè)市場(chǎng)退出的原因？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

B.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好

C.市場(chǎng)需求減少

D.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

10.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的？

A.共享資源

B.降低成本

C.增加市場(chǎng)份額

D.減少員工數(shù)量

答案：

1.ABCD

2.AD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ACD

7.ABD

8.ABC

9.ACD

10.ABC

三、判斷題（每題2分，共20分）

1.競(jìng)爭(zhēng)管理中，市場(chǎng)分析是制定競(jìng)爭(zhēng)策略的基礎(chǔ)。（對(duì)）

2.波特五力模型中不包括企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。（錯(cuò)）

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。（對(duì)）

4.企業(yè)成本領(lǐng)先策略意味著企業(yè)必須降低產(chǎn)品質(zhì)量。（錯(cuò)）

5.企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略可以通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)。（錯(cuò)）

6.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了更好地滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的需求。（錯(cuò)）

7.企業(yè)市場(chǎng)滲透策略的實(shí)施方式包括增加廣告投入和提高產(chǎn)品質(zhì)量。（對(duì)）

8.企業(yè)市場(chǎng)退出的唯一原因是市場(chǎng)需求減少。（錯(cuò)）

9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了減少員工數(shù)量。（錯(cuò)）

10.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)退出可能是由于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。（對(duì)）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)管理中市場(chǎng)分析的重要性。

2.描述波特五力模型的主要構(gòu)成要素。

3.解釋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響。

4.闡述企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的主要實(shí)施方式。

答案：

1.市場(chǎng)分析是競(jìng)爭(zhēng)管理的基礎(chǔ)，它幫助企業(yè)了解市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，從而制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.波特五力模型的主要構(gòu)成要素包括：行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在的新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及買(mǎi)家的議價(jià)能力。

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特資源和能力。它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響體現(xiàn)在能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)份額，增加利潤(rùn)。

4.企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的主要實(shí)施方式包括提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)品牌識(shí)別度等，目的是在消費(fèi)者心中建立獨(dú)特的品牌形象，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

五、討論題（每題5分，共20分）

1.討論企業(yè)如何通過(guò)市場(chǎng)分析來(lái)識(shí)別和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2.探討波特五力模型在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際應(yīng)用及其局限性。

3.分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

4.討論企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略在不同市場(chǎng)環(huán)境下的適用性。

答案：

1.企業(yè)可以通過(guò)收集公開(kāi)信息、市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者反饋等方式來(lái)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，需要考慮其市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格策略、品牌影響力等因素。

2.波特五力模型在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際應(yīng)用體現(xiàn)在幫助企業(yè)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但其局限性在于過(guò)于簡(jiǎn)化市場(chǎng)環(huán)境，忽略了企業(yè)內(nèi)部因素和動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)條件。

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)